Neste uke vil forretningsledere samles på Hampton Court Palace i England for Sustainable Markets Initiatives (SMI) årlige vårtoppmøte. Selv om arrangementet ikke utelukkende fokuserer på mote, vil det ha sterk representasjon fra bransjen – SMI-medlemmer inkluderer Giorgio Armani, Brunello Cucinelli og Prada. SMI-grunnlegger kong Charles III vil delta for å vise sin støtte, sammen med initiativets nye ambassadør Stella McCartney, som ble med forrige måned under London Fashion Week, og Yoox-grunnlegger Federico Marchetti, som leder SMIs Fashion Task Force.

Før toppmøtet står SMI på et vendepunkt. Seks år inn i en 10-årsplan endrer den ideelle organisasjonen strategien for å akselerere klimatiltak før det er for sent. Sammen med fokus på å endre tankesett, vil den nå arbeide for å skalere direkte påvirkning. For å støtte dette vil bransjespesifikke arbeidsgrupper erstattes av tverrsektorielle «pathfinders» designet for å bringe ulike bransjer sammen på felles utfordringer som dekarbonisering, shipping, kunstig intelligens og vekstkapital. Denne endringen reflekterer bredere bransjebekymringer – at fremskrittet er for tregt, at beslutningstakere kanskje ikke leverer på lovede reformer, og at privat sektor må ta et større ansvar for å opprettholde momentum. Men kan SMIs forsiktige tilnærming til diplomati i privat sektor faktisk levere?

CEO Jennifer Jordan-Saifi mener hun er godt posisjonert til å prøve. Hun tilbrakte det første tiåret av karrieren med å yte humanitær bistand i konfliktområder i Midtøsten, fulgt av et tiår med forhandlinger om FNs bærekraftsmål (SDG-er) for den kanadiske regjeringen. Diplomati kommer naturlig for henne, og hun bruker det nå for å overtale sjefer i privat sektor til å handle på klimareform.

Hennes hovedmål er å bygge bro mellom myndigheter som mangler ressurser til å nå de raskt nærmende klimamålene og ledere i privat sektor som har kapital å investere. «For å oppnå SDG-ene og Parisavtalen innen 2030, må vi gå fra milliarder til billioner av dollar i investeringer,» forklarer hun. «De fleste myndigheter har ikke ressursene til dette, og det er derfor vi ikke når målene. Vi trenger privat sektor med på laget.»

Ifølge Jordan-Saifi, som har vært med i SMI siden grunnleggelsen i 2020 – tidligere som privatsekretær for daværende prins av Wales – var organisasjonens opprinnelige oppdrag å skape en slags «FN for privat sektor». Dette innebar å identifisere skalerbare klimaløsninger, overbevise forretningsledere om deres verdi, og hjelpe dem med å overvinne hindringer sammen. Da kong Charles besteg tronen i 2022, ble Jordan-Saifi CEO, mens han gikk over til en mer rådgivende rolle – fortsatt støttende til SMI, men på armlengdes avstand i tråd med hans nye konstitusjonelle plikter.

Organisasjonens veikart mot 2030 ble lagt frem i sitt Terra Carta-manifest fra 2021. Inspirert av Magna Carta, er Terra Carta en veileder for privat sektor som plasserer natur, mennesker og planeten i sentrum av global verdiskaping. Dens ti prinsipper inkluderer å akselerere bransjeveikart, adoptere felles målinger og standarder, skalere bærekraftige investeringer og skape markedsinsentiver. SMI publiserte også et andre manifest, Astra Carta, i 2023, med mål om å «beskytte vårt opphav på jorden» ettersom romutforskningen skrider frem. Hvis SMI er privat sektors svar på FN, er disse dokumentene dets resolusjoner. Hun sier: «Det handler virkelig om å transformere forretningsmodeller og økonomiske modeller til å være bærekraftige som standard.»

Jordan-Saifi beskriver bevegelsen mot tverrbransjesamarbeid som «et tegn på modenhet». «Da vi startet, grupperte vi selskaper etter bransje fordi mange ikke hadde vurdert bærekraft før. Vi måtte få alle til å bevege seg i samme retning, selv om i forskjellige hastigheter. Nå, for å oppnå målene våre, trenger vi en mer horisontal tilnærming. Vi har alltid visst at endring ikke kommer fra ett selskap alene; nå sier vi at det ikke kommer fra én bransje alene.»

Utdanning og heving

SMIs hovedmål er å «få ledere inn og få dem til å føle seg trygge på å lære,» sier Jordan-Saifi. Det er en prosess med «kontinuerlig forbedring,» som anerkjenner at «ingen vil være perfekt over natten.» For å støtte dette, fasiliterer organisasjonen mange «å se er å tro»-opplevelser, og legger vekt på kraften i feltbesøk for å se casestudier i aksjon og katalysere tankeforflytninger.

Å kvantifisere effekten av denne myke tilnærmingen, som stoler på immaterielle mål som tankeforflytninger, kan være vanskelig. I sin nylige femårige effektrapport gir Fashion Task Force flere eksempler på fremskritt. Disse inkluderer Armani Groups eksperimentelle prosjekt med dyrking av regenerativ bomull i Italia, som produserte rundt 1000 T-skjorter, og Himalayan Regenerative Fashion Living Lab i Ladakh, India, som støtter lokalsamfunn i overgang til regenerativ praksis og har produsert et 200 kg pilotparti med regenerativ pashmina brukt av Brunello Cucinelli.

Andre prosjekter fokuserer på deling av beste praksis, skalering av løsninger og akselerering av endring. Jordan-Saifi påpeker at noen endringer, som arbeidet med digitale produktpass (DPP) som involverer merker som Chloé, Brunello Cucinelli og Prada, kanskje ville ha skjedd uansett. Imidlertid hevder SMI at det spilte en nøkkelrolle i å oppmuntre ledere i privat sektor til å handle tidlig, og bygge kritisk infrastruktur før reguleringer, i motsetning til mange i motebransjen som nå står overfor forsyningskjebegrusjer etter å ha ventet. «Med EU-reguleringer på vei, gjør flere selskaper dette uansett, men jeg tror vi var blant de første som virkelig fremmet det blant luksusmerker,» sier hun.

Som mange samlende organisasjoner, sliter SMI med å kvantifisere sin påvirkning. Mange påståtte suksesser er indirekte, utført av dets medlemmer – som kan eller ikke kan ha blitt påvirket av SMI – men ikke direkte styrt av den ideelle organisasjonen. Eksempler inkluderer Stella McCartneys støtte til nye materialer, Pandoras overgang til resirkulert gull og sølv, og et ettårig prøveprosjekt for tekstilavfallinnsamling i Spania som involverte H&M, Zara og andre. «Tilskrivning er alltid en utfordring,» sier Jordan-Saifi. «Vi er et nettverk mellom likemenn som driver systemendring slik at alle aktører drar nytte og bidrar. Det er vanskelig å fastslå, men vi må fortsette å fremheve disse eksemplene slik at store selskaper ser hva som er mulig. Jeg ser etter flere å heve.»

Under London Fashion Week i februar kunngjorde SMI Stella McCartney som sin første moteambassadør. For å feire, arrangerte designeren en utstilling av neste generasjons materialer og innovasjoner, besøkt av kongen.

Det er også her ambassadørene kommer inn. Sammen med McCartney har SMI utnevnt syv astronauter som ambassadører og har... En rekke sportsstjerner er fortsatt ikke kunngjort. Målet er å «inspirere til endring» og bringe Sustainable Markets Initiatives (SMI) budskap til et bredere publikum, spesielt der temaer kan bli komplekse og «tørre,» sier Jordan-Saifi.

Innen mote forteller McCartney til Vogue Business at hennes prioriteringer er å fremskynde bruken av materialer med lavere påvirkning, hjelpe leverandører med transformasjon, og demonstrere at dekarbonisering er oppnåelig når hele verdikjeden samarbeider. «Det som skiller SMI er at det ikke bare er snakk. Det bringer sammen sjefer, beslutningstakere, finans og bransjeledere for å fokusere på handling – og gjøre det mulig for ansvarlige valg å bli kommersielt levedyktige i stor skala,» bemerker hun.

Overvinne utfordringer

Å overbevise sjefer om bærekrafts verdi er én ting; å få dem til å implementere det bredt er en annen. «Til syvende og sist, når det påvirker profitt og forbrukere krever bærekraftige alternativer sterkere, vil sjefer være enda mer oppmerksomme,» sier Jordan-Saifi. «Mye av det handler om utdanning og å få sjefer til å bry seg nok til å gjøre de nødvendige endringene. Det er viktig å vise dem hvordan bærekraft fortsatt kan være lønnsomt og støtte økonomisk vekst.»

For mote er SMI fokusert på å forene sjefer for å skalere opp regenerativt landbruk, gjøre digitale produktpass (DPP) standard, og gjøre disse endringene attraktive for forbrukere, sier Marchetti. «De største utfordringene er skala, samordning og historiefortelling. Skala er tøft fordi regenerativt landbruk og sporbarhet krever transformasjon av hele forsyningskjeder. Samordning er komplekst fordi motebransjen er fragmentert. Og historiefortelling er avgjørende fordi forbrukere må forstå hvorfor regenerering og åpenhet er verdifulle. Hvis kunder belønner ansvarlige produkter, øker transformasjonshastigheten,» legger han til. «Jeg er optimistisk fordi mote alltid har vært en bransje av kreativitet og gjenoppfinnelse. Med samarbeid og innovasjon kan vi gjøre bærekraft til luksusens neste store kapittel.»

SMI ble grunnlagt i 2020 og var nettopp i gang da Covid-19-pandemien traff, og presset bærekraft ned på dagsordenen da mer presserende saker fikk prioritet. Kort tid etter skiftet krigen i Ukraina fokus mot energi, den første i en serie pågående økonomiske og geopolitiske utfordringer. Gjennom dette har SMI måttet konkurrere med andre strategiske prioriteringer, sier Jordan-Saifi. «Den globale konteksten har ikke vært enkel siden vi begynte. Motvinden har vært sterk, men vi kan ikke bare vente på at den skal stoppe, ellers kommer vi aldri til å gjøre fremskritt. Det er ekstremt viktig at vi opprettholder momentum og anerkjenner den langsiktige betydningen av denne overgangen.»

Det er her diplomati – SMIs strategi – blir nøkkelen. Når SMI får sjefer i privat sektor til å bli enige om en overgangsvei, identifiserer det felles hindringer og tar dem til myndigheter for å søke løsninger. «Vi kan gå tilbake til myndigheter og si: vi har finans-, forsikrings- og energiselskaper klare til å hjelpe deg med å nå dine fornybare energimål, men de trenger bedre tillatelsessystemer. Det er ingen måte disse prosjektene vil bli fullført innen 2030 hvis tillatelser tar syv til ti år. Hvordan kan vi hjelpe deg – myndighetene – med å få dette gjort?» forklarer Jordan-Saifi. «Hvis du vil ha gode partnerskap mellom myndigheter og privat sektor, må du finne løsninger der alle vinner.»

Jordan-Saifi sier hun er forsiktig optimistisk. «Tror jeg vi vil oppnå alt vi ønsker innen 2030? Sannsynligvis ikke,» forklarer hun. «Men vi må sikte så høyt som mulig for å oppnå mest mulig. Noen ganger blir privat sektor sett på som fienden, men hvis vi kan gjøre dem til endringsagenter...» Vi kan faktisk oppnå målene våre.



Ofte stilte spørsmål
Selvfølgelig. Her er en liste over vanlige spørsmål om Inside the Global Hub for Sustainability, designet til å høres ut som spørsmål fra et ekte publikum.



Nybegynner- og definisjonsspørsmål



1. Hva er Inside the Global Hub for Sustainability?

Det er en sentral, ofte digital plattform eller et fellesskap som forbinder mennesker, bedrifter og organisasjoner som jobber med bærekraftige løsninger. Tenk på det som et møtested for å dele kunnskap, innovasjoner og beste praksis for å takle miljømessige og sosiale utfordringer.



2. Hva betyr bærekraft egentlig her?

Det betyr å dekke våre nåværende behov – som for energi, mat og produkter – uten å kompromittere fremtidige generasjoners evne til å dekke sine egne. Det fokuserer på tre kjerneelementer: miljøvern, sosial rettferdighet og økonomisk levedyktighet.



3. Hvem er denne Hubben for? Er den bare for eksperter?

Ikke i det hele tatt. Den er for alle som er interessert i bærekraft. Dette inkluderer studenter, gründere, bedriftsledere, beslutningstakere, ideelle organisasjoner og nysgjerrige enkeltpersoner. Det finnes innhold og nettverksbygging for alle nivåer.



4. Hva slags temaer dekkes?

Temaene spenner fra fornybar energi og sirkulær økonomi til bærekraftig finans, etiske forsyningskjeder, grønn teknologi, klimapolitikk og sosiale påvirkningsinitiativer.



Fordeler og formålsspørsmål



5. Hva er hovedfordelen med å bli med i eller følge Hubben?

Du får kuratert, pålitelig informasjon og tilgang til et globalt nettverk. I stedet for å søke overalt, finner du innsikt, trender og potensielle samarbeidspartnere på ett sted, som sparer tid og akselererer læringen eller prosjektene dine.



6. Hvordan kan dette hjelpe min bedrift eller karriere?

Det kan hjelpe deg med å identifisere nye grønne markedsmuligheter, lære om regelverk, finne bærekraftige leverandører eller partnere og bygge ferdigheter som er stadig mer etterspurt. Det er flott for profesjonell utvikling og innovasjon.



7. Handler dette bare om snakk, eller fører det til reell handling?

Målet er å muliggjøre handling. Selv om diskusjon er nøkkelen, fasiliterer Hubben typisk ting som prosjektsamarbeid, investeringsformidling, pilotprogrammer og skalering av beviste løsninger.



Vanlige problemer og utfordringer



8.