Na próxima semana, líderes empresariais se reunirão no Palácio de Hampton Court, na Inglaterra, para a Cúpula Anual de Primavera da Iniciativa de Mercados Sustentáveis (SMI). Embora não seja exclusivamente focada em moda, o evento terá forte representação do setor — os membros da SMI incluem Giorgio Armani, Brunello Cucinelli e Prada. O fundador da SMI, o rei Charles III, estará presente para apoiar, juntamente com a nova embaixadora da iniciativa, Stella McCartney, que ingressou no mês passado durante a Semana de Moda de Londres, e o fundador da Yoox, Federico Marchetti, que lidera a Força-Tarefa de Moda da SMI.
Antes da cúpula, a SMI está em um ponto crítico. Seis anos em um plano de 10 anos, a organização sem fins lucrativos está mudando sua estratégia para acelerar a ação climática antes que seja tarde demais. Além de seu foco em mudar mentalidades, agora ela buscará ampliar o impacto direto. Para apoiar isso, grupos de trabalho específicos do setor serão substituídos por "exploradores de caminhos" intersetoriais, projetados para unir diferentes indústrias em desafios comuns, como descarbonização, transporte, inteligência artificial e capital de crescimento. Essa mudança reflete preocupações mais amplas do setor — de que o progresso é muito lento, de que os formuladores de políticas podem não cumprir as reformas prometidas e de que o setor privado deve intensificar seus esforços para manter o impulso. Mas a abordagem suave da SMI para a diplomacia do setor privado pode realmente entregar resultados?
A CEO Jennifer Jordan-Saifi acredita que está bem posicionada para tentar. Ela passou a primeira década de sua carreira prestando ajuda humanitária em zonas de conflito no Oriente Médio, seguida por uma década negociando os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU para o governo canadense. A diplomacia vem naturalmente para ela, e agora ela a usa para persuadir CEOs do setor privado a agir em prol da reforma climática.
Seu principal objetivo é preencher a lacuna entre governos que carecem de recursos para cumprir metas climáticas que se aproximam rapidamente e líderes do setor privado que têm capital para investir. "Para alcançar os ODS e o Acordo de Paris sobre o Clima até 2030, precisamos passar de bilhões para trilhões de dólares em investimento", explica ela. "A maioria dos governos não tem recursos para fazer isso, e é por isso que estamos ficando para trás. Precisamos do setor privado a bordo."
Segundo Jordan-Saifi, que está na SMI desde sua fundação em 2020 — anteriormente como secretária particular do então Príncipe de Gales —, a missão original da organização era criar uma espécie de "Nações Unidas para o setor privado". Isso significava identificar soluções climáticas escaláveis, convencer os líderes empresariais de seu valor e ajudá-los a superar barreiras juntos. Quando o rei Charles subiu ao trono em 2022, Jordan-Saifi se tornou CEO, enquanto ele assumiu um papel mais consultivo — ainda apoiando a SMI, mas mantendo uma distância apropriada de acordo com suas novas funções constitucionais.
O roteiro da organização para 2030 foi estabelecido em seu manifesto Terra Carta de 2021. Inspirada pela Magna Carta, a Terra Carta é um guia do setor privado que coloca a natureza, as pessoas e o planeta no centro da criação de valor global. Seus dez princípios incluem acelerar roteiros setoriais, adotar métricas e padrões comuns, ampliar o investimento sustentável e criar incentivos de mercado. A SMI também publicou um segundo manifesto, a Astra Carta, em 2023, com o objetivo de "proteger nossas origens na Terra" à medida que a exploração espacial avança. Se a SMI é a resposta do setor privado à ONU, esses documentos são suas resoluções. Ela diz: "Trata-se realmente de transformar modelos de negócios e modelos econômicos para que sejam sustentáveis por padrão."
Jordan-Saifi descreve a mudança para colaborações intersetoriais como "um sinal de maturidade". "Quando começamos, agrupamos as empresas por setor porque muitas nunca haviam considerado a sustentabilidade antes. Precisávamos que todos se movessem na mesma direção, mesmo que em velocidades diferentes. Agora, para alcançar nossos objetivos, precisamos de uma abordagem mais horizontal. Sempre soubemos que a mudança não viria de uma única empresa; agora estamos dizendo que não virá de um único setor."
Educar e Elevar
O principal objetivo da SMI é "atrair líderes e fazê-los se sentirem seguros para aprender", diz Jordan-Saifi. É um processo de "melhoria contínua", reconhecendo que "ninguém será perfeito da noite para o dia". Para apoiar isso, a organização facilita muitas experiências de "ver para crer", enfatizando o poder de visitas de campo para ver estudos de caso em ação e catalisar mudanças de pensamento.
Quantificar o impacto dessa abordagem suave, que depende de métricas intangíveis como mudanças de mentalidade, pode ser difícil. Em seu recente relatório de impacto de cinco anos, a Força-Tarefa de Moda oferece vários exemplos de progresso. Estes incluem o projeto experimental do Grupo Armani de cultivo de algodão regenerativo na Itália, que produziu cerca de 1.000 camisetas, e o Himalayan Regenerative Fashion Living Lab em Ladakh, Índia, que apoia comunidades locais na transição para práticas regenerativas e produziu uma corrida piloto de 200 kg de pashmina regenerativa usada pela Brunello Cucinelli.
Outros projetos focam em compartilhar melhores práticas, escalar soluções e acelerar mudanças. Jordan-Saifi observa que algumas mudanças, como o trabalho em Passaportes Digitais de Produto (PDPs) envolvendo marcas como Chloé, Brunello Cucinelli e Prada, podem ter acontecido de qualquer maneira. No entanto, a SMI argumenta que desempenhou um papel fundamental em incentivar líderes do setor privado a agir antecipadamente, construindo infraestrutura crítica antes das regulamentações, ao contrário de muitos na moda que agora enfrentam gargalos na cadeia de suprimentos após esperar. "Com as regulamentações da UE chegando, mais empresas estão fazendo isso de qualquer maneira, mas acho que fomos uma das primeiras a realmente promover isso entre marcas de luxo", diz ela.
Como muitas organizações de convocação, a SMI luta para quantificar seu impacto. Muitos sucessos alegados são indiretos, realizados por seus membros — que podem ou não ter sido influenciados pela SMI —, mas não gerenciados diretamente pela organização sem fins lucrativos. Exemplos incluem o apoio de Stella McCartney a novos materiais, a mudança da Pandora para ouro e prata reciclados e um teste de coleta de resíduos têxteis de um ano na Espanha envolvendo H&M, Zara e outros. "A atribuição é sempre um desafio", diz Jordan-Saifi. "Somos uma rede peer-to-peer que impulsiona mudanças sistêmicas para que todos os atores se beneficiem e contribuam. É difícil precisar, mas devemos continuar destacando esses exemplos para que grandes empresas vejam o que é possível. Estou procurando mais pessoas para elevar."
Na Semana de Moda de Londres em fevereiro, a SMI anunciou Stella McCartney como sua primeira embaixadora da moda. Para comemorar, a estilista montou uma exposição de materiais e inovações de próxima geração, com a presença do rei.
É também aqui que os embaixadores entram. Além de McCartney, a SMI nomeou sete astronautas como embaixadores e tem... Uma série de estrelas do esporte ainda serão anunciadas. O objetivo é "inspirar mudanças" e levar a mensagem da Iniciativa de Mercados Sustentáveis (SMI) a um público mais amplo, especialmente onde os tópicos podem se tornar complexos e "áridos", diz Jordan-Saifi.
Na moda, McCartney diz à Vogue Business que suas prioridades são acelerar o uso de materiais de menor impacto, ajudar fornecedores a se transformarem e demonstrar que a descarbonização é alcançável quando toda a cadeia de valor colabora. "O que diferencia a SMI é que não é apenas conversa. Ela reúne CEOs, formuladores de políticas, finanças e líderes do setor para focar em ação — tornando possível que escolhas responsáveis se tornem comercialmente viáveis em larga escala", observa ela.
Superando Desafios
Convencer CEOs do valor da sustentabilidade é uma coisa; fazê-los implementá-la amplamente é outra. "No final das contas, quando afeta os lucros e os consumidores exigem alternativas sustentáveis com mais força, os CEOs prestarão ainda mais atenção", diz Jordan-Saifi. "Muito disso tem a ver com educação e fazer com que os CEOs se importem o suficiente para fazer as mudanças necessárias. É importante mostrar a eles como a sustentabilidade ainda pode ser lucrativa e apoiar o crescimento econômico."
Para a moda, a SMI está focada em unir CEOs para ampliar a agricultura regenerativa, tornar os Passaportes Digitais de Produto (PDPs) padrão e tornar essas mudanças atraentes para os consumidores, diz Marchetti. "Os maiores desafios são escala, alinhamento e narrativa. A escala é difícil porque a agricultura regenerativa e a rastreabilidade exigem a transformação de cadeias de suprimentos inteiras. O alinhamento é complexo porque a indústria da moda é fragmentada. E a narrativa é crucial porque os consumidores precisam entender por que a regeneração e a transparência são valiosas. Se os clientes recompensarem produtos responsáveis, a transformação acelera", acrescenta ele. "Estou otimista porque a moda sempre foi uma indústria de criatividade e reinvenção. Com colaboração e inovação, podemos fazer da sustentabilidade o próximo grande capítulo do luxo."
A SMI foi fundada em 2020 e estava apenas começando quando a pandemia de Covid-19 atingiu, empurrando a sustentabilidade para baixo na agenda, pois questões mais urgentes passaram a ter prioridade. Logo depois, a guerra na Ucrânia desviou o foco energético, a primeira de uma série de desafios econômicos e geopolíticos em curso. Durante todo esse tempo, a SMI teve que competir com outras prioridades estratégicas, diz Jordan-Saifi. "O contexto global não tem sido fácil desde que começamos. Os ventos contrários têm sido fortes, mas não podemos simplesmente esperar que parem, ou nunca faremos progresso. É extremamente importante que mantenhamos o impulso e reconheçamos a importância de longo prazo dessa transição."
É aqui que a diplomacia — a estratégia da SMI — se torna fundamental. Uma vez que a SMI faz com que CEOs do setor privado concordem com um caminho de transição, ela identifica obstáculos comuns e os leva aos governos para buscar soluções. "Podemos voltar aos governos e dizer: temos empresas de finanças, seguros e energia prontas para ajudá-lo a atingir suas metas de energia renovável, mas elas precisam de melhores sistemas de licenciamento. Não há como esses projetos serem concluídos até 2030 se o licenciamento levar de sete a 10 anos. Como podemos ajudá-lo — o governo — a fazer isso acontecer?" explica Jordan-Saifi. "Se você quer boas parcerias entre governos e o setor privado, precisa encontrar soluções em que todos ganhem."
Jordan-Saifi diz que está cautelosamente otimista. "Acho que alcançaremos tudo o que queremos até 2030? Provavelmente não", explica ela. "Mas temos que mirar o mais alto possível para alcançar o máximo que pudermos. Às vezes, o setor privado é visto como o inimigo, mas se pudermos transformá-los em agentes de mudança..." Podemos realmente alcançar nossos objetivos.
Perguntas Frequentes
Claro Aqui está uma lista de Perguntas Frequentes sobre o Inside the Global Hub for Sustainability, projetada para soar como perguntas de um público real
Perguntas de Definição para Iniciantes
1 O que é o Inside the Global Hub for Sustainability?
É uma plataforma ou comunidade central, muitas vezes digital, que conecta pessoas, empresas e organizações que trabalham em soluções sustentáveis. Pense nisso como um ponto de encontro para compartilhar conhecimento, inovações e melhores práticas para enfrentar desafios ambientais e sociais.
2 O que sustentabilidade realmente significa aqui?
Significa atender às nossas necessidades atuais — como energia, alimentos e produtos — sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atender às delas. Foca em três pilares centrais: proteção ambiental, equidade social e viabilidade econômica.
3 Para quem é este Hub? É apenas para especialistas?
De forma alguma. É para qualquer pessoa interessada em sustentabilidade. Isso inclui estudantes, empreendedores, líderes corporativos, formuladores de políticas, organizações sem fins lucrativos e indivíduos curiosos. Há conteúdo e networking para todos os níveis.
4 Que tipo de tópicos são abordados?
Os tópicos variam de energia renovável e economia circular a finanças sustentáveis, cadeias de suprimentos éticas, tecnologia verde, política climática e iniciativas de impacto social.
Perguntas sobre Benefícios e Propósito
5 Qual é o principal benefício de participar ou seguir o Hub?
Você obtém informações curadas e confiáveis e acesso a uma rede global. Em vez de pesquisar em todos os lugares, você encontra insights, tendências e possíveis colaboradores em um só lugar, economizando tempo e acelerando seu aprendizado ou projetos.
6 Como isso pode ajudar meu negócio ou carreira?
Pode ajudá-lo a identificar novas oportunidades de mercado verde, aprender sobre regulamentações, encontrar fornecedores ou parceiros sustentáveis e desenvolver habilidades cada vez mais demandadas. É ótimo para desenvolvimento profissional e inovação.
7 Isso é apenas sobre conversa ou leva a ações reais?
O objetivo é possibilitar ação. Embora a discussão seja fundamental, o Hub normalmente facilita coisas como colaborações em projetos, correspondência de investimentos, programas piloto e a ampliação de soluções comprovadas.
Problemas e Desafios Comuns
8 Há tanto greenwashing por aí. Como o Hub aborda isso?
Um Hub confiável prioriza transparência e conteúdo baseado em evidências. Muitas vezes verifica membros ou projetos destacados, promove padrões do setor e fornece fóruns para avaliar criticamente alegações, ajudando os usuários a distinguir a verdadeira sustentabilidade do hype de marketing.