Marni首席执行官斯特凡诺·罗索在时尚行业经历重大创意重塑之际，任命梅丽尔·罗格为创意总监。对许多首次亮相的设计师而言，很容易在喧嚣中被淹没，但罗格并未如此。她为这家拥有32年历史的OTB旗下品牌打造的首个时装系列广受赞誉——包括《Vogue Runway》在内——既忠实于创始人康苏埃洛·卡斯蒂廖尼的美学，又标志着2026年及以后新篇章的开启。
本月早些时候，在法国尚蒂伊举行的《Vogue Business》全球峰会上，梅丽尔·罗格与斯特凡诺·罗索共同探讨了Marni的未来。
**《Vogue》：** 让我们从同事蒂齐亚娜·卡尔迪尼对你首秀的评论开始。她写道：“随着Marni重回女性掌舵，从因果循环来看，仿佛宇宙正在自我整理。”梅丽尔，作为女性设计师，你认为利弊何在？
**梅丽尔：** 这个问题开头可不简单（笑）。我认为关键在于，这个品牌的创始人是一位女性，而且据我所知，这个品牌最初源于她为自己设计服装的愿望。
**斯特凡诺：** 对我们而言，才华无关性别。才华就是才华，我们一直在寻找最合适的人选，带领Marni进入下一个创意篇章。我们相信梅丽尔具备所需的一切。她是女性这一点可能算是额外优势，因为我们确实希望重新聚焦于女装成衣，而近年来这部分业务对公司来说有些挣扎。所以这是自然而然的选择，但主要原因是我们看到了梅丽尔身上惊人的创意才华。
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**《Vogue》：** 梅丽尔，我想让听众听听你第一份时尚大工作的第一笔薪水。你买了一件东西，或许能说明这份新工作是天意。能告诉我们是什么吗？
**梅丽尔：** 确实如此。我2008年在纽约的Marc Jacobs开始了职业生涯，拿到第一笔薪水后，我没有去付到期的房租，而是直接去了上城区的一家商店，买了一双我觊觎了好几个月的Marni鞋。那是我用第一笔薪水买的第一件东西。
**《Vogue》：** 所以这份工作似乎是命中注定。我在你秀前几天和你一起在Marni展厅时也有这种感觉。你挑选了康苏埃洛·卡斯蒂廖尼早期系列中的关键元素，人们注意到了你在过去的Marni和现在的Marni之间建立的联系。展望未来，你觉得档案会一直发挥作用吗？你打算如何利用它们？
**梅丽尔：** 我们感兴趣的是从Marni的精神出发：品牌意味着什么，它的价值观是什么，以及我们如何在新语境中——可以说是一个新世界——推动品牌前进。我认为我们会更关注价值体系，而非实际的档案，尽管档案始终会扮演角色。
**《Vogue》：** 斯特凡诺，能谈谈Marni的价值观吗？
**斯特凡诺：** 两个词：现代优雅。我们坚信要拥有一种略带出格的观点。事实上，在我们的品牌手册中，有一句核心短语：“在规则之外着色”。我真心相信这完美地代表了Marni。
公司创立时，合身连衣裙和深色系正流行，但Marni以不同方式诠释了现代优雅——通过色彩碰撞和几何形状。我们相信需要为客户提供一种全天候可穿的精致优雅。它不仅仅适用于特殊场合，而是真正适合日常穿着。我认为这就是品牌的历史，也是我们正与梅丽尔共同构建的方向，她在这方面非常出色。
斯特凡诺·罗索和梅丽尔·罗格在炉边谈话中探讨Marni的未来，由妮可·菲尔普斯主持。
摄影：Acielle / Style Du Monde
**《Vogue》：** 米兰时装周后不久，你们一起去了亚洲。我很好奇你们从那次旅行中收获了什么，以及这些市场如何塑造品牌的整体战略。
**斯特凡诺：** 对我们来说，亚洲是非常重要的地区。日本目前是我们的第一大市场。我们真的很想一起去看看市场状况，了解客户的需求——他们想要什么，穿什么，行为方式如何，以及他们的社交环境。那是一次非常有趣的旅行，因为我们注意到一种转变，明显朝着独特性发展。
如今，顾客不会无缘无故走进一家商店。必须有目的性，尤其是在中国。建立牢固的客户关系非常重要。创造一个让客户能够超越服装本身来体验品牌的空间至关重要。我们看到了这些新式独立门店的兴起——品牌拥有自己的独立空间，而不像以前那样只是大型商场店铺。为什么？因为在这些地方，顾客可以以更放松的方式沉浸在品牌的世界里。这将影响我们如何在那里发展业务。而且，你知道，这总是非常鼓舞人心。我去日本时，经常在街上看到10个、20个，甚至100个孩子，他们的风格我都很想拥有——如此独特。他们表达自我的方式非常前卫。
**《Vogue》：** 2026年秋冬系列中，买手们反响最热烈的是哪些单品？你们重点推的是什么？
**梅丽尔：** 我们都对Trunkette手袋的推出感到非常兴奋，这是对Trunk手袋的全新演绎。这场秀的设计考虑到了衣橱搭配，所以我们将造型视为独立的单品。我喜欢顾客有机会自己搭配造型。针织品也将是一个重点，因为这个品类通常表现很好。老实说，我认为我们拥有一些最好的针织品——美丽的纹理、精湛的工艺和非常漂亮的廓形。
**Marni FW26**
摄影：Filippo Fior / Gorunway.com
**《Vogue》：** 斯特凡诺，你有什么想补充的吗？
**斯特凡诺：** 在当前市场，加快我们的皮具业务——鞋履和手袋——非常重要。在OTB，我们一直以成衣见长，在鞋履和皮具方面也取得了巨大成功。但与其他竞争对手相比，我认为仍有很大的增长空间。总体而言，我持乐观态度，相信与梅丽尔一起，我们会取得良好进展——从Trunkette开始，但我们还有更多计划。
**梅丽尔：** 尤其是珠宝。我们看到珠宝销售额大幅增长，我今天就自豪地佩戴着一些。无论是历史上还是现在，珠宝都是Marni的重要支柱。
**《Vogue》：** 梅丽尔，你的任命正值创意总监大洗牌之际。我认为本季和上一季大约有18位新设计师担任新角色。这个变革时期对你有什么帮助？还是让你的工作更具挑战性？
**梅丽尔：** 我觉得我们见证了一种历史性的转变——一种不常发生的代际更迭。当然，我的任命晚了一季，所以我有幸目睹了这一切的发生。另一方面，我不能说这影响了我对待这份工作的方式。每个品牌都有自己的故事，以及与新的创意总监建立联系的独特机会。就我而言，特别且非常罕见的是，我在发现时尚的同时发现了Marni——作为一个青少年，它真正塑造了我看待时尚的方式——而且我也是它的顾客。我认为，在这场大洗牌中，这相当不寻常。所以，能与我始终热爱并依然热爱的品牌合作，是我莫大的荣幸。
**《Vogue》：** OTB旗下的品牌——除了Marni，还有Margiela……像Marni、Jil Sander和Diesel这样的品牌，与LVMH或开云集团那些可追溯到20世纪初——或者路易威登可追溯到19世纪——的品牌不同。OTB的品牌相对较新，诞生于80年代和90年代，我想知道它们的相对年轻是否影响了它们处理传统和遗产的方式。
**斯特凡诺：** 这是个有趣的问题。就我们而言，我们确实是因机遇而成长起来的。一切始于Diesel，其生活方式是由我父亲（伦佐·罗索）和他带入公司的那群人塑造的。他们希望以大胆的牛仔和休闲服饰愿景重塑时尚。
我认为它之所以成功，是因为它忠于公司背后的人以及他们的工作方式。随着这群才华横溢的人不断成长，更多的机会出现了。通过收购Staff International，我们涉足了Margiela、Viktor & Rolf，后来又有了Jil Sander和Marni。它们的共同点是独特的锐利感，这是我们集团的重要组成部分。OTB代表“唯有勇者”——我们总是从不同角度看待事物，并且始终希望提升和支持创造力。即使在今天，我们的优势之一就是真正将创造力置于一切的中心。老实说，我们经常放弃眼前的利益，因为我们想支持创意人才，支持创造力，并以稍微不同的方式做事。
现在，我们对Marni的主要关注点是将其定位在一个新类别中。我们称之为“新奢侈”。它与传统的传统奢侈品牌不同，因为我们以不同的方式与客户互动。传统奢侈品牌往往显得遥不可及，让人们梦想着达到顶峰。而新奢侈品牌则侧重于对话。更像是：让我们一起做点什么，让我们谈谈。我们的沟通更具双向性——我们通过倾听客户的需求来构建系列，让他们参与讨论，并为他们提供回报。
所以这是一种不同的方法和视角。我认为这仍然是我们的优势，也是我们将继续投资于这些具有独特观点的品牌的原因。
梅丽尔·罗格、妮可·菲尔普斯和斯特凡诺·罗索在《Vogue Business》全球峰会晚宴上。
摄影：Jason Lloyd-Evans
**《Vogue》：** 你们如何发现和招募人才？成功招揽如此出色的设计师团队有什么秘诀？不仅仅是梅丽尔，还有Diesel和Margiela的格伦·马滕斯，Jil Sander的西蒙·贝洛蒂……
**斯特凡诺：** 我们从不害怕冒险。人们常说我们给崭露头角的年轻人才提供空间，我认为这是近年来我们成功的关键。但我们也有勇气给像约翰·加利亚诺这样的人重返行业的机会。
我们不喜欢将人才搜寻外包给中介或中间人。我们真正关注年轻人才——与他们交谈，了解他们的个性，如果他们符合我们集团的DNA和价值观——那么我们就再加上一点勇气，有时还需要一点运气。
**《Vogue》：** 我们来谈谈你们的工作关系。梅丽尔，这对你来说是一个新角色。你有自己的品牌，担任一个更大品牌的创意总监是一次新体验。进展如何？你们从彼此身上学到了什么？
**梅丽尔：** 我们的对话在我真正担任这个职位之前很久就开始了。我们事先就愿景、我们希望带来什么以及我们是否一致进行了大量讨论——这又回到了你之前关于他们如何发现人才的问题。
我认为OTB对创造力有一种真正的理解，不需要外界的认可。如果他们知道某件事是对的，那就是对的。这是OTB的一个了不起之处：他们相信自己的直觉。我想说，我们合作的方式非常自然。从每两周一次的午餐到WhatsApp消息，再到斯特凡诺的办公室就在我隔壁。我们就诸如以下问题进行真正的对话和开放的讨论：什么对品牌最重要？我们现在应该关注什么？我们为未来保留了什么？我们确保在优先事项上保持一致。我觉得我们在合作方面有相似的方法。有时，我们甚至会在没有告知对方的情况下出现在同一个活动上。
**梅丽尔·罗格 SS26。**
摄影：Courtesy of Meryll Rogge
**《Vogue》：** 斯特凡诺，你在2024年成为Marni的首席执行官，伦佐说：“斯特凡诺将肩负重要责任，加快Marni在奢侈品市场的定位。”你打算如何应对？
**斯特凡诺：** 最大的挑战可能也是最难的：如何吸引新客户到品牌来。与竞争对手相比，我们仍然是一家相对较小的公司。而在当今环境下，最困难的事情是真正让新人们注意到这个品牌，帮助他们理解Marni代表什么，我们提供什么，为什么我们对时尚和服装有独特的见解，我们的创造力从何而来，以及我们的DNA是什么。
我认为这是目前最艰难的挑战，因为市场和客户与时尚有些脱节。这可能是最困难，但也是最有趣的事情。而这正是我们与梅丽尔一直在努力的方向：弄清楚如何将这股新客户浪潮吸引过来，让他们看到今天的Marni以及未来十年的Marni。
**《Vogue》：** Mytheresa的首席执行官弗朗西斯·贝林今天也谈到了同样的事情：了解你的客户是谁的重要性。梅丽尔，你认为Marni的男性和女性客户是谁，未来他们可能又是谁？
**梅丽尔：** 当我想到Marni的长期客户以及新客户时，我认为他们有一个共同点：他们是通常对整个文化感兴趣的人。某种东西通过他们对美学的广泛兴趣将他们联系在一起。我认为下一代客户是那些刚刚发现这个品牌、不知道它过去模样的年轻人。所以他们会带着全新的视角来到品牌。我认为这就是我们的使命：试图解释它的意义、价值观是什么，以及我们如何推动它前进。
**斯特凡诺：** 这不仅仅是我们的使命——我认为应该是整个行业的使命。如果我们没有意识到今天的客户看不到我们推向市场的奢侈品的价值，那么我们就有大问题了。所以我认为我们需要退后一步，真正教给他们基础知识。我们提供的内容是什么？附加值在哪里？质量体现在哪里？因为很多年轻一代不理解，看不到，这实际上就是他们不再想投资奢侈品的原因。我认为我们有责任教育他们，因为我们太想当然地认为，仅仅因为某样东西非常昂贵，它就具有高品质。
事情不像过去那么简单了。所以，带来更多元素、更多教育非常重要——我认为这是这个行业能够生存的唯一途径。
**常见问题解答**
以下是关于梅丽尔·罗格和斯特凡诺·罗索讨论Marni新方向的一些常见问题
**初级问题**
1. 梅丽尔·罗格和斯特凡诺·罗索是谁？
梅丽尔·罗格是Marni的新任创意总监。斯特凡诺·罗索是Marni母公司OTB集团的主席。
2. Marni的新方向是什么？
这意味着Marni正在从其非常多彩、前卫的风格转向更精致、极简和实穿的美学，同时仍保留品牌的艺术精神。
3. 为什么Marni要改变方向？
品牌希望在忠于创意根源的同时，扩大客户群并取得更大的商业成功。这是在艺术与商业之间取得平衡。
4. Marni要放弃其大胆、多彩的设计吗？
不会完全放弃。新方向将淡化狂野的图案，专注于更干净的廓形、中性色调和微妙的细节，但俏皮、实验性的灵魂将保留。
5. 这个新方向何时开始？
梅丽尔·罗格为Marni设计的首个系列将于2025年初为2025秋冬系列亮相。
**高级问题**
6. 梅丽尔·罗格的背景如何影响这一新愿景？
罗格曾在Dries Van Noten工作，并是品牌Rokh的联合创始人。她在奢华、知性极简主义和利落剪裁方面的经验，与Marni正在采取的更干净、更精致的方向完美契合。
7. 我们可以期待系列中哪些具体变化？
期待更简洁的廓形、更柔和的调色板、减少对印花的依赖，并注重面料质量和结构。配饰和外套可能会变得更加核心。
8. 斯特凡诺·罗索如何看待创意与商业之间的平衡？
罗索认为，品牌要生存就必须盈利。他支持罗格的艺术愿景，但强调系列需要具有吸引力，并能销售给更广泛的受众，而不仅仅是小众群体。