Gelecek hafta, iş dünyası liderleri, Sürdürülebilir Pazarlar Girişimi'nin (SMI) yıllık Bahar Zirvesi için İngiltere'deki Hampton Court Sarayı'nda bir araya gelecek. Modaya özel olarak odaklanmasa da etkinlikte sektörden önemli bir temsil olacak; SMI üyeleri arasında Giorgio Armani, Brunello Cucinelli ve Prada yer alıyor. SMI'nin kurucusu Kral III. Charles, girişimin geçen ay Londra Moda Haftası sırasında katılan yeni elçisi Stella McCartney ve SMI Moda Görev Gücü'nün başkanı Yoox'un kurucusu Federico Marchetti ile birlikte zirveye destek vermek üzere katılacak.
Zirve öncesinde, SMI kritik bir noktada. 10 yıllık planın altıncı yılında, kâr amacı gütmeyen bu kuruluş, çok geç olmadan iklim eylemini hızlandırmak için stratejisini değiştiriyor. Zihniyet değişikliğine odaklanmasının yanı sıra, artık doğrudan etkiyi ölçeklendirmeye çalışacak. Bunu desteklemek için, sektöre özel çalışma grupları, karbon nötrlüğü, nakliye, yapay zeka ve büyüme sermayesi gibi ortak zorluklarda farklı sektörleri bir araya getirmek için tasarlanan sektörler arası "öncü" gruplarla değiştirilecek. Bu değişiklik, daha geniş endüstri kaygılarını yansıtıyor: ilerlemenin çok yavaş olduğu, politika yapıcıların vaat edilen reformları gerçekleştiremeyebileceği ve özel sektörün ivmeyi devam ettirmek için harekete geçmesi gerektiği. Ancak SMI'nin özel sektör diplomasisindeki yumuşak yaklaşımı gerçekten sonuç verebilir mi?
CEO Jennifer Jordan-Saifi, bu konuda denemek için iyi bir konumda olduğuna inanıyor. Kariyerinin ilk on yılını Orta Doğu'daki çatışma bölgelerinde insani yardım sağlayarak geçirdi, ardından on yıl boyunca Kanada hükümeti için BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri'ni (SKH'ler) müzakere etti. Diplomasi ona doğal geliyor ve şimdi bunu özel sektör CEO'larını iklim reformu konusunda harekete geçmeye ikna etmek için kullanıyor.
Ana hedefi, hızla yaklaşan iklim hedeflerine ulaşmak için kaynaklardan yoksun hükümetler ile yatırım yapacak sermayesi olan özel sektör liderleri arasındaki boşluğu kapatmak. "2030'a kadar SKH'lere ve Paris İklim Anlaşması'na ulaşmak için yatırımları milyarlardan trilyonlara çıkarmamız gerekiyor," diye açıklıyor. "Çoğu hükümetin bunu yapacak kaynağı yok, bu yüzden hedeflerin gerisinde kalıyoruz. Özel sektörün desteğine ihtiyacımız var."
2020'deki kuruluşundan bu yana SMI'da yer alan (daha önce Galler Prensi'nin özel sekreteri olarak) Jordan-Saifi'ye göre, organizasyonun orijinal misyonu özel sektör için bir tür "Birleşmiş Milletler" yaratmaktı. Bu, ölçeklenebilir iklim çözümlerini belirlemek, iş liderlerini bunların değerine ikna etmek ve birlikte engelleri aşmalarına yardım etmek anlamına geliyordu. Kral Charles 2022'de tahta çıktığında, Jordan-Saifi CEO oldu, o ise daha danışmanlık bir role geçti—hala SMI'yi destekliyor, ancak yeni anayasal görevleri doğrultusunda mesafeli bir şekilde.
Organizasyonun 2030 yol haritası, 2021'deki Terra Carta manifestosunda belirlendi. Magna Carta'dan ilham alan Terra Carta, doğayı, insanları ve gezegeni küresel değer yaratmanın merkezine yerleştiren özel sektör rehberidir. On ilkesi arasında endüstri yol haritalarını hızlandırmak, ortak metrikler ve standartlar benimsemek, sürdürülebilir yatırımı ölçeklendirmek ve piyasa teşvikleri yaratmak yer alıyor. SMI ayrıca 2023'te, uzay keşfi ilerledikçe "dünyadaki kökenlerimizi korumayı" amaçlayan ikinci bir manifesto olan Astra Carta'yı yayınladı. Eğer SMI özel sektörün BM'ye cevabıysa, bu belgeler onun kararlarıdır. Jordan-Saifi, "Aslında bu, iş modellerini ve ekonomik modelleri varsayılan olarak sürdürülebilir olacak şekilde dönüştürmekle ilgili," diyor.
Jordan-Saifi, sektörler arası işbirliklerine yönelik hareketi "bir olgunluk işareti" olarak tanımlıyor. "Başladığımızda, şirketleri sektöre göre grupladık çünkü birçoğu daha önce sürdürülebilirliği düşünmemişti. Herkesin farklı hızlarda da olsa aynı yönde ilerlemesini sağlamamız gerekiyordu. Şimdi, hedeflerimize ulaşmak için daha yatay bir yaklaşıma ihtiyacımız var. Değişimin tek bir şirketten gelmeyeceğini hep biliyorduk; şimdi ise tek bir sektörden de gelmeyeceğini söylüyoruz."
**Eğitmek ve Yükseltmek**
SMI'nin ana hedefi "liderleri içeri almak ve onların güvende hissederek öğrenmelerini sağlamak," diyor Jordan-Saifi. Bu, "kimsenin bir gecede mükemmel olmayacağını" kabul eden bir "sürekli iyileştirme" süreci. Bunu desteklemek için organizasyon, birçok "görerek inanma" deneyimini kolaylaştırıyor ve saha gezilerinin, uygulamadaki örnek olayları görme ve düşünce değişikliğini hızlandırma gücünü vurguluyor.
Zihniyet değişikliği gibi soyut metrikler üzerine kurulu bu yumuşak yaklaşımın etkisini ölçmek zor olabilir. Moda Görev Gücü'nün son beş yıllık etki raporunda, ilerlemeye dair birkaç örnek sunuluyor. Bunlar arasında Armani Grubu'nun İtalya'da rejeneratif pamuk yetiştiren deneysel projesi (yaklaşık 1.000 tişört üretildi) ve Hindistan'ın Ladakh bölgesindeki Himalaya Rejeneratif Moda Yaşam Laboratuvarı (yerel toplulukların rejeneratif uygulamalara geçişini destekliyor ve Brunello Cucinelli tarafından kullanılan 200 kg'lık pilot rejeneratif kaşmir üretimi yapıldı) yer alıyor.
Diğer projeler en iyi uygulamaları paylaşmaya, çözümleri ölçeklendirmeye ve değişimi hızlandırmaya odaklanıyor. Jordan-Saifi, Chloé, Brunello Cucinelli ve Prada gibi markaların dahil olduğu Dijital Ürün Pasaportları (DPP'ler) üzerindeki çalışma gibi bazı değişikliklerin SMI olmasa da gerçekleşebileceğini belirtiyor. Ancak SMI, özel sektör liderlerini erken harekete geçmeye teşvik etmede, düzenlemelerden önce kritik altyapıyı oluşturmada kilit rol oynadığını savunuyor; beklemiş ve şimdi tedarik zinciri darboğazlarıyla karşı karşıya kalan modadaki birçok kişinin aksine. "AB düzenlemeleri geliyor, zaten daha fazla şirket bunu yapıyor, ancak bence lüks markalar arasında bunu gerçekten ilk teşvik edenlerden biriydik," diyor.
Birçok buluşturucu organizasyon gibi, SMI da etkisini ölçümlemekte zorlanıyor. İddia edilen birçok başarı dolaylı, üyeleri tarafından gerçekleştiriliyor—SMI'den etkilenmiş olabilirler de olmayabilirler de—ancak doğrudan kâr amacı gütmeyen kuruluş tarafından yönetilmiyor. Örnekler arasında Stella McCartney'nin yeni nesil malzemelere desteği, Pandora'nın geri dönüştürülmüş altın ve gümüşe geçişi ve H&M, Zara ve diğerlerinin dahil olduğu İspanya'da bir yıllık tekstil atığı toplama denemesi yer alıyor. "Atıf her zaman bir zorluktur," diyor Jordan-Saifi. "Sistemsel değişimi yönlendiren bir eşler arası ağız, böylece tüm aktörler faydalanıyor ve katkıda bulunuyor. Bunu saptamak zor, ancak büyük şirketlerin nelerin mümkün olduğunu görmesi için bu örnekleri vurgulamaya devam etmeliyiz. Daha fazla kişiyi yükseltmek istiyorum."
Şubat ayındaki Londra Moda Haftası'nda, SMI Stella McCartney'i ilk moda elçisi olarak duyurdu. Kutlamak için tasarımcı, Kral'ın da katıldığı yeni nesil malzeme ve inovasyon sergisi düzenledi.
Elçiler de burada devreye giriyor. McCartney'nin yanı sıra, SMI yedi astronotu elçi olarak atadı ve henüz duyurulacak bir dizi spor yıldızı var. Amaç, "değişime ilham vermek" ve Sürdürülebilir Pazarlar Girişimi'nin (SMI) mesajını, konuların karmaşık ve "kuru" hale gelebileceği yerlerde daha geniş bir kitleye ulaştırmak, diyor Jordan-Saifi.
Moda sektöründe McCartney, Vogue Business'e önceliklerinin daha düşük etkili malzemelerin kullanımını hızlandırmak, tedarikçilerin dönüşümüne yardım etmek ve tüm değer zinciri işbirliği yaptığında karbon nötrlüğünün başarılabilir olduğunu göstermek olduğunu söylüyor. "SMI'yı farklı kılan şey, sadece konuşma olmaması. CEO'ları, politika yapıcıları, finans ve endüstri liderlerini bir araya getirerek eyleme odaklanıyor—sorumlu seçimlerin büyük ölçekte ticari olarak uygulanabilir hale gelmesini mümkün kılıyor," diye belirtiyor.
**Zorlukların Üstesinden Gelmek**
CEO'ları sürdürülebilirliğin değeri konusunda ikna etmek bir şey; bunu geniş çapta uygulamalarını sağlamak başka bir şey. "Sonuçta, karları etkilediğinde ve tüketiciler sürdürülebilir alternatifleri daha güçlü talep ettiğinde, CEO'lar daha da fazla dikkat gösterecek," diyor Jordan-Saifi. "Birçoğu eğitimle ve CEO'ların gerekli değişiklikleri yapacak kadar önemsemesini sağlamakla ilgili. Onlara sürdürülebilirliğin nasıl hâlâ karlı olabileceğini ve ekonomik büyümeyi destekleyebileceğini göstermek önemli."
Moda için SMI, CEO'ları rejeneratif tarımı ölçeklendirmek, Dijital Ürün Pasaportları'nı (DPP'ler) standart hale getirmek ve bu değişiklikleri tüketicilere çekici kılmak için bir araya getirmeye odaklanıyor, diyor Marchetti. "En büyük zorluklar ölçek, uyum ve hikaye anlatımı. Ölçek zor çünkü rejeneratif tarım ve izlenebilirlik tüm tedarik zincirlerini dönüştürmeyi gerektiriyor. Uyum karmaşık çünkü moda endüstrisi parçalı. Ve hikaye anlatımı çok önemli çünkü tüketiciler rejenerasyon ve şeffaflığın neden değerli olduğunu anlamalı. Eğer müşteriler sorumlu ürünleri ödüllendirirse, dönüşüm hızlanır," diye ekliyor. "İyimserim çünkü moda her zaman yaratıcılık ve yeniden icat endüstrisi olmuştur. İşbirliği ve inovasyonla, sürdürülebilirliği lüksün bir sonraki büyük bölümü yapabiliriz."
SMI 2020'de kuruldu ve Covid-19 salgını başladığında henüz yeni başlıyordu, bu da daha acil konular öncelik kazandıkça sürdürülebilirliği gündemin alt sıralarına itti. Kısa süre sonra Ukrayna'daki savaş enerji odak noktasını değiştirdi, bu devam eden bir dizi ekonomik ve jeopolitik zorluğun ilkiydi. Jordan-Saifi'ye göre, SMI başlangıçtan bu yana diğer stratejik önceliklerle rekabet etmek zorunda kaldı. "Başladığımızdan beri küresel bağlam kolay olmadı. Karşı rüzgarlar güçlü oldu, ancak sadece durmalarını bekleyemeyiz, yoksa asla ilerleme kaydedemeyiz. Bu geçişin uzun vadeli önemini kabul ederek ivmeyi korumamız son derece önemli."
İşte burada diplomasi—SMI'nin stratejisi—kilit hale geliyor. SMI özel sektör CEO'larını bir geçiş yolu üzerinde anlaşmaya vardırdığında, ortak engelleri belirliyor ve bunları çözüm