"Det er virkelig det næste niveau for os," siger Richardos Klarén, CEO for Our Legacy, fra sit kontor i Stockholm. Det stilfulde svenske label, grundlagt af Jokum Hallin og Cristopher Nying i 2005 (Klarén kom til et par år senere), er ved at indlede en ny ekspansionsfase. I denne måned åbner den sin hidtil største butik i Shanghai, Kina. Men de gør det ikke alene. Dongliang, den banebrydende multi-brand-konceptbutik, bliver Our Legacys driftsmæssige partner i landet. Grundlagt i 2009 driver forhandleren 15 butikker i hele Kina sammen med livsstilskoncepter, herunder en restaurant, et tehus og en blomsterbutik. Our Legacy har allerede arbejdet sammen med forhandleren som en af sine forhandlere i Kina og har et permanent rum i sin Maison Dongliang-lokation. Ved at samarbejde om Our Legacy-butikken kan Dongliang løfte sin internationale portefølje og udnytte den svenske brands kultagtige følgeskare. Samtidig får Our Legacy et betroet lokalt navn med seriøs detailhandelsekspertise. "Vi forstod ret hurtigt, at det er super vigtigt at samarbejde med de rigtige partnere, og vi følte os meget trygge ved deres ekspertise på markedet her," siger Klarén over Zoom. Selvom dette bliver Our Legacys første butik i Kina, har labelen opbygget sin forretning i regionen i over et årti. Dens første engrossalgskonto i landet var 10 Corso Como Shanghai i 2015, selvom det først var i 2018, at brandet begyndte aktivt at investere gennem relationer med førende lokale forhandlere som SKP, I.T, Lane Crawford og Assemble. "Det var et vigtigt vendepunkt for os," siger Klarén og tilføjer, at Kina i årene siden da har udviklet sig fra et nyt marked "til en betydningsfuld og strategisk vigtig del af forretningen." Ifølge brandet udgør Kina i øjeblikket omkring 13% af den globale omsætning, som oversteg 50 millioner dollars globalt i 2025. Forretningen i regionen er vokset med omkring 25% årligt de seneste år. "Det kinesiske marked har vist en stærk og konsistent efterspørgsel efter brandet, og vi ser et betydeligt langsigtet potentiale der," siger Klarén. Selvom det kinesiske marked har vist sig turbulent for store luksusbrands i de senere år, midt i en svækket efterspørgsel og et udfordrende makroøkonomisk miljø, har samtidslabels som Our Legacy med subtile designsignaturer erobret markedsandele. "Folk værdsætter vores brand mere, efterhånden som logoer bliver mindre populære," siger Klarén. "De vil have tøj, der er af god kvalitet og kan bæres på længere sigt." Our Legacy tilbyder, hvad han kalder "en kombination mellem mere high-end luksus og en punket, grungy stemning, der gør os ret unikke." Med over 300 kvadratmeter er det nye Shanghai-rum Our Legacys hidtil største butik og slutter sig til fem andre i London, Stockholm og Berlin. Beliggende i den tidligere franske koncession i byens centrum med sine løvrige alléer og 20th-century europæisk arkitektur, siger Dongliangs grundlæggere, at distriktet er præcis, hvor Kinas næste generation vil shoppe. "Det er byens sjæl," siger Dongliang-grundlægger Charles Wang, som driver forretningen sammen med sin partner, Daniel Du. Selve bygningen er en hyggeligt udseende spansk villa, som modsiger Our Legacys karakteristiske coolness indeni: spartanske industrielle interiører, designet af Nying, refererer til svenske offentlige bygninger og har til hensigt at fremkalde, hvad brandet kalder en "singulær svensk melankoli"; keramik og skulpturer af den amerikanske kunstner Kris Ruhs fylder rummet, mens ovenpå (butikken har to etager) er inspireret af en byggeplads. Ifølge Dongliang er nabolagsfølelsen også i tråd med, hvordan unge mennesker shopper i Kina i dag. "Især i S"I Shanghai foretrækker flere og flere unge kunder at gå på gaden," siger Du. "De vil ikke gå i shoppingcentret, ind i boksen — de vil opleve liv og kultur på gaden." Varelageret vil dække brandets kantede, men tilgængelige herre- og damewear, fra afslappede jeans og chinos til en detailpris på omkring €300 til læderjakker til €1.700. Butikken vil også omfatte Our Legacys Work Shop, en cirkulær platform lanceret i 2016, som brandet bruger til at upcycle dødlagerstoffer og restmaterialer til nye produkter.
Our Legacy SS27.
Foto: Vogue Runway
Selvom butikken knap nok er åbnet, er der planer om mere. Wang nævnte en blanding af traditionelle og nye Tier 1-byer — herunder Beijing, Chengdu og Shenzhen — som potentielle lokationer. "Kina vokser, og vi vil fortsætte med at åbne butikker her," siger Klarén. "Men ikke for hurtigt."
Hvorfor Kina?
Med to årtier i branchen er Our Legacy ved at indtræde i en ny modenhedsfase. Efter minoritetsinvestering fra LVMHs Luxury Ventures Fund i 2024 er ekspansion i Asien en del af en bredere indsats for at bevæge sig fra et kultagtigt skandinavisk herretøjsbrand til en seriøs global luksusspiller. Men Klarén er forsigtig med at bevæge sig for hurtigt. "Jeg tror, man kan vokse sin publikum uden at sælge ud. Jeg tror ikke, det behøver at være modstridende," siger han. "Det er som et indie rockband. Hvis man begynder at kompromittere med sit design eller sin musik, eller prøver at få for mange mennesker på samme tid, virker det måske ikke."
Kina kan vise sig at være et lovende marked for brandet til at foretage den overgang. Our Legacy ses mere som et luksusbrand i Kina end i Vesten, ifølge Dongliang, og nævnes ofte sammen med The Row og Lemaire på trods af sin relativt lavere prisklasse. "For kinesiske kunder opfattes udenlandske brands stadig højere end de lokale brands," siger Wang. Et generationsskifte spiller også en rolle, idet yngre forbrugere i Kina ønsker at købe ind i brands, der ikke bare tilbyder statussignalering, men en følelse af fællesskab.
Læs mere
LVMH Luxury Ventures erhverver minoritetsandel i Our Legacy: Hvorfor det betyder noget
Det svenske herretøjsbrand har set en produktiv vækst i de senere år.
Af Laure Guilbault og Lucy Maguire
"Our Legacy har en meget stærk holdning og image, som har tiltrukket så meget opmærksomhed fra de unge kunder," siger Wang. "Når [unge mennesker] går på shopping, leder de på en måde efter venner, ikke? De vil finde noget, de føler sig forbundet [til]." Our Legacy er populært blandt både mænd og kvinder i regionen, hvor damewear udgør 35% af salget i Kina — betydeligt højere end det globale gennemsnit. (Klarén siger, at damewear vil blive en "stadig vigtigere del af Our Legacy i de kommende år".)
Potentialet for social forbindelse er noget, Our Legacy og Dongliang håber at udnytte. "I modsætning til traditionelle luksushuse ser vi Our Legacy som et brand med ægte varme," siger Wang. "Mange konventionelle luksuslabels kommer ind på det kinesiske marked med en fundamentalt kommerciel dagsorden, med mere fokus på, hvad forbrugerne kan købe, end på hvem de er."
Med kinesiske forbrugere, der i stigende grad er kræsne med, hvordan de bliver markedsført over for, er Dongliangs Wang overbevist om, at partnerskabet vil hjælpe Our Legacy med at appellere til yngre forbrugere, der ønsker at blive set, forstået og respekteret. "De vil have brands til at møde dem som ligeværdige i stedet for at tale til dem ovenfra," siger han. "Vi ser den ånd i Our Legacy, og vi mener, den er både sjælden og dyrebar."
Ofte stillede spørgsmål
Her er en liste over FAQ'er baseret på emnet Vores CEO diskuterer at satse på Kina og vores hidtil største butik
1 Hvad betyder det at satse på Kina i denne sammenhæng
Det betyder, at vores virksomhed investerer en masse penge og ressourcer i det kinesiske marked Vi mener, at Kina vil være en stor vækstkilde for os i fremtiden
2 Hvorfor er Kina så vigtigt for vores virksomhed lige nu
Kina har en enorm befolkning og en voksende middelklasse, der vil købe kvalitetsprodukter Det er et af de største markeder i verden, så succes der kan betydeligt booste vores samlede forretning
3 Hvad er vores hidtil største butik
Det er en ny butik, vi netop har åbnet, som er større end nogen anden butik, vi har Den har flere kvadratmeter flere produkter og mere personale end nogen tidligere lokation
4 Hvor ligger denne største butik
CEO'en nævnte, at den er i Kina For den præcise by og adresse tjek venligst den fulde pressemeddelelse eller virksomhedens hjemmeside
5 Hvorfor åbnede vi vores største butik i Kina i stedet for et andet land
Fordi Kina er en nøgledel af vores vækststrategi At åbne en stor butik der viser vores engagement i markedet og hjælper os med at betjene flere kunder i et høj efterspørgsel område
6 Hvordan er denne butik anderledes end vores andre butikker
Den er større, så den kan rumme mere lagerbeholdning Den kan også have nye funktioner som interaktive displays en café eller et dedikeret afhentningsområde CEO'en sagde, det er en flagskibslokation beregnet til at imponere kunder og teste nye ideer
7 Hvad betyder det at satse på et land for medarbejdere
Det betyder, at virksomheden lægger mere fokus og penge i den region Dette kan føre til nye job flytninger eller træningsmuligheder relateret til Kina Det betyder også, at vi alle skal forstå kinesiske kunder bedre
8 Hvad er risiciene ved at satse på Kina
Risici inkluderer ændringer i lokale love økonomiske afmatninger handelsspændinger og stærk konkurrence fra lokale brands CEO'en anerkendte disse risici, men mener, at de potentielle belønninger er det værd
9 Hvordan vil dette påvirke vores butikker i andre lande
Virksomheden opgiver ikke andre markeder Kina-investeringen er ekstra Men nogle ressourcer kan skifte mod Kina, så andre regioner kan opleve langsommere ekspansion i en periode
10 Hvad betyder største butik til dato for kunder
Kunder