A jövő héten az üzleti világ vezetői Angliában, a Hampton Court Palace-ban gyűlnek össze a Fenntartható Piacok Kezdeményezése (Sustainable Markets Initiative, SMI) éves tavaszi csúcstalálkozójára. Bár az esemény nem kizárólag a divatra összpontosít, az ágazat erős képviseletben lesz része – az SMI tagjai között ott van Giorgio Armani, Brunello Cucinelli és Prada is. Az SMI alapítója, III. Károly király is részt vesz a találkozón, hogy támogatását kifejezze, őhozzá csatlakozik a kezdeményezés új nagykövete, Stella McCartney, aki a múlt hónapban, a londoni divathét során csatlakozott, valamint a Yoox alapítója, Federico Marchetti, aki az SMI Divat Munkacsoportját vezeti.

A csúcstalálkozó előtt az SMI egy kritikus ponton tart. Egy tízéves terv hatodik évében a nonprofit szervezet stratégiát vált, hogy felgyorsítsa a klímacselekvést, mielőtt túl késő lenne. A gondolkodásmód megváltoztatására irányuló fókusz mellett mostantól a közvetlen hatás fokozására is törekszik. Ennek támogatására az ágazatspecifikus munkacsoportokat olyan ágazatokat átívelő „úttörő” csoportok váltják fel, amelyek célja, hogy különböző iparágakat közös kihívások – mint a dekarbonizáció, a szállítás, a mesterséges intelligencia és a növekedési tőke – megoldására hozza össze. Ez a változás tükrözi a szélesebb iparági aggodalmakat – hogy a haladás túl lassú, hogy a döntéshozók esetleg nem teljesítik az ígért reformokat, és hogy a magánszektornak fellépnie kell a lendület fenntartása érdekében. De vajon az SMI puha diplomáciai megközelítése a magánszektorral szemben valóban eredményes lehet?

A vezérigazgató, Jennifer Jordan-Saifi úgy véli, jó pozícióban van a kísérlethez. Karrierje első évtizedében humanitárius segítséget nyújtott a Közel-Kelet konfliktusövezeteiben, majd a következő évtizedben a kanadai kormány számára tárgyalta az ENSZ Fenntartható Fejlődési Célkitűzéseit (SDG-k). A diplomácia természetes számára, és most ezt használja fel, hogy a magánszektor vezérigazgatóit a klímareformok melletti cselekvésre bírja.

Fő célja, hogy áthidalja a szakadékot azok között a kormányok között, amelyeknek nincs forrásuk a gyorsan közeledő klímacélok elérésére, és azok között a magánszektor vezetői között, akiknek van befektethető tőkéjük. „Ahhoz, hogy 2030-ig elérjük az SDG-ket és a Párizsi Klímaegyezményt, a beruházásokat milliárdokról billiókra kell feljuttatnunk” – magyarázza. „A legtöbb kormánynak nincs forrása erre, ezért vagyunk lemaradva. Szükségünk van a magánszektorra.”

Jordan-Saifi szerint, aki az SMI alapításától, 2020-tól van a szervezetnél – korábban a walesi herceg magántitkáraként –, a szervezet eredeti küldetése egyfajta „magánszektori Egyesült Nemzetek” létrehozása volt. Ez azt jelentette, hogy azonosítani kellett a méretezhető klímamegoldásokat, meggyőzni az üzleti vezetőket azok értékéről, és segíteni nekik, hogy együtt győzzék le az akadályokat. Amikor Károly király 2022-ben trónra lépett, Jordan-Saifi lett a vezérigazgató, míg ő inkább tanácsadói szerepre tért át – továbbra is támogatja az SMI-t, de új alkotmányos kötelezettségeinek megfelelően távolságot tart.

A szervezet 2030-ig tartó útiterve a 2021-es Terra Carta kiáltványban lett meghatározva. A Magna Carta ihlette Terra Carta egy magánszektori útmutató, amely a természetet, az embereket és a bolygót helyezi a globális értékteremtés középpontjába. Tíz alapelve között szerepel az ipari útitervek felgyorsítása, közös mutatók és szabványok alkalmazása, a fenntartható beruházások méretezése és piaci ösztönzők kialakítása. Az SMI 2023-ban egy második kiáltványt, az Astra Cartát is közzétette, amely a „földi eredetünk védelmét” célozza, ahogy a űrkutatás fejlődik. Ha az SMI a magánszektor válasza az ENSZ-re, akkor ezek a dokumentumok az annak határozatai. Jordan-Saifi így fogalmaz: „Valójában az üzleti és gazdasági modellek átalakításáról van szó, hogy alapértelmezés szerint fenntarthatóak legyenek.”

Jordan-Saifi az ágazatokat átívelő együttműködések felé történő mozgást „érettségének jelének” írja le. „Amikor elkezdtük, iparág szerint csoportosítottuk a vállalatokat, mert sokan még nem is gondoltak a fenntarthatóságra. Arra volt szükségünk, hogy mindenki ugyanabba az irányba mozduljon el, még ha különböző sebességgel is. Most, hogy elérjük céljainkat, horizontálisabb megközelítésre van szükségünk. Mindig is tudtuk, hogy a változás nem egy vállalattól fog jönni; most azt mondjuk, hogy nem is egy iparágtól fog jönni.”

Oktatás és felemelés

Az SMI fő célja, hogy „bevonja a vezetőket, és biztonságban érezzék magukat a tanuláshoz” – mondja Jordan-Saifi. Ez egy „folyamatos fejlesztés” folyamata, elismerve, hogy „senki sem lesz tökéletes egy éjszaka alatt”. Ennek támogatására a szervezet számos „a látás hinni” élményt tesz lehetővé, hangsúlyozva a tereplátogatások erejét, hogy működés közben lássák az esettanulmányokat és katalizálják a gondolkodásmód változását.

Ennek a puha megközelítésnek a hatását, amely olyan immateriális mutatókon alapul, mint a gondolkodásmód változása, nehéz számszerűsíteni. Legutóbbi ötéves hatásjelentésében a Divat Munkacsoport számos példát mutat a haladásra. Ilyen például az Armani Group kísérleti projektje, amely regeneratív gyapotot termesztett Olaszországban, és mintegy 1000 pólót állított elő, valamint a Ladakhban, Indiában található Himalájai Regeneratív Divat Élő Laboratórium, amely támogatja a helyi közösségeket a regeneratív gyakorlatokra való átállásban, és 200 kg-os próbaadagot állított elő regeneratív pashminából, amit Brunello Cucinelli használ.

Más projektek a legjobb gyakorlatok megosztására, a megoldások méretezésére és a változás felgyorsítására összpontosítanak. Jordan-Saifi megjegyzi, hogy néhány változás, mint a Digitális Termékútlevél (DPP) munkája, amely olyan márkákat von be, mint a Chloé, a Brunello Cucinelli és a Prada, talán így is történt volna. Az SMI azonban azt állítja, hogy kulcsszerepet játszott abban, hogy a magánszektor vezetőit korai cselekvésre bírta, létrehozva a kritikus infrastruktúrát a szabályozások előtt, ellentétben a divatipar sok szereplőjével, akik most, miután vártak, ellátási lánc szűkületekkel néznek szembe. „Az EU-s szabályozások közeledtével egyre több cég teszi ezt amúgy is, de szerintem mi voltunk az elsők között, akik igazán népszerűsítettük a luxusmárkák körében” – mondja.

Mint sok összehozó szervezet, az SMI is küzd a hatásának számszerűsítésével. Sok állítólagos siker közvetett, tagjai hajtják végre – akikre az SMI hatott vagy nem –, de a nonprofit nem közvetlenül felügyeli őket. Ilyen példák Stella McCartney támogatása az új anyagok iránt, a Pandora átállása újrahasznosított aranyra és ezüstre, valamint a spanyolországi egyéves textilhulladék-gyűjtési kísérlet, amelyben a H&M, a Zara és mások vettek részt. „A hatásnak a tulajdonítása mindig kihívás” – mondja Jordan-Saifi. „Egy társ-társ hálózat vagyunk, amely rendszerszintű változást hajt végre, így minden szereplő profitál és hozzájárul. Nehéz pontosan megragadni, de folytatnunk kell e példák kiemelését, hogy a nagyvállalatok lássák, mi lehetséges. Több embert keresek, akiket felemelhetek.”

A februári londoni divathéten az SMI bejelentette Stella McCartneyt első divatnagyköveteként. Az ünneplés keretében a tervező kiállítást rendezett a következő generációs anyagokról és innovációkról, amelyen a király is részt vett.

Itt jönnek képbe a nagykövetek is. McCartney mellett az SMI hét űrhajóst nevezett ki nagykövetnek, és... számos sportcsillagot még be kell jelenteni. Céljuk a „változás inspirálása” és a Fenntartható Piacok Kezdeményezésének (SMI) üzenetének szélesebb közönséghez juttatása, különösen ott, ahol a témák összetetté és „szárazakká” válhatnak – mondja Jordan-Saifi.

A divat terén McCartney a Vogue Business-nak elmondta, hogy prioritásai a kisebb hatású anyagok használatának felgyorsítása, a beszállítók átalakításának segítése és annak bemutatása, hogy a dekarbonizáció elérhető, ha az egész értéklánc együttműködik. „Ami az SMI-t különlegessé teszi, az az, hogy nem csak beszélgetésről van szó. Összehozza a vezérigazgatókat, a döntéshozókat, a pénzügyi és ipari vezetőket, hogy a cselekvésre összpontosítsanak – lehetővé téve, hogy a felelős választások kereskedelmileg életképesek legyenek nagy léptékben” – jegyzi meg.

Kihívások leküzdése

Egy dolog meggyőzni a vezérigazgatókat a fenntarthatóság értékéről; más dolog az, hogy széles körben bevezessék. „Végül is, amikor a profitot érinti, és a fogyasztók erősebben követelik a fenntartható alternatívákat, a vezérigazgatók még nagyobb figyelmet fordítanak rá” – mondja Jordan-Saifi. „Sok minden az oktatásról szól, és arról, hogy a vezérigazgatók elég törődőek legyenek a szükséges változtatásokhoz. Fontos megmutatni nekik, hogy a fenntarthatóság hogyan lehet még mindig nyereséges és támogathatja a gazdasági növekedést.”

A divat terén az SMI arra összpontosít, hogy egyesítse a vezérigazgatókat a regeneratív mezőgazdaság méretezésére, a Digitális Termékútlevél (DPP) szabvánnyá tételére, és hogy ezeket a változásokat vonzóvá tegye a fogyasztók számára – mondja Marchetti. „A legnagyobb kihívások a méretezés, az összehangolás és a történetmesélés. A méretezés nehéz, mert a regeneratív mezőgazdaság és a nyomonkövetés az egész ellátási lánc átalakítását igényli. Az összehangolás összetett, mert a divatipar töredezett. A történetmesélés pedig kulcsfontosságú, mert a fogyasztóknak meg kell érteniük, miért értékes a regeneráció és az átláthatóság. Ha a vásárlók jutalmazzák a felelős termékeket, a transzformáció felgyorsul” – teszi hozzá. „Optimista vagyok, mert a divat mindig is a kreativitás és az újrafelfedezés iparága volt. Az együttműködéssel és az innovációval fenntarthatóvá tehetjük a luxus következő nagy fejezetét.”

Az SMI-t 2020-ban alapították, és éppen csak kezdett, amikor a Covid-19 járvány tört ki, amely a fenntarthatóságot háttérbe szorította, mivel sürgősebb kérdések kerültek előtérbe. Nem sokkal később az ukrajnai háború átállította az energiafókusz, ami az első volt a folyamatos gazdasági és geopolitikai kihívások sorában. Mindeközben az SMI-nek más stratégiai prioritásokkal is versenyeznie kellett – mondja Jordan-Saifi. „A globális kontextus nem volt könnyű kezdettől fogva. Erős ellenszél volt, de nem várhatunk csak arra, hogy megálljon, különben soha nem fogunk haladni. Rendkívül fontos, hogy fenntartsuk a lendületet és felismerjük ennek az átmenetnek a hosszú távú fontosságát.”

Itt válik kulcsfontosságúvá a diplomácia – az SMI stratégiája. Miután az SMI ráveszi a magánszektor vezérigazgatóit egy átmeneti út elfogadására, azonosítja a közös akadályokat, és azokat a kormányokhoz viszi megoldás keresésére. „Visszamehetünk a kormányokhoz, és mondhatjuk: vannak pénzügyi, biztosítási és energiavállalataink, amelyek készen állnak segíteni az megújuló energia célok elérésében, de nekik jobb engedélyezési rendszerekre van szükségük.