Lo scorso mese, Tapestry, la società madre di Coach e Kate Spade, ha firmato una partnership decennale con la startup svizzera per la rimozione del carbonio Climeworks. Questa è una mossa audace. Un supporto così a lungo termine è qualcosa che la maggior parte delle soluzioni climatiche può solo sognare, e la sostenibilità è diventata una questione sempre più delicata per le aziende statunitensi. L'amministrazione Trump sta reprimendo sistematicamente l'azione per il clima, riscrivendo o rimuovendo database climatici critici, tagliando i finanziamenti alla ricerca scientifica e alimentando una cultura della paura per le aziende che si impegnano pubblicamente per la causa.

"Questa è stata un'opportunità per noi di stabilire una partnership a lungo termine e inviare segnali al mercato che questo tipo di innovazione è necessaria", afferma Logan Duran, responsabile globale ESG e sostenibilità di Tapestry, in un'intervista esclusiva con Vogue Business. "Ci saranno emissioni che non saremo in grado di affrontare, e abbiamo bisogno di soluzioni credibili, a lungo termine e durature per la rimozione del carbonio per affrontarle."

Ci sono diverse ragioni per cui questa non è una soluzione perfetta: la partnership è progettata per compensare le emissioni di Scope 1 di Tapestry, ma la maggior parte delle emissioni della moda rientrano nello Scope 3. La rimozione del carbonio è anche un approccio nuovo e relativamente controverso per compensare le emissioni, e la compensazione del carbonio stessa è generalmente vista come un'ultima risorsa.

Tuttavia, rappresenta un progresso raro per un'azienda di moda statunitense nel clima attuale. Duran spiega che Tapestry è in grado di fare investimenti come questo perché il suo team ha rafforzato il caso economico per la sostenibilità. È un processo complesso, e ogni brand sembra adottare un approccio diverso. La strategia di Tapestry si concentra sulla quantificazione dei rischi climatici, evidenziando il costo dell'inazione – un argomento trattato in un recente rapporto dell'Apparel Impact Institute – e posizionando la sostenibilità come centrale sia per la resilienza aziendale presente che futura. Ecco come hanno fatto.

La Tapestry Foundation ha una partnership pluriennale da 3 milioni di dollari con il World Wildlife Fund (WWF) finalizzata a promuovere una produzione di pelle più sostenibile e la protezione della biodiversità. Ciò include progetti che prevengono la deforestazione, ripristinano paesaggi degradati e creano mezzi di sussistenza sostenibili per le comunità locali, affrontando i principali rischi climatici identificati nella loro analisi degli scenari.

Mappatura dei rischi climatici

Nel 2022, il team di Duran ha completato la sua prima analisi degli scenari di rischio climatico – un processo dinamico progettato per aiutare Tapestry a capire come il cambiamento climatico impatterà sul suo business in futuro. È uno sforzo pluriennale e la sua accuratezza è migliorata nel tempo.

Per la seconda iterazione, completata alla fine del 2025, il team si è concentrato su due tipi di rischio: rischi fisici e rischi di transizione. "I rischi fisici sono generalmente più semplici", spiega Duran. "Abbiamo identificato circa 250 siti in tutta l'organizzazione, dagli uffici aziendali e negozi ai centri di distribuzione e ai fornitori di livello 1 e 2. Abbiamo cercato rischi come potenziali inondazioni, siccità e caldo estremo, e come questi problemi potrebbero impattare sull'organizzazione a lungo termine."

Misurare i rischi di transizione è più complesso. Invece di limitarsi a identificare i rischi climatici, il team ha modellato come determinate sfide e opportunità avrebbero influenzato il profitto di Tapestry in un'economia a basse emissioni di carbonio – presupponendo che il settore agisca rapidamente e in modo completo per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità – rispetto a un'economia ad alte emissioni di carbonio, dove i progressi continuano a essere lenti. Questi fattori includono la regolamentazione, il costo delle materie prime e il potenziale di ricavo di soluzioni circolari come l'upcycling, che ha mostrato risultati solidi per il sotto-brand Coachtopia di Tapestry.

Sulla base dell'analisi, i rischi più significativi sono il costo del rispetto delle normative imminenti – spesso sostenuto dai fornitori, nonostante le frequenti pressioni dei brand – e le conseguenze dei cambiamenti nei modelli meteorologici. Quest'ultimo rischio è un'arma a doppio taglio. Il cambiamento climatico rappresenta un'arma a doppio taglio per le catene di approvvigionamento. I lavoratori affrontano pericoli crescenti come il caldo estremo nelle fabbriche, che danneggia sia la loro salute che la qualità del loro lavoro. Allo stesso tempo, eventi meteorologici più frequenti e gravi – come uragani e inondazioni – interrompono la sicurezza con cui i dipendenti possono raggiungere fabbriche e negozi, e l'efficienza con cui i prodotti possono essere spediti in tutto il mondo.

"Il costo del non fare nulla è significativo, e continueremo a vedere le conseguenze", afferma Duran. "In Tapestry, non vogliamo aspettare. Dobbiamo continuare a investire in soluzioni e preparare sia noi stessi che i nostri fornitori ad affrontare queste sfide."

Integrazione della sostenibilità nella strategia

Il primo passo è mappare questi rischi, spiega Duran. Altrettanto importante è condividere questa analisi con i principali stakeholder interni, ottenere il supporto dei dirigenti e del consiglio di amministrazione, e utilizzare le intuizioni per guidare le decisioni strategiche in tutta l'azienda – non solo all'interno del team di sostenibilità.

"L'analisi degli scenari mostra che ESG, resilienza climatica e gestione del rischio climatico sono profondamente legati alla creazione di valore e alla gestione efficace dell'azienda", afferma Duran. "Ciò che è entusiasmante è che abbiamo integrato questa analisi nella nostra più ampia gestione del rischio aziendale. Ciò significa che ha un supporto più ampio ed è presentata al nostro consiglio. Ci permette di prendere decisioni strategiche sulla catena di approvvigionamento non solo per il prossimo anno o due, ma per i prossimi 10-15 anni."

Questa analisi del rischio climatico sta aiutando il team di Duran a sostenere maggiori investimenti in modelli di business circolari. Un caso di successo è Coachtopia, un sotto-brand di Coach che ricicla creativamente scarti di pelle.

Per i colleghi al di fuori del team di sostenibilità, l'analisi rende chiaro che il cambiamento climatico non è un problema distante – sta accadendo ora.

C'è anche una pressione crescente affinché i consigli di amministrazione considerino i rischi climatici. Nel 2015, il Financial Stability Board ha creato la Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) per standardizzare come le aziende segnalano questi rischi. Sebbene la task force si sia conclusa nel 2023, le sue raccomandazioni ora informano diverse normative globali. Ad esempio, la legge californiana sui rischi finanziari legati al clima (SB261) richiederà alle aziende che operano nello stato con un fatturato annuo superiore a 500 milioni di dollari di segnalare i rischi finanziari legati al clima ogni due anni. Anche gli investitori sono sempre più interessati a come il cambiamento climatico influenzerà i profitti aziendali.

Successivamente, Duran prevede di intraprendere un esercizio completo di contabilità del costo reale. Questo approccio tiene conto delle esternalità nascoste – come i costi normativi, la sovrapproduzione, i potenziali danni ambientali e le questioni sociali – insieme al costo iniziale delle merci. "Stiamo avendo più discussioni interne per capire come tutto ciò influisca sul costo totale di un prodotto", dice. "Ad esempio, se passiamo a un materiale preferito, potrebbe ridurre le future tariffe di responsabilità estesa del produttore? Come possiamo valutare l'impatto finanziario completo di un prodotto durante il suo ciclo di vita, non solo il suo costo iniziale?"

Costruire relazioni più forti con i fornitori

Duran nota che tale analisi è possibile solo quando un'azienda comprende la propria catena di approvvigionamento e ha relazioni di fiducia con i fornitori. Tre anni fa, Tapestry ha spostato il suo team di sostenibilità dal dipartimento legale alla funzione di catena di approvvigionamento. Duran ora risponde al Chief Supply Chain Officer Peter Charles.

"Questo cambiamento fa alcune cose", spiega Duran. "Mi coinvolge in conversazioni strategiche di alto livello come parte del team di leadership della catena di approvvigionamento, dove posso sollevare argomenti di responsabilità ambientale e sociale. Inoltre, incorpora direttamente la sostenibilità nelle nostre operazioni di catena di approvvigionamento." Il nostro team ha sede a Singapore, con un collegamento diretto al nostro ufficio di approvvigionamento in Asia e una stretta collaborazione con i nostri team sul campo che sono nelle fabbriche ogni giorno. Questo coinvolgimento profondo ci ha permesso di integrare la responsabilità sociale e ambientale nella catena di approvvigionamento più ampia più rapidamente.

Per realizzare la sua analisi degli scenari, Tapestry ha dovuto costruire partnership più forti con i fornitori – uno sforzo a lungo termine, secondo Duran. Sottolinea il lavoro dell'azienda con RISE, un'iniziativa focalizzata sul promuovere l'uguaglianza di genere negli affari e guidare il cambiamento sistemico nelle catene di approvvigionamento globali. Nel 2025, Tapestry ha fornito a 106.000 lavoratori l'accesso a questi programmi.

Oltre all'impegno quotidiano con i fornitori, Tapestry tiene un vertice annuale dei fornitori, alternandosi tra Cina e Sud-est asiatico. All'evento dello scorso autunno, il team di Duran ha dedicato molto tempo a illustrare l'analisi degli scenari di rischio climatico – cosa significa per i fornitori e come possono collaborare per mitigare e adattarsi a ciascun rischio. È importante notare, afferma Duran, che Tapestry finanzia gran parte di questo lavoro, aiutando a superare una delle principali barriere per scalare le trasformazioni sostenibili nelle catene di approvvigionamento. L'azienda ha recentemente completato il secondo round del suo programma annuale di decarbonizzazione dei fornitori, che guida i suoi primi 40 fornitori di livello 1 e 2 attraverso un audit energetico approfondito e crea un piano d'azione personalizzato per ciascuno.

Ad esempio, Pungkook Ben Tre (PK), un fornitore strategico di livello 1, ha iniziato a installare un sistema solare sul tetto lo scorso anno nella sua struttura in Vietnam. Con un finanziamento parziale da parte di Tapestry, l'obiettivo è generare 1.200 MWh di energia solare all'anno – coprendo circa il 30% del consumo energetico del sito. Allo stesso modo, Simone, un altro fornitore chiave di livello 1 in Vietnam, ha installato un sistema di riciclo dell'acqua piovana nel 2025 progettato per riutilizzare oltre il 20% dell'acqua della struttura, a seguito di una valutazione finanziata da Tapestry. L'azienda continua a supportare entrambi i fornitori durante l'implementazione.

Per incoraggiare e riconoscere tali investimenti, Tapestry ha anche aggiunto metriche di sostenibilità alla sua scheda di valutazione dei fornitori insieme ai KPI tradizionali come la consegna puntuale, il costo e la qualità. "Parte del loro punteggio ora deriva dalla conformità sociale, e un'altra parte dalle prestazioni ambientali", spiega Duran. "Questo lega il valore che creiamo attraverso la sostenibilità direttamente al valore aziendale di distinguersi nella catena di approvvigionamento."



Domande Frequenti
Ecco un elenco di FAQ sulla costruzione del caso economico per la sostenibilità di Tapestry, progettate per sembrare domande di una persona reale.



Domande di Definizione per Principianti



1. Cosa significa costruire un caso economico per la sostenibilità?

Significa dimostrare come le iniziative di sostenibilità non siano solo progetti di beneficenza "carini da avere". Si tratta di provare che creano un reale valore aziendale – come risparmiare denaro, attrarre clienti o evitare rischi futuri – proprio come qualsiasi altro investimento intelligente.



2. Chi è Tapestry e perché dovrei interessarmi dei loro sforzi di sostenibilità?

Tapestry è la società madre di marchi iconici come Coach, Kate Spade e Stuart Weitzman. In quanto importante gruppo di moda globale, le loro azioni influenzano le catene di approvvigionamento, stabiliscono tendenze del settore e mostrano come le grandi aziende possano integrare lo scopo con il profitto.



3. La sostenibilità non riguarda solo il riciclo e l'essere "green"?

Questa è una parte importante, ma per un'azienda come Tapestry è molto più ampia. Include pratiche lavorative etiche, l'approvvigionamento responsabile dei materiali, la progettazione di prodotti durevoli, il supporto alle comunità e garantire che l'intero modello di business sia resiliente a lungo termine.



Vantaggi e Domande sul "Perché Ora"



4. Qual è il principale vantaggio aziendale per Tapestry? Aiuta davvero il profitto?

Sì, in diversi modi chiave:

Risparmio sui costi: Ridurre gli sprechi di energia, acqua e materiali taglia direttamente i costi operativi.

Reputazione del marchio e fedeltà dei clienti: I consumatori moderni, specialmente i più giovani, preferiscono i brand che si allineano ai loro valori.

Gestione del rischio: Li prepara per normative ambientali più severe ed evita interruzioni della catena di approvvigionamento a causa di eventi legati al clima.

Innovazione: Concentrarsi su materiali e processi sostenibili può portare a nuovi prodotti desiderabili.



5. Come attira la sostenibilità clienti o investitori?

I clienti prendono sempre più decisioni di acquisto basate sull'etica e l'impatto ambientale di un brand. Gli investitori vedono le aziende con piani di sostenibilità solidi come meglio gestite, lungimiranti e meno rischiose, il che può influire positivamente sul prezzo delle azioni e sull'accesso al capitale.



Problemi Comuni e Sfide



6. Qual è probabilmente la sfida più grande che Tapestry affronta in questo ambito?

La complessa catena di approvvigionamento globale dell'industria della moda. Tracciare i materiali fino alla loro origine per assicurarsi che siano veramente sostenibili ed etici è incredibilmente difficile e costoso. Richiede una conoscenza profonda.