A múlt hónapban a Tapestry, a Coach és a Kate Spade anyavállalata, 10 éves partnerséget kötött a svájci szén-dioxid-eltávolító startup, a Climeworks-szel. Ez egy merész lépés. Az ilyen hosszú távú támogatás a legtöbb klímamegoldás számára csak álom marad, és a fenntarthatóság egyre érzékenyebb kérdéssé vált az amerikai vállalatok számára. A Trump-kormányzat szisztematikusan támadja a klímacselekvést, átírja vagy eltávolítja a kritikus klímaadatbázisokat, csökkenti a tudományos kutatások finanszírozását, és félelemkeltő kultúrát teremt a nyilvánosan elkötelezett vállalatok számára.

"Ez lehetőséget adott számunkra egy hosszú távú partnerség kialakítására és piaci jelek küldésére, hogy szükség van az ilyen típusú innovációra," mondja Logan Duran, a Tapestry globális ESG- és fenntarthatósági vezetője egy exkluzív interjúban a Vogue Business-szel. "Lesznek olyan kibocsátások, amelyeket nem tudunk kezelni, és megbízható, hosszú távú, tartós szén-dioxid-eltávolítási megoldásokra van szükségünk ezek kezelésére."

Több oka is van annak, hogy ez nem tökéletes megoldás: a partnerség a Tapestry 1-es kategóriájú kibocsátásainak kompenzálására szolgál, de a divatipar kibocsátásainak nagy része a 3-as kategóriába tartozik. A szén-dioxid-eltávolítás szintén új és viszonylag ellentmondásos megközelítés a kibocsátások kompenzálásában, és maga a szénkompenzációt általában utolsó lehetőségként kezelik.

Ennek ellenére ritka előrelépést jelent egy amerikai divatvállalat számára a jelenlegi klímában. Duran elmagyarázza, hogy a Tapestry azért tud ilyen beruházásokat tenni, mert csapata megerősítette a fenntarthatóság üzleti esetét. Ez egy összetett folyamat, és minden márka más-más megközelítést tűz ki maga elé. A Tapestry stratégiája a klímakockázatok számszerűsítésére összpontosít, kiemelve a tétlenség költségeit – egy a nemrégiben megjelent Apparel Impact Institute jelentésben is szereplő téma –, és a fenntarthatóságot a jelenlegi és jövőbeli üzleti ellenállóképesség középpontjába helyezi. Így csinálták.

A Tapestry Alapítvány többéves, 3 millió dolláros partnerséget kötött a Világ Természetvédelmi Alapítvánnyal (WWF), amelynek célja a fenntarthatóbb bőrtermelés és a biodiverzitásvédelem előmozdítása. Ez olyan projekteket foglal magában, amelyek megakadályozzák az erdőirtást, helyreállítják a degradált tájakat, és fenntartható megélhetést teremtenek a helyi közösségek számára, kezelve ezzel a forgatókönyvelemzésükben azonosított fő klímakockázatokat.

Klímakockázatok feltérképezése

2022-ben Duran csapata befejezte első klímakockázati forgatókönyvelemzését – egy dinamikus folyamatot, amelynek célja, hogy segítsen a Tapestrynek megérteni, hogyan fogja a klímaváltozás a jövőben befolyásolni üzletét. Ez egy többéves erőfeszítés, és pontossága idővel javult.

A második, 2025 végén befejezett iterációhoz a csapat kétféle kockázatra összpontosított: fizikai kockázatokra és átmeneti kockázatokra. "A fizikai kockázatok általában egyértelműbbek," magyarázza Duran. "Körülbelül 250 helyszínt azonosítottunk a teljes szervezetben, a vállalati irodáktól és kiskereskedelmi üzletektől a teljesítési központokon és az 1. és 2. szintű beszállítókon át. Olyan kockázatokat kerestünk, mint az esetleges árvíz, aszály és extrém hőhullámok, és hogy ezek a problémák hogyan befolyásolhatják hosszú távon a szervezetet."

Az átmeneti kockázatok mérése összetettebb. Ahelyett, hogy csak klímakockázatokat azonosítottak volna, a csapat modellezte, hogy bizonyos kihívások és lehetőségek hogyan befolyásolnák a Tapestry eredményességét egy alacsony szén-dioxid-kibocsátású gazdaságban – feltételezve, hogy az iparág gyorsan és átfogóan cselekszik a fenntarthatósági célok elérése érdekében – szemben egy magas szén-dioxid-kibocsátású gazdasággal, ahol a haladás továbbra is lemarad. Ezek a tényezők magukban foglalják a szabályozást, a nyersanyagok költségét, valamint a körkörös megoldások, mint az újrahasznosítás bevételi potenciálját, amely a Tapestry Coachtopia almárkája esetében erős eredményeket mutatott.

Az elemzés alapján a legjelentősebb kockázatok a közelgő szabályozások betartásának költségei – amelyet gyakran a beszállítók viselnek, a márkák gyakori nyomása ellenére – és a változó időjárási minták következményei. Ez utóbbi kockázat kétélű kard.

A klímaváltozás kétélű kardot jelent a beszállítási láncok számára. A dolgozók egyre nagyobb veszélyekkel szembesülnek, mint például az extrém hőség a gyárakban, amely károsítja egészségüket és munkájuk minőségét is. Ugyanakkor a gyakoribb és súlyosabb időjárási események – mint a hurrikánok és áradások – megzavarják, hogy a munkavállalók mennyire biztonságosan juthatnak el a gyárakba és üzletekbe, és hogy a termékek mennyire hatékonyan szállíthatók a világ minden tájára.

"A tétlenség költsége jelentős, és folyamatosan látni fogjuk a következményeket," mondja Duran. "A Tapestry-nél nem akarunk várni. Folyamatosan kell befektetnünk a megoldásokba, és fel kell készítenünk magunkat és beszállítóinkat ezeknek a kihívásoknak a megfelelő kezelésére."

A fenntarthatóság integrálása a stratégiába

Az első lépés ezen kockázatok feltérképezése, magyarázza Duran. Ugyanilyen fontos az elemzés megosztása a kulcsfontosságú belső érdekeltekkel, a vezetők és az igazgatótanács támogatásának biztosítása, valamint az elemzések felhasználása a vállalaton belüli stratégiai döntések vezérlésére – nem csak a fenntarthatósági csapaton belül.

"A forgatókönyvelemzés azt mutatja, hogy az ESG, a klímarezgisztencia és a klímakockázat kezelése szorosan összefügg az értékteremtéssel és a vállalat hatékony működtetésével," mondja Duran. "Ami izgalmas, hogy ezt az elemzést integráltuk a szélesebb vállalati kockázatkezelésünkbe. Ez azt jelenti, hogy szélesebb támogatást élvez, és bemutatjuk az igazgatótanácsunknak. Lehetővé teszi számunkra, hogy stratégiai beszállítási lánc döntéseket hozzunk nem csak a következő egy-két évre, hanem a következő 10-15 évre."

Ez a klímakockázati elemzés segít Duran csapatának érvelni a körkörös üzleti modellekbe történő nagyobb befektetések mellett. Egy sikertörténet a Coachtopia, egy Coach al márka, amely bőrdarabokat újrahasznosít.

A fenntarthatósági csapaton kívüli kollégák számára az elemzés egyértelművé teszi, hogy a klímaváltozás nem távoli probléma – most történik.

Az igazgatótanácsokra is egyre nagyobb nyomás nehezedik, hogy vegyék figyelembe a klímakockázatokat. 2015-ben a Pénzügyi Stabilitási Tanács létrehozta a Klímával Kapcsolatos Pénzügyi Nyilvánosságra Hozatali Munkacsoportot (TCFD), hogy szabványosítsa a vállalatok kockázatjelentését. Bár a munkacsoport 2023-ban megszűnt, ajánlásai számos globális szabályozás alapjául szolgálnak. Például Kalifornia Klímával Kapcsolatos Pénzügyi Kockázati Törvénye (SB261) megköveteli, hogy az államban működő, éves bevételük meghaladja az 500 millió dollárt vállalatok két évente jelentessenek klímával kapcsolatos pénzügyi kockázatokat. A befektetők is egyre inkább érdeklődnek a klímaváltozás vállalati nyereségre gyakorolt hatásai iránt.

Következő lépésként Duran átfogó valós költségszámítási gyakorlat tervez. Ez a megközelítés a rejtett externáliákat – mint a szabályozási költségek, a túltermelés, a lehetséges környezeti kár és társadalmi problémák – veszi figyelembe a termékek előzetes költsége mellett. "Egyre több belső megbeszélésünk van annak megértésére, hogy mindez hogyan befolyásolja egy termék teljes költségét," mondja. "Például, ha egy előnyös anyagra váltunk, csökkentheti-e ez a jövőbeli kibővített gyártói felelősségi díjakat? Hogyan tudjuk felmérni egy termék teljes pénzügyi hatását teljes életciklusa során, nem csak a kezdeti költségét?"

Erősebb beszállítói kapcsolatok kiépítése

Duran megjegyzi, hogy az ilyen elemzés csak akkor lehetséges, ha egy vállalat ismeri beszállítási láncát, és bizalmi kapcsolatot ápol beszállítóival. Három évvel ezelőtt a Tapestry áthelyezte fenntarthatósági csapatát a jogi osztályról a beszállítási lánc funkcióba. Duran most Peter Charles, a beszállítási lánc vezérigazgatójának felel meg.

"Ez a változtatás több dolgot is elér," magyarázza Duran. "Bevon engem magas szintű stratégiai megbeszélésekbe a beszállítási lánc vezetői csapatának részeként, ahol felvethetem a környezeti és társadalmi felelősség témáit. Emellett közvetlenül beágyazza a fenntarthatóságot a beszállítási lánc műveleteinkbe." Csapatunk Szingapúrban található, közvetlen kapcsolatban áll ázsiai beszerzési irodánkkal és szoros együttműködésben van a helyszíni csapatainkkal, akik mindennap a gyárakban vannak. Ez a mély bevonás lehetővé tette számunkra, hogy gyorsabban integráljuk a társadalmi és környezeti felelősséget a szélesebb beszállítási láncba.

Forgatókönyvelemzése végrehajtásához a Tapestrynek erősebb partnerségeket kellett kiépítenie beszállítóival – ez hosszú távú erőfeszítés, Duran szerint. Kiemeli a vállalat munkáját a RISE-szel, egy olyan kezdeményezéssel, amely az üzleti nemi egyenlőség előmozdítására és a rendszerszintű változás elősegítésére összpontosít a globális beszállítási láncokban. 2025-ben a Tapestry 106 000 dolgozó számára biztosította e programokhoz való hozzáférést.

A beszállítókkal való napi kapcsolattartáson túl a Tapestry éves beszállítói csúcstalálkozót tart, Kína és Délkelet-Ázsia között váltakozva. A tavaly őszi eseményen Duran csapata jelentős időt fordított a klímakockázati forgatókönyvelemzés bemutatására – hogy mit jelent ez a beszállítók számára, és hogyan tudnak együttműködni az egyes kockázatok enyhítésében és alkalmazkodásában. Fontos, hogy Duran megjegyzi, a Tapestry finanszírozza ennek a munkának a nagy részét, segítve ezzel leküzdeni a fenntarthatósági átalakulások beszállítási láncokban történő méretezésének egyik fő akadályát. A vállalat nemrég fejezte be második fordulóját az egész éves beszállítói dekarbonizációs programjának, amely 40 legfontosabb 1. és 2. szintű beszállítóját vezeti át egy részletes energiaauditon, és mindegyik számára egyedi akciótervet készít.

Például a Pungkook Ben Tre (PK), egy stratégiai 1. szintű beszállító, tavaly kezdte el telepíteni a napelem rendszert a vietnami létesítményén. A Tapestry részleges finanszírozásával a cél évi 1200 MWh napelemenergia előállítása – ami a helyszín energiafelhasználásának körülbelül 30%-át fedi le. Hasonlóképpen, a Simone, egy másik kulcsfontosságú 1. szintű beszállító Vietnamban, 2025-ben telepített egy esővíz-visszanyerő rendszert, amely a létesítmény vízfogyasztásának több mint 20%-ának újrafelhasználására lett tervezve, egy Tapestry által finanszírozott felmérés után. A vállalat továbbra is támogatja mindkét beszállítót a megvalósítás során.

Az ilyen beruházások ösztönzése és elismerése érdekében a Tapestry fenntarthatósági mutatókat is hozzáadta beszállít