다음 주 비즈니스 리더들이 영국 햄튼 코트 궁전에서 지속가능한 시장 이니셔티브(SMI)의 연례 춘계 정상회의에 모입니다. 패션에만 초점을 맞춘 행사는 아니지만, 이번 행사에는 해당 업계의 강력한 대표단이 참석할 예정입니다. SMI 회원사에는 조르지오 아르마니, 브루넬로 쿠치넬리, 프라다 등이 포함됩니다. SMI 창립자인 찰스 3세 국왕이 지원 차 참석하며, 지난달 런던 패션 위크 기간에 합류한 이니셔티브의 새 대사 스텔라 매카트니와 SMI 패션 태스크포스를 이끄는 욕스(Yoox) 창립자 페데리코 마르케티도 함께합니다.
정상회의를 앞두고 SMI는 중요한 시점에 놓여 있습니다. 10년 계획 중 6년 차를 맞은 이 비영리 단체는 너무 늦기 전에 기후 행동을 가속화하기 위해 전략을 전환하고 있습니다. 사고방식 변화에 초점을 맞추는 것과 함께, 이제는 직접적인 영향력을 확대하기 위해 노력할 것입니다. 이를 지원하기 위해 산업별 작업 그룹은 탈탄소화, 해운, 인공지능, 성장 자본과 같은 공통의 과제에 대해 다양한 산업을 하나로 모으도록 설계된 교차 산업 '파인드파인더(pathfinders)'로 대체될 것입니다. 이러한 변화는 진전이 너무 느리고, 정책 입안자들이 약속한 개혁을 이행하지 못할 수 있으며, 민간 부문이 추진력을 유지하기 위해 나서야 한다는 더 넓은 업계의 우려를 반영합니다. 그러나 민간 부문 외교에 대한 SMI의 부드러운 접근 방식이 실제로 성과를 낼 수 있을까요?
CEO 제니퍼 조던-사이피는 자신이 시도해 볼 만한 위치에 있다고 믿습니다. 그녀는 경력의 첫 10년을 중동 분쟁 지역에서 인도적 지원을 제공하는 데 보냈고, 이후 10년 동안 캐나다 정부를 위해 UN 지속가능발전목표(SDGs) 협상을 진행했습니다. 외교는 그녀에게 자연스러운 일이며, 이제 그녀는 이를 활용해 민간 부문 CEO들이 기후 개혁에 나서도록 설득하고 있습니다.
그녀의 주요 목표는 빠르게 다가오는 기후 목표를 달성할 자원이 부족한 정부와 투자할 자본을 가진 민간 부문 리더 사이의 격차를 해소하는 것입니다. "2030년까지 SDGs와 파리 기후 협정을 달성하려면 수십억 달러에서 수조 달러 규모의 투자로 전환해야 합니다."라고 그녀는 설명합니다. "대부분의 정부에는 이를 실행할 자원이 없기 때문에 우리가 목표를 달성하지 못하고 있습니다. 민간 부문의 참여가 필요합니다."
2020년 SMI 창립 당시(당시 웨일스 공의 비서로 근무)부터 SMI와 함께해 온 조던-사이피에 따르면, 이 조직의 원래 사명은 일종의 '민간 부문을 위한 유엔'을 만드는 것이었습니다. 이는 확장 가능한 기후 솔루션을 찾고, 비즈니스 리더들에게 그 가치를 확신시키며, 함께 장벽을 극복하도록 돕는 것을 의미했습니다. 찰스 국왕이 2022년 왕위에 오르면서 조던-사이피는 CEO가 되었고, 국왕은 더 많은 자문 역할로 전환하여 여전히 SMI를 지원하지만 새로운 헌법상의 의무에 따라 일정한 거리를 두고 있습니다.
이 조직의 2030년까지의 로드맵은 2021년 테라 카르타 선언문에 명시되어 있습니다. 마그나 카르타에서 영감을 받은 테라 카르타는 자연, 사람, 지구를 글로벌 가치 창출의 중심에 두는 민간 부문 가이드입니다. 그 열 가지 원칙에는 산업 로드맵 가속화, 공통 지표와 표준 채택, 지속 가능한 투자 확대, 시장 인센티브 창출 등이 포함됩니다. SMI는 또한 2023년 '지구상의 우리 기원을 보호하는' 것을 목표로 두 번째 선언문인 아스트라 카르타를 발표했습니다. SMI가 민간 부문의 유엔에 대한 해답이라면, 이 문서들은 그 결의안에 해당합니다. 그녀는 "이는 사실상 비즈니스 모델과 경제 모델을 기본적으로 지속 가능하게 전환하는 것"이라고 말합니다.
조던-사이피는 교차 산업 협력으로의 움직임을 "성숙의 신호"라고 설명합니다. "시작했을 때 우리는 많은 기업들이 이전에 지속가능성을 고려한 적이 없었기 때문에 산업별로 기업들을 그룹화했습니다. 속도는 다를지라도 모두가 같은 방향으로 나아가도록 해야 했습니다. 이제 우리의 목표를 달성하기 위해서는 더 수평적인 접근 방식이 필요합니다. 우리는 항상 변화가 한 기업만으로는 일어나지 않을 것임을 알고 있었습니다. 이제 우리는 그것이 한 산업만으로도 일어나지 않을 것이라고 말하고 있습니다."
교육과 고양
SMI의 주요 목표는 "리더들을 끌어들여 배울 수 있는 안전함을 느끼게 하는 것"이라고 조던-사이피는 말합니다. 이는 "아무도 하룻밤 사이에 완벽해지지 않을 것"을 인정하는 "지속적인 개선" 과정입니다. 이를 지원하기 위해 이 조직은 많은 "직접 보면 믿게 된다"는 경험을 촉진하며, 현장 방문을 통해 실제 사례 연구를 보고 사고방식 전환을 촉진하는 힘을 강조합니다.
사고방식 변화와 같은 무형의 지표에 의존하는 이러한 부드러운 접근 방식의 영향을 정량화하는 것은 어려울 수 있습니다. 최근 5년 영향력 보고서에서 패션 태스크포스는 진전의 여러 사례를 제시합니다. 여기에는 이탈리아에서 재생 면화를 재배하여 약 1,000장의 티셔츠를 생산한 아르마니 그룹의 실험 프로젝트와, 인도 라다크에 위치한 히말라야 재생 패션 리빙 랩이 포함됩니다. 이 랩은 재생 관행으로 전환하는 지역 사회를 지원하며 브루넬로 쿠치넬리가 사용한 200kg의 재생 파슈미나 파일럿 생산을 진행했습니다.
다른 프로젝트는 모범 사례 공유, 솔루션 확장, 변화 가속화에 초점을 맞추고 있습니다. 조던-사이피는 클로에, 브루넬로 쿠치넬리, 프라다와 같은 브랜드가 참여하는 디지털 제품 여권(DPP) 작업과 같은 일부 변화는 SMI와 관계없이 일어났을 수 있다고 지적합니다. 그러나 SMI는 많은 패션 업체들이 기다리다가 공급망 병목 현상을 겪는 것과 달리, 규제 앞서 중요한 인프라를 구축하며 민간 부문 리더들이 조기에 행동하도록 장려하는 데 핵심적인 역할을 했다고 주장합니다. "EU 규제가 다가오면서 더 많은 기업들이 어쨌든 이를 시행하고 있지만, 우리가 럭셔리 브랜드 사이에서 이를 진정으로 촉진한 최초의 주체 중 하나였다고 생각합니다."라고 그녀는 말합니다.
많은 협의 기관과 마찬가지로 SMI도 그 영향력을 정량화하는 데 어려움을 겪습니다. 주장되는 많은 성과는 SMI의 영향을 받았을 수도 있고 받지 않았을 수도 있는 회원사들이 수행한 간접적인 것이며, 비영리 단체가 직접 관리하지는 않습니다. 예를 들어 스텔라 매카트니의 신소재 지원, 판도라의 재생 금과 은으로의 전환, H&M, 자라 등이 참여한 스페인의 1년 간의 텍스타일 폐기물 수거 시범 사업 등이 있습니다. "귀속은 항상 어려운 문제입니다."라고 조던-사이피는 말합니다. "우리는 시스템 변화를 주도하는 동료 간 네트워크이므로 모든 행위자가 혜택을 보고 기여합니다. 규정하기 어렵지만, 대기업들이 무엇이 가능한지 볼 수 있도록 이러한 사례들을 계속 강조해야 합니다. 저는 더 많은 사람들이 고양되기를 바랍니다."
2월 런던 패션 위크에서 SMI는 스텔라 매카트니를 첫 패션 대사로 발표했습니다. 이를 기념하기 위해 이 디자이너는 차세대 소재와 혁신을 선보이는 전시회를 열었고, 국왕이 참석했습니다.
대사들의 역할도 여기에 있습니다. 매카트니와 함께 SMI는 7명의 우주비행사를 대사로 임명했으며, 여러 스포츠 스타들의 발표가 남아 있습니다. 목표는 "변화를 고무"하고 지속가능한 시장 이니셔티브(SMI)의 메시지를 더 넓은 관객에게 전달하는 것이며, 특히 주제가 복잡하고 "지루해질" 수 있는 부분에서 그렇다고 조던-사이피는 말합니다.
패션 분야에서 매카트니는 보그 비즈니스에 그녀의 우선순위는 낮은 영향의 소재 사용 가속화, 공급업체 변환 지원, 전체 가치 사슬이 협력할 때 탈탄소화가 달성 가능함을 입증하는 것이라고 말합니다. "SMI를 차별화하는 점은 단순한 이야기가 아니라는 것입니다. 이는 CEO, 정책 입안자, 금융 및 업계 리더들을 한자리에 모아 행동에 집중하게 합니다. 이를 통해 책임 있는 선택이 대규모로 상업적으로 실행 가능해지도록 만듭니다."라고 그녀는 설명합니다.
도전 극복
CEO들에게 지속가능성의 가치를 확신시키는 것과 이를 광범위하게 실행하도록 하는 것은 별개의 문제입니다. "궁극적으로 이익에 영향을 미치고 소비자들이 지속 가능한 대안을 더 강력하게 요구할 때, CEO들은 더 많은 관심을 기울일 것입니다."라고 조던-사이피는 말합니다. "이는 많은 부분이 교육과 CEO들이 필요한 변화를 만들 만큼 충분히 관심을 가지도록 하는 것입니다. 지속가능성이 어떻게 여전히 수익성을 유지하고 경제 성장을 지원할 수 있는지 보여주는 것이 중요합니다."
패션 분야에서 SMI는 CEO들을 단결시켜 재생 농업을 확대하고, 디지털 제품 여권(DPP)을 표준화하며, 이러한 변화를 소비자들에게 매력적으로 만드는 데 집중하고 있다고 마르케티는 말합니다. "가장 큰 도전은 규모, 조정, 스토리텔링입니다. 규모는 재생 농업과 추적성이 전체 공급망의 변환을 필요로 하기 때문에 어렵습니다. 조정은 패션 산업이 파편화되어 있기 때문에 복잡합니다. 그리고 스토리텔링은 소비자들이 왜 재생과 투명성이 가치 있는지 이해해야 하기 때문에 중요합니다. 고객들이 책임 있는 제품에 보상을 한다면 변환은 가속화됩니다."라고 그는 덧붙입니다. "저는 낙관적인데, 패션이 항상 창의성과 재창조의 산업이었기 때문입니다. 협력과 혁신을 통해 우리는 지속가능성을 럭셔리의 다음 위대한 장으로 만들 수 있습니다."
SMI는 2020년에 설립되었으며, 코로나19 팬데믹이 발생했을 때 막 시작 단계에 있었고, 더 긴급한 문제들이 우선순위를 차지하면서 지속가능성이 의제에서 밀려났습니다. 그 후 얼마 지나지 않아 우크라이나 전쟁이 에너지 초점을 바꾸었고, 이는 지속되는 일련의 경제적, 지정학적 도전의 첫 번째 사건이었습니다. 그 동안 SMI는 다른 전략적 우선순위와 경쟁해야 했다고 조던-사이피는 말합니다. "우리가 시작한 이후 글로벌 상황은 쉽지 않았습니다. 역풍이 강했지만, 우리는 그저 멈추기를 기다릴 수만은 없습니다. 그렇지 않으면 우리는 결코 진전을 이루지 못할 것입니다. 우리가 추진력을 유지하고 이 전환의 장기적 중요성을 인식하는 것은 매우 중요합니다."
여기서 SMI의 전략인 외교가 핵심이 됩니다. SMI가 민간 부문 CEO들이 전환 경로에 동의하도록 하면, 공통의 장애물을 식별하고 정부에 가서 해결책을 모색합니다. "우리는 정부에 돌아가 말할 수 있습니다: 우리는 재생 에너지 목표를 달성하는 데 도움을 줄 준비가 된 금융, 보험, 에너지 회사들을 보유하고 있지만, 그들은 더 나은 허가 시스템이 필요합니다. 허가가 7~10년이 걸린다면 이 프로젝트들이 2030년까지 완료될 방법이 없습니다. 우리가 어떻게 정부인 여러분이 이를 이루도록 도울 수 있을까요?"라고 조던-사이피는 설명합니다. "정부와 민간 부문 사이에 좋은 파트너십을 원한다면 상생 솔루션을 찾아야 합니다."
조던-사이피는 그녀가 신중하게 낙관적이라고 말합니다. "우리가 2030년까지 원하는 모든 것을 달성할 것이라고 생각하냐고요? 아마 아닐 것입니다."라고 그녀는 설명합니다. "하지만 우리는 가능한 최대한을 달성하기 위해 최대한 높이 목표를 설정해야 합니다. 때로는 민간 부문이 적으로 보일 수 있지만, 만약 우리가 그들을 변화의 주체로 바꿀 수 있다면..." 우리는 실제로 우리의 목표를 달성할 수 있습니다.
자주 묻는 질문
물론입니다. 실제 청중의 질문처럼 들리도록 설계된 글로벌 지속가능성 허브에 관한 FAQ 목록입니다.
초보자용 정의 질문
1 글로벌 지속가능성 허브란 무엇인가요?
이는 지속 가능한 솔루션을 작업하는 사람들, 기업들, 조직들을 연결하는 중앙, 종종 디지털 플랫폼이나 커뮤니티입니다. 환경적, 사회적 도전을 해결하기 위해 지식, 혁신, 모범 사례를 공유하는 만남의 장소라고 생각하시면 됩니다.
2 여기서 지속가능성은 실제로 무엇을 의미하나요?
이는 미래 세대가 그들의 필요를 충족할 능력을 훼손하지 않으면서 현재의 필요(에너지, 식량, 제품 등)를 충족하는 것을 의미합니다. 환경 보호, 사회적 형평성, 경제적 생존 가능성이라는 세 가지 핵심 기둥에 초점을 맞춥니다.
3 이 허브는 누구를 위한 것인가요? 전문가만을 위한 것인가요?
전혀 아닙니다. 지속가능성에 관심 있는 누구에게나 열려 있습니다. 여기에는 학생, 기업가, 기업 리더, 정책 입안자, 비영리 단체, 호기심 많은 개인 등이 포함됩니다. 모든 수준에 맞는 콘텐츠와 네트워킹이 있습니다.
4 어떤 종류의 주제들을 다루나요?
주제는 재생 에너지와 순환 경제에서 지속 가능한 금융, 윤리적 공급망, 녹색 기술, 기후 정책, 사회적 영향 이니셔티브에 이르기까지 다양합니다.
혜택 및 목적 질문
5 허브에 가입하거나 팔로우하는 주요 이점은 무엇인가요?
선별된 신뢰할 수 있는 정보와 글로벌 네트워크에 대한 접근을 얻을 수 있습니다. 모든 곳을 검색하는 대신 한 곳에서 통찰력, 트렌드, 잠재