I forrige måned inngikk Tapestry, morselskapet til Coach og Kate Spade, et 10-årig partnerskap med det sveitsiske karbonfjerningsselskapet Climeworks. Dette er et dristig trekk. Slik langsiktig støtte er noe de fleste klimaløsninger bare kan drømme om, og bærekraft har blitt et økende følsomt tema for amerikanske bedrifter. Trump-administrasjonen slår systematisk ned på klimatiltak, omskriver eller fjerner kritiske klimadatabaser, kutter finansiering til vitenskapelig forskning og fremmer en fryktkultur for selskaper som offentlig forplikter seg til saken.

"Dette var en mulighet for oss til å etablere et langsiktig partnerskap og sende markedsignaler om at denne typen innovasjon er nødvendig," sier Logan Duran, Tapestrys globale sjef for ESG og bærekraft, i et eksklusivt intervju med Vogue Business. "Det vil være utslipp som vi ikke kan håndtere, og vi trenger troverdige, langsiktige, holdbare karbonfjerningsløsninger for å takle dem."

Det er flere grunner til at dette ikke er en perfekt løsning: partnerskapet er designet for å kompensere for Tapestrys Scope 1-utslipp, men mesteparten av motebransjens utslipp faller under Scope 3. Karbonfjernings er også en ny og relativt kontroversiell tilnærming til utslippskompensasjon, og karbonkompensasjon i seg selv blir generelt sett på som en siste utvei.

Likevel representerer det sjelden fremgang for et amerikansk moteselskap i det nåværende klimaet. Duran forklarer at Tapestry har mulighet til å gjøre investeringer som denne fordi teamet hans har styrket forretningsgrunnlaget for bærekraft. Det er en kompleks prosess, og hvert merke ser ut til å ta en annen tilnærming. Tapestrys strategi fokuserer på å kvantifisere klimarisikoer, fremheve kostnaden ved ikke å handle – et tema dekket i en nylig Apparel Impact Institute-rapport – og posisjonere bærekraft som sentral for både nåværende og fremtidig forretningsresiliens. Slik gjorde de det.

Tapestry Foundation har et flerårig, 3 millioner dollar partnerskap med Verdens naturfond (WWF) som tar sikte på å fremme mer bærekraftig lærproduksjon og biologisk mangfold. Dette inkluderer prosjekter som forhindrer avskoging, gjenoppretter nedgradert landskap og skaper bærekraftige levebrød for lokalsamfunn, og adresserer sentrale klimarisikoer identifisert i deres scenarioanalyse.

Kartlegging av klimarisiko

I 2022 fullførte Durans team sin første klimarisikoscenarioanalyse – en dynamisk prosess designet for å hjelpe Tapestry med å forstå hvordan klimaendringer vil påvirke virksomheten deres i fremtiden. Det er et flerårig arbeid, og nøyaktigheten har forbedret seg over tid.

For den andre iterasjonen, fullført mot slutten av 2025, fokuserte teamet på to typer risiko: fysiske risikoer og overgangsrisikoer. "De fysiske risikoene er generelt mer greie," forklarer Duran. "Vi identifiserte rundt 250 steder på tvers av organisasjonen, fra bedriftens kontorer og butikker til logistikkentre og Tier 1- og Tier 2-leverandører. Vi så etter risikoer som potensielle oversvømmelser, tørke og ekstrem varme, og hvordan disse problemene kan påvirke organisasjonen på lang sikt."

Å måle overgangsrisiko er mer komplekst. I stedet for bare å identifisere klimarisiko, modellerte teamet hvordan visse utfordringer og muligheter ville påvirke Tapestrys resultat i en lavkarbonomi – forutsatt at bransjen handler raskt og omfattende for å nå bærekraftsmål – kontra en høykarbonomi, der fremdriften fortsetter å sakke akterut. Disse faktorene inkluderer reguleringer, kostnaden på råvarer og inntjeningspotensialet til sirkulære løsninger som oppsyklering, som har vist gode resultater for Tapestrys undermerke Coachtopia.

Basert på analysen er de mest betydningsfulle risikoene kostnaden ved å følge kommende reguleringer – ofte båret av leverandører, til tross for hyppig press fra merkevarer – og konsekvensene av endrede værmønstre. Den sistnevnte risikoen er et tveegget sverd. Klimaendringer utgjør et tveegget sverd for forsyningskjeder. Arbeidere står overfor økende farer som ekstrem varme i fabrikker, som skader både deres helse og kvaliteten på arbeidet deres. Samtidig forstyrrer hyppigere og alvorligere værhendelser – som orkaner og oversvømmelser – hvordan ansatte trygt kan nå fabrikker og butikker, og hvor effektivt produkter kan sendes over hele verden.

"Kostnaden ved å ikke gjøre noe er betydelig, og vi vil fortsette å se konsekvensene," sier Duran. "På Tapestry ønsker vi ikke å vente. Vi må fortsette å investere i løsninger og forberede både oss selv og våre leverandører på å møte disse utfordringene."

Integrering av bærekraft i strategi

Det første trinnet er å kartlegge disse risikoene, forklarer Duran. Like viktig er det å dele denne analysen med sentrale interne interessenter, sikre støtte fra ledelsen og styret, og bruke innsiktene til å veilede strategiske beslutninger på tvers av selskapet – ikke bare innen bærekraftteamet.

"Scenarioanalyse viser at ESG, klimaresiliens og håndtering av klimarisiko er dypt knyttet til å skape verdi og drive selskapet effektivt," sier Duran. "Det som er spennende er at vi har integrert denne analysen i vår bredere virksomhetsrisikostyring. Det betyr at den har bredere støtte og presenteres for vårt styre. Den lar oss ta strategiske forsyningskjeded beslutninger ikke bare for det neste året eller to, men for de neste 10 til 15 årene."

Denne klimarisikoanalysen hjelper Durans team med å argumentere for mer investering i sirkulære forretningsmodeller. En suksesshistorie er Coachtopia, et Coach-undermerke som oppsyklérer lærrester.

For kolleger utenfor bærekraftteamet gjør analysen det klart at klimaendringer ikke er et fjernt problem – det skjer nå.

Det er også økende press på styret for å vurdere klimarisiko. I 2015 opprettet Financial Stability Board Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) for å standardisere hvordan selskaper rapporterer disse risikoene. Selv om arbeidsgruppen ble avsluttet i 2023, informerer dens anbefalinger nå flere globale reguleringer. For eksempel vil Californias Climate-Related Financial Risk Act (SB261) kreve at selskaper som opererer i staten med over 500 millioner dollar i årlig omsetning rapporterer klimarelaterte finansielle risikoer hvert annet år. Investorer er også i økende grad interessert i hvordan klimaendringer vil påvirke selskapets overskudd.

Deretter planlegger Duran å gjennomføre en omfattende øvelse i sann kostnadsregnskap. Denne tilnærmingen tar hensyn til skjulte eksternaliteter – som regulatoriske kostnader, overproduksjon, potensiell miljøskade og sosiale problemer – sammen med den forhåndskostnaden for varer. "Vi har flere interne diskusjoner for å forstå hvordan alt dette påvirker en produkts totale kostnad," sier han. "For eksempel, hvis vi bytter til et foretrukket materiale, kan det senke fremtidige utvidede produsentansvarsavgifter? Hvordan kan vi vurdere en produkts fulle finansielle påvirkning gjennom hele livssyklusen, ikke bare dens opprinnelige kostnad?"

Bygge sterkere leverandørforhold

Duran påpeker at slik analyse bare er mulig når et selskap forstår sin forsyningskjede og har tillitsfulle forhold til leverandører. For tre år siden flyttet Tapestry bærekraftteamet sitt fra juridisk avdeling til forsyningskjeden. Duran rapporterer nå til Chief Supply Chain Officer Peter Charles.

"Denne endringen gjør noen ting," forklarer Duran. "Den involverer meg i høynivå strategiske samtaler som del av forsyningskjedeledelsesteamet, hvor jeg kan ta opp miljømessige og sosiale ansvarstemaer. Den integrerer også bærekraft direkte i våre forsyningskjedeoperasjoner." Teamet vårt er basert i Singapore, med en direkte kobling til vårt innkjøpskontor i Asia og tett samarbeid med våre team på bakken som er i fabrikkene hver dag. Denne dype involveringen har gjort det mulig for oss å integrere sosialt og miljømessig ansvar i den bredere forsyningskjeden raskere.

For å gjennomføre sin scenarioanalyse måtte Tapestry bygge sterkere partnerskap med leverandører – et langsiktig arbeid, ifølge Duran. Han fremhever selskapets arbeid med RISE, et initiativ som fokuserer på å fremme kjønnslikestilling i næringslivet og drive systemendring på tvers av globale forsyningskjeder. I 2025 ga Tapestry 106 000 arbeidere tilgang til disse programmene.

I tillegg til daglig engasjement med leverandører, arrangerer Tapestry en årlig leverandørtoppmøte, med vekslende arrangørsted mellom Kina og Sørøst-Asia. På arrangementet i fjor høst brukte Durans team betydelig tid på å gå gjennom klimarisikoscenarioanalysen – hva den betyr for leverandører og hvordan de kan samarbeide for å redusere og tilpasse seg hver risiko. Viktig er det at Duran påpeker at Tapestry finansierer mye av dette arbeidet, noe som hjelper til med å overvinne en stor hindring for å skalere bærekrafttransformasjoner i forsyningskjeder. Selskapet fullførte nylig andre runde av sitt årlange leverandøravkarboniseringsprogram, som veileder sine 40 viktigste Tier 1- og Tier 2-leverandører gjennom en grundig energirevisjon og skaper en skreddersydd handlingsplan for hver.

For eksempel begynte Pungkook Ben Tre (PK), en strategisk Tier 1-leverandør, å installere et takmontert solcellsystem i fjor på sin fabrikk i Vietnam. Med delvis finansiering fra Tapestry er målet å generere 1200 MWh solkraft årlig – som dekker omtrent 30% av stedets energibruk. På samme måte installerte Simone, en annen nøkkel Tier 1-leverandør i Vietnam, et regnvannsgjenbrukssystem i 2025 designet for å gjenbruke over 20% av fabrikkens vann, etter en vurdering finansiert av Tapestry. Selskapet fortsetter å støtte begge leverandører under implementeringen.

For å oppmuntre og anerkjenne slike investeringer har Tapestry også lagt til bærekraftsmål på leverandøroppfølgingen sin sammen med tradisjonelle KPI-er som leveringspresisjon, kostnad og kvalitet. "En del av poengsummen deres kommer nå fra sosial overholdelse, og en annen del fra miljøprestasjoner," forklarer Duran. "Dette knytter verdien vi skaper gjennom bærekraft direkte til forretningsverdien av å skille seg ut i forsyningskjeden."



Ofte stilte spørsmål
Selvfølgelig. Her er en liste over vanlige spørsmål om Tapestry som bygger et forretningsgrunnlag for bærekraft, designet til å høres ut som spørsmål fra en ekte person.



Nybegynner / Definisjonsspørsmål



1. Hva betyr det egentlig å bygge et forretningsgrunnlag for bærekraft?

Det betyr å vise hvordan bærekraftsinitiativer ikke bare er hyggelige, veldedige prosjekter. Det handler om å bevise at de skaper reell forretningsverdi – som å spare penger, tiltrekke kunder eller unngå fremtidige risikoer – akkurat som enhver annen smart investering.



2. Hvem er Tapestry, og hvorfor burde jeg bry meg om deres bærekraftsinnsats?

Tapestry er morselskapet til ikoniske merkevarer som Coach, Kate Spade og Stuart Weitzman. Som en stor global motegruppe påvirker handlingene deres forsyningskjeder, setter industritrender og viser hvordan store selskaper kan integrere formål med profitt.



3. Handler ikke bærekraft bare om resirkulering og å være grønn?

Det er en stor del av det, men for et selskap som Tapestry er det mye bredere. Det inkluderer etiske arbeidsforhold, ansvarlig innkjøp av materialer, design av holdbare produkter, støtte til lokalsamfunn og å sikre at hele forretningsmodellen deres er motstandsdyktig på lang sikt.



Fordeler / Hvorfor nå-spørsmål



4. Hva er hovedfordelen for Tapestry? Hjelper det faktisk bunnlinjen?

Ja, på flere sentrale måter:

Kostnadsbesparelser: Å redusere energi-, vann- og materialavfall kutter direkte driftskostnader.

Merkevareomdømme / kundelojalitet: Moderne forbrukere, spesielt yngre, foretrekker merkevarer som samsvarer med deres verdier.

Risikostyring: Det forbereder dem på strengere miljøreguleringer og unngår forsyningskjededisrupsjoner fra klimarelaterte hendelser.

Innovasjon: Fokus på bærekraftige materialer og prosesser kan føre til nye, ettertraktede produkter.



5. Hvordan tiltrekker bærekraft kunder eller investorer?

Kunder tar i økende grad kjøpsbeslutninger basert på et merkes etikk og miljøpåvirkning. Investorer ser selskaper med sterke bærekraftsplaner som bedre styrt, fremtidsrettet og mindre risikable, noe som kan påvirke aksjekursen og tilgangen til kapital positivt.



Vanlige problemer / Utfordringer



6. Hva er den største utfordringen Tapestry sannsynligvis står overfor på dette området?

Moteindustriens komplekse globale forsyningskjede. Å spore materialer tilbake til kilden for å sikre at de er virkelig bærekraftige og etiske er utrolig vanskelig og dyrt. Det krever dyp...