Marni:n toimitusjohtaja Stefano Rosso palkkasi Meryll Roggen luovaksi johtajaksi aikana, jolloin muotiala kävi läpi suurta luovaa uudelleenjärjestelyä. Suunnittelijoiden oli helppo hukkua meluun debytoidessaan, mutta niin ei käynyt Roggelle. Hänen ensimmäinen muotinäytöskokoelmansa 32-vuotiaalle OTB:n omistamalle brändille sai laajalti kiitosta – mukaan lukien Vogue Runwaylta – siitä, että se pysyi uskollisena perustaja Consuelo Castiglionin estetiikalle ja samalla merkitsi uuden luvun alkua vuodelle 2026 ja sen jälkeen.

Aiemmin tässä kuussa Vogue Business Global Summitissa Chantillyssä, Ranskassa, Meryll Rogge ja Stefano Rosso istuivat alas keskustelemaan siitä, mitä Marnille on seuraavaksi luvassa.

Vogue: Aloitetaan kollegani Tiziana Cardinin arvostelusta debyytistäsi. Hän kirjoitti: "Nyt kun Marni on jälleen naisen käsissä, se tuntuu karmisesti siltä, että maailmankaikkeus siivoaa itseään." Meryll, mitä näet naispuolisena suunnittelijana olemisen hyvinä ja huonoina puolina?

Meryll: Tuo ei ole helppo kysymys aloittaa [nauraa]. Mielestäni meidän tapauksessamme tärkeää on, että brändin perustaja oli nainen, ja ymmärtääkseni brändi todella syntyi halusta suunnitella itselleen.

Stefano: Meille lahjakkuudella ei ole sukupuolta. Lahjakkuus on lahjakkuutta, ja etsimme parasta henkilöä viemään Marnia seuraavaan luovaan lukuunsa. Uskomme, että Meryllillä on kaikki tarvittava siihen. Se, että hän on nainen, on luultavasti lisäetu, koska halusimme todella keskittää huomion naisten valmisvaatteisiin, jotka olivat viime vuosina olleet hieman vaikeuksissa yritykselle. Joten se oli luonnollinen valinta, mutta lähinnä siksi, että näimme Meryllissä uskomatonta luovaa lahjakkuutta.

Lue lisää: "On Voimauttavaa Nähdä Nainen Johdossa": Ensireaktiot Meryll Roggen Marniin, kirjoittanut Lucy Maguire

Vogue: Meryll, haluaisin yleisön kuulevan ensimmäisestä palkkasekistäsi ensimmäisestä isosta työpaikastasi muodissa. Ostit jotain, mikä saattaa osoittaa, miten tämä uusi työ oli tarkoitettu. Voitko kertoa, mikä se oli?

Meryll: Se on totta. Aloitin urani vuonna 2008 Marc Jacobsilla New Yorkissa, ja ensimmäisellä palkkasekilläni, sen sijaan että olisin maksanut erääntyneen vuokran, menin suoraan liikkeeseen kaupungin yläosaan ja ostin Marni-kenkäparin, jota olin katsellut kuukausia. Joten se oli ensimmäinen ostokseni koskaan ensimmäisellä palkkasekilläni.

Vogue: Joten näyttää siltä, että tämä työ oli tarkoitettu. Tunsin sen myös ollessani Marnin showroomissa kanssasi pari päivää ennen näytöstäsi. Olit poiminut avainhetkiä Consuelo Castiglionin varhaisista kokoelmista, ja ihmiset huomasivat yhteydet, joita teit silloisen Marnin ja nykyisen Marnin välillä. Tulevaisuutta ajatellen, näetkö arkistojen olevan pysyvässä roolissa? Miten aiot käyttää niitä?

Meryll: Olemme kiinnostuneita työskentelemään Marnin hengestä: mitä brändi tarkoittaa, mitkä ovat sen arvot ja miten voimme viedä brändiä eteenpäin uudessa kontekstissa – uudessa maailmassa, sanotaanko näin. Luulen, että keskitymme enemmän arvojärjestelmään kuin varsinaiseen arkistoon, vaikka arkistolla on aina roolinsa.

Vogue: Stefano, voitko puhua Marnin arvoista?

Stefano: Kaksi sanaa: moderni eleganssi. Uskomme vahvasti siihen, että meillä on näkökulma, joka on hieman rajojen ulkopuolella. Itse asiassa brändikirjassamme on ydinfraasi: "väritä rajojen ulkopuolella." Uskon todella, että se edustaa täydellisesti sitä, mitä Marni on.

Kun yritys aloitti, istuvat mekot ja tummat värit olivat muodissa, mutta Marni tulkitsi modernia eleganssia eri tavalla – väripalojen ja geometristen muotojen avulla. Uskomme, että meidän on tarjottava asiakkaille hienostunutta eleganssia, jota voi käyttää mihin aikaan päivästä tahansa. Se ei ole vain erityistilaisuuksia varten; se on todella jokapäiväiseen käyttöön. Luulen, että se on brändin historia, ja sitä yritämme rakentaa yhdessä Meryllin kanssa, joka on siinä loistava.

Stefano Rosso ja Meryll Rogge keskustelivat Marnin tulevaisuudesta lavalla Sivukeskustelussa, jota isännöi Nicole Phelps
Kuva: Acielle / Style Du Monde

Vogue: Pian Milanon muotiviikon jälkeen matkustitte yhdessä Aasiaan. Olen utelias, mitä saitte irti tuosta matkasta ja miten nuo markkinat muokkaavat brändin kokonaisstrategiaa.

Stefano: Meille Aasia on erittäin tärkeä alue. Japani on ehdottomasti suurin markkinamme. Halusimme todella mennä yhdessä katsomaan, miten markkina voi, ja ymmärtää, mitä asiakkaat tarvitsevat – mitä he haluavat, mitä he käyttävät, miten he käyttäytyvät ja mikä on heidän sosiaalinen ympäristönsä. Se oli todella mielenkiintoinen matka, koska huomasimme muutoksen ja selkeän liikkeen kohti ainutlaatuisuutta.

Nykyään asiakkaat eivät vain kävele kauppaan ilman syytä. Täytyy olla tarkoitus, erityisesti Kiinassa. Vahvojen asiakassuhteiden rakentaminen on erittäin tärkeää. Tilojen luominen, joissa asiakkaat voivat tulla ja kokea brändin muunkin kuin vaatteiden kautta, on todella olennaista. Olemme nähneet näiden uusien talojen nousun – brändit, joilla on omat itsenäiset tilansa, eivät vain suuria ostoskeskusmyymälöitä kuten ennen. Miksi? Koska nämä ovat paikkoja, joissa asiakkaat voivat viettää aikaa brändin maailmassa, mutta rennommalla tavalla. Tämä vaikuttaa siihen, miten kehitämme läsnäoloamme siellä. Ja tiedätkö, se on aina erittäin inspiroivaa. Kun menen Japaniin, näen usein 10, 20, jopa 100 lasta kaduilla, joiden tyyliä haluaisin – se on niin ainutlaatuista. Tapa, jolla he ilmaisevat itseään, on todella muotia edellä.

Vogue: Mitkä ovat syksyn 2026 malliston kappaleet, joihin ostajat reagoivat? Mitä todella painotatte?

Meryll: Olemme kaikki todella innoissamme Trunkette-laukun lanseerauksesta, joka on uusi versio Trunk-laukusta. Näytös suunniteltiin vaatekaappia ajatellen, joten ajattelimme lookeja erillisinä kappaleina. Pidän siitä, että asiakkailla on mahdollisuus rakentaa omia asujaan. Neuleet ovat myös iso painopiste, koska se on kategoria, joka yleensä menestyy erittäin hyvin. Ja rehellisesti sanottuna, mielestäni meillä on joitain parhaista neuleista – kauniita tekstuureja, tekniikoita ja todella hienoja muotoja.

Marni FW26
Kuva: Filippo Fior / Gorunway.com

Vogue: Stefano, haluatko lisätä jotain?

Stefano: Tällä markkinalla on erittäin tärkeää nopeuttaa nahkatavaraliiketoimintaamme – kenkiä ja laukkuja. OTB:llä olemme aina olleet vahvoja valmisvaatteissa, ja meillä on ollut suurta menestystä myös kenkien ja nahkatavaroiden kanssa. Mutta verrattuna muihin kilpailijoihin, uskon, että kasvulle on vielä paljon tilaa. Olen yleisesti ottaen optimistinen, että yhdessä Meryllin kanssa edistymme hyvin – alkaen Trunkettesta, mutta meillä on tulossa lisää.

Meryll: Erityisesti korut. Olemme nähneet valtavan kasvun korumyynnissä, ja käytän ylpeänä joitain tänään. Se on tärkeä pilari Marnille, sekä historiallisesti että nyt.

Vogue: Meryll, nimityksesi tapahtui suuren luovien johtajien uudelleenjärjestelyn aikana. Luulen, että tällä kaudella ja edellisellä oli noin 18 uutta suunnittelijaa uusissa rooleissa. Miten tämä muutoksen aika on auttanut sinua? Vai tekeekö se työstäsi haastavampaa?

Meryll: Tunnen, että olemme todistaneet eräänlaista historiallista muutosta – sukupolvenvaihdosta, joka ei tapahdu usein. Tietysti nimitykseni tuli kauden myöhemmin, joten minulla oli ylellisyys seurata sen kehittymistä. Toisaalta en voi sanoa, että se vaikutti siihen, miten lähestyin tätä työtä. Jokaisella brändillä on oma tarinansa ja oma ainutlaatuinen mahdollisuutensa yhdistyä uuden luovan johtajan kanssa. Minun tapauksessani erityistä ja hyvin harvinaista on, että löysin Marnin samaan aikaan kun löysin muodin – teini-ikäisenä se todella muokkasi tapaani nähdä muoti – ja olin myös asiakas. Se on melko epätavallista, luulen, keskellä tätä uudelleenjärjestelyä. Joten se on suuri etuoikeus minulle työskennellä brändin kanssa, jota olen aina rakastanut ja rakastan edelleen.

Vogue: OTB-brändit – Marnin lisäksi on Margiela... Brändit kuten Marni, Jil Sander ja Diesel eroavat LVMH- tai Kering-brändeistä, jotka juontavat juurensa 1900-luvun alkuun – tai Louis Vuittonin tapauksessa 1800-luvulle. OTB-brändit ovat uudempia, syntyneet 80- ja 90-luvuilla, ja mietin, vaikuttaako niiden suhteellinen nuoruus siihen, miten ne käsittelevät perintöä ja perinnettä.

Stefano: Se on mielenkiintoinen kysymys. Meidän tapauksessamme kasvoimme todella mahdollisuudesta. Kaikki alkoi Dieselistä, ja sen elämäntavan muokkasi isäni [Renzo Rosso] ja se ihmisryhmä, jonka hän toi yritykseen. He halusivat muokata muotia rohkealla visiolla denimistä ja arkipukeutumisesta.

Luulen, että se toimi, koska se pysyi uskollisena yrityksen takana oleville ihmisille ja sille, miten he työskentelivät. Kun tämä lahjakas ryhmä kehittyi, tuli lisää mahdollisuuksia. Ostamalla Staff Internationalin päädyimme mukaan Margielaan, Viktor & Rolfiin ja myöhemmin Jil Sanderiin ja Marniin. Mitä niillä kaikilla on yhteistä, on ainutlaatuinen särmä, joka on iso osa ryhmäämme. OTB tarkoittaa Only the Brave – katsomme aina asioita eri kulmasta, ja haluamme aina vahvistaa ja tukea luovuutta. Jopa tänään, yksi vahvuuksistamme on, että todella asetamme luovuuden kaiken keskipisteeksi. Rehellisesti sanottuna olemme usein jättäneet rahaa pöydälle, koska halusimme tukea luovia tekijöitä, tukea luovuutta ja tehdä asioita hieman eri tavalla.

Nyt pääpainomme Marnin kanssa on asemoitua uuteen kategoriaan. Kutsumme sitä 'uudeksi luksukseksi'. Se eroaa perinteisistä perintöluksusbrändeistä, koska olemme vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa eri tavalla. Perinteiset luksusbrändit vaikuttavat usein etäisiltä, saaden ihmiset unelmoimaan huipulle pääsystä. Uudet luksusbrändit puolestaan keskittyvät keskusteluun. Kyse on enemmän siitä: tehdään jotain yhdessä, puhutaan. Viestintämme on kaksisuuntaisempaa – rakennamme kokoelmia kuuntelemalla, mitä asiakkaat haluavat, osallistamalla heidät keskusteluun ja tarjoamalla heille jotain vastineeksi.

Joten se on erilainen lähestymistapa ja näkökulma. Ja luulen, että se on edelleen etumme, ja siksi jatkamme investointeja näihin brändeihin, joilla on ainutlaatuisia näkökulmia.

Meryll Rogge, Nicole Phelps ja Stefano Rosso Vogue Business Global Summitin gaalaillallisella.
Kuva: Jason Lloyd-Evans

Vogue: Miten löydätte ja rekrytoitte lahjakkuuksia? Mikä on salaisuus saada näin loistava ryhmä suunnittelijoita? Ei vain Meryll, vaan myös Glenn Martens Dieselillä ja Margielalla, Simone Bellotti Jil Sanderilla…

Stefano: Emme koskaan pelkää ottaa riskejä. Ihmiset sanovat usein, että annamme tilaa nuorille, nouseville lahjakkuuksille, ja luulen, että se on ollut avain menestykseemme viime vuosina. Mutta meillä oli myös rohkeutta antaa jollekulle kuten John Gallianolle mahdollisuus palata alalle.

Emme halua ulkoistaa kykyjenetsintää toimistoille tai välikäsille. Katsomme todella nuoria lahjakkuuksia – puhumme heille, ymmärrämme heidän persoonallisuutensa, ja jos he sopivat ryhmämme DNA:han ja arvoihin – sitten lisäämme sen ylimääräisen ripauksen rohkeutta, ja joskus onnea.

Vogue: Puhutaan työsuhteestanne. Meryll, tämä on sinulle uusi rooli. Sinulla on oma brändisi, ja luovana johtajana paljon suuremmassa brändissä on uusi kokemus. Miten se sujuu? Mitä opitte toisiltanne?

Meryll: Keskustelumme alkoi kauan ennen kuin todella otin tehtävän vastaan. Puhuimme paljon etukäteen visiosta, siitä mitä halusimme tuoda, ja siitä, olimmeko linjassa – mikä liittyy takaisin aikaisempaan kysymykseesi siitä, miten he löytävät lahjakkuuksia.

Luulen, että OTB:llä on aito ymmärrys luovuudesta, joka ei tarvitse ulkopuolista hyväksyntää. Jos he tietävät, että jokin on oikein, se on oikein. Se on upea asia OTB:ssä: he luottavat vaistoihinsa.Meillä on hyvin luonnollinen tapa työskennellä yhdessä, sanoisin. Se vaihtelee kahden viikon välein tapahtuvista lounaista WhatsApp-viesteihin, ja Stefanon toimisto on aivan vieressäni. Meillä on todellisia keskusteluja ja avointa vuoropuhelua asioista kuten: mikä on brändille tärkeää? Mihin meidän pitäisi keskittyä juuri nyt? Mitä säästämme tulevaisuutta varten? Varmistamme, että olemme linjassa prioriteettien suhteen. Tunnen, että meillä on samanlainen lähestymistapa yhteistyöhön. Joskus jopa ilmestymme samoihin tapahtumiin kertomatta toisillemme.

Meryll Rogge SS26.
Kuva: Meryll Roggen luvalla

Vogue: Stefano, sinusta tuli Marnin toimitusjohtaja vuonna 2024, ja Renzo sanoi: "Stefanolla on tärkeä vastuu nopeuttaa Marnin asemaa luksusmarkkinoilla." Miten tartut siihen?

Stefano: Suurin haaste on luultavasti vaikein: miten houkutella uusia asiakkaita brändille. Olemme edelleen suhteellisen pieni yritys verrattuna kilpailijoihimme. Ja vaikeinta nykyisessä ympäristössä on todella saada uudet ihmiset huomaamaan brändi, auttaa heitä ymmärtämään, mitä Marni edustaa, mitä tarjoamme, miksi meillä on ainutlaatuinen ote muotiin ja vaatteisiin, mistä luovuutemme tulee ja mikä on DNA:mme.

Luulen, että se on vaikein haaste juuri nyt, kun markkinat ja asiakkaat ovat hieman irrallaan muodista. Se on luultavasti vaikeinta, mutta myös hauskinta tehtävää. Ja sitä olemme työstäneet Meryllin kanssa: mietimme, miten tuoda tämä uusi asiakasaalto näkemään, mitä Marni on tänään ja mitä seuraavat 10 vuotta Marnia tulevat olemaan.

Vogue: Francis Bellin, Mytheresan toimitusjohtaja, puhui tänään samasta asiasta: asiakkaan tuntemisen tärkeydestä. Meryll, ketä pidät Marnin miehenä ja naisena, ja keitä he saattavat olla tulevaisuudessa?

Meryll: Kun ajattelen Marnin pitkäaikaisia asiakkaita, samoin kuin uudempia, luulen, että heillä on yksi yhteinen asia: he ovat ihmisiä, jotka ovat yleisesti kiinnostuneita kulttuurista kokonaisuutena. Heitä yhdistää jokin laajan esteettisen kiinnostuksen kautta. Luulen, että seuraava asiakassukupolvi on nuorempia ihmisiä, jotka ovat vasta löytämässä brändin eivätkä tiedä, mitä se oli ennen. Joten he tulevat brändiin tuoreella, uudella näkökulmalla. Ja luulen, että se on tehtävämme: yrittää selittää, mitä se tarkoittaa, mitkä ovat arvot ja miten voimme viedä sitä eteenpäin.

Stefano: Se ei ole vain meidän tehtävämme – luulen, että sen pitäisi olla koko alan tehtävä. Jos emme ymmärrä, että nykyiset asiakkaat eivät näe arvoa niissä luksustuotteissa, joita tuomme markkinoille, meillä on iso ongelma. Joten luulen, että meidän on otettava askel taaksepäin ja todella opetettava heille perusasiat. Mitä sisältöä tarjoamme? Mikä on lisäarvo? Missä on laatu? Koska suuri osa tästä nuoremmasta sukupolvesta ei ymmärrä sitä, ei näe sitä, ja se on itse asiassa syy, miksi he eivät enää halua sijoittaa luksustuotteisiin. Luulen, että se on velvollisuutemme kouluttaa heitä, koska pidämme liian itsestäänselvyytenä, että vain koska jokin on erittäin kallista, se on korkealaatuista.

Se ei ole niin yksinkertaista kuin ennen. Joten on erittäin tärkeää tuoda enemmän elementtejä pöytään, enemmän koulutusta – se on ainoa tapa, jolla uskon tämän alan voivan selviytyä.

Usein kysytyt kysymykset
Tässä on lista usein kysytyistä kysymyksistä Meryll Roggesta ja Stefano Rossosta, jotka keskustelevat Marnin uudesta suunnasta



Aloittelijatason kysymykset



1 Keitä ovat Meryll Rogge ja Stefano Rosso

Meryll Rogge on Marnin uusi luova johtaja Stefano Rosso on Marnin emoyhtiön OTB Groupin puheenjohtaja



2 Mikä on Marnin uusi suunta

Se tarkoittaa, että Marni siirtyy pois erittäin värikkäästä avantgarde-tyylistään kohti hienostuneempaa minimalistista ja käytettävämpää estetiikkaa säilyttäen samalla brändin taiteellisen hengen



3 Miksi Marni muuttaa suuntaa

Brändi haluaa kasvattaa asiakaskuntaansa ja olla kaupallisesti menestyksekkäämpi pysyen samalla uskollisena luoville juurilleen Kyse on tasapainosta taiteen ja liiketoiminnan välillä



4 Luopuuko Marni kokonaan rohkeista värikkäistä malleistaan

Ei täysin Uusi suunta hillitsee villejä kuvioita ja keskittyy puhtaampiin muotoihin neutraaleihin väreihin ja hienovaraisiin yksityiskohtiin mutta leikkisä kokeellinen sielu säilyy



5 Milloin tämä uusi suunta alkaa

Meryll Roggen ensimmäinen kokoelma Marnille debytoi vuoden 2025 alussa syys/talvikaudelle 2025



Edistyneen tason kysymykset



6 Miten Meryll Roggen tausta vaikuttaa tähän uuteen visioon

Rogge työskenteli Dries Van Notenilla ja oli Rokh-brändin perustajajäsen Hänen kokemuksensa ylellisestä älyllisestä minimalismista ja terävästä räätälöinnistä sopii täydellisesti puhtaampaan hienostuneempaan suuntaan jota Marni ottaa



7 Mitä erityisiä muutoksia kokoelmissa on odotettavissa

Odota yksinkertaisempia siluetteja hillitympää väripalettia vähemmän painatuksia ja keskittymistä kankaan laatuun ja rakenteeseen Asusteista ja päällysvaatteista tulee todennäköisesti keskeisempiä



8 Miten Stefano Rosso näkee tasapainon luovuuden ja kaupallisuuden välillä

Rosso uskoo että brändin on oltava kannattava selviytyäkseen Hän tukee Roggen taiteellista visiota mutta korostaa että kokoelmien on oltava haluttavia ja myytäviä laajemmalle yleisölle eikä vain niche-ryhmälle