ABD hükümetinin tarife iade portalı 20 Nisan'da açıldı ve yaygın şüphelere rağmen çoğunlukla çalışıyor. Ancak moda ve güzellik markaları, Şubat ayındaki Yüksek Mahkeme kararının ardından geçersiz kılınan tahmini 166 milyar dolarlık IEEPA vergilerinden paylarını almak için şimdi acele ederken, ABD Gümrük ve Sınır Koruma İdaresi'nin (CBP) CAPE adlı yeni sisteminin lansmanı çok daha karmaşık bir aşamanın başlangıcını işaret ediyor. Markalar artık gizli uygunluk boşlukları, çözülmemiş teknik hatalar, artan yasal riskler ve giderek bunun üstesinden gelebilecek kaynaklara sahip şirketleri kayıran bir iade süreciyle karşı karşıya.

CBP'ye göre, ilk iadeler 12 Mayıs gibi erken bir tarihte ithalatçı hesaplarına yatabilir. Ajans, 26 Nisan itibarıyla 11 milyondan fazla kaydı işleme koydu ve bunların yaklaşık 1,7 milyonu çoktan tasfiye edildi (yani gümrük bunları kesinleştirip kapattı) ve iade kuyruğuna alındı. Bu rakamlara bakıldığında CAPE, özellikle yalnızca belirli uygun kayıtları kapsayan 1. Aşama için tasarlandığı işi yapıyor.

"Ne kadar kolay olduğuna şaşırdım," diyor Arentfox Schiff'te ortak ve gümrük uygulamaları lideri olan ve portal açıldığından beri müşterilerine başvuru yapmalarında yardımcı olan Angela Santos. "Ancak bunu bazı uyarılarla söylüyorum."

Daha Fazla Oku: Moda Sektörü Tarife İadelerini Nasıl Alıyor?
Yazan: Jessica Binns

Ne işe yarıyor, ne yaramıyor

İyi hazırlanmış başvuru sahipleri (gümrük avukatları, temiz kayıt verileri ve mevcut ACE hesapları olanlar) için portal sürecinin kendisi sorunsuz. Bir CSV dosyasını yüklemek saniyeler sürüyor ve onay veya ret neredeyse anında geliyor. CBP, sunulan talepler genelinde kabaca %15'lik bir ret oranı bildiriyor; bu, ajans sistemin sorunsuz çalıştığını söylese bile dikkate değer bir rakam. Çoğu ret, sistem arızalarından değil, uygun olmayan kayıtların dahil edilmesinden kaynaklanıyor.

Yine de süreç henüz başlangıç aşamasında. Koku Yaratıcıları Derneği (FCA) ticaret grubuna göre, CAPE'in ilk haftasında sunulan kayıtların yalnızca %21'i doğrulamayı geçti ve yaklaşık %3'ü iade aşamasına ulaştı. Yaygın hatalar arasında, tasfiye sonrası 80 günlük pencerenin dışındaki kayıtlar (CBP, 90 günlük yasal süreye karşı kendisine 10 günlük bir tampon verdi) ile mutabakat, geri ödeme programları veya belirli anti-damping ve telafi edici vergi davaları için işaretlenen kayıtlar yer alıyor.

Bu ayrım önemli çünkü en büyük komplikasyonlardan bazıları teknik arızalar değil, gümrük sisteminin kendisinde yerleşik yapısal sorunlar. İlgili taraflardan ithalat yapan şirketler tarafından kullanılan ve yıl sonu muhasebesinden sonra ürün değerlemesini kesinleştiren bir gümrük süreci olan mutabakat, iade sürecindeki en büyük gizli engellerden biri haline geldi.

Yüzeyde basit görünen şey, şirketler temel verileri bir araya getirmeye başladığında çok daha karmaşık hale geliyor. "Bu sadece 'bir dosyayı yüklemek' değil," diyor Descartes'ta küresel ticaret istihbaratı endüstri stratejisi direktörü Jackson Wood. "Dosya, büyük miktarlarda iş verisini eleyerek, bu verileri doğrulayarak ve onaylayarak ve sonuçta bunu çalıştırmak için doğru kuruluma (bir ACE hesabı veya ACH ödeme mekanizması) sahip olarak derlenmelidir."

İşte bu altyapı gereksinimi, küçük ve orta ölçekli markaların duvara toslamaya başladığı nokta. Şirketlerin gümrük verilerine erişmek ve elektronik iadeleri almak için kullandığı CBP portal sistemi olan ACE hesapları şu anda aylarca süren bir birikimle karşı karşıya; Santos'un portal lansmanından çok önce müşterilerini bu konuda uyardığını söylediği bir sorun.

Wood, iş başındaki eşitsizliğe dikkat çekiyor. "Daha büyük ve mali açıdan daha istikrarlı kuruluşlar her zaman avantajlı olacaktır çünkü hem sürece hem de teknoloji altyapısına yatırım yapmayı karşılayabilirler," diyor. "IEEPA durumu bunu değiştirmek için çok az şey yaptı." Marka tarafından, takı markası Cords Club'ın kurucusu ve baş kreatif sorumlusu Lexi Petersen, aynı bölünmeyi gerçek zamanlı olarak görüyor. "Küçük ve orta ölçekli markalar için hızla 'zengin ol ya da evine dön' ortamına dönüşüyor," diyor ve giderek bunu verimli bir şekilde yönetecek iç kaynaklara sahip şirketleri kayıran bir sistemi tanımlıyor.

Dengesizlik hem teknolojik hem de mali. Amerika Birleşik Devletleri Moda Endüstrisi Birliği başkanı Julia Hughes, CBP'nin kendisinin IEEPA tarife iadelerine başvurma maliyetini, iç işçilik, idari ve dosyalama ile ilgili masraflar dahil olmak üzere, etkilenen ithalatçılar genelinde kabaca 18,7 milyon dolar olarak tahmin ettiğini belirtiyor.

Bu deneyim, bazı sektör oyuncularını kendi sistemlerine daha geniş bir perspektiften bakmaya itti. "En büyük sürpriz, bu sürecin ne kadar operasyonel olduğuydu," diyor Petersen. "Bu sadece parayı geri almakla ilgili değil; şirketleri tüm ithalat geçmişlerini, veri yapılarını ve tedarikçi belgelerini gözden geçirmeye zorluyor. Birçok yönden, daha önce belli olmayan iç sistemlerdeki zayıflıkları ortaya çıkarıyor."

CAPE aracılığıyla da başvuruda bulunan bir güzellik markası olan Irresistible Me, geri ödeme yapısını benzer terimlerle tanımlıyor. "Teknik olarak zor değil," diyor Irresistible Me'de tedarik zinciri yöneticisi olan Dona-Maria Sandu, "ancak zaman alıcı ve finans, tedarik zinciri ve dış gümrük danışmanları arasında sıkı bir koordinasyon gerektiriyor."

1. Aşama'ya kimler ulaşamıyor?

Manşet rakamlarının ardında yapısal bir eşitsizlik yatıyor: çok sayıda büyük, sofistike ithalatçı, idari hatalar nedeniyle değil, işlerinin kuruluş şekli nedeniyle 1. Aşama iadeleri için uygun değil.

Bağlı kuruluşlardan (bir ana şirket, bir yan kuruluş veya şirketler arası bir tedarikçi gibi) mal satın alan şirketler genellikle mutabakat sürecine katılmak zorundadır; bu da nihai gümrük değerlemesini yıl sonundan sonra mali tablolar kapanana kadar erteler. Bu kayıtlar, CAPE 1. Aşama'nın dışında açıkça tutulur. Bağlı üreticilerden düzenli olarak tedarik sağlayan lüks holdingler ve küresel moda grupları için bu, faaliyet gösterme biçimlerinin temel bir parçasıdır. Santos, bunun, sektördeki en büyük ithalatçılardan ve en büyük iade talep edenlerden bazılarının, sonraki aşamalar için onaylanmış bir zaman çizelgesi olmaksızın çok aşamalı bir geri kazanım süreciyle karşı karşıya olduğu anlamına geldiğini söylüyor.

Belirsizlik aynı zamanda hedge fon teklifini de canlı tuttu. CAPE lansmanından önce, finansal firmalar ithalatçılara agresif bir şekilde yaklaşarak tarife iade taleplerini yüksek indirimlerle satın almayı teklif ediyordu. Süreç netleştikçe, bu teklifler çok daha cazip hale geldi.

"Fiyatlar dolar başına 85 ila 90 sente yükseldi," diyor Santos. "Ancak şirketler ayrıca iadeleri güvence altına almak için kendi idari ücretlerini de ödemek zorunda."

"Şirketler birkaç ay bekleyebilirse, %85 veya %90 yerine %100 alabilirler. Peki ya 2. Aşama'da ne olacak?"

1. Aşama'ya uygun kayıtlar için, ödemeler bu hafta başlarken, birçok şirket indirimli likiditeyi kabul etmekle daha az ilgileniyor. Diğer herkes için hesaplama belirsizliğini koruyor. "Bu bir nevi iki ucu keskin kılıç," diyor Santos. "Şirketler birkaç ay bekleyebilirse, %85 veya %90 yerine %100 alabilirler. Peki ya 2. Aşama'da ne olacak?"

Amerikan Giyim ve Ayakkabı Derneği (AAFA) başkanı ve CEO'su Steve Lamar, yükü kaynaklar açısından tanımlıyor. "Süreç, önemli miktarda zaman ve emek gerektirmeye devam edecek ve bu, bu tür kaynaklara sahip olma olasılığı daha düşük olan küçük işletmeleri orantısız bir şekilde etkileyecektir," diyor.

Tüketici Maruziyeti ve Toplu Davalar

Tarife maliyetlerini gerekçe göstererek fiyatları artıran markalar, altı ay önce çoğunlukla varsayımsal olan bir hukuki teoriyle karşı karşıya. EssilorLuxottica, Costco ve Fabletics gibi şirketlere karşı haksız zenginleşme teorisi altında toplu davalar açıldı: Bir şirket tarife maliyetlerini tüketicilere yansıtır ve daha sonra hükümetten geri ödeme alırsa, tüketiciler bu paranın bir kısmına hak kazanabilir.

Santos, ödemeler yapılmaya başladığında daha fazla dava bekliyor. "Hâlâ erken, çünkü henüz kimse iade almadı," diyor. "Program çalışmaya başladığında, özellikle IEEPA ile ilgili maliyetleri tüketicilere yansıttıklarını kamuoyuna açıklayan şirketler için, bu şirketler daha büyük risk altında olabilir."

Ancak konu, davaların öne sürdüğünden çok daha karmaşık. Markalar genellikle maliyetlerin bir kısmını kendileri üstlenir ve farklı ürün ve pazarlarda seçici fiyat artışları uygular. Bu, tüketicilerin tarife ile ilgili ücretler olarak tam olarak ne ödediğini belirlemeyi zorlaştırıyor. "Çok nadiren bire bir doğrudan bir yansıtmaydı," diyor Santos.

Withers'taki hukuk ekibi, şirketlerin müşterilerine proaktif olarak indirimler sağlayarak yasal risklerini azaltabileceklerini belirtiyor. Ancak net sözleşme yükümlülükleri olmadan, parayı sonradan geri almak büyük ölçüde bireysel anlaşmalara bağlıdır. Bir dava başarılı olmasa bile, tüketicilerin zaten fiyatlandırmaya çok dikkat ettiği bir zamanda bir markanın itibarına zarar verebilir.

"Bir toplu dava başarılı olmasa bile, genellikle bir tür uzlaşma olur," diyor Santos. "Ve sadece basında çıkan haberler bile çok zarar verici."

Tedarikçiler: Çözülmemiş Soru

İade programı, markaların ve tedarik zinciri ortaklarının yeni yeni üzerinde çalışmaya başladığı bir soruyu gündeme getiriyor: Para, maliyetleri aşağı doğru emen bir değer zincirinden geri aktığında kim faydalanır?

"Bu an, iş ilişkileri için bir stres testi haline geldi," diyor FCA başkanı ve CEO'su Farah K. Ahmed. "Tedarikçileriyle açık iletişim, net sözleşmeler ve ortak sorun çözme yoluyla gerçek bir güven inşa eden şirketler, iade sorununu yapıcı bir şekilde ele alıyor ve bu döngüden daha güçlü çıkacak."

Santos, tedarikçilerin konuyu zaten gündeme getirdiğini söylüyor. "Bazı tedarikçiler de iadelerden bir pay isteyecek," diyor. Yasal dayanak hâlâ belirsiz. Sözleşmeler özellikle maliyet paylaşımı veya yeniden müzakereden bahsetmedikçe, markaların genellikle geri ödemeleri zincirde yukarı aktarma zorunluluğu yoktur.

Bazı şirketler, geri kazanım sürecini zaten daha geniş bir tedarik zinciri stratejisinin parçası olarak kullanıyor. Petersen, Cords Club'ın beklenen geri ödemeleri, özellikle tarife döneminde daha önce marj baskısını emen tedarikçilerle koşulları yeniden müzakere etmek için kullandığını söylüyor. "Tedarik zincirimizdeki ortaklar arasında dayanıklılığı nasıl güçlendirebileceğimizi düşünmek için kullanılıyor," diyor.

Gelecekteki tarifeler durumunda risk paylaşımı konusunda daha fazla açıklıkla tedarikçi ilişkilerini yeniden müzakere etmeyi planlayan Irresistible Me, tüketicilere karşı da temkinli davranıyor. "Belirsiz iadelere dayanarak fiyatları düşürmek için acele etmiyoruz," diyor Sandu. "Bunun yerine, paketler, teklifler ve konumlandırma yoluyla değer algısına odaklanıyoruz."

Müşteriler çoğunlukla bu ticaret zorluklarının karmaşık ayrıntılarını anlamıyor, diye ekliyor: "Sadece adalet bekliyorlar."

Bir Güvence, Çözüm Değil

CAPE, temsil ettiği tüm operasyonel ilerlemeye rağmen, hâlâ çok istikrarsız bir ticaret ortamında geliyor.

122. Madde tarifeleri, geçersiz kılınan IEEPA vergilerinin yerini etkili bir şekilde aldı. Ancak bu yedek çerçeve şimdi kendi yasal zorluklarıyla karşı karşıya. Geçen hafta, ABD Uluslararası Ticaret Mahkemesi, 122. madde uyarınca uygulanan geçici %10'luk küresel tarifelerin yasa dışı olduğuna karar vererek, başka bir uzun temyiz, belirsizlik ve potansiyel iade talepleri döngüsü olasılığını gündeme getirdi. 301. Madde tarifeleri birçok ürün kategorisinde hâlâ yürürlükte ve İran'daki çatışmadan kaynaklanan nakliye aksaklıkları, Körfez nakliye rotalarına güvenen şirketler üzerinde daha fazla baskı oluşturuyor.

"Günün sonunda, iadeler bir emniyet ağıdır, bir plan değil," diyor Ahmed. "Bir iade vergileri geri getirir, ancak onlarla birlikte gelen stratejik ve operasyonel maliyetleri karşılamaz."

FCA, üyelerinin koku malzemesi ithalatı üzerinde 5,9 milyar doların üzerinde tarife ödediğini ve mevcut IEEPA geri ödemelerinin bunun yalnızca küçük bir kısmını karşıladığını tahmin ediyor. "Asıl iş, tarifelerin ilk etapta uygulanmasını engellemekti," diyor Ahmed.

Lamar, hazır giyim sektöründen benzer bir noktaya değiniyor. "IEEPA tarifeleri düşürülmüş olsa da, temelde yerini yeni zorluklar aldı," diyor. "Birçok şirket, bu devam eden maliyetleri dengelemek veya hak ettiklerini almak için katlandıkları yasal ücretleri ödemek için iadeleri kullanabilir."

Petersen için geri kazanım, sadece mali bir düzenlemeden daha fazlasını ifade ediyor. Takı markası, vergi iadeleri fiilen yatırıldıktan sonra yeniden yatırım yapmayı, ürün fiyatlarını ayarlamayı ve hatta mevcut müşterilere yeniden pazarlama yapmayı düşünüyor.

"Bizim gibi bir marka için bu süreçteki asıl kazanç, bize sağladığı esnekliktir," diyor.

Sıkça Sorulan Sorular

İşte moda markalarının tarife iadelerinin gerçek sonuçlarıyla karşı karşıya kalması hakkında doğal bir dille ve net yanıtlarla yazılmış bir SSS listesi.

Başlangıç Seviyesi Sorular

1. Tarife iadesi tam olarak nedir?
Tarife iadesi, ABD hükümetinin bir şirketin giysi veya kumaş gibi mallar üzerinde ödediği ithalat vergilerini, bu mallar daha sonra ülkeden ihraç edilirse veya ihraç edilen ürünler yapmak için kullanılırsa geri vermesidir.

2. Moda markaları neden birdenbire bundan bahsediyor?
Çünkü birçok marka, yeni daha yüksek tarifeler duyurulmadan önce büyük miktarlarda giysi ve malzeme ithal etti. Şimdi, yüksek maliyetlerden kaçınmak için bu ürünleri diğer ülkelere ihraç etmeye çalışırlarsa, tarife iadelerini alamayabilirler ve bu da onları pahalı envanterle baş başa bırakır.

3. Bir tarife iadesi normalde bir moda markasına nasıl yardımcı olur?
Küresel olarak iş yapma maliyetini düşürerek yardımcı olur. Bir marka kumaş ithal edebilir, giysiler yapabilir ve bunları yurt dışına satabilir. İthalat vergisindeki iade, nihai ürünü daha ucuz ve yabancı pazarlarda daha rekabetçi hale getirir.

4. Moda markaları için şu anda gerçek sonuç nedir?
Gerçek sonuç, markaların büyük nakit akışı sorunlarıyla karşı karşıya olmasıdır. İthal mallar üzerinde yüksek tarifeler ödediler, ancak bu tarifelerde iade alamazlarsa, ihraç ettikleri her ürün için para kaybederler. Bazıları fiyatları yükseltmeye veya belirli ülkelerde satışı durdurmaya bile zorlanıyor.

5. Bir marka sorunu önlemek için ihracatı durdurabilir mi?
Pek sayılmaz. Birçok markanın küresel sözleşmeleri ve perakende ortakları vardır. İhracatı durdurmak anlaşmaları bozabilir, itibarlarına zarar verebilir ve yasal cezalara yol açabilir. Ya çifte maliyet ödemek ya da verdikleri sözleri tutmamak arasında sıkışıp kalmış durumdalar.

İleri Seviye Sorular

6. Yeni tarife iade kuralları eskilerinden nasıl farklı?
Daha önce, bir marka ithal edilen malların belirli bir süre içinde ihraç edildiğini kanıtlayabilirse iadeler hızlı bir şekilde işleme alınıyordu. Yeni kurallar artık daha sıkı fiziksel kimlik kanıtı gerektiriyor; yani sadece benzer bir ürün değil, aynı ürünün ihraç edilmesi gerekiyor. Bu, değiştirilen, boyanan veya bir koleksiyonun parçası olarak satılan moda ürünleri için neredeyse imkansız.

7. Bir markanın iade talebi reddedilirse ne olur?
Marka, tarife tutarının tamamını kaybeder. Orta ölçekli bir marka için bu, önemli bir mali darbe anlamına gelebilir.