Firma Burberry poinformowała o przychodach w wysokości 2,42 miliarda funtów za rok podatkowy 2026, który zakończył się 28 marca. Wzrost rok do roku był płaski, ale rentowność się poprawiła, a firma spodziewa się wzrostu zarówno przychodów, jak i marż w 2027 roku.

Skorygowany zysk operacyjny znacząco wzrósł z 26 milionów funtów w 2025 roku do 160 milionów funtów. Zysk brutto wzrósł o 9%, a marża brutto poprawiła się o 5,3 punktu procentowego, dzięki wyższej jakości sprzedaży po ubiegłorocznym resetowaniu zapasów. Skorygowana marża operacyjna wzrosła z 1% w ubiegłym roku do 6,6% w 2026 roku, a raportowany zysk operacyjny odwrócił się ze straty 3 milionów funtów do zysku 115 milionów funtów.

„To pokazuje, że nasza strategia Burberry Forward działa” – powiedział dyrektor generalny Joshua Schulman podczas czwartkowej telekonferencji dotyczącej wyników. Schulman uruchomił tę strategię około półtora roku temu, wkrótce po dołączeniu do marki. Celem jest zwiększenie atrakcyjności marki i wyników poprzez ponowne połączenie Burberry z jego pierwotnym przeznaczeniem i odbiorcami. Oszczędności kosztów są również częścią planu – firma spodziewa się dodatkowych 20 milionów funtów w 2027 roku, oprócz 80 milionów funtów zaoszczędzonych w tym roku.

Sprzedaż w porównywalnych sklepach wzrosła o 2% w 2026 roku, po powrocie do wzrostu w drugim kwartale. Znaczącą poprawę odnotowano w regionie Wielkich Chin i Amerykach, gdzie w czwartym kwartale wzrost wyniósł po 10%. W regionie EMEIA (Europa, Bliski Wschód, Indie i Afryka) sprzedaż w porównywalnych sklepach była płaska przez cały rok, ze spadkiem o 2% w czwartym kwartale z powodu konfliktu na Bliskim Wschodzie.

„Nie zaobserwowaliśmy, aby wojna na Bliskim Wschodzie wpływała na obszary poza samym tym regionem, poza pewnym wpływem na podróże w EMEIA. Było to dość lokalne” – powiedział Schulman, dodając, że Bliski Wschód stanowi 2% całkowitej sprzedaży Burberry. Dyrektor finansowa Kate Ferry odnotowała silne momentum ze strony amerykańskich turystów odwiedzających Europę.

Sprzedaż w Amerykach i regionie Wielkich Chin wzrosła o 4%. W Chinach, największym rynku Burberry, który odpowiada za ponad 30% sprzedaży, wzrost pochodził z wydatków lokalnych. Marka rozszerza swój marketing w regionie poprzez serię filmów dokumentalnych stworzonych we współpracy z magazynem Chinese National Geography. Filmy te będą przedstawiać lokalne talenty noszące sezonową odzież wierzchnią podczas eksploracji naturalnych krajobrazów i historycznych miejsc Chin. Burberry planuje również zorganizować „zakrojone na szeroką skalę doświadczenie marki” w Szanghaju jeszcze w tym roku, aby zakończyć obchody 170. rocznicy powstania. W regionie Azji i Pacyfiku – obejmującym Japonię, Koreę Południową, Azję Południowo-Wschodnią, Australię i Nową Zelandię – sprzedaż wzrosła o 2%.

Sprzedaż kluczowych kategorii Burberry – odzieży wierzchniej i szalików – wzrosła w drugiej połowie roku o dwa cyfry. Marka wprowadziła w 2026 roku 200 stojaków na szaliki w swoich sklepach, co jest strategią merchandisingową mającą na celu ponowne wzbudzenie zainteresowania tą kategorią.

Sprzedaż licencyjna – obejmująca zapachy, kosmetyki i okulary – spadła o 9%, co było zgodne z oczekiwaniami. Firma wycofała stare linie zapachów w ramach strategii Burberry Forward. „Nasze kategorie licencyjne mają dłuższe okresy realizacji i cieszymy się, że w 2027 roku w końcu zaczniemy dostosowywać naszych licencjobiorców do nowego wyrazu marki” – powiedział Schulman. W branży kosmetycznej Burberry zaktualizowało swój marketing kampanią z udziałem muzyczki Olivii Dean w płaszczu Burberry na tle Londynu. W kategorii okularów Schulman stwierdził, że Burberry przeszło od „niszowej estetyki bez wyraźnego związku z naszymi kodami marki” do „bardziej rozpoznawalnego i atrakcyjnego wyrazu”, który pasuje do jej modowego brandingu.

Przed ogłoszeniem wyników przewodniczący Gerry Murphy ogłosił swoją emeryturę po ośmiu latach pełnienia tej funkcji, ze skutkiem od listopada 2026 roku. Zastąpi go William Jackson, założyciel prywatnej firmy inwestycyjnej Bridgepoint Group, który najpierw dołączy jako dyrektor niewykonawczy w lipcu.

Choć ostrożny w kwestii otoczenia makroekonomicznego, Schulman był optymistycznie nastawiony do potencjału wzrostu Burberry. „W ciągu ostatniego roku poczyniliśmy znaczące postępy, kierując się naszą strategią Burberry Forward. Widzimy wpływ na nasze wyniki biznesowe i finansowe” – powiedział dyrektor generalny inwestorom. „Idąc naprzód... Teraz koncentrujemy się na osiągnięciu zrównoważonego, rentownego wzrostu poprzez działanie z większą dyscypliną w całej organizacji. Napędza to nastawienie na oszczędzanie, aby móc reinwestować i napędzać dalszy wzrost. I dopiero zaczynamy.”

**Często zadawane pytania**
Poniżej znajduje się lista często zadawanych pytań dotyczących powrotu Burberry do rentowności, napisana naturalnym, konwersacyjnym tonem, z jasnymi i bezpośrednimi odpowiedziami.

**Pytania dla początkujących**

1. **Ciągle słyszę, że Burberry wróciło do rentowności. Co to właściwie oznacza?**
Oznacza to, że po okresie przynoszenia strat, Burberry zarabia teraz więcej, niż wydaje. Ich sprzedaż wzrosła, a koszty są pod kontrolą, więc firma znów jest rentowna.

2. **Czym jest plan naprawczy?**
Plan naprawczy to duży zestaw zmian, które wprowadza borykająca się z problemami firma, aby rozwiązać swoje problemy. Dla Burberry obejmowało to takie rzeczy, jak aktualizacja stylów odzieży, skupienie się na produktach z wyższej półki i poprawa wyglądu sklepów.

3. **Dlaczego Burberry w ogóle miało problemy?**
Burberry było postrzegane jako nieco niemodne i sprzedawało zbyt wiele produktów po obniżonych cenach, co zaszkodziło jego luksusowemu wizerunkowi. Firma mierzyła się również z ostrą konkurencją ze strony innych marek z wyższej półki.

4. **Czy to tylko krótkoterminowy sukces, czy Burberry rzeczywiście radzi sobie teraz dobrze?**
To pozytywny sygnał, ale eksperci obserwują to uważnie. Powrót do rentowności pokazuje, że plan naprawczy działa, ale firma musi go kontynuować, aby udowodnić, że jest to trwały sukces.

5. **Czy to oznacza, że produkty Burberry są teraz droższe?**
Prawdopodobnie tak. Kluczową częścią ich planu było skupienie się na droższych luksusowych przedmiotach i ograniczenie rabatów. Więc tak, prawdopodobnie zobaczysz mniej wyprzedaży i wyższe średnie ceny.

**Pytania dla zaawansowanych**

6. **Jakie konkretne zmiany wprowadził dyrektor generalny Burberry, aby osiągnąć tę rentowność?**
Dyrektor generalny Joshua Schulman skupił się na strategii o nazwie Burberry Forward. Oznaczało to podniesienie rangi marki poprzez wprowadzenie nowej, bardziej wyrafinowanej kolekcji, ograniczenie sprzedaży w outletach oraz znaczne inwestycje w marketing, aby marka wydawała się bardziej ekskluzywna i brytyjska.

7. **Jaki wpływ na zyski firmy miał nowy projektant Daniel Lee?**
Projekty Daniela Lee były główną częścią planu. Wzbudziły one szum i ekscytację, co przełożyło się na większą sprzedaż w pełnych cenach. Jego kolekcje pomogły przekonać klientów, że Burberry znów jest marką luksusową, którą trzeba mieć.

8. **Artykuł wspomina, że wyniki zaczynają być widoczne. Na jakie kluczowe dane finansowe powinienem zwrócić uwagę?**
Najważniejsze liczby to: