Burberry meldete für das Geschäftsjahr 2026, das am 28. März endete, einen Umsatz von 2,42 Milliarden Pfund. Während das Wachstum im Jahresvergleich stagnierte, verbesserte sich die Rentabilität, und das Unternehmen erwartet für 2027 sowohl Umsatz- als auch Margensteigerungen.

Das bereinigte Betriebsergebnis stieg deutlich von 26 Millionen Pfund im Jahr 2025 auf 160 Millionen Pfund. Der Bruttogewinn legte um 9 % zu, und die Bruttomarge verbesserte sich um 5,3 %, was auf qualitativ hochwertigere Verkäufe nach der Bestandsbereinigung im Vorjahr zurückzuführen ist. Die bereinigte Betriebsmarge stieg von 1 % im Vorjahr auf 6,6 % im Jahr 2026, und das ausgewiesene Betriebsergebnis drehte von einem Verlust von 3 Millionen Pfund in einen Gewinn von 115 Millionen Pfund.

„Dies zeigt, dass unsere Burberry-Forward-Strategie funktioniert“, sagte CEO Joshua Schulman während der Telefonkonferenz zu den Quartalszahlen am Donnerstag. Schulman hatte die Strategie vor etwa eineinhalb Jahren eingeführt, kurz nachdem er zur Marke gestoßen war. Ziel ist es, die Attraktivität und Leistung der Marke zu steigern, indem Burberry wieder mit seinem ursprünglichen Zweck und seiner Zielgruppe verbunden wird. Kosteneinsparungen sind ebenfalls Teil des Plans; das Unternehmen erwartet für 2027 zusätzliche 20 Millionen Pfund zusätzlich zu den in diesem Jahr eingesparten 80 Millionen Pfund.

Die vergleichbaren Filialumsätze stiegen im Jahr 2026 um 2 %, nachdem sie im zweiten Quartal wieder ein Wachstum verzeichnet hatten. Besonders bemerkenswert war die Verbesserung in Großchina und Amerika, wo die Umsätze im vierten Quartal jeweils um 10 % zulegten. In der Region EMEIA (Europa, Naher Osten, Indien und Afrika) blieben die vergleichbaren Filialumsätze im Jahresverlauf stabil, mit einem Rückgang von 2 % im vierten Quartal aufgrund des Nahostkonflikts.

„Wir haben nicht gesehen, dass der Krieg im Nahen Osten Auswirkungen auf Gebiete außerhalb dieser Region hatte, abgesehen von einigen Auswirkungen auf Reisen in EMEIA. Es war recht lokal begrenzt“, sagte Schulman und fügte hinzu, dass der Nahe Osten 2 % des Gesamtumsatzes von Burberry ausmache. CFO Kate Ferry wies auf eine starke Dynamik durch amerikanische Touristen hin, die Europa besuchen.

Die Umsätze in Amerika und Großchina stiegen jeweils um 4 %. In China, Burberrys größtem Markt, der über 30 % des Umsatzes ausmacht, resultierte das Wachstum aus lokalen Ausgaben. Die Marke baut ihr Marketing in der Region durch eine Reihe von Dokumentarfilmen aus, die in Partnerschaft mit dem Magazin Chinese National Geography produziert werden. Diese Filme zeigen lokale Talente, die saisonale Oberbekleidung tragen, während sie Chinas Naturlandschaften und historische Stätten erkunden. Burberry plant außerdem, später in diesem Jahr eine „groß angelegte Markenerfahrung“ in Shanghai zu veranstalten, um seine 170-Jahr-Feierlichkeiten abzuschließen. Im asiatisch-pazifischen Raum – einschließlich Japan, Südkorea, Südostasien, Australien und Neuseeland – stiegen die Umsätze um 2 %.

Die Verkäufe von Burberrys Kernkategorien – Oberbekleidung und Schals – wuchsen in der zweiten Jahreshälfte jeweils zweistellig. Die Marke führte im Jahr 2026 200 Schal-Stationen in ihren Filialen ein, eine Merchandising-Strategie, um die Begeisterung für diese Kategorie neu zu entfachen.

Die Lizenzverkäufe – für Düfte, Schönheitsprodukte und Brillen – fielen um 9 %, was den Erwartungen entsprach. Das Unternehmen räumte im Rahmen seiner Burberry-Forward-Strategie alte Duftlinien aus. „Unsere Lizenzkategorien haben längere Vorlaufzeiten, und wir freuen uns, dass wir 2027 endlich damit beginnen, unsere Lizenznehmer auf den neuen Markenauftritt auszurichten“, sagte Schulman. Im Bereich Schönheit aktualisierte Burberry sein Marketing mit einer Kampagne, die die Musikerin Olivia Dean in einem Burberry-Trenchcoat vor einer Londoner Kulisse zeigt. Im Bereich Brillen, so Schulman, habe sich Burberry von „einer Nischenästhetik ohne klare Verbindung zu unseren Markencodes“ zu „einem wiedererkennbareren und ansprechenderen Ausdruck“ entwickelt, der zu seinem Mode-Branding passt.

Vor der Bekanntgabe der Ergebnisse kündigte Vorsitzender Gerry Murphy seinen Ruhestand nach acht Jahren in dieser Rolle an, wirksam ab November 2026. Er wird durch William Jackson, Gründer der privaten Investmentfirma Bridgepoint Group, ersetzt, der zunächst im Juli als nicht geschäftsführendes Direktoriumsmitglied beitreten wird.

Obwohl Schulman hinsichtlich des makroökonomischen Umfelds vorsichtig war, zeigte er sich optimistisch hinsichtlich Burberrys Wachstumspotenzial. „Im vergangenen Jahr haben wir bedeutende Fortschritte erzielt, geleitet von unserer Burberry-Forward-Strategie. Wir sehen die Auswirkungen auf unser Geschäft und unsere finanzielle Leistung“, sagte der CEO gegenüber Investoren. „In Zukunft konzentrieren wir uns darauf, nachhaltiges, profitables Wachstum zu erzielen, indem wir in der gesamten Organisation disziplinierter arbeiten. Dies wird von einer Denkweise des Sparens angetrieben, um reinvestieren und weiteres Wachstum anzukurbeln. Und wir fangen gerade erst an.“

Häufig gestellte Fragen
Hier ist eine Liste häufig gestellter Fragen zu Burberrys Rückkehr zur Profitabilität, verfasst in einem natürlichen, gesprächigen Ton mit klaren und direkten Antworten.







Fragen für Einsteiger



1 Ich höre immer wieder, dass Burberry wieder profitabel ist. Was bedeutet das eigentlich?

Es bedeutet, dass Burberry nach einer Phase, in der es Geld verloren hat, jetzt wieder mehr Geld einnimmt als ausgibt. Die Umsätze steigen und die Kosten sind unter Kontrolle, sodass das Unternehmen wieder Gewinne erzielt.



2 Was ist ein Sanierungsplan?

Ein Sanierungsplan ist eine Reihe großer Änderungen, die ein angeschlagenes Unternehmen vornimmt, um seine Probleme zu beheben. Für Burberry umfasste dies Dinge wie die Aktualisierung seiner Kleidungsstile, die Konzentration auf hochpreisigere Produkte und die Verbesserung seiner Geschäfte.



3 Warum hatte Burberry überhaupt Probleme?

Burberry galt als etwas altmodisch und verkaufte zu viele reduzierte Produkte, was seinem Luxusimage schadete. Zudem sah sich das Unternehmen starker Konkurrenz durch andere Luxusmarken ausgesetzt.



4 Ist das nur ein kurzfristiger Erfolg oder läuft es bei Burberry jetzt wirklich gut?

Es ist ein positives Zeichen, aber Experten beobachten die Entwicklung genau. Die Rückkehr zur Profitabilität zeigt, dass der Sanierungsplan funktioniert, aber das Unternehmen muss weitermachen, um zu beweisen, dass es ein dauerhafter Erfolg ist.



5 Bedeutet das, dass Burberry-Produkte jetzt teurer sind?

Wahrscheinlich. Ein zentraler Bestandteil ihres Plans war die Konzentration auf hochpreisigere Luxusartikel und die Reduzierung von Rabatten. Sie werden also wahrscheinlich weniger Sonderangebote und höhere Durchschnittspreise sehen.





Fortgeschrittene Fragen



6 Welche konkreten Änderungen hat der CEO von Burberry vorgenommen, um diesen Gewinn zu erzielen?

Der CEO Jonathan Akeroyd konzentrierte sich auf eine Strategie namens Burberry Forward. Dies bedeutete, die Marke aufzuwerten, indem eine neue, anspruchsvollere Kollektion auf den Markt gebracht, die Verkäufe im Outlet reduziert und stark in Marketing investiert wurde, um die Marke exklusiver und britischer wirken zu lassen.



7 Wie hat der neue Designer Daniel Lee die Gewinne des Unternehmens beeinflusst?

Daniel Lees Designs waren ein wichtiger Teil des Plans. Sie sorgten für Aufsehen und Begeisterung, was zu mehr Verkäufen zum vollen Preis führte. Seine Kollektionen halfen, Kunden davon zu überzeugen, dass Burberry wieder eine begehrenswerte Luxusmarke ist.



8 Der Artikel erwähnt, dass sich erste Ergebnisse zeigen. Auf welche wichtigen Finanzkennzahlen sollte ich achten?

Die wichtigsten Zahlen sind der