Luna trecută, Tapestry, compania mamă a Coach și Kate Spade, a semnat un parteneriat pe 10 ani cu startup-ul elvețian de eliminare a carbonului, Climeworks. Aceasta este o mișcare îndrăzneață. Un astfel de sprijin pe termen lung este ceva la care majoritatea soluțiilor climatice pot doar visa, iar sustenabilitatea a devenit o problemă din ce în ce mai sensibilă pentru companiile americane. Administrația Trump reprimă sistematic acțiunile climatice, rescriind sau eliminând baze de date climatice critice, reducând finanțarea pentru cercetarea științifică și alimentând o cultură a fricii pentru companiile care se angajează public în această cauză.

"Aceasta a fost o oportunitate pentru noi de a stabili un parteneriat pe termen lung și de a trimite semnale pieței că acest tip de inovație este necesar", spune Logan Duran, șef global ESG și sustenabilitate la Tapestry, într-un interviu exclusiv pentru Vogue Business. "Vor exista emisii pe care nu le vom putea aborda, și avem nevoie de soluții credibile, pe termen lung și durabile de eliminare a carbonului pentru a le gestiona."

Există mai multe motive pentru care aceasta nu este o soluție perfectă: parteneriatul este conceput pentru a compensa emisiile din Sfera 1 ale Tapestry, dar majoritatea emisiilor din modă se încadrează în Sfera 3. Eliminarea carbonului este, de asemenea, o abordare nouă și relativ controversată pentru compensarea emisiilor, iar compensarea carbonului în sine este în general văzută ca o ultimă soluție.

Cu toate acestea, reprezintă un progres rar pentru o companie americană de modă în contextul climatic actual. Duran explică că Tapestry poate face astfel de investiții deoarece echipa sa a consolidat argumentul de afaceri pentru sustenabilitate. Este un proces complex, și fiecare brand pare să adopte o abordare diferită. Strategia Tapestry se concentrează pe cuantificarea riscurilor climatice, evidențierea costului inacțiunii – un subiect abordat într-un raport recent al Apparel Impact Institute – și poziționarea sustenabilității ca centrală atât pentru reziliența afacerii prezente, cât și viitoare. Iată cum au făcut acest lucru.

Fundația Tapestry are un parteneriat pe mai mulți ani, de 3 milioane de dolari, cu World Wildlife Fund (WWF), care vizează promovarea unei producții mai sustenabile de piele și protecția biodiversității. Aceasta include proiecte care previn defrișările, restaurează peisajele degradate și creează mijloace de trai sustenabile pentru comunitățile locale, abordând riscurile climatice cheie identificate în analiza lor de scenarii.

Cartografierea riscurilor climatice

În 2022, echipa lui Duran și-a finalizat prima analiză de scenarii a riscurilor climatice – un proces dinamic conceput pentru a ajuta Tapestry să înțeleagă cum schimbările climatice își vor impacta afacerea în viitor. Este un efort pe mai mulți ani, iar acuratețea sa s-a îmbunătățit în timp.

Pentru a doua iterație, finalizată la sfârșitul anului 2025, echipa s-a concentrat pe două tipuri de risc: riscuri fizice și riscuri de tranziție. "Riscurile fizice sunt în general mai directe", explică Duran. "Am identificat aproximativ 250 de locații în întreaga organizație, de la sedii corporative și magazine cu amănuntul până la centre de îndeplinire și furnizori de nivelul 1 și 2. Am căutat riscuri precum potențiale inundații, secete și călduri extreme și modul în care aceste probleme ar putea afecta organizația pe termen lung."

Măsurarea riscurilor de tranziție este mai complexă. În loc să identifice doar riscurile climatice, echipa a modelat modul în care anumite provocări și oportunități ar afecta rezultatul financiar al Tapestry într-o economie cu emisii scăzute – presupunând că industria acționează rapid și cuprinzător pentru a atinge obiectivele de sustenabilitate – față de o economie cu emisii ridicate, unde progresul continuă să rămână în urmă. Acești factori includ reglementările, costul materiilor prime și potențialul de venit al soluțiilor circulare precum upcycling-ul, care a arătat rezultate puternice pentru sub-brandul Coachtopia al Tapestry.

Pe baza analizei, cele mai semnificative riscuri sunt costul conformării cu reglementările viitoare – adesea suportat de furnizori, în ciuda presiunii frecvente din partea brandurilor – și consecințele schimbărilor modelelor meteorologice. Acest din urmă risc este o sabie cu două tăișuri. Schimbările climatice reprezintă o sabie cu două tăișuri pentru lanțurile de aprovizionare. Lucrătorii se confruntă cu pericole tot mai mari, cum ar fi căldura extremă în fabrici, ceea ce le afectează atât sănătatea, cât și calitatea muncii lor. În același timp, evenimentele meteorologice mai frecvente și mai severe – cum ar fi uraganele și inundațiile – perturbă modul în care angajații pot ajunge în siguranță la fabrici și magazine și eficiența cu care produsele pot fi expediate în întreaga lume.

"Costul de a nu face nimic este semnificativ și vom continua să vedem consecințele", spune Duran. "La Tapestry, nu vrem să așteptăm. Trebuie să continuăm să investim în soluții și să ne pregătim atât pe noi, cât și pe furnizorii noștri pentru a face față acestor provocări."

Integrarea sustenabilității în strategie

Primul pas este cartografierea acestor riscuri, explică Duran. La fel de important este să împărtășim această analiză cu părțile interesate interne cheie, să obținem sprijinul conducerii și al consiliului de administrație și să folosim perspectivele pentru a ghida deciziile strategice în întreaga companie – nu doar în cadrul echipei de sustenabilitate.

"Analiza de scenarii arată că ESG, reziliența climatică și gestionarea riscului climatic sunt profund legate de crearea de valoare și de gestionarea eficientă a companiei", spune Duran. "Ceea ce este interesant este că am integrat această analiză în managementul nostru mai larg al riscului de întreprindere. Asta înseamnă că are un sprijin mai larg și este prezentată consiliului nostru de administrație. Ne permite să luăm decizii strategice privind lanțul de aprovizionare nu doar pentru următorul an sau doi, ci pentru următorii 10-15 ani."

Această analiză a riscului climatic îi ajută echipa lui Duran să militeze pentru mai multe investiții în modele de afaceri circulare. O poveste de succes este Coachtopia, un sub-brand Coach care reciclează creativ resturile de piele.

Pentru colegii din afara echipei de sustenabilitate, analiza face clar faptul că schimbările climatice nu sunt o problemă îndepărtată – ele se întâmplă acum.

Există, de asemenea, o presiune tot mai mare pentru ca consiliile de administrație să ia în considerare riscurile climatice. În 2015, Consiliul pentru Stabilitate Financiară a creat Grupul de Lucru pentru Divulgări Financiare legate de Climă (TCFD) pentru a standardiza modul în care companiile raportează aceste riscuri. Deși grupul de lucru și-a încheiat activitatea în 2023, recomandările sale informează acum mai multe reglementări globale. De exemplu, Legea privind Riscul Financiar legat de Climă din California (SB261) va impune companiilor care operează în stat cu peste 500 de milioane de dolari venituri anuale să raporteze riscurile financiare legate de climă la fiecare doi ani. Investitorii sunt, de asemenea, din ce în ce mai interesați de modul în care schimbările climatice vor afecta profiturile companiilor.

În continuare, Duran plănuiește să întreprindă un exercițiu cuprinzător de contabilitate a costului real. Această abordare ia în considerare externalitățile ascunse – precum costurile de reglementare, supraproducția, potențialul prejudiciu ambiental și problemele sociale – alături de costul inițial al mărfurilor. "Avem mai multe discuții interne pentru a înțelege cum afectează toate acestea costul total al unui produs", spune el. "De exemplu, dacă trecem la un material preferat, ar putea acest lucru să reducă taxele viitoare de responsabilitate extinsă a producătorului? Cum putem evalua impactul financiar complet al unui produs pe parcursul întregului său ciclu de viață, nu doar costul său inițial?"

Construirea unor relații mai puternice cu furnizorii

Duran notează că o astfel de analiză este posibilă doar atunci când o companie își înțelege lanțul de aprovizionare și are relații de încredere cu furnizorii. Acum trei ani, Tapestry a mutat echipa sa de sustenabilitate din departamentul juridic în funcția de lanț de aprovizionare. Duran raportează acum către Șeful Lanțului de Aprovizionare, Peter Charles.

"Această schimbare face câteva lucruri", explică Duran. "Mă implică în conversații strategice de nivel înalt ca parte a echipei de conducere a lanțului de aprovizionare, unde pot ridica subiecte de responsabilitate ambientală și socială. De asemenea, încorporează direct sustenabilitatea în operațiunile noastre de lanț de aprovizionare." Echipa noastră are sediul în Singapore, cu o legătură directă cu biroul nostru de achiziții din Asia și o colaborare strânsă cu echipele noastre de teren care sunt zilnic în fabrici. Această implicare profundă ne-a permis să integrăm responsabilitatea socială și ambientală mai rapid în lanțul de aprovizionare mai larg.

Pentru a-și efectua analiza de scenarii, Tapestry a trebuit să construiască parteneriate mai puternice cu furnizorii – un efort pe termen lung, conform lui Duran. El evidențiază munca companiei cu RISE, o inițiativă concentrată pe promovarea egalității de gen în afaceri și pe determinarea schimbării sistematice în lanțurile globale de aprovizionare. În 2025, Tapestry a oferit acces la aceste programe pentru 106.000 de lucrători.

Pe lângă angajamentul zilnic cu furnizorii, Tapestry organizează un summit anual cu furnizorii, alternând între China și Asia de Sud-Est. La evenimentul din toamna trecută, echipa lui Duran a petrecut timp semnificativ explicând analiza de scenarii a riscului climatic – ce înseamnă aceasta pentru furnizori și cum pot colabora pentru a atenua și a se adapta la fiecare risc. Important este că Duran notează că Tapestry finanțează o mare parte din această muncă, ajutând la depășirea unei bariere majore la scalarea transformărilor de sustenabilitate în lanțurile de aprovizionare. Compania a finalizat recent a doua rundă a programului său anual de decarbonizare a furnizorilor, care îi ghidează pe primii 40 de furnizori de nivelul 1 și 2 printr-un audit energetic aprofundat și creează un plan de acțiune personalizat pentru fiecare.

De exemplu, Pungkook Ben Tre (PK), un furnizor strategic de nivelul 1, a început anul trecut instalarea unui sistem solar pe acoperiș la fabrica sa din Vietnam. Cu finanțare parțială de la Tapestry, scopul este de a genera 1.200 MWh de energie solară anual – acoperind aproximativ 30% din consumul energetic al site-ului. În mod similar, Simone, un alt furnizor cheie de nivelul 1 din Vietnam, a instalat în 2025 un sistem de reciclare a apei pluviale conceput pentru a reutiliza peste 20% din apa fabricii, după o evaluare finanțată de Tapestry. Compania continuă să sprijine ambii furnizori în timpul implementării.

Pentru a încuraja și a recunoaște astfel de investiții, Tapestry a adăugat și indicatori de sustenabilitate în fișa de evaluare a furnizorilor, alături de KPI-uri tradiționale precum livrarea la timp, costul și calitatea. "O parte din scorul lor vine acum din conformitatea socială, iar o altă parte din performanța ambientală", explică Duran. "Aceasta leagă valoarea pe care o creăm prin sustenabilitate direct de valoarea de afaceri a remarcării în lanțul de aprovizionare."



Întrebări frecvente
Bineînțeles. Iată o listă de Întrebări Frecvente despre cum Tapestry construiește un argument de afaceri pentru sustenabilitate, concepute să sune ca întrebări ale unei persoane reale.



Întrebări de bază și definiții



1. Ce înseamnă de fapt "a construi un argument de afaceri pentru sustenabilitate"?

Înseamnă a demonstra că inițiativele de sustenabilitate nu sunt doar proiecte caritabile opționale. Este vorba despre a dovedi că ele creează valoare reală pentru afacere – precum economisirea de bani, atragerea clienților sau evitarea unor riscuri viitoare – exact ca orice altă investiție inteligentă.



2. Cine este Tapestry și de ce ar trebui să mă intereseze eforturile lor de sustenabilitate?

Tapestry este compania mamă a unor branduri iconice precum Coach, Kate Spade și Stuart Weitzman. Ca un grup global major de modă, acțiunile lor influențează lanțurile de aprovizionare, stabilesc tendințe în industrie și arată cum companiile mari pot integra scopul cu profitul.



3. Nu este sustenabilitatea doar despre reciclare și "a fi verde"?

Aceasta este o parte importantă, dar pentru o companie ca Tapestry, este mult mai cuprinzătoare. Include practici etice de muncă, achiziționarea responsabilă a materialelor, proiectarea de produse durabile, sprijinirea comunităților și asigurarea faptului că întregul lor model de afaceri este rezilient pe termen lung.



Beneficii și întrebări despre oportunitate



4. Care este principalul benefici