Directorul general al Marni, Stefano Rosso, a adus-o pe Meryll Rogge în funcția de director de creație într-o perioadă în care industria modei trecea printr-o resetare creativă majoră. Era ușor ca designerii care își făceau debutul să se piardă în agitație, dar acest lucru nu i s-a întâmplat lui Rogge. Prima sa colecție de prezentare pentru marca de 32 de ani deținută de OTB a fost pe scară largă lăudată—inclusiv de Vogue Runway—pentru că a rămas fidelă esteticii fondatoarei Consuelo Castiglioni, marcând totodată începutul unui nou capitol pentru 2026 și dincolo de acesta.

La începutul acestei luni, la Summitul Global Vogue Business de la Chantilly, Franța, Meryll Rogge și Stefano Rosso au stat de vorbă despre ce urmează pentru Marni.

**Vogue:** Să începem cu recenzia colegei mele Tiziana Cardini despre debutul tău. Ea a scris: „Cu Marni din nou în mâinile unei femei, pare karmic că universul se pune în ordine.” Meryll, care crezi că sunt avantajele și dezavantajele de a fi o designer femeie?

**Meryll:** Nu este o întrebare ușoară cu care să începem [râde]. Cred că ceea ce este important în cazul nostru este că fondatoarea mărcii a fost o femeie și, din câte am înțeles, marca a venit cu adevărat din dorința de a proiecta pentru ea însăși.

**Stefano:** Pentru noi, talentul nu are gen. Talentul este talent, și căutam cea mai bună persoană pentru a duce Marni în următorul său capitol creativ. Credem că Meryll are tot ce trebuie pentru a face asta. Faptul că este femeie este probabil un bonus suplimentar, pentru că am vrut cu adevărat să redirecționăm atenția asupra confecțiilor gata de purtat pentru femei, care s-au luptat puțin pentru companie în ultimii ani. Așadar, a fost o alegere naturală, dar mai ales pentru că am văzut un talent creativ uimitor la Meryll.

**Citește mai mult:** „Este Puternic să Vezi o Femeie la Conducere”: Primele Reacții la Marni lui Meryll Rogge, de Lucy Maguire

**Vogue:** Meryll, aș vrea ca publicul să audă despre primul tău salariu de la primul tău loc de muncă important în modă. Ai cumpărat ceva care ar putea arăta cum acest nou loc de muncă era menit să fie. Poți să ne spui ce a fost?

**Meryll:** Este adevărat. Mi-am început cariera în 2008 la Marc Jacobs în New York, și cu primul meu salariu, în loc să plătesc chiria care era scadentă, m-am dus direct la un magazin din oraș și am cumpărat o pereche de pantofi Marni pe care îi urmăream de luni de zile. Așadar, aceasta a fost prima mea achiziție vreodată cu primul meu salariu.

**Vogue:** Deci se pare că acest loc de muncă era menit să fie. Am simțit și eu asta când am fost în showroom-ul Marni cu tine cu câteva zile înainte de prezentarea ta. Selectaseși momente cheie din colecțiile timpurii ale lui Consuelo Castiglioni, iar oamenii au observat conexiunile pe care le făceai între Marni de atunci și Marni de acum. Privind înainte, vezi arhivele jucând un rol permanent? Cum intenționezi să le folosești?

**Meryll:** Ceea ce ne interesează să facem este să lucrăm din spiritul Marni: ce înseamnă marca, care sunt valorile sale și cum putem avansa marca într-un context nou—o lume nouă, să spunem. Cred că ne vom concentra mai mult pe sistemul de valori decât pe arhiva propriu-zisă, chiar dacă arhiva va avea întotdeauna un rol.

**Vogue:** Stefano, poți vorbi despre valorile Marni?

**Stefano:** Două cuvinte: eleganță modernă. Credem cu tărie în a avea un punct de vedere care stă puțin în afara liniilor. De fapt, în cartea noastră de brand, avem o frază de bază: „colorează în afara liniilor.” Cred cu adevărat că asta reprezintă perfect ceea ce este Marni.

Când compania a început, rochiile ajustate și culorile închise erau la modă, dar Marni a interpretat eleganța modernă într-un mod diferit—cu blocuri de culoare și forme geometrice. Credem că trebuie să oferim clienților o eleganță sofisticată care poate fi purtată în orice moment al zilei. Nu este doar pentru ocazii speciale; este cu adevărat pentru utilizarea de zi cu zi. Cred că aceasta este istoria mărcii și este ceea ce încercăm să construim împreună cu Meryll, care este excelentă la asta.

Stefano Rosso și Meryll Rogge au discutat despre viitorul Marni pe scenă într-o discuție informală găzduită de Nicole Phelps
Foto: Acielle / Style Du Monde

**Vogue:** Nu la mult timp după Săptămâna Modei de la Milano, ați plecat împreună în Asia. Sunt curios ce ați învățat din acea călătorie și cum modelează acele piețe strategia generală pentru brand.

**Stefano:** Pentru noi, Asia este o regiune foarte importantă. Japonia este de departe piața noastră numărul unu. Am vrut cu adevărat să mergem împreună pentru a vedea cum se descurcă piața și a înțelege de ce au nevoie clienții—ce vor, ce poartă, cum se comportă și mediul lor social. A fost o călătorie foarte interesantă pentru că am observat o schimbare și o mișcare clară spre unicitate.

În zilele noastre, clienții nu intră doar într-un magazin fără un motiv. Trebuie să existe un scop, mai ales în China. Construirea unor relații puternice cu clienții este foarte importantă. Crearea unui spațiu în care clienții pot veni și experimenta brandul dincolo de simpla îmbrăcăminte este cu adevărat esențială. Am văzut ascensiunea acestor noi case—branduri cu propriile spații independente, nu doar magazine mari în mall-uri ca înainte. De ce? Pentru că acestea sunt locuri în care clienții pot petrece timp în lumea brandului, dar într-un mod mai relaxat. Acest lucru va influența modul în care ne dezvoltăm prezența acolo. Și, știi, este întotdeauna foarte inspirant. Când merg în Japonia, văd adesea 10, 20, chiar 100 de copii pe străzi al căror stil mi-aș dori să-l am—este atât de unic. Modul în care se exprimă este cu adevărat avangardist în modă.

**Vogue:** Care sunt piesele din toamna 2026 la care cumpărătorii reacționează? Pe ce puneți cu adevărat accent?

**Meryll:** Suntem cu toții foarte entuziasmați de lansarea genții Trunkette, care este o reinterpretare a genții Trunk. Prezentarea a fost concepută având în vedere garderoba, așa că ne-am gândit la ținute ca la piese separate. Îmi place când clienții au ocazia să își construiască propriile ținute. Tricotajele vor fi, de asemenea, un accent major, deoarece este o categorie care de obicei se descurcă foarte bine. Și, sincer, cred că avem unele dintre cele mai bune tricotaje de pe piață—texturi frumoase, tehnici și forme cu adevărat plăcute.

**Marni FW26**
Foto: Filippo Fior / Gorunway.com

**Vogue:** Stefano, ai vrea să adaugi ceva?

**Stefano:** În această piață, este foarte important să accelerăm afacerea noastră de articole din piele—pantofi și genți. La OTB, am fost întotdeauna puternici în confecții gata de purtat și am avut, de asemenea, un mare succes cu pantofii și articolele din piele. Dar, comparativ cu alți concurenți, cred că mai este mult loc de creștere. Sunt, în general, optimist că, împreună cu Meryll, vom face progrese bune—începând cu Trunkette, dar avem mai multe de venit.

**Meryll:** Mai ales bijuterii. Am văzut o creștere uriașă a vânzărilor de bijuterii, și astăzi port cu mândrie câteva. Acesta este un pilon important pentru Marni, atât istoric, cât și acum.

**Vogue:** Meryll, numirea ta a venit în timpul unei mari rearanjări a directorilor de creație. Cred că au fost aproximativ 18 noi designeri în noi roluri în acest sezon și în cel precedent. Cum te-a ajutat această perioadă de schimbare? Sau face munca ta mai provocatoare?

**Meryll:** Simt că am asistat la un fel de schimbare istorică—o schimbare generațională care nu se întâmplă des. Desigur, numirea mea a venit cu un sezon mai târziu, așa că am avut luxul de a urmări totul cum se desfășoară. Pe de altă parte, nu pot spune cu adevărat că a afectat modul în care am abordat această slujbă. Fiecare brand are propria sa poveste și propria sa șansă unică de a se conecta cu un nou director de creație. În cazul meu, ceea ce este special și foarte rar este că am descoperit Marni în același timp în care am descoperit moda—ca adolescentă, a modelat cu adevărat modul în care văd moda—și am fost și clientă. Este destul de neobișnuit, cred, în mijlocul acestei rearanjări. Așadar, este un mare privilegiu pentru mine să lucrez cu un brand pe care l-am iubit întotdeauna și pe care încă îl iubesc.

**Vogue:** Brandurile OTB—pe lângă Marni, mai sunt Margiela... Branduri precum Marni, Jil Sander și Diesel sunt diferite de brandurile LVMH sau Kering, care datează de la începutul anilor 1900—sau, în cazul Louis Vuitton, din anii 1800. Brandurile OTB sunt mai noi, născute în anii '80 și '90, și mă întreb dacă tinerețea lor relativă afectează modul în care gestionează moștenirea și patrimoniul.

**Stefano:** Aceasta este o întrebare interesantă. În cazul nostru, am crescut cu adevărat din oportunitate. Totul a început cu Diesel, iar stilul său de viață a fost modelat de tatăl meu [Renzo Rosso] și de grupul de oameni pe care i-a adus în companie. Au vrut să remodeleze moda cu o viziune îndrăzneață asupra denimului și îmbrăcămintei casual.

Cred că a funcționat pentru că a rămas fidel oamenilor din spatele companiei și modului în care lucrau. Pe măsură ce acest grup talentat a evoluat, au apărut mai multe oportunități. Prin achiziționarea Staff International, ne-am implicat cu Margiela, Viktor & Rolf, iar mai târziu cu Jil Sander și Marni. Ceea ce au toate în comun este o margine unică, care este o parte mare a grupului nostru. OTB înseamnă Only the Brave—privim întotdeauna lucrurile dintr-un unghi diferit și vrem întotdeauna să stimulăm și să sprijinim creativitatea. Chiar și astăzi, unul dintre punctele noastre forte este că punem cu adevărat creativitatea în centrul a tot. Sincer, am lăsat adesea bani pe masă pentru că am vrut să sprijinim creativii, să susținem creativitatea și să facem lucrurile puțin diferit.

Acum, focusul nostru principal cu Marni este să ne poziționăm într-o nouă categorie. O numim „lux nou.” Este diferit de brandurile tradiționale de lux cu moștenire, deoarece interacționăm cu clienții într-un mod diferit. Brandurile tradiționale de lux par adesea distante, făcând oamenii să viseze să ajungă în vârf. Brandurile de lux nou, pe de altă parte, se concentrează pe conversație. Este mai mult despre: hai să facem ceva împreună, hai să vorbim. Comunicarea noastră este mai bidirecțională—construim colecții ascultând ce vor clienții, implicându-i în discuție și oferindu-le ceva în schimb.

Deci este o abordare și o perspectivă diferită. Și cred că acesta este încă avantajul nostru și de aceea vom continua să investim în aceste branduri cu puncte de vedere unice.

Meryll Rogge, Nicole Phelps și Stefano Rosso la cina de gală a Summitului Global Vogue Business.
Foto: Jason Lloyd-Evans

**Vogue:** Cum găsiți și recrutați talentul? Care este secretul pentru a obține un grup atât de grozav de designeri? Nu doar Meryll, ci și Glenn Martens la Diesel și Margiela, Simone Bellotti la Jil Sander…

**Stefano:** Nu ne este niciodată frică să ne asumăm riscuri. Oamenii spun adesea că oferim spațiu tinerelor talente în devenire și cred că aceasta a fost cheia succesului nostru în ultimii ani. Dar am avut și curajul de a da cuiva ca John Galliano o șansă de a reveni în industrie.

Nu ne place să externalizăm descoperirea talentelor către agenții sau intermediari. Ne uităm cu adevărat la tinerele talente—vorbim cu ele, le înțelegem personalitatea și, dacă se potrivesc cu ADN-ul și valorile grupului nostru—atunci adăugăm acel plus de curaj și, uneori, noroc.

**Vogue:** Să vorbim despre relația voastră de lucru. Meryll, acesta este un rol nou pentru tine. Ai propria ta etichetă, iar a fi director de creație la un brand mult mai mare este o experiență nouă. Cum merge? Ce învățați unul de la celălalt?

**Meryll:** Conversația noastră a început cu mult înainte de a ocupa efectiv funcția. Am vorbit mult în prealabil despre viziune, despre ce am vrut să aducem și dacă suntem aliniați—ceea ce se leagă de întrebarea ta anterioară despre cum găsesc talentul.

Cred că există o înțelegere autentică a creativității la OTB care nu are nevoie de aprobare externă. Dacă știu că ceva este corect, este corect. Acesta este un lucru uimitor despre OTB: au încredere în instinctele lor. Avem un mod foarte natural de a lucra împreună, aș spune. Variează de la prânzuri bisăptămânale la mesaje WhatsApp, iar biroul lui Stefano este chiar lângă al meu. Avem conversații reale și un dialog deschis despre lucruri precum: ce contează pentru brand? Pe ce ar trebui să ne concentrăm acum? Ce păstrăm pentru viitor? Ne asigurăm că suntem aliniați asupra priorităților. Simt că avem o abordare similară a colaborării. Uneori, chiar ne prezentăm la aceleași evenimente fără să ne spunem unul altuia.

Meryll Rogge SS26.
Foto: Prin amabilitatea lui Meryll Rogge

**Vogue:** Stefano, ai devenit CEO al Marni în 2024, iar Renzo a spus: „Stefano va avea responsabilitatea importantă de a accelera poziția Marni pe piața de lux.” Cum abordezi asta?

**Stefano:** Cea mai mare provocare este probabil cea mai grea: cum să atragi noi clienți către brand. Suntem încă o companie relativ mică în comparație cu concurenții noștri. Și cel mai greu lucru în mediul actual este cu adevărat să faci oamenii noi să observe brandul, să îi ajuți să înțeleagă ce reprezintă Marni, ce oferim, de ce avem o abordare unică a modei și îmbrăcămintei, de unde vine creativitatea noastră și care este ADN-ul nostru.

Cred că aceasta este cea mai grea provocare acum, când piața și clienții sunt puțin deconectați de modă. Este probabil cel mai dificil, dar și cel mai distractiv lucru de făcut. Și la asta am lucrat cu Meryll: să ne dăm seama cum să aducem acest nou val de clienți să vadă ce este Marni astăzi și care vor fi următorii 10 ani ai Marni.

**Vogue:** Francis Bellin, CEO-ul Mytheresa, a vorbit astăzi despre același lucru: importanța de a ști cine este clientul tău. Meryll, la cine te gândești ca fiind bărbatul și femeia Marni și cine ar putea fi ei în viitor?

**Meryll:** Când mă gândesc la clienții de lungă durată ai Marni, precum și la cei mai noi, cred că au un lucru în comun: sunt oameni care sunt, în general, interesați de cultură în ansamblu. Există ceva care îi leagă printr-un interes larg pentru estetică. Cred că următoarea generație de clienți sunt oameni mai tineri care abia descoperă brandul și nu știu cum era înainte. Așadar, vor veni la brand cu o perspectivă proaspătă și nouă. Și cred că aceasta este misiunea noastră: să încercăm să explicăm ce înseamnă, care sunt valorile și cum putem să-l ducem mai departe.

**Stefano:** Nu este doar misiunea noastră—cred că ar trebui să fie misiunea întregii industrii. Dacă nu ne dăm seama că clienții de astăzi nu văd valoarea în articolele de lux pe care le aducem pe piață, atunci avem o mare problemă. Așadar, cred că trebuie să facem un pas înapoi și să îi învățăm cu adevărat elementele de bază. Care este conținutul pe care îl oferim? Care este valoarea adăugată? Unde este calitatea? Pentru că o mare parte din această generație mai tânără nu înțelege, nu vede și acesta este de fapt motivul pentru care nu mai vor să investească în bunuri de lux. Cred că este datoria noastră să îi educăm, pentru că luăm prea mult de bun faptul că doar pentru că ceva este foarte scump, este de înaltă calitate.

Nu mai este la fel de simplu ca înainte. Așadar, este foarte important să aducem mai multe elemente pe masă, mai multă educație—aceasta este singura modalitate prin care cred că această industrie poate supraviețui.

**Întrebări Frecvente**
Iată o listă de întrebări frecvente despre Meryll Rogge și Stefano Rosso discutând noua direcție pentru Marni

**Întrebări pentru Începători**

1. **Cine sunt Meryll Rogge și Stefano Rosso?**
Meryll Rogge este noul director de creație al Marni, iar Stefano Rosso este președintele companiei-mamă a Marni, OTB Group.

2. **Care este noua direcție pentru Marni?**
Înseamnă că Marni se îndepărtează de stilul său foarte colorat și avangardist, îndreptându-se spre o estetică mai rafinată, minimalistă și purtabilă, păstrând totuși spiritul artistic al brandului.

3. **De ce își schimbă Marni direcția?**
Brandul dorește să își extindă baza de clienți și să aibă mai mult succes comercial, rămânând în același timp fidel rădăcinilor sale creative. Este un echilibru între artă și afaceri.

4. **Scapă Marni complet de modelele sale îndrăznețe și colorate?**
Nu complet. Noua direcție va atenua modelele sălbatice și se va concentra pe forme mai curate, culori neutre și detalii subtile, dar sufletul jucăuș și experimental va rămâne.

5. **Când va începe această nouă direcție?**
Prima colecție a lui Meryll Rogge pentru Marni va debuta la începutul anului 2025, pentru sezonul Toamnă/Iarnă 2025.

**Întrebări Avansate**

6. **Cum influențează experiența lui Meryll Rogge această nouă viziune?**
Rogge a lucrat la Dries Van Noten și a fost co-fondatoare a etichetei Rokh. Experiența sa cu minimalismul intelectual, luxos și croiala ascuțită se aliniază perfect cu direcția mai curată și mai sofisticată pe care o adoptă Marni.

7. **Ce schimbări specifice ne putem aștepta în colecții?**
Așteptați-vă la siluete mai simple, o paletă de culori mai atenuată, mai puțină dependență de imprimeuri și un accent pe calitatea țesăturilor și construcție. Accesoriile și îmbrăcămintea exterioară vor deveni probabil mai centrale.

8. **Cum vede Stefano Rosso echilibrul dintre creativitate și comerț?**
Rosso crede că, pentru ca un brand să supraviețuiască, trebuie să fie profitabil. El sprijină viziunea artistică a lui Rogge, dar subliniază că colecțiile trebuie să fie dezirabile și vandabile unui public mai larg, nu doar unui grup de nișă.