I næste uge samles erhvervsledere på Hampton Court Palace i England til Sustainable Markets Initiatives (SMI) årlige forårssummit. Selvom arrangementet ikke udelukkende fokuserer på mode, vil branchen være stærkt repræsenteret – blandt SMIs medlemmer findes Giorgio Armani, Brunello Cucinelli og Prada. SMI-grundlægger Kong Charles III vil deltage som støtte, sammen med initiativets nye ambassadør Stella McCartney, der tiltrådte sidste måned under London Fashion Week, og Yoox-grundlægger Federico Marchetti, der leder SMIs Fashion Task Force.

Forud for summitet står SMI på et afgørende tidspunkt. Seks år inde i en 10-års plan skifter den nonprofitorganisation strategi for at fremskynde klimaindsatsen, før det er for sent. Sammen med fokus på at ændre tankegange vil den nu arbejde for at skalere direkte indvirkning. For at støtte dette vil branchespecifikke arbejdsgrupper blive erstattet af tværgående "pathfinders", designet til at samle forskellige brancher på fælles udfordringer som decarbonisering, shipping, kunstig intelligens og vækstkapital. Denne ændring afspejler bredere branchebekymringer – at fremskridt er for langsomme, at beslutningstagere muligvis ikke leverer på lovede reformer, og at den private sektor må træde til for at bevare momentum. Men kan SMIs blide tilgang til privatsektordiplomati faktisk levere?

CEO Jennifer Jordan-Saifi mener, hun er godt positioneret til at forsøge. Hun tilbragte det første årti af sin karriere med at yde humanitær hjælp i konfliktzoner i Mellemøsten, efterfulgt af et årti med at forhandle FN's Verdensmål (SDG'er) for den canadiske regering. Diplomati kommer naturligt for hende, og hun bruger det nu til at overtale private CEO'er til at handle på klimareform.

Hendes hovedmål er at overbygge kløften mellem regeringer, der mangler ressourcer til at nå de hurtigt nærmer sig klimamål, og private ledere, der har kapital at investere. "For at opnå SDG'erne og Parisaftalen inden 2030 skal vi gå fra milliarder til billioner af dollars i investeringer," forklarer hun. "De fleste regeringer har ikke ressourcerne til dette, hvilket er grunden til, at vi ikke når målet. Vi har brug for den private sektor med om bord."

Ifølge Jordan-Saifi, som har været med i SMI siden dets grundlæggelse i 2020 – tidligere som privatsekretær for daværende Prins af Wales – var organisationens oprindelige mission at skabe en slags "FN for den private sektor." Dette betød at identificere skalerbare klimaløsninger, overbevise erhvervsledere om deres værdi og hjælpe dem med at overvinde barrierer sammen. Da Kong Charles besteg tronen i 2022, blev Jordan-Saifi CEO, mens han gik over til en mere rådgivende rolle – stadig støttende over for SMI, men på armlængdes afstand i overensstemmelse med hans nye forfatningsmæssige pligter.

Organisationens roadmap til 2030 blev skitseret i dens Terra Carta-manifest fra 2021. Inspireret af Magna Carta er Terra Carta en guide for den private sektor, der placerer natur, mennesker og planeten i centrum af global værdiskabelse. Dens ti principper inkluderer at fremskynde brancheroadmaps, indføre fælles målinger og standarder, skalere bæredygtige investeringer og skabe markedsincitamenter. SMI offentliggjorde også et andet manifest, Astra Carta, i 2023, med mål om at "beskytte vores oprindelse på Jorden" efterhånden som rumudforskningen skrider frem. Hvis SMI er den private sektors svar på FN, er disse dokumenter dens resolutioner. Hun siger: "Det handler virkelig om at transformere forretningsmodeller og økonomiske modeller til at være bæredygtige som standard."

Jordan-Saifi beskriver bevægelsen mod tværbranchesamarbejder som "et tegn på modenhed." "Da vi startede, grupperede vi virksomheder efter branche, fordi mange ikke havde overvejet bæredygtighed før. Vi var nødt til at få alle til at bevæge sig i samme retning, selvom med forskellige hastigheder. Nu, for at opnå vores mål, har vi brug for en mere horisontal tilgang. Vi har altid vidst, at forandring ikke kommer fra én virksomhed alene; nu siger vi, at den ikke kommer fra én branche alene."

Uddannelse og Forfremmelse

SMIs hovedmål er at "bringe ledere ind og få dem til at føle sig trygge ved at lære," siger Jordan-Saifi. Det er en proces med "kontinuerlig forbedring," der anerkender, at "ingen vil være perfekte på én nat." For at støtte dette faciliterer organisationen mange "se det for at tro det"-oplevelser, der understreger kraften i studieture for at se casestudier i aktion og katalysere tankeskift.

Det kan være svært at kvantificere effekten af denne bløde tilgang, der afhænger af immaterielle målinger som tankeskift. I sin seneste femårige effektrapport giver Fashion Task Force flere eksempler på fremskridt. Disse inkluderer Armani Groups eksperimentelle projekt med dyrkning af regenerativ bomuld i Italien, der producerede omkring 1.000 T-shirts, og Himalayan Regenerative Fashion Living Lab i Ladakh, Indien, der støtter lokale samfund i overgangen til regenerative praksisser og har produceret et 200 kg pilotparti af regenerativ pashmina, som bruges af Brunello Cucinelli.

Andre projekter fokuserer på at dele bedste praksis, skalere løsninger og fremskynde forandring. Jordan-Saifi bemærker, at nogle ændringer, som arbejdet med Digitale Produktpas (DPP'er) med brands som Chloé, Brunello Cucinelli og Prada, muligvis var sket uanset. SMI hævder dog, at det spillede en nøglerolle i at tilskynde private ledere til at handle tidligt og bygge kritisk infrastruktur før reguleringer, i modsætning til mange i modebranchen, der nu står over for forsyningskædeflaskehalse efter at have ventet. "Med EU-reguleringer på vej gør flere virksomheder dette alligevel, men jeg tror, vi var blandt de første til virkelig at fremme det blandt luksusmærker," siger hun.

Som mange samlende organisationer kæmper SMI med at kvantificere sin indvirkning. Mange påståede succeshistorier er indirekte, udført af dets medlemmer – som måske eller måske ikke er påvirket af SMI – men ikke direkte styret af nonprofitorganisationen. Eksempler inkluderer Stella McCartneys støtte til nye materialer, Pandoras skift til genbrugt guld og sølv, og et etårigt forsøg med tekstilaffaldsindsamling i Spanien med H&M, Zara og andre. "Tilskrivning er altid en udfordring," siger Jordan-Saifi. "Vi er et peer-to-peer-netværk, der driver systemisk forandring, så alle aktører drager fordel og bidrager. Det er svært at fastgøre, men vi må blive ved med at fremhæve disse eksempler, så store virksomheder ser, hvad der er muligt. Jeg leder efter flere mennesker at forfremme."

Under London Fashion Week i februar annoncerede SMI Stella McCartney som sin første modeambassadør. For at fejre dette afholdt designeren en udstilling med næste generations materialer og innovationer, som Kongen deltog i.

Det er også her, ambassadørerne kommer ind. Sammen med McCartney har SMI udnævnt syv astronauter som ambassadører og har... En række sportsstjerner er stadig ikke annonceret. Målet er at "inspirere til forandring" og bringe Sustainable Markets Initiatives (SMI) budskab ud til et bredere publikum, især hvor emner kan blive komplekse og "tørre," siger Jordan-Saifi.

Inden for mode fortæller McCartney til Vogue Business, at hendes prioriteter er at fremskynde brugen af materialer med lavere påvirkning, hjælpe leverandører med at transformere og demonstrere, at decarbonisering er opnåelig, når hele værdikæden samarbejder. "Det, der adskiller SMI, er, at det ikke bare er snak. Det samler CEO'er, beslutningstagere, finans og brancheledere for at fokusere på handling – og gøre det muligt for ansvarlige valg at blive kommercielt levedygtige i stor skala," bemærker hun.

Overvindelse af Udfordringer

At overbevise CEO'er om bæredygtighedens værdi er én ting; at få dem til at implementere det bredt er en anden. "I sidste ende, når det påvirker overskud, og forbrugerne kræver bæredygtige alternativer stærkere, vil CEO'er være endnu mere opmærksomme," siger Jordan-Saifi. "Meget af det handler om uddannelse og at få CEO'er til at bekymre sig nok til at foretage de nødvendige ændringer. Det er vigtigt at vise dem, hvordan bæredygtighed stadig kan være profitabel og støtte økonomisk vækst."

For mode er SMI fokuseret på at forene CEO'er for at skalere regenerativ landbrug, gøre Digitale Produktpas (DPP'er) standard og gøre disse ændringer attraktive for forbrugere, siger Marchetti. "De største udfordringer er skala, sammenhæng og historiefortælling. Skala er svær, fordi regenerativt landbrug og sporbarhed kræver transformation af hele forsyningskæder. Sammenhæng er kompleks, fordi modebranchen er fragmenteret. Og historiefortælling er afgørende, fordi forbrugere har brug for at forstå, hvorfor regeneration og gennemsigtighed er værdifulde. Hvis kunder belønner ansvarlige produkter, fremskyndes transformationen," tilføjer han. "Jeg er optimistisk, fordi mode altid har været en branche med kreativitet og genopfindelse. Med samarbejde og innovation kan vi gøre bæredygtighed til luksusbranchens næste store kapitel."

SMI blev grundlagt i 2020 og var lige startet, da Covid-19-pandemien ramte, og skubbede bæredygtighed ned på dagsordenen, da mere presserende problemer fik prioritet. Kort efter flyttede krigen i Ukraine fokus på energi, den første i en række igangværende økonomiske og geopolitiske udfordringer. Gennem det hele har SMI måttet konkurrere med andre strategiske prioriteter, siger Jordan-Saifi. "Den globale kontekst har ikke været let siden vi startede. Modvindene har været stærke, men vi kan ikke bare vente på, at de stopper, eller vi kommer aldrig videre. Det er ekstremt vigtigt, at vi bevarer momentum og anerkender denne overgangs langsigtede betydning."

Det er her, diplomati – SMIs strategi – bliver nøglen. Når SMI får private CEO'er til at blive enige om en overgangsvej, identificerer det fælles barrierer og tager dem til regeringer for at søge løsninger. "Vi kan gå tilbage til regeringer og sige: vi har finans-, forsikrings- og energivirksomheder klar til at hjælpe dig med at nå dine mål for vedvarende energi, men de har brug for bedre tilladelsessystemer. Der er ingen måde, disse projekter vil være færdige inden 2030, hvis tilladelser tager syv til ti år. Hvordan kan vi hjælpe dig – regeringen – med at få dette gjort?" forklarer Jordan-Saifi. "Hvis du vil have gode partnerskaber mellem regeringer og den private sektor, er du nødt til at finde win-win-løsninger."

Jordan-Saifi siger, hun er forsigtigt optimistisk. "Tror jeg, vi opnår alt, hvad vi vil inden 2030? Sandsynligvis ikke," forklarer hun. "Men vi er nødt til at sigte så højt som muligt for at opnå det meste. Nogle gange ses den private sektor som fjenden, men hvis vi kan gøre dem til forandringsagenter..." Så kan vi faktisk nå vores mål.



Ofte stillede spørgsmål
Selvfølgelig. Her er en liste over FAQ om Inside the Global Hub for Sustainability, designet til at lyde som spørgsmål fra et rigtigt publikum.



Begynder- og definitionsspørgsmål



1. Hvad er Inside the Global Hub for Sustainability?

Det er en central, ofte digital platform eller et fællesskab, der forbinder mennesker, virksomheder og organisationer, der arbejder med bæredygtige løsninger. Tænk på det som et mødested for at dele viden, innovationer og bedste praksis for at tackle miljømæssige og sociale udfordringer.



2. Hvad betyder bæredygtighed egentlig her?

Det betyder at opfylde vores nuværende behov – som for energi, mad og produkter – uden at kompromittere fremtidige generationers evne til at opfylde deres. Det fokuserer på tre kernesøjler: miljøbeskyttelse, social retfærdighed og økonomisk levedygtighed.



3. Hvem er denne Hub for? Er det kun for eksperter?

Slet ikke. Den er for alle, der er interesseret i bæredygtighed. Dette inkluderer studerende, iværksættere, virksomhedsledere, beslutningstagere, nonprofitorganisationer og nysgerrige enkeltpersoner. Der er indhold og netværk for alle niveauer.



4. Hvilke slags emner dækkes der?

Emner spænder fra vedvarende energi og cirkulær økonomi til bæredygtig finansiering, etiske forsyningskæder, grøn teknologi, klimapolitik og sociale indsatsinitiativer.



Fordele og formålsspørgsmål



5. Hvad er hovedfordelen ved at deltage i eller følge Hubben?

Du får kurateret, pålidelig information og adgang til et globalt netværk. I stedet for at søge overalt finder du indsigter, tendenser og potentielle samarbejdspartnere ét sted, hvilket sparer tid og fremskynder din læring eller projekter.



6. Hvordan kan dette hjælpe min virksomhed eller karriere?

Det kan hjælpe dig med at identificere nye grønne markedsmuligheder, lære om reguleringer, finde bæredygtige leverandører eller partnere og opbygge færdigheder, der er stigende efterspørgsel efter. Det er fantastisk til professionel udvikling og innovation.



7. Handler dette kun om snak, eller fører det til reel handling?