Tapestry erstellt eine Geschäftsgrundlage für Nachhaltigkeit

Im vergangenen Monat hat Tapestry, die Muttergesellschaft von Coach und Kate Spade, eine 10-jährige Partnerschaft mit dem Schweizer CO₂-Entfernungs-Startup Climeworks unterzeichnet. Dies ist ein mutiger Schritt. Eine solch langfristige Unterstützung ist etwas, von dem die meisten Klimaschutzlösungen nur träumen können, und Nachhaltigkeit ist für US-Unternehmen zu einem zunehmend sensiblen Thema geworden. Die Trump-Administration geht systematisch gegen Klimaschutzmaßnahmen vor, indem sie kritische Klimadatenbanken umschreibt oder entfernt, die Finanzierung wissenschaftlicher Forschung kürzt und eine Kultur der Angst für Unternehmen fördert, die sich öffentlich für die Sache engagieren.

"Dies war eine Gelegenheit für uns, eine langfristige Partnerschaft aufzubauen und Marktsignale zu senden, dass diese Art von Innovation benötigt wird", sagt Logan Duran, Global Head of ESG and Sustainability bei Tapestry, in einem exklusiven Interview mit Vogue Business. "Es wird Emissionen geben, die wir nicht vermeiden können, und wir brauchen glaubwürdige, langfristige, dauerhafte CO₂-Entfernungslösungen, um sie zu bewältigen."

Es gibt mehrere Gründe, warum dies keine perfekte Lösung ist: Die Partnerschaft soll die Scope-1-Emissionen von Tapestry kompensieren, aber der Großteil der Emissionen in der Modebranche fällt unter Scope 3. CO₂-Entfernung ist auch ein neuer und relativ umstrittener Ansatz zur Kompensation von Emissionen, und CO₂-Kompensation an sich wird allgemein als letztes Mittel angesehen.

Dennoch stellt dies in der aktuellen politischen Lage einen seltenen Fortschritt für ein US-Modeunternehmen dar. Duran erklärt, dass Tapestry solche Investitionen tätigen kann, weil sein Team die Geschäftsargumente für Nachhaltigkeit gestärkt hat. Es ist ein komplexer Prozess, und jede Markt scheint einen anderen Ansatz zu verfolgen. Die Strategie von Tapestry konzentriert sich darauf, Klimarisiken zu quantifizieren, die Kosten des Nichtstuns aufzuzeigen – ein Thema, das in einem kürzlich erschienenen Bericht des Apparel Impact Institute behandelt wurde – und Nachhaltigkeit als zentral für die gegenwärtige und zukünftige Widerstandsfähigkeit des Geschäfts zu positionieren. So haben sie es gemacht.

Die Tapestry Foundation hat eine mehrjährige, 3-Millionen-Dollar-Partnerschaft mit dem World Wildlife Fund (WWF), die darauf abzielt, nachhaltigere Lederproduktion und den Schutz der biologischen Vielfalt voranzutreiben. Dazu gehören Projekte, die Entwaldung verhindern, geschädigte Landschaften wiederherstellen und nachhaltige Lebensgrundlagen für lokale Gemeinschaften schaffen, um so wichtige Klimarisiken aus ihrer Szenarioanalyse anzugehen.

Klimarisiken kartieren

Im Jahr 2022 schloss Durans Team seine erste Klimarisiko-Szenarioanalyse ab – ein dynamischer Prozess, der Tapestry helfen soll, zu verstehen, wie sich der Klimawandel zukünftig auf sein Geschäft auswirken wird. Es ist eine mehrjährige Anstrengung, und ihre Genauigkeit hat sich im Laufe der Zeit verbessert.

Für die zweite Iteration, die Ende 2025 abgeschlossen wurde, konzentrierte sich das Team auf zwei Risikoarten: physische Risiken und Transformationsrisiken. "Die physischen Risiken sind im Allgemeinen einfacher zu erfassen", erklärt Duran. "Wir identifizierten etwa 250 Standorte im gesamten Unternehmen, von Unternehmensbüros und Einzelhandelsgeschäften bis hin zu Logistikzentren und Tier-1- und Tier-2-Zulieferern. Wir suchten nach Risiken wie möglichen Überschwemmungen, Dürren und extremer Hitze und danach, wie sich diese Probleme langfristig auf die Organisation auswirken könnten."

Die Messung von Transformationsrisiken ist komplexer. Anstatt nur Klimarisiken zu identifizieren, modellierten das Team, wie bestimmte Herausforderungen und Chancen die Gewinn- und Verlustrechnung von Tapestry in einer Niedrigkarbonwirtschaft – unter der Annahme, dass die Industrie schnell und umfassend handelt, um Nachhaltigkeitsziele zu erreichen – im Vergleich zu einer Hochkarbonwirtschaft, in der die Fortschritte weiterhin hinterherhinken, beeinflussen würden. Zu diesen Faktoren gehören Regulierung, die Kosten für Rohmaterialien und das Umsatzpotenzial von Kreislauflösungen wie Upcycling, das für Tapestrys Submarke Coachtopia vielversprechende Ergebnisse gezeigt hat.

Basierend auf der Analyse sind die bedeutendsten Risiken die Kosten für die Einhaltung kommender Vorschriften – die oft von den Zulieferern getragen werden, trotz häufigen Drucks der Marken – und die Folgen sich ändernder Wetterbedingungen. Letzteres Risiko ist ein zweischneidiges Schwert. Der Klimawandel stellt für Lieferketten ein zweischneidiges Schwert dar. Die Arbeiter sehen sich zunehmenden Gefahren wie extremer Hitze in den Fabriken ausgesetzt, was sowohl ihre Gesundheit als auch die Qualität ihrer Arbeit beeinträchtigt. Gleichzeitig stören häufigere und schwerere Wetterereignisse – wie Hurrikane und Überschwemmungen – die sichere Erreichbarkeit von Fabriken und Geschäften für die Mitarbeiter und die effiziente weltweite Versandfähigkeit der Produkte.

"Die Kosten des Nichtstuns sind erheblich, und wir werden die Konsequenzen weiterhin sehen", sagt Duran. "Bei Tapestry wollen wir nicht abwarten. Wir müssen weiter in Lösungen investieren und sowohl uns selbst als auch unsere Zulieferer darauf vorbereiten, diesen Herausforderungen zu begegnen."

Nachhaltigkeit in die Strategie integrieren

Der erste Schritt ist die Kartierung dieser Risiken, erklärt Duran. Ebenso wichtig ist es, diese Analyse mit wichtigen internen Stakeholdern zu teilen, die Unterstützung von Führungskräften und dem Vorstand zu sichern und die Erkenntnisse zu nutzen, um strategische Entscheidungen im gesamten Unternehmen zu lenken – nicht nur innerhalb des Nachhaltigkeitsteams.

"Szenarioanalysen zeigen, dass ESG, Klimaresilienz und das Management von Klimarisiken eng mit der Wertschöpfung und der effektiven Führung des Unternehmens verbunden sind", sagt Duran. "Spannend ist, dass wir diese Analyse in unser umfassenderes Enterprise-Risk-Management integriert haben. Das bedeutet, dass sie breitere Unterstützung hat und unserem Vorstand präsentiert wird. Sie ermöglicht es uns, strategische Lieferkettenentscheidungen nicht nur für das nächste Jahr oder zwei, sondern für die nächsten 10 bis 15 Jahre zu treffen."

Diese Klimarisikoanalyse hilft Durans Team, für mehr Investitionen in zirkuläre Geschäftsmodelle zu werben. Ein Erfolgsbeispiel ist Coachtopia, eine Submarke von Coach, die Lederreste upcycelt.

Für Kollegen außerhalb des Nachhaltigkeitsteams macht die Analyse deutlich, dass der Klimawandel kein fernes Problem ist – er geschieht jetzt.

Auch der Druck auf Vorstände, Klimarisiken zu berücksichtigen, wächst. Im Jahr 2015 schuf der Financial Stability Board die Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), um die Berichterstattung von Unternehmen über diese Risiken zu standardisieren. Obwohl die Task Force 2023 endete, fließen ihre Empfehlungen nun in mehrere globale Vorschriften ein. Beispielsweise wird das kalifornische Climate-Related Financial Risk Act (SB261) Unternehmen, die im Staat tätig sind und einen Jahresumsatz von über 500 Millionen US-Dollar haben, verpflichten, alle zwei Jahre klimabezogene Finanzrisiken zu melden. Auch Investoren interessieren sich zunehmend dafür, wie sich der Klimawandel auf die Unternehmensgewinne auswirken wird.

Als nächstes plant Duran, eine umfassende True-Cost-Accounting-Übung durchzuführen. Dieser Ansatz berücksichtigt neben den Anschaffungskosten der Waren auch versteckte externe Effekte – wie regulatorische Kosten, Überproduktion, potenzielle Umweltschäden und soziale Probleme. "Wir führen mehr interne Diskussionen, um zu verstehen, wie all dies die Gesamtkosten eines Produkts beeinflusst", sagt er. "Wenn wir beispielsweise auf ein bevorzugtes Material umsteigen, könnten dann zukünftige erweiterte Herstellerverantwortungsgebühren gesenkt werden? Wie können wir die vollständige finanzielle Auswirkung eines Produkts während seines gesamten Lebenszyklus bewerten, nicht nur seine Anschaffungskosten?"

Stärkere Lieferantenbeziehungen aufbauen

Duran merkt an, dass eine solche Analyse nur möglich ist, wenn ein Unternehmen seine Lieferkette versteht und vertrauensvolle Beziehungen zu seinen Lieferanten hat. Vor drei Jahren verlagerte Tapestry sein Nachhaltigkeitsteam von der Rechtsabteilung in die Lieferkettenfunktion. Duran berichtet nun an Chief Supply Chain Officer Peter Charles.

"Diese Veränderung bewirkt einiges", erklärt Duran. "Sie bindet mich als Teil des Lieferkettenführungsteams in hochrangige strategische Gespräche ein, wo ich Themen der ökologischen und sozialen Verantwortung ansprechen kann. Sie integriert Nachhaltigkeit auch direkt in unsere Lieferkettenabläufe." Unser Team hat seinen Sitz in Singapur, mit einer direkten Verbindung zu unserem Einkaufsbüro in Asien und enger Zusammenarbeit mit unseren Teams vor Ort, die täglich in den Fabriken sind. Diese tiefe Einbindung hat es uns ermöglicht, soziale und ökologische Verantwortung schneller in die breitere Lieferkette zu integrieren.

Um seine Szenarioanalyse durchzuführen, musste Tapestry stärkere Partnerschaften mit Lieferanten aufbauen – eine langfristige Anstrengung, so Duran. Er hebt die Arbeit des Unternehmens mit RISE hervor, einer Initiative, die sich auf die Förderung der Geschlechtergleichstellung im Geschäftsleben und den systemischen Wandel in globalen Lieferketten konzentriert. Im Jahr 2025 verschaffte Tapestry 106.000 Arbeitern Zugang zu diesen Programmen.

Zusätzlich zum täglichen Engagement mit Lieferanten veranstaltet Tapestry einen jährlichen Lieferantengipfel, der zwischen China und Südostasien wechselt. Bei der Veranstaltung im letzten Herbst verbrachte Durans Team viel Zeit damit, die Klimarisiko-Szenarioanalyse durchzugehen – was sie für die Lieferanten bedeutet und wie sie zusammenarbeiten können, um jedes Risiko zu mindern und sich daran anzupassen. Wichtig ist, wie Duran betont, dass Tapestry einen Großteil dieser Arbeit finanziert und so hilft, ein Haupthindernis für die Skalierung von Nachhaltigkeitstransformationen in Lieferketten zu überwinden. Das Unternehmen kürzlich die zweite Runde seines einjährigen Lieferanten-Dekarbonisierungsprogramms abgeschlossen, das seine 40 wichtigsten Tier-1- und Tier-2-Lieferanten durch eine eingehende Energieauditierung führt und für jeden einen maßgeschneiderten Aktionsplan erstellt.

Beispielsweise begann Pungkook Ben Tre (PK), ein strategischer Tier-1-Lieferant, letztes Jahr mit der Installation eines Solaranlage auf dem Dach seiner Anlage in Vietnam. Mit teilweiser Finanzierung durch Tapestry soll das Ziel sein, jährlich 1.200 MWh Solarstrom zu erzeugen – was etwa 30% des Energieverbrauchs des Standorts abdeckt. Ebenso installierte Simone, ein weiterer wichtiger Tier-1-Lieferant in Vietnam, im Jahr 2025 ein Regenwasser-Recyclingsystem, das nach einer von Tapestry finanzierten Bewertung darauf ausgelegt ist, über 20% des Wassers der Anlage wiederzuverwenden. Das Unternehmen unterstützt beide Lieferanten weiterhin während der Umsetzung.

Um solche Investitionen zu fördern und anzuerkennen, hat Tapestry auch Nachhaltigkeitskennzahlen zu seinem Lieferanten-Scorecard neben traditionellen KPIs wie termingerechter Lieferung, Kosten und Qualität hinzugefügt. "Ein Teil ihrer Bewertung kommt nun von der sozialen Compliance, ein anderer Teil von der Umweltleistung", erklärt Duran. "Dies verbindet den Wert, den wir durch Nachhaltigkeit schaffen, direkt mit dem Geschäftswert, in der Lieferkette hervorzustechen."



Häufig gestellte Fragen
Natürlich. Hier ist eine Liste von FAQs darüber, wie Tapestry ein Geschäftsargument für Nachhaltigkeit aufbaut, formuliert wie Fragen einer echten Person.



Anfänger - Definitionsfragen



1. Was bedeutet es überhaupt, ein Geschäftsargument für Nachhaltigkeit aufzubauen?

Es bedeutet zu zeigen, dass Nachhaltigkeitsinitiativen nicht nur nette, zusätzliche Wohltätigkeitsprojekte sind. Es geht darum zu beweisen, dass sie echten Geschäftswert schaffen – wie Geld sparen, Kunden gewinnen oder zukünftige Risiken vermeiden – genau wie jede andere kluge Investition.



2. Wer ist Tapestry und warum sollte ich mich für ihre Nachhaltigkeitsbemühungen interessieren?

Tapestry ist die Muttergesellschaft von ikonischen Marken wie Coach, Kate Spade und Stuart Weitzman. Als große globale Modegruppe beeinflussen ihre Aktionen Lieferketten, setzen Industrietrends und zeigen, wie große Unternehmen Sinn und Profit integrieren können.



3. Ist Nachhaltigkeit nicht nur Recycling und "grün sein"?

Das ist ein großer Teil davon, aber für ein Unternehmen wie Tapestry ist es viel breiter. Es umfasst ethische Arbeitspraktiken, verantwortungsvolle Materialbeschaffung, das Design langlebiger Produkte, die Unterstützung von Gemeinschaften und die Sicherstellung, dass ihr gesamtes Geschäftsmodell langfristig widerstandsfähig ist.



Vorteile & Warum Jetzt Fragen



4. Was ist der Hauptgeschäftsvorteil für Tapestry? Hilft es tatsächlich der Gewinnspanne?

Ja, auf mehrere Schlüsselarten:

- Kosteneinsparungen: Die Reduzierung von Energie-, Wasser- und Materialverschwendung senkt direkt die Betriebskosten.

- Markenreputation & Kundenbindung: Moderne Verbraucher, besonders jüngere, bevorzugen Marken, die mit ihren Werten übereinstimmen.

- Risikomanagement: Es bereitet sie auf strengere Umweltvorschriften vor und vermeidet Lieferkettenunterbrechungen durch klimabedingte Ereignisse.

- Innovation: Der Fokus auf nachhaltige Materialien und Prozesse kann zu neuen, begehrenswerten Produkten führen.



5. Wie zieht Nachhaltigkeit Kunden oder Investoren an?

Kunden treffen zunehmend Kaufentscheidungen basierend auf der Ethik und Umweltauswirkung einer Marke. Investoren sehen Unternehmen mit starken Nachhaltigkeitsplänen als besser geführt, zukunftsorientierter und weniger riskant an, was sich positiv auf den Aktienkurs und den Zugang zu Kapital auswirken kann.



Häufige Probleme & Herausforderungen



6. Was ist die größte Herausforderung, der sich Tapestry wahrscheinlich in diesem Bereich gegenübersieht?

Die komplexe globale Lieferkette der Modeindustrie. Materialien bis zu ihrer Quelle zurückzuverfolgen, um sicherzustellen, dass sie wirklich nachhaltig und ethisch sind, ist unglaublich schwierig und teuer. Es erfordert tiefe...