在台湾的亿链工厂,可持续发展负责人安妮特·索蒂正为又一年环境动荡做准备。她主要担忧胡志明市和湄公河三角洲低洼服装生产中心的洪灾,以及印度尼西亚的森林火灾和反常风暴——这些正危及公司赖以为生的粘胶纤维林场。
"我们预计装配工人通勤困难将导致更多工作日损失,"她解释道。在台湾,连产品及时交付都面临风险:"近年情况表明,强台风可能猛烈袭击台湾北部港口,足以造成航运延误。"
类似的现实正在欧洲显现,时尚供应商们逐渐意识到气候崩溃不再是遥远威胁,而是当下危机。极端高温危及服装工人,洪水和野火破坏原材料供应,水资源短缺扰乱农业和工业生产。"气候变化已至,"时尚公约组织执行董事伊娃·冯·阿尔文斯莱本指出,"紧迫性前所未有。"
随着气候不可预测性成为常态——叠加全球冲突、关税冲击和西方可持续性法规倒退——许多品牌认识到必须采取行动。时尚行业气候议程姗姗来迟的重置似乎正在形成。经过多年推行自上而下的目标,迫使制造商承担转型的成本与复杂性后,行业代表表示气候行动正变得更务实、更本地化,且日益由供应链自身驱动。
这种少作秀、更接地气的方法能帮助行业迎头赶上吗?关键的是,它能保护供应链中最易受气候变化影响的人群吗?
**从全球承诺到本地行动**
旧有的自上而下模式——品牌设定宽泛的全球目标,让供应商在几乎没有发言权的情况下执行——正逐渐消退。变化不仅在于供应商正帮助制定解决方案,更在于气候行动如今更具针对性,并嵌入影响最大的供应链环节。
"以往品牌主导、对供应商发号施令的方式,已转向更平等的伙伴关系,"服装影响研究所首席执行官刘易斯·珀金斯表示。该机构2026年的重点是二级制造业的高影响力解决方案。珀金斯指出,仅"几百家供应商"就承担了该领域超一半的排放,主要源于通常由煤炭供能的高耗能染色和整理工序。然而,每家工厂都面临独特挑战。"没有放之四海而皆准的方案,"珀金斯解释,"关键在于满足其具体需求。"
服装与纺织转型倡议正在推进项目负责人奥利维亚·温德姆·斯图尔特所称的"立足国情"的可持续行动,包括气候变化。该组织去年在土耳其和孟加拉国设立分会,汇聚各国行业协会,在制定考虑地区法规、融资和资源的定制方案前,先确定当地最紧迫的优先事项。例如,土耳其专注于能源和水资源,而由孟加拉国服装制造商和出口商协会及孟加拉国针织品制造商和出口商协会领导的分会,今年正在确定其重点领域。
"制造商主导的国家级转型计划不仅有益——更是将雄心转化为行动的关键,"温德姆·斯图尔特说。
据联合创始人金·范德韦尔德介绍,由制造商主导的可持续智库时尚生产者集体正专注于高度具体的适应挑战。例如,一家公司正在重新设计排水系统以应对更强的降雨,这可能意味着需要定制方案并确保资金。"这些都是因厂而异的高度具体问题,"范德韦尔德说。
相关努力也正扩展到全球北方的供应链,这些地区历来面临较少审查,但仍产生显著排放。时尚公约组织已启动欧洲加速器,以应对意大利供应链的排放问题——意大利是欧盟最大的制造中心和奢侈品生产中心。
该倡议负责人塞戈莱娜·德多诺表示,尽管煤炭使用已大幅减少,但高耗能的湿法加工仍是意大利纺织厂和制革厂的主要排放源。今年,该组织计划重点关注此类高耗能领域,以及意大利众多小型家族制造商面临的财务挑战。"融资是关键障碍,因此品牌及其供应商正努力了解何处寻找资金及如何申请,"她解释道。
**公正转型:气候行动的下一个前沿?**
专家指出,对供应链工人的生死影响是最紧迫的问题。服装供应链中致命洪水和极端高温的报道,使时尚业的人力成本无法被忽视。
康奈尔大学全球劳工研究所的研究显示,仅因四个亚洲国家的极端高温和洪水,到2030年该行业可能损失数十亿美元生产力——全球损失预计将更高。"随着气温上升,气候适应正成为更高优先事项,"该研究所执行主任贾森·贾德表示,"对气候变化如何影响工人和利润的关注激增。"
该研究所的最新报告《在变酷之前降温》也提供了谨慎乐观的视角。报告考察的许多有效降温措施相对简单且负担得起,从制冰机和排气扇到通过水浸垫片吸入冷空气的蒸发冷却墙。"为工人降温的技术并不复杂,在大多数国家成本可控,"贾德说。尽管空调等措施可能增加排放,但其他措施支持气候目标。例如,一家工厂使用太阳能电池板不仅供能,还阻挡热量从屋顶进入。
关键的是,研究发现当工人参与制定时,这些措施效果最佳。在柬埔寨,工会领袖阿提特·孔表示,工会正与Sabrina Garments等雇主合作监测温度并实施高温防护。如康奈尔报告所述,工人使用Telegram应用标注过热区域(如机器附近),帮助雇主更有效地针对性降温。
基于这种工人主导的势头,国际协议——孟加拉国和巴基斯坦的品牌、政府和工会之间的具有约束力的协议——正在为涵盖的工厂制定热应激协议。该协议已有报告热应激问题的投诉系统,副主任维罗妮卡·卡梅雷表示,但新协议将"更系统地应对高温风险"。更多细节预计今年晚些时候公布。
**分担气候行动与适应的成本?**
尽管要求品牌公平分担成本的呼声常见,但时尚业可持续变革的呼吁常被忽视。随着可持续预算有限和消费者需求下降,今年似乎不太可能出现清理该行业的大量资金。然而,通过聚焦最具影响力的领域并整合资源,该行业正开始取得进展。
例如,服装影响研究所正将其部署缺口资助计划从试点扩展到全面实施。该倡议联合品牌汇集资金,帮助供应商承担脱碳项目的初始成本,如安装太阳能热泵替代煤炭供热。"思路是利用共享资金有效作为对供应商的返利,"服装影响研究所的珀金斯解释,"这样各方都真正参与其中。"
主要由欧洲时尚公司首席执行官领导的联盟时尚公约组织,也正在扩大其未来供应商倡议。该计划与服装影响研究所和Guidehouse合作开发,汇集主要品牌,通过提供吸引银行并确保更优条件的资本"担保",帮助工厂获得贷款。经过多年制定贷款提案,该项目现正进入实际实施阶段,已有项目获得资金。参与者包括H&M、Gap Inc.、Bestseller和Ralph Lauren,以及50家供应商。
随着气候行动势头增强,倡导团体和供应商担心,脱碳推动忽视了其对工人的影响。更直接影响工人的适应努力正被忽视,连同降价和有害采购行为等问题——这些可能导致裁员或加速生产。
尽管可持续性要求提高,但关税和经济不确定性促使一些品牌降低支付给工厂的价格。微纤维联盟的萨奇布·索海尔(曾任职于巴基斯坦Artistic Milliners)指出,任何成本增加都可能导致其他关键领域削减,如工人福利。"我们看到的是零售商和采购团队给供应商增加了压力,"他说,这导致了裁员和其他削减。
商业与人权中心正呼吁品牌将工人福利和公正转型承诺纳入其气候计划。继6月发布"缺失的线索"报告后,该中心正通过后续调查追踪65家主要时尚公司(包括亚马逊、开云和阿迪达斯)的气候承诺。他们正在审查品牌是否通过公平定价、财政援助、支持集体谈判以保护工人,以及应对热应激的承诺来支持脱碳。
"实际上,公正转型需要将绿色要求与公平定价、长期采购承诺,以及通过结社自由和集体谈判实现的工人发言权相结合,"商业与人权中心劳工权利项目经理阿尼斯拉·瓦里亚表示,"这确保气候行动不会导致加速生产、裁员、工资压制或不安全的工作条件。"
商业与人权中心在孟加拉国和柬埔寨与服装工人和工会的焦点小组发现,更新、更高效的机械可能提高生产率,潜在地导致裁员和工人更高的生产目标。女性往往更少获得此类设备培训。孟加拉国工人强调,脱碳工厂很重要,但只有当它们"对工人也是绿色的"时,才应被视为真正绿色。
这种更广泛、以人为本的气候行动方法,可能是该行业今年面临的最雄心勃勃——也最紧迫——的挑战。
**常见问题解答**
以下是关于到2026年气候变化预测重塑时尚供应链的常见问题列表
**初级·定义问题**
1. 重塑时尚供应链实际意味着什么?
这意味着改变服装的设计方式、材料来源、制造方法及到达商店的途径。目标是使整个过程更短、更清洁,减少对长途运输的依赖。
2. 什么是近岸外包或区域采购?
指品牌在更靠近销售地采购材料和制造服装的做法。例如,美国品牌在墨西哥或中美洲而非亚洲生产服装。
3. 为何运输对时尚业气候影响如此重要?
单件服装的旅程可能涉及原材料、面料和成品通过船舶和飞机在多个大洲间运输。这种全球跳跃在商品上架前就产生大量碳排放。
**益处·动机问题**
4. 靠近市场采购材料的主要好处是什么?
- 降低排放:大幅削减航运和空运的碳排放
- 更高敏捷性:品牌能更快响应趋势并减少过度生产
- 供应链韧性:降低全球中断导致大规模延误的风险
- 支持本地经济:可创造就业并投资区域制造中心
5. 这种变化仅关乎环境,还是有其他原因?
虽然气候压力是主要驱动力,但也有强烈的商业意义。消费者要求可持续性,更短的供应链意味着品牌能更好管理库存,避免成本高昂的最后一刻空运。
**高级·实践问题**
6. 品牌进行这种转变的最大挑战是什么?
- 更高的前期成本:北美或欧洲等地区的劳动力和材料通常比传统制造中心更昂贵
- 有限的基础设施:区域中心可能不具备亚洲成熟中心同等的规模、专业技能或材料供应商
- 重新设计产品:可能需要根据本地可用资源重新制定面料和设计
7. 这会使我的衣服更贵吗?
短期内可能。但品牌可通过节省运输和关税成本,以及减少……
