Tayvan'daki Yee Chain fabrikasında sürdürülebilirlik sorumlusu Anett Sóti, bir yıl daha çevresel aksaklıklara hazırlanıyor. Başlıca endişeleri arasında, Ho Chi Minh Kenti ve Mekong Deltası'ndaki alçak rakımlı giyim üretim merkezlerinde yaşanan seller ile şirketin viskon için bağımlı olduğu ağaç çiftliklerini tehdit eden Endonezya'daki orman yangınları ve düzensiz fırtınalar yer alıyor.
"Montaj işçileri zorlu işe gidiş gelişlerle karşılaştıkça daha fazla iş günü kaybı bekliyoruz," diye açıklıyor. Tayvan'da ise ürünlerin zamanında teslimatı bile risk altında: "Son yıllar, şiddetli tayfunların adanın kuzey limanlarına gemi sevkiyatında gecikmelere neden olacak kadar sert vurabileceğini gösterdi."
Benzer bir gerçeklik Avrupa genelinde de yerleşiyor; moda tedarikçileri iklim krizinin artık uzak bir tehdit değil, güncel bir kriz olduğunu fark ediyor. Aşırı sıcaklar giyim işçilerini tehlikeye atıyor, seller ve orman yangınları hammadde tedarikine zarar veriyor, su kıtlığı ise hem tarımı hem de endüstriyel operasyonları aksatıyor. "İklim değişikliği burada," diyor The Fashion Pact'in icra direktörü Eva von Alvensleben. "Aciliyet hiç olmadığı kadar büyük."
İklim öngörülemezliği artık kalıcı bir hal alırken—küresel çatışmalar, tarife şokları ve Batı'nın sürdürülebilirlik kurallarındaki geri adımlarla birleşince—birçok marka harekete geçmeleri gerektiğini fark ediyor. Moda endüstrisinin iklim gündeminde uzun zamandır gecikmiş bir sıfırlanma şekilleniyor gibi görünüyor. Yıllardır üreticilerin değişimin maliyetini ve karmaşıklığını üstlenmeye zorlayan tepeden inme hedefler dayatıldıktan sonra, sektör temsilcileri iklim eyleminin daha pratik, daha yerelleşmiş ve giderek tedarik zincirinin kendisi tarafından yönlendirilen bir hal aldığını söylüyor.
Bu daha az gösterişli, daha yere basan yaklaşım sektörün yetişmesine yardımcı olabilir mi? Ve en kritik soru: iklim değişikliğinden en çok etkilenen tedarik zincirindeki insanları koruyabilir mi?
Küresel Taahhütlerden Yerel Eyleme
Markaların geniş küresel hedefler belirleyip tedarikçilerin bunları uygulamasını söz hakkı olmadan bıraktığı eski tepeden inme modeli yavaş yavaş kayboluyor. Değişen sadece tedarikçilerin çözümleri şekillendirmeye yardım etmesi değil, aynı zamanda iklim çabalarının artık daha hedef odaklı olması ve en büyük etkilerin gerçekleştiği tedarik zincirinin içine gömülü olması.
"Markaları tedarikçilere şartlar dayatacak şekilde hizalamaya yönelik önceki yaklaşım, daha eşit bir ortaklığa doğru kaydı," diyor Apparel Impact Institute (Aii) CEO'su Lewis Perkins. Aii'nin 2026 odak noktası, Perkins'in sektör emisyonlarının yarısından çoğundan büyük ölçüde kömürle çalışan enerji yoğun boyama ve bitirme işlemleri nedeniyle sadece "birkaç yüz tedarikçinin" sorumlu olduğunu belirttiği 2. Kademe üretimde yüksek etkili çözümler. Ancak her fabrika benzersiz zorluklarla karşı karşıya. "Herkese uyan tek bir çözüm yok," diye açıklıyor Perkins. "Onların ihtiyaçlarının olduğu yerde buluşmakla ilgili."
Apparel and Textile Transformation Initiative (ATTI), proje lideri Olivia Windham Stewart'ın "ulusal temelli" olarak adlandırdığı sürdürülebilirlik konularındaki eylemi, iklim değişikliği de dahil olmak üzere, ilerletiyor. Geçen yıl Türkiye ve Bangladeş'te şubelerini açan grup, bölgesel düzenlemeleri, finansmanı ve kaynakları dikkate alan özel çözümler tasarlamadan önce en acil yerel öncelikleri belirlemek için ulusal endüstri birliklerini bir araya getiriyor. Örneğin, Türkiye enerji ve suya odaklanırken, BGMEA ve BKMEA tarafından yönetilen Bangladeş şubesi bu yıl odak alanlarını tanımlıyor.
"Üretici liderliğindeki, ülke düzeyindeki dönüşüm planları sadece yardımcı değil—aynı zamanda hedefi eyleme dönüştürmek için gereklidir," diyor Windham Stewart.
Üretici liderliğindeki bir sürdürülebilirlik düşünce kuruluşu olan The Fashion Producer Collective, ortak kurucu Kim van der Weerd'e göre uyum sağlamanın oldukça özel zorluklarına odaklanıyor. Örneğin, bir şirket daha ağır yağışları idare etmek için oluk sistemini yeniden tasarlıyor, bu da özel bir tasarım oluşturmayı ve finansman sağlamayı gerektirebilir. "Bunlar fabrikadan fabrikaya değişen oldukça özel konular," diyor van der Weerd.
Çabalar aynı zamanda tarihsel olarak daha az incelemeyle karşılaşmış ancak yine de önemli emisyonlar üreten Küresel Kuzey'in tedarik zincirlerine doğru genişliyor. The Fashion Pact, ABD'nin en büyük üretim merkezi ve lüks üretim merkezi olan İtalya'nın tedarik zincirindeki emisyonları ele almak için European Accelerator'ı başlattı.
Kömür kullanımı büyük ölçüde azalmış olsa da, enerji yoğun ıslak işlemler İtalya'nın fabrika ve tabakhanelerinde hala büyük bir emisyon kaynağı, diyor girişimi yöneten Ségolène de Donno. Grup bu yıl, İtalya'nın birçok küçük, aile işletmesi üreticisinin karşılaştığı finansal zorlukların yanı sıra bu tür enerji yoğun alanlara odaklanmayı planlıyor. "Finansman temel bir engel, bu yüzden markalar ve tedarikçileri nereden fon bulacaklarını ve nasıl talep edeceklerini anlamak için çalışıyor," diye açıklıyor.
Adil Dönüşüm: İklim Eyleminin Yeni Sınırı Mı?
Uzmanlar, tedarik zinciri çalışanları üzerindeki yaşam-ölüm etkilerini en acil endişe olarak işaret ediyor. Giyim tedarik zincirlerindeki ölümcül sel ve aşırı sıcak raporları, modanın insani maliyetini görmezden gelmeyi imkansız hale getirdi.
Cornell'in Global Labor Institute'ünden araştırma, sektörün sadece dört Asya ülkesindeki aşırı sıcak ve seller nedeniyle 2030'a kadar milyarlarca dolarlık verimlilik kaybı yaşayabileceğini—küresel kayıpların çok daha yüksek olması bekleniyor—gösteriyor. "Sıcaklıklar yükseldikçe iklim uyumu daha yüksek bir öncelik haline geliyor," diyor enstitünün icra direktörü Jason Judd. "İklim değişikliğinin çalışanları ve kârları nasıl etkilediğine dair ilgi arttı."
Enstitünün son raporu, Cooling Before It Got Cool, aynı zamanda temkinli bir iyimserlik sunuyor. İncelediği birçok etkili ısı azaltma önlemi nispeten basit ve uygun maliyetli, buz makineleri ve egzoz fanlarından suyla ıslatılmış pedlar aracılığıyla daha serin hava çeken buharlaşmalı soğutma duvarlarına kadar. "Çalışanları soğutma teknolojisi karmaşık değil ve maliyetler çoğu ülkede yönetilebilir," diyor Judd. Klimalar gibi bazı önlemler emisyonları artırabilse de, diğerleri iklim hedeflerini destekliyor. Örneğin, bir fabrika güneş panellerini sadece enerji için değil, aynı zamanda çatıdan ısı girişini engellemek için kullanıyor.
Kritik olarak, araştırma bu önlemlerin çalışanlar onları şekillendirmeye yardım ettiğinde en iyi şekilde işlediğini buluyor. Kamboçya'da, sendika lideri Athit Kong sendikaların Sabrina Garments gibi işverenlerle sıcaklıkları izlemek ve ısı koruma önlemlerini uygulamak için işbirliği yaptığını söylüyor. Cornell raporunda belirtildiği gibi, çalışanlar Telegram uygulamasını makinelerin yakını gibi aşırı ısınmış alanları haritalamak için kullandı, bu da işverenin soğutma çabalarını daha etkili bir şekilde hedeflemesine yardımcı oldu.
Bu çalışan liderliğindeki ivmeyi temel alarak, Bangladeş ve Pakistan'daki markalar, hükümetler ve sendikalar arasında bağlayıcı bir anlaşma olan International Accord, kapsanan fabrikalar için bir Isı Stresi Protokolü geliştiriyor. Anlaşmanın zaten ısı stresi sorunlarını bildirmek için bir şikayet sistemi var, diyor yardımcı direktör Véronique Camerer, ancak yeni protokol "ısı riskini daha sistematik bir şekilde ele alacak." Daha fazla detayın bu yılın ilerleyen zamanlarında gelmesi bekleniyor.
İklim Eyleminin—ve Uyumun—Maliyetini Paylaşmak?
Markaların adil paylarını ödemesi çağrıları yaygın olsa da, modada sürdürülebilir değişim talebi genellikle göz ardı edildi. Sürdürülebilirlik için sınırlı bütçeler ve azalan tüketici talebiyle, sektörü temizlemek için önemli fonların bu yıl ortaya çıkması pek olası görünmüyor. Ancak, en etkili alanlara odaklanarak ve kaynakları birleştirerek sektör ilerleme kaydetmeye başlıyor.
Örneğin, Aii, Deployment Gap Grant programını pilot uygulamadan tam uygulamaya genişletiyor. Bu girişim, markaları fonları birleştirmek için bir araya getirerek, tedarikçilerin termal enerji için kömürü değiştirmek üzere güneş enerjili ısı pompaları kurmak gibi karbonsuzlaştırma projelerinin başlangıç maliyetlerini karşılamalarına yardımcı oluyor. "Fikir, paylaşılan fonları tedarikçiler için etkin bir şekilde iade olarak kullanmaktır," diye açıklıyor Aii'den Perkins. "Bu şekilde, herkesin gerçekten bir payı olur."
CEO liderliğindeki, çoğunlukla Avrupalı moda şirketlerinden oluşan bir koalisyon olan The Fashion Pact da Future Supplier Initiative'ini ölçeklendiriyor. Aii ve Guidehouse ile geliştirilen bu program, büyük markaları bankaları çeken ve daha iyi koşullar sağlayan sermaye "garantileri" sağlayarak fabrikaların kredi almasına yardımcı olmak için bir araya getiriyor. Yıllarca kredi teklifleri geliştirdikten sonra, proje şimdi fonlanan projelerle gerçek dünya uygulamasına geçiyor. Katılımcılar arasında H&M, Gap Inc., Bestseller ve Ralph Lauren'in yanı sıra 50 tedarikçi yer alıyor.
İklim eylemi ivme kazandıkça, savunuculuk grupları ve tedarikçiler, karbonsuzlaştırma baskısının çalışanlar üzerindeki etkilerini gözden kaçırdığından endişe duyuyor. Çalışanları daha doğrudan etkileyen uyum çabaları—fiyat kesintileri ve işten çıkarmalara veya hızlandırılmış üretime yol açabilen zararlı satın alma uygulamaları gibi konularla birlikte—ihmal ediliyor.
Sürdürülebilirlik talepleri artmasına rağmen, tarifeler ve ekonomik belirsizlik bazı markaları fabrikalara ödedikleri fiyatları düşürmeye yöneltti. Artan herhangi bir maliyet, çalışan refahı gibi diğer kritik alanlarda kesintilere yol açabilir, diyor Microfibre Consortium'dan ve daha önce Pakistan'daki Artistic Milliners'da çalışan Saqib Sohail. "Gördüğümüz şey, perakendeciler ve tedarik ekipleri tarafından tedarikçiler üzerinde eklenen baskı," diyor, bu da işten çıkarmalara ve diğer azalmalara yol açıyor.
Business and Human Rights Center (BHRC), markaları çalışan refahını ve adil dönüşüm taahhütlerini iklim planlarına entegre etmeye çağırıyor. Haziran'daki "Missing Thread" raporunun ardından, BHRC Amazon, Kering ve Adidas dahil 65 büyük moda şirketinin iklim taahhütlerini takip anketleri aracılığıyla izliyor. Markaların karbonsuzlaştırmayı adil fiyatlandırma, finansal yardım ve çalışanları korumak için toplu pazarlığı destekleyip desteklemediğini, ayrıca