El CEO de Marni, Stefano Rosso, incorporó a Meryll Rogge como directora creativa en un momento en que la industria de la moda atravesaba un importante reinicio creativo. Era fácil que los diseñadores que debutaban se perdieran en el ruido, pero eso no le ocurrió a Rogge. Su primera colección de pasarela para la marca de 32 años propiedad de OTB fue ampliamente elogiada, incluso por Vogue Runway, por mantenerse fiel a la estética de la fundadora Consuelo Castiglioni, al tiempo que marcaba el inicio de un nuevo capítulo para 2026 y más allá.

A principios de este mes, en la Cumbre Global de Vogue Business en Chantilly, Francia, Meryll Rogge y Stefano Rosso se sentaron a hablar sobre el futuro de Marni.

**Vogue:** Empecemos con la reseña de mi colega Tiziana Cardini sobre tu debut. Escribió: "Con Marni de vuelta en manos de una mujer, se siente kármicamente como si el universo se estuviera ordenando". Meryll, ¿cuáles ves como los pros y los contras de ser una diseñadora mujer?

**Meryll:** No es una pregunta fácil para empezar [risas]. Creo que lo importante en nuestro caso es que la fundadora de la marca era una mujer y, por lo que tengo entendido, la marca realmente surgió del deseo de diseñar para sí misma.

**Stefano:** Para nosotros, el talento no tiene género. El talento es talento, y buscábamos a la mejor persona para llevar a Marni a su siguiente capítulo creativo. Creemos que Meryll tiene todo lo necesario para hacerlo. El hecho de que sea mujer es probablemente un plus, porque realmente queríamos volver a centrar la atención en el prêt-à-porter femenino, que había estado pasando por dificultades para la empresa en los últimos años. Así que fue una elección natural, pero principalmente porque vimos un talento creativo increíble en Meryll.

**Leer más:** "Es Poderoso Ver a una Mujer al Mando": Primeras Reacciones al Marni de Meryll Rogge, por Lucy Maguire

**Vogue:** Meryll, me gustaría que el público escuchara sobre tu primer sueldo de tu primer gran trabajo en la moda. Compraste algo que podría mostrar cómo este nuevo trabajo estaba destinado a ser. ¿Puedes contarnos qué fue?

**Meryll:** Es cierto. Empecé mi carrera en 2008 en Marc Jacobs en Nueva York, y con mi primer sueldo, en lugar de pagar el alquiler que vencía, fui directamente a una tienda en la zona alta y compré un par de zapatos Marni que había estado mirando durante meses. Así que esa fue mi primera compra con mi primer sueldo.

**Vogue:** Parece que este trabajo estaba destinado a ser. También lo sentí cuando estaba en el showroom de Marni contigo un par de días antes de tu desfile. Habías seleccionado momentos clave de las primeras colecciones de Consuelo Castiglioni, y la gente notó las conexiones que estabas haciendo entre el Marni de entonces y el Marni de ahora. De cara al futuro, ¿ves que los archivos jueguen un papel permanente? ¿Cómo planeas usarlos?

**Meryll:** Lo que nos interesa hacer es trabajar desde el espíritu de Marni: lo que la marca significa, cuáles son sus valores y cómo podemos hacer avanzar la marca en un nuevo contexto, un nuevo mundo, digamos. Creo que nos centraremos más en el sistema de valores que en el archivo en sí, aunque el archivo siempre tendrá un papel.

**Vogue:** Stefano, ¿puedes hablar sobre los valores de Marni?

**Stefano:** Dos palabras: elegancia moderna. Creemos firmemente en tener un punto de vista que esté un poco fuera de lo común. De hecho, en nuestro libro de marca, tenemos una frase central: "colorear fuera de las líneas". Creo sinceramente que eso representa perfectamente lo que es Marni.

Cuando la empresa comenzó, los vestidos ajustados y los colores oscuros estaban de moda, pero Marni interpretó la elegancia moderna de una manera diferente, con bloques de color y formas geométricas. Creemos que debemos ofrecer a los clientes una elegancia sofisticada que se pueda usar en cualquier momento del día. No es solo para ocasiones especiales; es realmente para el uso diario. Creo que esa es la historia de la marca, y es lo que estamos tratando de construir junto con Meryll, que es excelente en ello.

Stefano Rosso y Meryll Rogge discutieron el futuro de Marni en el escenario en una **Charla Lateral organizada por Nicole Phelps**
Foto: Acielle / Style Du Monde

**Vogue:** Poco después de la Semana de la Moda de Milán, viajaron juntos a Asia. Tengo curiosidad sobre lo que aprendieron de ese viaje y cómo esos mercados están dando forma a la estrategia general de la marca.

**Stefano:** Para nosotros, Asia es una región muy importante. Japón es, con diferencia, nuestro mercado número uno. Realmente queríamos ir juntos para ver cómo está el mercado y entender lo que los clientes necesitan: qué quieren, qué usan, cómo se comportan y su entorno social. Fue un viaje muy interesante porque notamos un cambio y un claro movimiento hacia la singularidad.

Hoy en día, los clientes no entran en una tienda sin una razón. Tiene que haber un propósito, especialmente en China. Construir relaciones sólidas con los clientes es muy importante. Crear un espacio donde los clientes puedan venir y experimentar la marca más allá de la ropa es realmente esencial. Hemos visto el auge de estas nuevas casas: marcas con sus propios espacios independientes, no solo grandes tiendas en centros comerciales como antes. ¿Por qué? Porque son lugares donde los clientes pueden pasar tiempo en el mundo de la marca, pero de una manera más relajada. Esto influirá en cómo desarrollamos nuestra presencia allí. Y, ya sabes, siempre es muy inspirador. Cuando voy a Japón, a menudo veo a 10, 20, incluso 100 jóvenes en las calles cuyo estilo me encantaría tener: es tan único. La forma en que se expresan es realmente vanguardista.

**Vogue:** ¿Cuáles son las piezas del otoño 2026 a las que los compradores están respondiendo? ¿Qué están impulsando realmente?

**Meryll:** Todos estamos muy emocionados con el lanzamiento del bolso Trunkette, que es una nueva versión del bolso Trunk. El desfile se diseñó pensando en el armario, así que consideramos los looks como piezas separadas. Me gusta cuando los clientes tienen la oportunidad de armar sus propios conjuntos. El punto también será un gran enfoque porque es una categoría que suele funcionar muy bien. Y, honestamente, creo que tenemos algunos de los mejores puntos del mercado: texturas hermosas, técnicas y formas realmente bonitas.

**Marni FW26**
Foto: Filippo Fior / Gorunway.com

**Vogue:** Stefano, ¿algo que te gustaría añadir?

**Stefano:** En este mercado, es muy importante acelerar nuestro negocio de marroquinería: zapatos y bolsos. En OTB, siempre hemos sido fuertes en prêt-à-porter, y también hemos tenido un gran éxito con zapatos y marroquinería. Pero en comparación con otros competidores, creo que todavía hay mucho margen para crecer. En general, soy optimista de que, junto con Meryll, lograremos un buen progreso, comenzando con la Trunkette, pero tenemos más en camino.

**Meryll:** Especialmente joyería. Hemos visto un gran aumento en las ventas de joyería, y hoy llevo algunas con orgullo. Ese es un pilar importante para Marni, tanto históricamente como ahora.

**Vogue:** Meryll, tu nombramiento se produjo durante una gran reorganización de directores creativos. Creo que hubo unos 18 nuevos diseñadores en nuevos roles esta temporada y la anterior. ¿Cómo te ha ayudado este tiempo de cambio? ¿O hace que tu trabajo sea más desafiante?

**Meryll:** Siento que hemos sido testigos de una especie de cambio histórico, un cambio generacional que no ocurre a menudo. Por supuesto, mi nombramiento llegó una temporada después, así que tuve el lujo de ver cómo se desarrollaba todo. Por otro lado, no puedo decir que haya afectado mi enfoque de este trabajo. Cada marca tiene su propia historia y su propia oportunidad única de conectar con un nuevo director creativo. En mi caso, lo especial y muy raro es que descubrí Marni al mismo tiempo que descubrí la moda, cuando era adolescente, realmente moldeó mi forma de ver la moda, y también fui clienta. Eso es bastante inusual, creo, en medio de toda esta reorganización. Así que es un gran privilegio para mí trabajar con una marca que siempre he amado y que aún amo.

**Vogue:** Las marcas de OTB, además de Marni, está Margiela... Marcas como Marni, Jil Sander y Diesel son diferentes de las marcas de LVMH o Kering, que se remontan a principios del 1900, o en el caso de Louis Vuitton, al 1800. Las marcas de OTB son más nuevas, nacidas en los años 80 y 90, y me pregunto si su relativa juventud afecta la forma en que manejan la herencia y el legado.

Stefano: Esa es una pregunta interesante. En nuestro caso, realmente crecimos a partir de la oportunidad. Todo comenzó con Diesel, y su estilo de vida fue moldeado por mi padre [Renzo Rosso] y el grupo de personas que trajo a la empresa. Querían remodelar la moda con una visión audaz del denim y la ropa informal.

Creo que funcionó porque se mantuvo fiel a las personas detrás de la empresa y a cómo trabajaban. A medida que este talentoso grupo evolucionó, surgieron más oportunidades. A través de la compra de Staff International, nos involucramos con Margiela, Viktor & Rolf, y más tarde Jil Sander y Marni. Lo que todas comparten es un toque único, que es una gran parte de nuestro grupo. OTB significa Only the Brave (Solo los Valientes): siempre miramos las cosas desde un ángulo diferente, y siempre queremos impulsar y apoyar la creatividad. Incluso hoy, una de nuestras fortalezas es que realmente ponemos la creatividad en el centro de todo. Honestamente, a menudo hemos dejado dinero sobre la mesa porque queríamos apoyar a los creativos, respaldar la creatividad y hacer las cosas de manera un poco diferente.

Ahora, nuestro enfoque principal con Marni es posicionarnos en una nueva categoría. Lo llamamos "nuevo lujo". Es diferente de las marcas de lujo tradicionales con herencia porque interactuamos con los clientes de una manera diferente. Las marcas de lujo tradicionales a menudo parecen distantes, haciendo que la gente sueñe con llegar a la cima. Las marcas de nuevo lujo, por otro lado, se centran en la conversación. Se trata más de: hagamos algo juntos, hablemos. Nuestra comunicación es más bidireccional: construimos colecciones escuchando lo que los clientes quieren, involucrándolos en la discusión y ofreciéndoles algo a cambio.

Así que es un enfoque y una perspectiva diferentes. Y creo que esa sigue siendo nuestra ventaja, y es por eso que seguiremos invirtiendo en estas marcas con puntos de vista únicos.

Meryll Rogge, Nicole Phelps y Stefano Rosso en la cena de gala de la Cumbre Global de Vogue Business.
Foto: Jason Lloyd-Evans

Vogue: ¿Cómo encuentran y reclutan talento? ¿Cuál es el secreto para conseguir un grupo tan excelente de diseñadores? No solo Meryll, sino también Glenn Martens en Diesel y Margiela, Simone Bellotti en Jil Sander…

Stefano: Nunca tenemos miedo de correr riesgos. La gente suele decir que damos espacio a los jóvenes talentos emergentes, y creo que esa ha sido clave para nuestro éxito en los últimos años. Pero también tuvimos el coraje de darle a alguien como John Galliano la oportunidad de regresar a la industria.

No nos gusta externalizar la búsqueda de talento a agencias o intermediarios. Realmente miramos a los jóvenes talentos, hablamos con ellos, entendemos su personalidad, y si encajan con el ADN y los valores de nuestro grupo, entonces añadimos ese plus de valentía y, a veces, suerte.

Vogue: Hablemos de su relación laboral. Meryll, este es un nuevo rol para ti. Tienes tu propia marca, y ser directora creativa de una marca mucho más grande es una experiencia nueva. ¿Cómo va? ¿Qué están aprendiendo el uno del otro?

Meryll: Nuestra conversación comenzó mucho antes de que aceptara el puesto. Hablamos mucho de antemano sobre la visión, lo que queríamos aportar y si estábamos alineados, lo que se relaciona con tu pregunta anterior sobre cómo encuentran talento.

Creo que en OTB hay una comprensión genuina de la creatividad que no necesita aprobación externa. Si saben que algo es correcto, es correcto. Eso es algo increíble de OTB: confían en sus instintos. Diría que tenemos una forma muy natural de trabajar juntos. Va desde almuerzos quincenales hasta mensajes de WhatsApp, y la oficina de Stefano está justo al lado de la mía. Tenemos conversaciones reales y un diálogo abierto sobre cosas como: ¿qué es importante para la marca? ¿En qué deberíamos centrarnos ahora? ¿Qué estamos guardando para el futuro? Nos aseguramos de estar alineados en las prioridades. Siento que tenemos un enfoque similar hacia la colaboración. A veces, incluso aparecemos en los mismos eventos sin decírnoslo.

Meryll Rogge SS26.
Foto: Cortesía de Meryll Rogge

**Vogue:** Stefano, te convertiste en CEO de Marni en 2024, y Renzo dijo: "Stefano tendrá la importante responsabilidad de acelerar la posición de Marni en el mercado de lujo". ¿Cómo estás abordando eso?

**Stefano:** El mayor desafío es probablemente el más difícil: cómo atraer nuevos clientes a la marca. Todavía somos una empresa relativamente pequeña en comparación con nuestros competidores. Y lo más difícil en el entorno actual es realmente lograr que nuevas personas noten la marca, ayudarles a entender lo que Marni representa, lo que ofrecemos, por qué tenemos una visión única de la moda y la ropa, de dónde viene nuestra creatividad y cuál es nuestro ADN.

Creo que ese es el desafío más difícil ahora mismo, cuando el mercado y los clientes están un poco desconectados de la moda. Es probablemente lo más difícil, pero también lo más divertido de hacer. Y eso es en lo que hemos estado trabajando con Meryll: descubrir cómo traer a esta nueva ola de clientes para que vean lo que Marni es hoy y lo que serán los próximos 10 años de Marni.

**Vogue:** Francis Bellin, el CEO de Mytheresa, habló hoy sobre lo mismo: la importancia de saber quién es tu cliente. Meryll, ¿en quién piensas como el hombre y la mujer Marni, y quiénes podrían ser en el futuro?

**Meryll:** Cuando pienso en los clientes de largo plazo de Marni, así como en los más nuevos, creo que comparten una cosa: son personas que generalmente están interesadas en la cultura en su conjunto. Hay algo que los conecta a través de un amplio interés en la estética. Creo que la próxima generación de clientes son personas más jóvenes que están descubriendo la marca y no saben lo que solía ser. Así que vendrán a la marca con una perspectiva fresca y nueva. Y creo que esa es nuestra misión: tratar de explicar lo que significa, cuáles son los valores y cómo podemos hacerla avanzar.

**Stefano:** No es solo nuestra misión, creo que debería ser la misión de toda la industria. Si no nos damos cuenta de que los clientes de hoy no ven el valor en los artículos de lujo que estamos llevando al mercado, entonces tenemos un gran problema. Así que creo que debemos dar un paso atrás y realmente enseñarles lo básico. ¿Cuál es el contenido que ofrecemos? ¿Cuál es el valor añadido? ¿Dónde está la calidad? Porque gran parte de esta generación más joven no lo entiende, no lo ve, y esa es en realidad la razón por la que ya no quieren invertir en bienes de lujo. Creo que es nuestro deber educarlos, porque damos por sentado que solo porque algo es muy caro, es de alta calidad.

Ya no es tan simple como solía ser. Así que es muy importante aportar más elementos a la mesa, más educación: esa es la única forma en que creo que esta industria puede sobrevivir.

Preguntas Frecuentes
Aquí hay una lista de preguntas frecuentes sobre Meryll Rogge y Stefano Rosso discutiendo la nueva dirección de Marni



Preguntas de Nivel Principiante



1 ¿Quiénes son Meryll Rogge y Stefano Rosso

Meryll Rogge es la nueva directora creativa de Marni Stefano Rosso es el presidente de la empresa matriz de Marni, OTB Group



2 ¿Cuál es la nueva dirección de Marni

Significa que Marni se está alejando de su estilo muy colorido y vanguardista hacia una estética más refinada minimalista y usable manteniendo al mismo tiempo el espíritu artístico de la marca



3 ¿Por qué Marni está cambiando de dirección

La marca quiere aumentar su base de clientes y tener más éxito comercial manteniéndose fiel a sus raíces creativas Es un equilibrio entre el arte y el negocio



4 ¿Marni se está deshaciendo de sus diseños audaces y coloridos

No completamente La nueva dirección atenuará los estampados salvajes y se centrará en formas más limpias colores neutros y detalles sutiles pero el alma juguetona y experimental permanecerá



5 ¿Cuándo comenzará esta nueva dirección

La primera colección de Meryll Rogge para Marni debutará a principios de 2025 para la temporada OtoñoInvierno 2025



Preguntas de Nivel Avanzado



6 ¿Cómo influye la experiencia de Meryll Rogge en esta nueva visión

Rogge trabajó en Dries Van Noten y fue cofundadora de la marca Rokh Su experiencia con el minimalismo intelectual lujoso y la sastrería precisa se alinea perfectamente con la dirección más limpia y sofisticada que Marni está tomando



7 ¿Qué cambios específicos podemos esperar en las colecciones

Espera siluetas más simples una paleta de colores más sobria menos dependencia de los estampados y un enfoque en la calidad de la tela y la construcción Los accesorios y la ropa de abrigo probablemente se volverán más centrales



8 ¿Cómo ve Stefano Rosso el equilibrio entre creatividad y comercio

Rosso cree que para que una marca sobreviva debe ser rentable Apoya la visión artística de Rogge pero enfatiza que las colecciones deben ser deseables y vendibles a un público más amplio no solo a un grupo nicho