Marni CEO'su Stefano Rosso, moda endüstrisinin büyük bir yaratıcı yenilenme sürecinden geçtiği bir dönemde Meryll Rogge'u yaratıcı direktör olarak göreve getirdi. İlk koleksiyonlarını sunan tasarımcıların gürültü içinde kaybolması kolaydı, ancak bu Rogge'un başına gelmedi. OTB'ye ait 32 yıllık marka için hazırladığı ilk podyum koleksiyonu, kurucu Consuelo Castiglioni'nin estetiğine sadık kalırken 2026 ve sonrası için yeni bir bölümün başlangıcını işaret ettiği için Vogue Runway de dahil olmak üzere geniş çapta övgü topladı.
Bu ayın başlarında, Fransa'nın Chantilly kentinde düzenlenen Vogue Business Global Summit'te Meryll Rogge ve Stefano Rosso, Marni'nin geleceği hakkında konuşmak üzere bir araya geldi.
**Vogue:** Meslektaşım Tiziana Cardini'nin ilk koleksiyonunuzla ilgili yorumuyla başlayalım. Şöyle yazmıştı: "Marni bir kadının ellerine geri döndüğünde, karmik olarak evrenin kendini toparladığı hissine kapılıyorum." Meryll, bir kadın tasarımcı olmanın avantajları ve dezavantajları olarak ne görüyorsunuz?
**Meryll:** Bu kolay bir soru değil [gülüyor]. Bence bizim durumumuzda önemli olan, markanın kurucusunun bir kadın olması ve anladığım kadarıyla marka gerçekten kendisi için tasarım yapma arzusundan doğdu.
**Stefano:** Bizim için yeteneğin cinsiyeti yoktur. Yetenek yetenektir ve Marni'yi bir sonraki yaratıcı bölümüne taşıyacak en iyi kişiyi arıyorduk. Meryll'in bunu yapmak için gereken her şeye sahip olduğuna inanıyoruz. Kadın olması muhtemelen ekstra bir avantaj, çünkü son yıllarda şirket için biraz zorlanan kadın hazır giyimine odağı yeniden vermek istedik. Bu yüzden doğal bir seçimdi, ancak esas olarak Meryll'de inanılmaz bir yaratıcı yetenek gördüğümüz için.
**Devamını Oku:** "Bir Kadının Dümende Olması Güçlü Bir Şey": Lucy Maguire'den Meryll Rogge'un Marni'sine İlk Tepkiler
**Vogue:** Meryll, seyircinin modadaki ilk büyük işinizden aldığınız ilk maaş çekini duymasını istiyorum. Bu yeni işin kaderiniz olduğunu gösterebilecek bir şey satın almıştınız. Ne olduğunu anlatabilir misiniz?
**Meryll:** Bu doğru. Kariyerime 2008'de New York'ta Marc Jacobs'ta başladım ve ilk maaş çekimle, ödenmesi gereken kirayı ödemek yerine doğrudan şehir merkezindeki bir mağazaya gidip aylardır gözümün kaldığı bir çift Marni ayakkabısı satın aldım. Yani bu, ilk maaş çekimle yaptığım ilk alışverişti.
**Vogue:** Yani bu iş kaderinizde varmış gibi görünüyor. Defilenizden birkaç gün önce sizinle Marni showroom'undayken ben de bunu hissetmiştim. Consuelo Castiglioni'nin ilk koleksiyonlarından kilit anları seçmiştiniz ve insanlar o zamanki Marni ile şimdiki Marni arasında kurduğunuz bağlantıları fark etti. Geleceğe baktığımızda, arşivlerin kalıcı bir rol oynadığını görüyor musunuz? Onları nasıl kullanmayı planlıyorsunuz?
**Meryll:** Yapmakla ilgilendiğimiz şey, Marni'nin ruhundan yola çıkmak: markanın ne anlama geldiği, değerlerinin neler olduğu ve markayı yeni bir bağlamda -diyelim ki yeni bir dünyada- nasıl ileriye taşıyabileceğimiz. Sanırım arşivin her zaman bir rolü olacak olsa da, fiili arşivden çok değer sistemine odaklanacağız.
**Vogue:** Stefano, Marni'nin değerlerinden bahsedebilir misiniz?
**Stefano:** İki kelime: modern zarafet. Çizgilerin biraz dışında duran bir bakış açısına sahip olmaya güçlü bir şekilde inanıyoruz. Aslında marka kitabımızda temel bir ifademiz var: "çizgilerin dışında renklendirin." Bunun Marni'nin ne olduğunu mükemmel bir şekilde temsil ettiğine gerçekten inanıyorum.
Şirket kurulduğunda, dar elbiseler ve koyu renkler modaydı, ancak Marni modern zarafeti farklı bir şekilde yorumladı - renk bloklama ve geometrik şekillerle. Müşterilere günün her saatinde giyilebilecek sofistike bir zarafet sunmamız gerektiğine inanıyoruz. Sadece özel günler için değil; gerçekten günlük kullanım için. Bunun markanın geçmişi olduğunu ve bu konuda harika olan Meryll ile birlikte inşa etmeye çalıştığımız şey olduğunu düşünüyorum.
Stefano Rosso ve Meryll Rogge, bir sahnede Marni'nin geleceğini tartıştı.
**Yan Sohbetin Sunucusu: Nicole Phelps**
Fotoğraf: Acielle / Style Du Monde
**Vogue:** Milano Moda Haftası'ndan kısa bir süre sonra birlikte Asya'ya gittiniz. Bu geziden ne çıkardığınız ve bu pazarların markanın genel stratejisini nasıl şekillendirdiği konusunda meraklıyım.
**Stefano:** Bizim için Asya çok önemli bir bölge. Japonya açık ara en büyük pazarımız. Pazarın nasıl olduğunu görmek ve müşterilerin neye ihtiyacı olduğunu anlamak için gerçekten birlikte gitmek istedik - ne istediklerini, ne giydiklerini, nasıl davrandıklarını ve sosyal çevrelerini. Gerçekten ilginç bir geziydi çünkü bir değişim ve benzersizliğe doğru net bir yönelim fark ettik.
Bugünlerde müşteriler bir sebep olmadan mağazaya girmiyor. Özellikle Çin'de bir amaç olması gerekiyor. Güçlü müşteri ilişkileri kurmak çok önemli. Müşterilerin gelip markayı sadece giysilerin ötesinde deneyimleyebilecekleri bir alan yaratmak gerçekten çok önemli. Eskiden olduğu gibi büyük alışveriş merkezi mağazaları değil, kendi bağımsız alanlarına sahip bu yeni evlerin -markaların- yükselişini gördük. Neden? Çünkü bunlar müşterilerin markanın dünyasında daha rahat bir şekilde vakit geçirebilecekleri yerler. Bu, oradaki varlığımızı nasıl geliştireceğimizi etkileyecek. Ve bilirsiniz, her zaman çok ilham verici. Japonya'ya gittiğimde, sokaklarda tarzına sahip olmayı çok isteyeceğim 10, 20, hatta 100 genç görüyorum - o kadar benzersiz ki. Kendilerini ifade etme biçimleri gerçekten modaya yön veriyor.
**Vogue:** Alıcıların ilgi gösterdiği 2026 sonbahar parçaları neler? Gerçekten neyi öne çıkarıyorsunuz?
**Meryll:** Hepimiz Trunk çantasının yeni bir yorumu olan Trunkette çantasının lansmanı için çok heyecanlıyız. Defile gardırop oluşturma fikriyle tasarlandı, bu yüzden görünümleri ayrı parçalar olarak düşündük. Müşterilerin kendi kıyafetlerini oluşturma şansına sahip olmasını seviyorum. Triko da büyük bir odak noktası olacak çünkü bu kategori genellikle çok iyi satıyor. Ve dürüst olmak gerekirse, piyasadaki en iyi trikolardan bazılarına sahip olduğumuzu düşünüyorum - güzel dokular, teknikler ve gerçekten hoş şekiller.
**Marni FW26**
Fotoğraf: Filippo Fior / Gorunway.com
**Vogue:** Stefano, eklemek istediğiniz bir şey var mı?
**Stefano:** Bu piyasada deri aksesuar işimizi -ayakkabı ve çantalar- hızlandırmak çok önemli. OTB'de her zaman hazır giyimde güçlü olduk ve ayakkabı ve deri aksesuarlarda da büyük başarı elde ettik. Ancak diğer rakiplerle karşılaştırıldığında, hala büyüyecek çok yer olduğunu düşünüyorum. Genel olarak, Meryll ile birlikte iyi ilerleme kaydedeceğimiz konusunda iyimserim - Trunkette ile başlayarak, ancak daha fazlası geliyor.
**Meryll:** Özellikle takılar. Takı satışlarında büyük bir artış gördük ve bugün gururla birkaçını takıyorum. Bu, Marni için hem tarihsel olarak hem de şimdi önemli bir dayanak noktası.
**Vogue:** Meryll, atanmanız büyük bir yaratıcı direktör değişimi sırasında gerçekleşti. Sanırım bu sezon ve bir önceki sezonda yeni rollerde yaklaşık 18 yeni tasarımcı vardı. Bu değişim zamanı size nasıl yardımcı oldu? Yoksa işinizi daha da zorlaştırıyor mu?
**Meryll:** Sık sık yaşanmayan bir tür tarihi değişime -bir nesil değişimine- tanık olduğumuzu hissediyorum. Elbette, atanmam bir sezon sonra geldi, bu yüzden her şeyin gelişimini izleme lüksüne sahiptim. Öte yandan, bunun bu işe yaklaşımımı etkilediğini söyleyemem. Her markanın kendi hikayesi ve yeni bir yaratıcı direktörle bağlantı kurmak için kendi benzersiz şansı vardır. Benim durumumda, özel ve çok nadir olan şey, Marni'yi modayı keşfettiğim zamanda -bir genç olarak, modayı nasıl gördüğümü gerçekten şekillendirdi- keşfetmem ve aynı zamanda bir müşteri olmamdı. Sanırım tüm bu değişimin ortasında bu oldukça sıra dışı. Bu yüzden her zaman sevdiğim ve hala sevdiğim bir markayla çalışmak benim için büyük bir ayrıcalık.
**Vogue:** OTB markaları -Marni'nin yanı sıra Margiela da var... Marni, Jil Sander ve Diesel gibi markalar, 1900'lerin başına -ya da Louis Vuitton örneğinde 1800'lere- dayanan LVMH veya Kering markalarından farklı. OTB markaları daha yeni, 80'ler ve 90'larda doğdu ve göreceli gençliklerinin miras ve geçmişle nasıl başa çıktıklarını etkileyip etkilemediğini merak ediyorum.
**Stefano:** Bu ilginç bir soru. Bizim durumumuzda, gerçekten fırsattan büyüdük. Her şey Diesel ile başladı ve yaşam tarzı babam [Renzo Rosso] ve şirkete getirdiği insan grubu tarafından şekillendirildi. Modayı cesur bir kot ve günlük giyim vizyonuyla yeniden şekillendirmek istediler.
Bence işe yaradı çünkü şirketin arkasındaki insanlara ve nasıl çalıştıklarına sadık kaldı. Bu yetenekli grup geliştikçe, daha fazla fırsat ortaya çıktı. Staff International'ı satın alarak Margiela, Viktor & Rolf ve daha sonra Jil Sander ve Marni ile ilgilenmeye başladık. Hepsini birleştiren şey, grubumuzun büyük bir parçası olan benzersiz bir keskinlik. OTB, Only the Brave anlamına geliyor - işlere her zaman farklı bir açıdan bakarız ve her zaman yaratıcılığı artırmak ve desteklemek isteriz. Bugün bile, güçlü yanlarımızdan biri, yaratıcılığı gerçekten her şeyin merkezine koymamızdır. Dürüst olmak gerekirse, yaratıcıları desteklemek, yaratıcılığı desteklemek ve işleri biraz farklı yapmak istediğimiz için genellikle masada para bıraktık.
Şimdi, Marni ile ana odak noktamız kendimizi yeni bir kategoride konumlandırmak. Buna 'yeni lüks' diyoruz. Geleneksel miras lüks markalarından farklı çünkü müşterilerle farklı bir şekilde etkileşime giriyoruz. Geleneksel lüks markalar genellikle mesafeli görünür ve insanların zirveye ulaşmayı hayal etmesini sağlar. Yeni lüks markalar ise sohbete odaklanır. Daha çok şununla ilgili: hadi birlikte bir şey yapalım, hadi konuşalım. İletişimimiz daha iki yönlü - müşterilerin ne istediğini dinleyerek, onları tartışmaya dahil ederek ve karşılığında onlara bir şey sunarak koleksiyonlar oluşturuyoruz.
Yani bu farklı bir yaklaşım ve bakış açısı. Ve bunun hala avantajımız olduğunu ve bu nedenle benzersiz bakış açılarına sahip bu markalara yatırım yapmaya devam edeceğimizi düşünüyorum.
Meryll Rogge, Nicole Phelps ve Stefano Rosso, Vogue Business Global Summit gala yemeğinde.
Fotoğraf: Jason Lloyd-Evans
**Vogue:** Yetenekleri nasıl buluyor ve işe alıyorsunuz? Bu kadar harika bir tasarımcı grubunu yakalamanın sırrı nedir? Sadece Meryll değil, aynı zamanda Diesel ve Margiela'da Glenn Martens, Jil Sander'da Simone Bellotti...
**Stefano:** Risk almaktan asla korkmuyoruz. İnsanlar sık sık genç, yükselen yeteneklere alan verdiğimizi söylüyor ve bunun son yıllardaki başarımızın anahtarı olduğunu düşünüyorum. Ancak John Galliano gibi birine sektöre geri dönme şansı verme cesaretine de sahiptik.
Yeteneği taramayı ajanslara veya aracılara devretmeyi sevmiyoruz. Genç yeteneklere gerçekten bakarız - onlarla konuşuruz, kişiliklerini anlarız ve grubumuzun DNA'sına ve değerlerine uyuyorlarsa - o zaman bu ekstra cesareti ve bazen de şansı ekleriz.
**Vogue:** Çalışma ilişkinizden bahsedelim. Meryll, bu sizin için yeni bir rol. Kendi markanız var ve çok daha büyük bir markada yaratıcı direktör olmak yeni bir deneyim. Nasıl gidiyor? Birbirinizden neler öğreniyorsunuz?
**Meryll:** Konuşmamız, görevi fiilen üstlenmemden çok önce başladı. Önceden vizyon, ne getirmek istediğimiz ve uyumlu olup olmadığımız hakkında çok konuştuk - bu da daha önceki yetenek bulma yönteminizle ilgili sorunuza geri dönüyor.
Bence OTB'de dışarıdan onay gerektirmeyen gerçek bir yaratıcılık anlayışı var. Bir şeyin doğru olduğunu biliyorlarsa, doğrudur. OTB ile ilgili harika olan şey bu: içgüdülerine güveniyorlar. Birlikte çalışma şeklimizin çok doğal olduğunu söyleyebilirim. İki haftada bir yapılan öğle yemeklerinden WhatsApp mesajlarına ve Stefano'nun ofisinin benimkinin hemen yanında olmasına kadar uzanıyor. Marka için neyin önemli olduğu, şu anda nereye odaklanmamız gerektiği, gelecek için neyi sakladığımız gibi konularda gerçek konuşmalar ve açık diyaloglar yapıyoruz. Öncelikler konusunda uyumlu olduğumuzdan emin oluyoruz. İşbirliğine benzer bir yaklaşımımız olduğunu hissediyorum. Bazen birbirimize söylemeden aynı etkinliklere bile katılıyoruz.
Meryll Rogge SS26.
Fotoğraf: Meryll Rogge'un izniyle
**Vogue:** Stefano, 2024'te Marni'nin CEO'su oldunuz ve Renzo şöyle dedi: "Stefano, Marni'nin lüks pazardaki konumunu hızlandırma gibi önemli bir sorumluluğa sahip olacak." Bununla nasıl başa çıkıyorsunuz?
**Stefano:** En büyük zorluk muhtemelen en zoru: markaya nasıl yeni müşteri çekeceğiz. Rakiplerimize kıyasla hala nispeten küçük bir şirketiz. Ve günümüz ortamında en zor şey, gerçekten yeni insanların markayı fark etmesini sağlamak, Marni'nin neyi temsil ettiğini, ne sunduğumuzu, moda ve giyime neden benzersiz bir bakış açımız olduğunu, yaratıcılığımızın nereden geldiğini ve DNA'mızın ne olduğunu anlamalarına yardımcı olmak.
Bence pazar ve müşteriler modadan biraz koptuğunda, şu anda en zor zorluk bu. Muhtemelen en zor, ama aynı zamanda en eğlenceli şey. Ve Meryll ile üzerinde çalıştığımız şey de bu: bu yeni müşteri dalgasını Marni'nin bugün ne olduğunu ve Marni'nin önümüzdeki 10 yılının ne olacağını görmeye nasıl çekeceğimizi bulmak.
**Vogue:** Mytheresa'nın CEO'su Francis Bellin bugün aynı şeyden bahsetti: müşterinizin kim olduğunu bilmenin önemi. Meryll, Marni erkeği ve kadını olarak kimi düşünüyorsunuz ve gelecekte kim olabilirler?
**Meryll:** Marni'nin uzun süredir devam eden müşterilerini ve daha yeni olanları düşündüğümde, ortak bir noktaları olduğunu düşünüyorum: bunlar genel olarak kültürle ilgilenen insanlar. Onları estetiğe olan geniş bir ilgiyle birleştiren bir şey var. Sanırım bir sonraki müşteri nesli, markayı yeni keşfeden ve eskiden ne olduğunu bilmeyen daha genç insanlar. Bu yüzden markaya taze, yeni bir bakış açısıyla gelecekler. Ve bence bu bizim görevimiz: ne anlama geldiğini, değerlerin neler olduğunu ve onu nasıl ileriye taşıyabileceğimizi açıklamaya çalışmak.
**Stefano:** Bu sadece bizim görevimiz değil - bence tüm sektörün görevi olmalı. Günümüz müşterilerinin pazara sunduğumuz lüks ürünlerde değer görmediğini fark etmezsek, o zaman büyük bir sorunumuz var demektir. Bu yüzden geri adım atmamız ve onlara temel bilgileri gerçekten öğretmemiz gerektiğini düşünüyorum. Sunduğumuz içerik nedir? Katma değer nedir? Kalite nerede? Çünkü bu genç neslin çoğu bunu anlamıyor, görmüyor ve aslında bu yüzden artık lüks ürünlere yatırım yapmak istemiyorlar. Bence onları eğitmek bizim görevimiz, çünkü bir şeyin çok pahalı olmasının onun yüksek kaliteli olduğu anlamına geldiğini çok fazla kanıksıyoruz.
Eskisi kadar basit değil. Bu yüzden masaya daha fazla unsur, daha fazla eğitim getirmek çok önemli - bu sektörün hayatta kalabileceğini düşündüğüm tek yol bu.
**Sıkça Sorulan Sorular**
İşte Meryll Rogge ve Stefano Rosso'nun Marni için yeni yönü tartıştığı SSS listesi
**Başlangıç Seviyesi Sorular**
1. **Meryll Rogge ve Stefano Rosso kimdir?**
Meryll Rogge, Marni'nin yeni yaratıcı direktörüdür. Stefano Rosso, Marni'nin ana şirketi OTB Group'un başkanıdır.
2. **Marni için yeni yön nedir?**
Marni'nin çok renkli, avangart tarzından, markanın sanatsal ruhunu korurken daha rafine, minimalist ve giyilebilir bir estetiğe doğru kayması anlamına geliyor.
3. **Marni neden yön değiştiriyor?**
Marka, yaratıcı köklerine sadık kalırken müşteri tabanını büyütmek ve ticari olarak daha başarılı olmak istiyor. Bu, sanat ve iş arasında bir denge.
4. **Marni cesur, renkli tasarımlarından vaz mı geçiyor?**
Tamamen değil. Yeni yön, vahşi desenleri yumuşatacak ve daha temiz şekillere, nötr renklere ve ince detaylara odaklanacak, ancak oyuncu, deneysel ruh kalacak.
5. **Bu yeni yön ne zaman başlayacak?**
Meryll Rogge'un Marni için ilk koleksiyonu, 2025 Sonbahar/Kış sezonu için 2025'in başlarında çıkacak.
**İleri Seviye Sorular**
6. **Meryll Rogge'un geçmişi bu yeni vizyonu nasıl etkiliyor?**
Rogge, Dries Van Noten'da çalıştı ve Rokh markasının kurucu ortağıydı. Lüks, entelektüel minimalizm ve keskin terzilik konusundaki deneyimi, Marni'nin aldığı daha temiz ve sofistike yön ile mükemmel bir uyum sağlıyor.
7. **Koleksiyonlarda hangi spesifik değişiklikleri bekleyebiliriz?**
Daha basit silüetler, daha yumuşak bir renk paleti, baskılara daha az bağımlılık ve kumaş kalitesi ile yapıya odaklanma bekleyin. Aksesuarlar ve dış giyim muhtemelen daha merkezi hale gelecek.
8. **Stefano Rosso, yaratıcılık ve ticaret arasındaki dengeyi nasıl görüyor?**
Rosso, bir markanın hayatta kalması için karlı olması gerektiğine inanıyor. Rogge'un sanatsal vizyonunu destekliyor ancak koleksiyonların sadece niş bir gruba değil, daha geniş bir kitleye arzu edilir ve satılabilir olması gerektiğini vurguluyor.