El mes pasado, Tapestry, la empresa matriz de Coach y Kate Spade, firmó una asociación de 10 años con la startup suiza de eliminación de carbono Climeworks. Se trata de un movimiento audaz. Un apoyo tan a largo plazo es algo con lo que la mayoría de las soluciones climáticas solo pueden soñar, y la sostenibilidad se ha convertido en un tema cada vez más sensible para las empresas estadounidenses. La administración Trump está reprimiendo sistemáticamente la acción climática, reescribiendo o eliminando bases de datos climáticas críticas, recortando fondos para la investigación científica y fomentando una cultura de miedo para las empresas que se comprometen públicamente con la causa.

"Esta fue una oportunidad para establecer una asociación a largo plazo y enviar señales al mercado de que se necesita este tipo de innovación", dice Logan Duran, director global de ESG y sostenibilidad de Tapestry, en una entrevista exclusiva con Vogue Business. "Habrá emisiones que no podamos abordar, y necesitamos soluciones de eliminación de carbono creíbles, a largo plazo y duraderas para abordarlas".

Hay varias razones por las que esta no es una solución perfecta: la asociación está diseñada para compensar las emisiones de Alcance 1 de Tapestry, pero la mayoría de las emisiones de la moda corresponden al Alcance 3. La eliminación de carbono también es un enfoque nuevo y relativamente controvertido para compensar emisiones, y la compensación de carbono en sí misma generalmente se ve como un último recurso.

Aun así, representa un progreso poco común para una empresa de moda estadounidense en el clima actual. Duran explica que Tapestry puede hacer inversiones como esta porque su equipo ha fortalecido el caso de negocio para la sostenibilidad. Es un proceso complejo, y cada marca parece adoptar un enfoque diferente. La estrategia de Tapestry se centra en cuantificar los riesgos climáticos, resaltar el costo de la inacción —un tema cubierto en un informe reciente del Apparel Impact Institute— y posicionar la sostenibilidad como central para la resiliencia empresarial tanto presente como futura. Así es como lo hicieron.

La Fundación Tapestry tiene una asociación plurianual de 3 millones de dólares con el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) destinada a promover una producción de cuero más sostenible y la protección de la biodiversidad. Esto incluye proyectos que previenen la deforestación, restauran paisajes degradados y crean medios de vida sostenibles para las comunidades locales, abordando riesgos climáticos clave identificados en su análisis de escenarios.

Mapeo de riesgos climáticos

En 2022, el equipo de Duran completó su primer análisis de escenarios de riesgo climático, un proceso dinámico diseñado para ayudar a Tapestry a comprender cómo el cambio climático impactará su negocio en el futuro. Es un esfuerzo de varios años, y su precisión ha mejorado con el tiempo.

Para la segunda iteración, completada a finales de 2025, el equipo se centró en dos tipos de riesgo: riesgos físicos y riesgos de transición. "Los riesgos físicos son generalmente más directos", explica Duran. "Identificamos alrededor de 250 sitios en toda la organización, desde oficinas corporativas y tiendas minoristas hasta centros de cumplimiento y proveedores de Nivel 1 y Nivel 2. Buscamos riesgos como posibles inundaciones, sequías y calor extremo, y cómo estos problemas podrían afectar a la organización a largo plazo".

Medir los riesgos de transición es más complejo. En lugar de solo identificar riesgos climáticos, el equipo modeló cómo ciertos desafíos y oportunidades afectarían los resultados finales de Tapestry en una economía baja en carbono —suponiendo que la industria actúe rápida y exhaustivamente para cumplir los objetivos de sostenibilidad— frente a una economía alta en carbono, donde el progreso sigue rezagado. Estos factores incluyen la regulación, el costo de las materias primas y el potencial de ingresos de soluciones circulares como el suprareciclaje, que ha mostrado resultados sólidos para la submarca Coachtopia de Tapestry.

Según el análisis, los riesgos más significativos son el costo de cumplir con las próximas regulaciones —a menudo asumido por los proveedores, a pesar de la presión frecuente de las marcas— y las consecuencias de los patrones climáticos cambiantes. Este último riesgo es un arma de doble filo. El cambio climático presenta un arma de doble filo para las cadenas de suministro. Los trabajadores enfrentan peligros crecientes como el calor extremo en las fábricas, lo que daña tanto su salud como la calidad de su trabajo. Al mismo tiempo, eventos climáticos más frecuentes y severos —como huracanes e inundaciones— interrumpen la seguridad con la que los empleados pueden llegar a las fábricas y tiendas, y la eficiencia con la que los productos pueden enviarse a todo el mundo.

"El costo de no hacer nada es significativo, y seguiremos viendo las consecuencias", dice Duran. "En Tapestry, no queremos esperar. Debemos seguir invirtiendo en soluciones y prepararnos tanto a nosotros como a nuestros proveedores para enfrentar estos desafíos".

Integrando la sostenibilidad en la estrategia

El primer paso es mapear estos riesgos, explica Duran. Igualmente importante es compartir este análisis con las partes interesadas internas clave, asegurar el apoyo de los ejecutivos y la junta directiva, y utilizar las ideas para guiar decisiones estratégicas en toda la empresa, no solo dentro del equipo de sostenibilidad.

"El análisis de escenarios muestra que el ESG, la resiliencia climática y la gestión del riesgo climático están profundamente ligados a la creación de valor y a la gestión eficaz de la empresa", dice Duran. "Lo emocionante es que hemos integrado este análisis en nuestra gestión de riesgos empresariales más amplia. Eso significa que tiene un apoyo más amplio y se presenta a nuestra junta directiva. Nos permite tomar decisiones estratégicas de cadena de suministro no solo para el próximo año o dos, sino para los próximos 10 a 15 años".

Este análisis de riesgo climático está ayudando al equipo de Duran a abogar por más inversión en modelos de negocio circulares. Un caso de éxito es Coachtopia, una submarca de Coach que hace suprareciclaje de retazos de cuero.

Para los colegas fuera del equipo de sostenibilidad, el análisis deja claro que el cambio climático no es un problema lejano: está sucediendo ahora.

También hay una presión creciente para que las juntas directivas consideren los riesgos climáticos. En 2015, el Consejo de Estabilidad Financiera creó el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) para estandarizar cómo las empresas informan estos riesgos. Aunque el grupo de trabajo finalizó en 2023, sus recomendaciones ahora informan varias regulaciones globales. Por ejemplo, la Ley de Riesgo Financiero Relacionado con el Clima de California (SB261) requerirá que las empresas que operan en el estado con ingresos anuales superiores a 500 millones de dólares informen sobre riesgos financieros relacionados con el clima cada dos años. Los inversores también están cada vez más interesados en cómo el cambio climático afectará las ganancias de las empresas.

A continuación, Duran planea emprender un ejercicio integral de contabilidad del costo real. Este enfoque contabiliza las externalidades ocultas —como costos regulatorios, sobreproducción, daño ambiental potencial y problemas sociales— junto con el costo inicial de los bienes. "Estamos teniendo más discusiones internas para entender cómo todo esto afecta el costo total de un producto", dice. "Por ejemplo, si cambiamos a un material preferido, ¿podría eso reducir las futuras tarifas de responsabilidad extendida del productor? ¿Cómo podemos evaluar el impacto financiero completo de un producto a lo largo de su ciclo de vida, no solo su costo inicial?"

Construyendo relaciones más sólidas con proveedores

Duran señala que tal análisis solo es posible cuando una empresa comprende su cadena de suministro y tiene relaciones de confianza con los proveedores. Hace tres años, Tapestry trasladó a su equipo de sostenibilidad del departamento legal a la función de cadena de suministro. Duran ahora reporta al Director de Cadena de Suministro, Peter Charles.

"Este cambio hace varias cosas", explica Duran. "Me involucra en conversaciones estratégicas de alto nivel como parte del equipo de liderazgo de la cadena de suministro, donde puedo plantear temas de responsabilidad ambiental y social. También integra la sostenibilidad directamente en nuestras operaciones de cadena de suministro". Nuestro equipo tiene su base en Singapur, con un vínculo directo con nuestra oficina de abastecimiento en Asia y una estrecha colaboración con nuestros equipos sobre el terreno que están en las fábricas todos los días. Esta profunda participación nos ha permitido integrar la responsabilidad social y ambiental en la cadena de suministro más amplia de manera más rápida.

Para llevar a cabo su análisis de escenarios, Tapestry necesitó construir asociaciones más sólidas con los proveedores, un esfuerzo a largo plazo según Duran. Destaca el trabajo de la empresa con RISE, una iniciativa centrada en promover la igualdad de género en los negocios e impulsar un cambio sistémico en las cadenas de suministro globales. En 2025, Tapestry brindó acceso a estos programas a 106,000 trabajadores.

Además del compromiso diario con los proveedores, Tapestry celebra una cumbre anual de proveedores, rotando entre China y el Sudeste Asiático. En el evento del otoño pasado, el equipo de Duran dedicó un tiempo significativo a explicar el análisis de escenarios de riesgo climático: qué significa para los proveedores y cómo pueden colaborar para mitigar y adaptarse a cada riesgo. Es importante destacar que Duran señala que Tapestry financia gran parte de este trabajo, ayudando a superar una barrera importante para escalar las transformaciones de sostenibilidad en las cadenas de suministro. La empresa completó recientemente la segunda ronda de su programa anual de descarbonización de proveedores, que guía a sus 40 principales proveedores de Nivel 1 y Nivel 2 a través de una auditoría energética en profundidad y crea un plan de acción personalizado para cada uno.

Por ejemplo, Pungkook Ben Tre (PK), un proveedor estratégico de Nivel 1, comenzó a instalar un sistema solar en la azotea el año pasado en su instalación en Vietnam. Con financiación parcial de Tapestry, el objetivo es generar 1,200 MWh de energía solar anualmente, cubriendo aproximadamente el 30% del uso energético del sitio. De manera similar, Simone, otro proveedor clave de Nivel 1 en Vietnam, instaló un sistema de reciclaje de agua de lluvia en 2025 diseñado para reutilizar más del 20% del agua de la instalación, luego de una evaluación financiada por Tapestry. La empresa continúa apoyando a ambos proveedores durante la implementación.

Para fomentar y reconocer tales inversiones, Tapestry también ha agregado métricas de sostenibilidad a su tarjeta de puntuación de proveedores junto con KPIs tradicionales como la entrega a tiempo, el costo y la calidad. "Parte de su puntuación ahora proviene del cumplimiento social, y otra parte del desempeño ambiental", explica Duran. "Esto vincula el valor que creamos a través de la sostenibilidad directamente con el valor comercial de destacar en la cadena de suministro".



Preguntas Frecuentes
Por supuesto. Aquí hay una lista de preguntas frecuentes sobre Tapestry construyendo un caso de negocio para la sostenibilidad, diseñada para sonar como preguntas de una persona real.



Preguntas de Definición para Principiantes



1. ¿Qué significa siquiera "construir un caso de negocio para la sostenibilidad"?

Significa mostrar cómo las iniciativas de sostenibilidad no son solo proyectos benéficos opcionales. Se trata de demostrar que crean valor comercial real, como ahorrar dinero, atraer clientes o evitar riesgos futuros, al igual que cualquier otra inversión inteligente.



2. ¿Quién es Tapestry y por qué debería importarme sus esfuerzos de sostenibilidad?

Tapestry es la empresa matriz de marcas icónicas como Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman. Como un importante grupo de moda global, sus acciones influyen en las cadenas de suministro, establecen tendencias de la industria y muestran cómo las grandes empresas pueden integrar el propósito con las ganancias.



3. ¿No es la sostenibilidad solo sobre reciclar y ser ecológico?

Esa es una gran parte, pero para una empresa como Tapestry es mucho más amplio. Incluye prácticas laborales éticas, abastecimiento responsable de materiales, diseño de productos duraderos, apoyo a las comunidades y asegurar que todo su modelo de negocio sea resiliente a largo plazo.



Beneficios y Preguntas de "¿Por Qué Ahora?"



4. ¿Cuál es el principal beneficio comercial para Tapestry? ¿Realmente ayuda a los resultados finales?

Sí, de varias maneras clave:

Ahorro de Costos: Reducir el desperdicio de energía, agua y materiales reduce directamente los costos operativos.

Reputación de Marca y Lealtad del Cliente: Los consumidores modernos, especialmente los más jóvenes, prefieren marcas que se alinean con sus valores.

Gestión de Riesgos: Los prepara para regulaciones ambientales más estrictas y evita interrupciones en la cadena de suministro por eventos relacionados con el clima.

Innovación: Enfocarse en materiales y procesos sostenibles puede conducir a nuevos productos deseables.



5. ¿Cómo atrae la sostenibilidad a clientes o inversores?

Los clientes toman cada vez más decisiones de compra basadas en la ética y el impacto ambiental de una marca. Los inversores ven a las empresas con planes de sostenibilidad sólidos como mejor gestionadas, con visión de futuro y menos riesgosas, lo que puede afectar positivamente el precio de las acciones y el acceso al capital.



Problemas Comunes y Desafíos



6. ¿Cuál es probablemente el mayor desafío que enfrenta Tapestry en esta área?

La compleja cadena de suministro global de la industria de la moda. Rastrear los materiales hasta su origen para asegurar que sean verdaderamente sostenibles y éticos es increíblemente difícil y costoso. Requiere una profunda...