Geçen ay, Coach ve Kate Spade'in ana şirketi Tapestry, İsviçreli karbon giderme girişimi Climeworks ile 10 yıllık bir ortaklık imzaladı. Bu cesur bir hamle. Bu tür uzun vadeli destek, çoğu iklim çözümünün ancak hayal edebileceği bir şey ve sürdürülebilirlik, ABD işletmeleri için giderek daha hassas bir konu haline geldi. Trump yönetimi, iklim eylemine sistematik olarak baskı uyguluyor, kritik iklim veritabanlarını yeniden yazıyor veya kaldırıyor, bilimsel araştırmalara yapılan fonları kesiyor ve bu amaç için kamuoyu taahhüdünde bulunan şirketler için bir korku kültürü besliyor.

Tapestry'nin küresel ESG ve sürdürülebilirlik başkanı Logan Duran, Vogue Business'e verdiği özel bir röportajda, "Bu, uzun vadeli bir ortaklık kurmak ve bu tür inovasyonlara ihtiyaç duyulduğuna dair piyasa sinyalleri göndermek için bir fırsattı," diyor. "Ele alamayacağımız emisyonlar olacak ve bunları ele almak için güvenilir, uzun vadeli, dayanıklı karbon giderme çözümlerine ihtiyacımız var."

Bunun mükemmel bir çözüm olmamasının birkaç nedeni var: ortaklık, Tapestry'nin Kapsam 1 emisyonlarını dengelemek için tasarlanmış, ancak modanın emisyonlarının çoğu Kapsam 3 kapsamında. Karbon giderme ayrıca emisyonları dengelemek için yeni ve nispeten tartışmalı bir yaklaşım ve karbon dengelemenin kendisi genellikle son çare olarak görülüyor.

Yine de, bu, mevcut iklimde bir ABD moda şirketi için nadir bir ilerlemeyi temsil ediyor. Duran, Tapestry'nin bu tür yatırımlar yapabilmesinin, ekibinin sürdürülebilirlik için iş gerekçesini güçlendirmesi sayesinde olduğunu açıklıyor. Bu karmaşık bir süreç ve her marka farklı bir yaklaşım benziyor. Tapestry'nin stratejisi, iklim risklerini ölçmeye, hareketsiz kalmanın maliyetini vurgulamaya - yakın zamanda Apparel Impact Institute raporunda ele alınan bir konu - ve sürdürülebilirliği hem bugün hem de gelecekteki iş dayanıklılığının merkezine yerleştirmeye odaklanıyor. İşte bunu nasıl yaptıkları.

Tapestry Vakfı, Dünya Doğayı Koruma Vakfı (WWF) ile daha sürdürülebilir deri üretimi ve biyoçeşitlilik korumasını ilerletmeyi amaçlayan çok yıllık, 3 milyon dolarlık bir ortaklığa sahip. Bu, senaryo analizlerinde belirlenen temel iklim risklerini ele alan, ormansızlaşmayı önleyen, bozulmuş arazileri restore eden ve yerel topluluklar için sürdürülebilir geçim kaynakları yaratan projeleri içeriyor.

İklim Risklerinin Haritalanması

2022'de Duran'ın ekibi, ilk iklim risk senaryo analizini tamamladı - bu, Tapestry'nin iklim değişikliğinin gelecekte işini nasıl etkileyeceğini anlamasına yardımcı olmak için tasarlanmış dinamik bir süreç. Bu çok yıllık bir çaba ve doğruluğu zamanla arttı.

2025 sonunda tamamlanan ikinci tekrar için ekip iki tür risk üzerinde odaklandı: fiziksel riskler ve geçiş riskleri. "Fiziksel riskler genellikle daha basittir," diye açıklıyor Duran. "Kurumsal ofisler ve perakende mağazalardan, dağıtım merkezleri ve Birinci ve İkinci Kademe tedarikçilere kadar organizasyon genelinde yaklaşık 250 site belirledik. Potansiyel sel, kuraklık ve aşırı sıcak gibi risklere ve bu sorunların organizasyonu uzun vadede nasıl etkileyebileceğine baktık."

Geçiş risklerini ölçmek daha karmaşık. Sadece iklim risklerini belirlemek yerine, ekip, endüstrinin sürdürülebilirlik hedeflerini karşılamak için hızlı ve kapsamlı hareket ettiği düşük karbonlu bir ekonomi ile ilerlemenin hala geride kaldığı yüksek karbonlu bir ekonomide, belirli zorlukların ve fırsatların Tapestry'nin net karını nasıl etkileyeceğini modelledi. Bu faktörler arasında düzenlemeler, hammadde maliyetleri ve Tapestry'nin Coachtopia alt markası için güçlü sonuçlar gösteren yeniden değerlendirme gibi döngüsel çözümlerin gelir potansiyeli yer alıyor.

Analize göre, en önemli riskler, yaklaşan düzenlemelere uyum maliyeti - markaların sık sık baskısına rağmen genellikle tedarikçiler tarafından karşılanıyor - ve değişen hava modellerinin sonuçları. İkinci risk iki ucu keskin bir kılıç. İklim değişikliği, tedarik zincirleri için iki ucu keskin bir kılıç sunuyor. İşçiler, fabrikalardaki aşırı sıcak gibi artan tehlikelerle karşı karşıya, bu da hem sağlıklarını hem de iş kalitelerini olumsuz etkiliyor. Aynı zamanda, kasırga ve seller gibi daha sık ve şiddetli hava olayları, çalışanların fabrika ve mağazalara ne kadar güvenli ulaşabileceğini ve ürünlerin dünya çapında ne kadar verimli sevk edilebileceğini aksatıyor.

"Hareketsiz kalmanın maliyeti önemli ve sonuçlarını görmeye devam edeceğiz," diyor Duran. "Tapestry'de beklemek istemiyoruz. Çözümlere yatırım yapmaya devam etmeli ve hem kendimizi hem de tedarikçilerimizi bu zorluklarla başa çıkmak için hazırlamalıyız."

Sürdürülebilirliği Stratejiye Entegre Etmek

İlk adım bu riskleri haritalamak, diye açıklıyor Duran. Aynı derecede önemli olan, bu analizi önemli iç paydaşlarla paylaşmak, yöneticiler ve yönetim kurulundan destek almak ve bu içgörüleri şirket genelinde - sadece sürdürülebilirlik ekibi içinde değil - stratejik kararları yönlendirmek için kullanmak.

"Senaryo analizi, ESG, iklim dayanıklılığı ve iklim riskini yönetmenin, değer yaratmak ve şirketi etkin bir şekilde yönetmekle derinden bağlantılı olduğunu gösteriyor," diyor Duran. "Heyecan verici olan, bu analizi daha geniş kurumsal risk yönetimimize entegre etmiş olmamız. Bu, daha geniş destek aldığı ve yönetim kurulumuza sunulduğu anlamına geliyor. Bu, sadece önümüzdeki bir veya iki yıl için değil, önümüzdeki 10 ila 15 yıl için stratejik tedarik zinciri kararları almamızı sağlıyor."

Bu iklim risk analizi, Duran'ın ekibinin döngüsel iş modellerine daha fazla yatırım yapılmasını savunmasına yardımcı oluyor. Bir başarı hikayesi, deri artıklarını yeniden değerlendiren bir Coach alt markası olan Coachtopia.

Sürdürülebilirlik ekibi dışındaki meslektaşlar için analiz, iklim değişikliğinin uzak bir sorun olmadığını - şu anda gerçekleştiğini - açıkça ortaya koyuyor.

Yönetim kurullarının iklim risklerini dikkate alması için artan bir baskı da var. 2015'te Finansal İstikrar Kurulu, şirketlerin bu riskleri nasıl raporladığını standartlaştırmak için İklimle İlgili Finansal Beyanlar Görev Gücü'nü (TCFD) oluşturdu. Görev gücü 2023'te sona ermiş olsa da, önerileri artık çeşitli küresel düzenlemelere bilgi veriyor. Örneğin, Kaliforniya'nın İklimle İlgili Finansal Risk Yasası (SB261), eyalette faaliyet gösteren ve yıllık geliri 500 milyon doların üzerinde olan şirketlerin iki yılda bir iklimle ilgili finansal riskleri raporlamasını gerektirecek. Yatırımcılar da iklim değişikliğinin şirket karlarını nasıl etkileyeceğine giderek daha fazla ilgi duyuyor.

Daha sonra, Duran kapsamlı bir gerçek maliyet muhasebesi çalışması yapmayı planlıyor. Bu yaklaşım, malların ön maliyetinin yanı sıra, düzenleyici maliyetler, aşırı üretim, potansiyel çevresel zarar ve sosyal sorunlar gibi gizli dışsallıkları da hesaba katıyor. "Tüm bunların bir ürünün toplam maliyetini nasıl etkilediğini anlamak için daha fazla iç tartışma yapıyoruz," diyor. "Örneğin, tercih edilen bir malzemeye geçersek, bu gelecekteki genişletilmiş üretici sorumluluğu ücretlerini düşürebilir mi? Bir ürünün sadece başlangıç maliyetini değil, yaşam döngüsü boyunca tam finansal etkisini nasıl değerlendirebiliriz?"

Daha Güçlü Tedarikçi İlişkileri Oluşturmak

Duran, böyle bir analizin ancak bir şirket tedarik zincirini anladığında ve tedarikçileriyle güvene dayalı ilişkiler kurduğunda mümkün olduğunu belirtiyor. Üç yıl önce, Tapestry sürdürülebilirlik ekibini hukuk departmanından tedarik zinciri işlevine taşıdı. Duran artık Baş Tedarik Zinciri Sorumlusu Peter Charles'a rapor veriyor.

"Bu değişiklik birkaç şey yapıyor," diye açıklıyor Duran. "Beni tedarik zinciri liderlik ekibinin bir parçası olarak üst düzey stratejik konuşmalara dahil ediyor, burada çevresel ve sosyal sorumluluk konularını gündeme getirebiliyorum. Ayrıca sürdürülebilirliği doğrudan tedarik zinciri operasyonlarımıza yerleştiriyor." Ekibimiz Singapur'da bulunuyor, Asya'daki tedarik ofisimizle doğrudan bağlantılı ve her gün fabrikalarda bulunan sahadaki ekiplerimizle yakın işbirliği içinde çalışıyor. Bu derin katılım, sosyal ve çevresel sorumluluğu daha geniş tedarik zincirine daha hızlı entegre etmemizi sağladı.

Senaryo analizini gerçekleştirmek için Tapestry'nin tedarikçilerle daha güçlü ortaklıklar kurması gerekiyordu - Duran'a göre bu uzun vadeli bir çaba. Şirketin, iş dünyasında toplumsal cinsiyet eşitliğini ilerletmeye ve küresel tedarik zincirlerinde sistemsel değişimi yönlendirmeye odaklanan bir girişim olan RISE ile yaptığı çalışmaları vurguluyor. 2025'te Tapestry, 106.000 işçiye bu programlara erişim sağladı.

Tedarikçilerle günlük etkileşime ek olarak, Tapestry yıllık bir tedarikçi zirvesi düzenliyor, Çin ve Güneydoğu Asya arasında dönüşümlü olarak. Geçen sonbahardaki etkinlikte, Duran'ın ekibi önemli zamanını iklim risk senaryo analizini anlatmaya - bunun tedarikçiler için ne anlama geldiğine ve her riski azaltmak ve uyum sağlamak için nasıl işbirliği yapabileceklerine - ayırdı. Önemli olarak, Duran, Tapestry'nin bu çalışmanın çoğunu finanse ettiğini, böylece tedarik zincirlerinde sürdürülebilirlik dönüşümlerini ölçeklendirmenin önündeki büyük bir engelin üstesinden gelindiğini belirtiyor. Şirket yakın zamanda, en iyi 40 Birinci ve İkinci Kademe tedarikçisini derinlemesine bir enerji denetiminden geçiren ve her biri için özel bir eylem planı oluşturan bir yıllık tedarikçi karbonsuzlaştırma programının ikinci turunu tamamladı.

Örneğin, stratejik bir Birinci Kademe tedarikçisi olan Pungkook Ben Tre (PK), geçen yıl Vietnam'daki tesisine çatı üstü güneş enerjisi sistemi kurmaya başladı. Tapestry'den kısmi fonla, hedef yılda 1.200 MWh güneş enerjisi üretmek - tesisin enerji kullanımının yaklaşık %30'unu karşılamak. Benzer şekilde, Vietnam'daki bir diğer önemli Birinci Kademe tedarikçisi Simone, 2025'te Tapestry tarafından finanse edilen bir değerlendirmenin ardından, tesisin suyunun %20'sinden fazlasını yeniden kullanmak üzere tasarlanmış bir yağmur suyu geri dönüşüm sistemi kurdu. Şirket, uygulama sırasında her iki tedarikçiyi de desteklemeye devam ediyor.

Bu tür yatırımları teşvik etmek ve tanımak için Tapestry, tedarikçi puan kartına zamanında teslimat, maliyet ve kalite gibi geleneksel KPI'ların yanı sıra sürdürülebilirlik metrikleri de ekledi. "Artık puanlarının bir