Le mois dernier, Tapestry, la maison mère de Coach et Kate Spade, a signé un partenariat de 10 ans avec la start-up suisse d'élimination du carbone Climeworks. Il s'agit d'une démarche audacieuse. Un soutien à si long terme est ce dont la plupart des solutions climatiques ne peuvent que rêver, et la durabilité est devenue une question de plus en plus sensible pour les entreprises américaines. L'administration Trump réprime systématiquement l'action climatique, réécrivant ou supprimant des bases de données climatiques cruciales, réduisant les financements de la recherche scientifique et favorisant une culture de la peur pour les entreprises qui s'engagent publiquement pour la cause.

"C'était une opportunité pour nous d'établir un partenariat à long terme et d'envoyer des signaux au marché indiquant que ce type d'innovation est nécessaire", déclare Logan Duran, responsable mondial de l'ESG et de la durabilité chez Tapestry, dans une interview exclusive avec Vogue Business. "Il y aura des émissions que nous ne pourrons pas traiter, et nous avons besoin de solutions d'élimination du carbone crédibles, durables et à long terme pour y remédier."

Plusieurs raisons expliquent pourquoi ce n'est pas une solution parfaite : le partenariat est conçu pour compenser les émissions de Scope 1 de Tapestry, mais la plupart des émissions de la mode relèvent du Scope 3. L'élimination du carbone est également une approche nouvelle et relativement controversée pour compenser les émissions, et la compensation carbone elle-même est généralement considérée comme un dernier recours.

Cela représente néanmoins un progrès rare pour une entreprise de mode américaine dans le climat actuel. Duran explique que Tapestry est en mesure de réaliser ce type d'investissements parce que son équipe a renforcé l'argumentaire commercial en faveur de la durabilité. C'est un processus complexe, et chaque marque semble adopter une approche différente. La stratégie de Tapestry se concentre sur la quantification des risques climatiques, en mettant en lumière le coût de l'inaction – un sujet abordé dans un récent rapport de l'Apparel Impact Institute – et en positionnant la durabilité comme centrale pour la résilience commerciale actuelle et future. Voici comment ils s'y sont pris.

La Fondation Tapestry a un partenariat pluriannuel de 3 millions de dollars avec le Fonds mondial pour la nature (WWF) visant à promouvoir une production de cuir plus durable et la protection de la biodiversité. Cela inclut des projets qui préviennent la déforestation, restaurent les paysages dégradés et créent des moyens de subsistance durables pour les communautés locales, abordant ainsi les principaux risques climatiques identifiés dans leur analyse de scénarios.

Cartographier les risques climatiques

En 2022, l'équipe de Duran a terminé sa première analyse de scénarios de risques climatiques – un processus dynamique conçu pour aider Tapestry à comprendre comment le changement climatique impactera son activité à l'avenir. C'est un effort pluriannuel, et sa précision s'est améliorée avec le temps.

Pour la deuxième itération, achevée fin 2025, l'équipe s'est concentrée sur deux types de risques : les risques physiques et les risques de transition. "Les risques physiques sont généralement plus simples", explique Duran. "Nous avons identifié environ 250 sites à travers l'organisation, des sièges sociaux et magasins de détail aux centres de distribution et aux fournisseurs de niveaux 1 et 2. Nous avons recherché des risques comme les inondations potentielles, les sécheresses et les vagues de chaleur extrême, et comment ces problèmes pourraient impacter l'organisation à long terme."

Mesurer les risques de transition est plus complexe. Au lieu de simplement identifier les risques climatiques, l'équipe a modélisé comment certains défis et opportunités affecteraient la rentabilité de Tapestry dans une économie bas-carbone – en supposant que l'industrie agisse rapidement et globalement pour atteindre les objectifs de durabilité – par rapport à une économie fortement carbonée, où les progrès continuent de traîner. Ces facteurs incluent la réglementation, le coût des matières premières et le potentiel de revenus des solutions circulaires comme le surcyclage, qui a montré de bons résultats pour la sous-marque Coachtopia de Tapestry.

Sur la base de l'analyse, les risques les plus significatifs sont le coût de la conformité aux réglementations à venir – souvent supporté par les fournisseurs, malgré la pression fréquente des marques – et les conséquences de l'évolution des régimes météorologiques. Ce dernier risque est une épée à double tranchant. Le changement climatique présente une épée à double tranchant pour les chaînes d'approvisionnement. Les travailleurs font face à des dangers croissants comme la chaleur extrême dans les usines, ce qui nuit à leur santé et à la qualité de leur travail. Parallèlement, des événements météorologiques plus fréquents et plus graves – comme les ouragans et les inondations – perturbent la sécurité des déplacements des employés vers les usines et les magasins, et l'efficacité de l'expédition des produits dans le monde entier.

"Le coût de l'inaction est significatif, et nous continuerons d'en voir les conséquences", déclare Duran. "Chez Tapestry, nous ne voulons pas attendre. Nous devons continuer à investir dans des solutions et préparer à la fois nous-mêmes et nos fournisseurs à relever ces défis."

Intégrer la durabilité à la stratégie

La première étape consiste à cartographier ces risques, explique Duran. Tout aussi important est de partager cette analyse avec les principales parties prenantes internes, d'obtenir le soutien des dirigeants et du conseil d'administration, et d'utiliser ces informations pour guider les décisions stratégiques dans toute l'entreprise – et pas seulement au sein de l'équipe durabilité.

"L'analyse de scénarios montre que l'ESG, la résilience climatique et la gestion des risques climatiques sont profondément liées à la création de valeur et à la gestion efficace de l'entreprise", déclare Duran. "Ce qui est passionnant, c'est que nous avons intégré cette analyse dans notre gestion globale des risques d'entreprise. Cela signifie qu'elle bénéficie d'un soutien plus large et est présentée à notre conseil d'administration. Elle nous permet de prendre des décisions stratégiques sur la chaîne d'approvisionnement non pas pour l'année ou les deux prochaines, mais pour les 10 à 15 prochaines années."

Cette analyse des risques climatiques aide l'équipe de Duran à plaider pour plus d'investissements dans les modèles économiques circulaires. Un exemple de réussite est Coachtopia, une sous-marque de Coach qui surcycle les chutes de cuir.

Pour les collègues en dehors de l'équipe durabilité, l'analyse montre clairement que le changement climatique n'est pas un problème lointain – il se produit maintenant.

La pression monte également pour que les conseils d'administration prennent en compte les risques climatiques. En 2015, le Conseil de stabilité financière a créé le Groupe de travail sur l'information financière relative au climat (TCFD) pour normaliser la manière dont les entreprises déclarent ces risques. Bien que le groupe de travail ait pris fin en 2023, ses recommandations éclairent désormais plusieurs réglementations mondiales. Par exemple, la loi californienne sur les risques financiers liés au climat (SB261) exigera que les entreprises opérant dans l'État avec un chiffre d'affaires annuel supérieur à 500 millions de dollars déclarent leurs risques financiers liés au climat tous les deux ans. Les investisseurs s'intéressent aussi de plus en plus à la manière dont le changement climatique affectera les bénéfices des entreprises.

Ensuite, Duran prévoit d'entreprendre un exercice complet de comptabilité du coût réel. Cette approche prend en compte les externalités cachées – comme les coûts réglementaires, la surproduction, les dommages environnementaux potentiels et les problèmes sociaux – en plus du coût initial des marchandises. "Nous avons davantage de discussions internes pour comprendre comment tout cela affecte le coût total d'un produit", dit-il. "Par exemple, si nous passons à un matériau privilégié, cela pourrait-il réduire les futures taxes sur la responsabilité élargie des producteurs ? Comment pouvons-nous évaluer l'impact financier complet d'un produit tout au long de son cycle de vie, et pas seulement son coût initial ?"

Construire des relations plus solides avec les fournisseurs

Duran note qu'une telle analyse n'est possible que lorsqu'une entreprise comprend sa chaîne d'approvisionnement et entretient des relations de confiance avec ses fournisseurs. Il y a trois ans, Tapestry a transféré son équipe durabilité du service juridique vers la fonction chaîne d'approvisionnement. Duran rend désormais compte au directeur de la chaîne d'approvisionnement, Peter Charles.

"Ce changement a plusieurs effets", explique Duran. "Il m'implique dans des conversations stratégiques de haut niveau en tant que membre de l'équipe dirigeante de la chaîne d'approvisionnement, où je peux soulever des sujets liés à la responsabilité environnementale et sociale. Il intègre aussi directement la durabilité dans nos opérations de chaîne d'approvisionnement." Notre équipe est basée à Singapour, avec un lien direct avec notre bureau d'approvisionnement en Asie et une collaboration étroite avec nos équipes de terrain qui sont dans les usines tous les jours. Cette implication profonde nous a permis d'intégrer plus rapidement la responsabilité sociale et environnementale dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

Pour réaliser son analyse de scénarios, Tapestry a dû construire des partenariats plus solides avec ses fournisseurs – un effort à long terme, selon Duran. Il met en avant le travail de l'entreprise avec RISE, une initiative axée sur la promotion de l'égalité des genres dans les affaires et le changement systémique dans les chaînes d'approvisionnement mondiales. En 2025, Tapestry a donné accès à ces programmes à 106 000 travailleurs.

En plus de l'engagement quotidien avec les fournisseurs, Tapestry organise un sommet annuel des fournisseurs, alternant entre la Chine et l'Asie du Sud-Est. Lors de l'événement de l'automne dernier, l'équipe de Duran a passé beaucoup de temps à expliquer en détail l'analyse de scénarios de risques climatiques – ce qu'elle signifie pour les fournisseurs et comment ils peuvent collaborer pour atténuer et s'adapter à chaque risque. Important, Duran note que Tapestry finance une grande partie de ce travail, aidant à surmonter un obstacle majeur à l'expansion des transformations durables dans les chaînes d'approvisionnement. L'entreprise a récemment terminé la deuxième phase de son programme annuel de décarbonation des fournisseurs, qui guide ses 40 principaux fournisseurs de niveaux 1 et 2 à travers un audit énergétique approfondi et crée un plan d'action sur mesure pour chacun.

Par exemple, Pungkook Ben Tre (PK), un fournisseur stratégique de niveau 1, a commencé l'an dernier à installer un système solaire sur le toit de son usine au Vietnam. Avec un financement partiel de Tapestry, l'objectif est de produire 1 200 MWh d'énergie solaire par an – couvrant environ 30 % de la consommation énergétique du site. De même, Simone, un autre fournisseur clé de niveau 1 au Vietnam, a installé en 2025 un système de recyclage des eaux de pluie conçu pour réutiliser plus de 20 % de l'eau de l'usine, suite à une évaluation financée par Tapestry. L'entreprise continue de soutenir les deux fournisseurs pendant la mise en œuvre.

Pour encourager et reconnaître de tels investissements, Tapestry a également ajouté des indicateurs de durabilité à son tableau de bord des fournisseurs, aux côtés des KPI traditionnels comme la livraison à temps, le coût et la qualité. "Une partie de leur note provient désormais de la conformité sociale, et une autre de la performance environnementale", explique Duran. "Cela lie directement la valeur que nous créons grâce à la durabilité à la valeur commerciale de se démarquer dans la chaîne d'approvisionnement."



Foire Aux Questions
Bien sûr. Voici une liste de FAQ sur la construction d'un argumentaire commercial pour la durabilité par Tapestry, conçue pour ressembler à des questions d'une vraie personne.



Débutant - Questions de définition



1. Que signifie même "construire un argumentaire commercial pour la durabilité" ?

Cela signifie montrer que les initiatives de durabilité ne sont pas juste des projets caritatifs sympathiques. Il s'agit de prouver qu'elles créent une réelle valeur commerciale – comme économiser de l'argent, attirer des clients ou éviter des risques futurs – tout comme tout autre investissement intelligent.



2. Qui est Tapestry et pourquoi devrais-je m'intéresser à ses efforts de durabilité ?

Tapestry est la maison mère de marques iconiques comme Coach, Kate Spade et Stuart Weitzman. En tant que grand groupe mondial de la mode, ses actions influencent les chaînes d'approvisionnement, définissent les tendances du secteur et montrent comment les grandes entreprises peuvent intégrer une finalité sociale à la recherche de profit.



3. La durabilité, ce n'est pas juste le recyclage et être "vert" ?

C'en est une grande partie, mais pour une entreprise comme Tapestry, c'est bien plus large. Cela inclut les pratiques de travail éthiques, l'approvisionnement responsable en matériaux, la conception de produits durables, le soutien aux communautés et la garantie que l'ensemble de leur modèle économique est résilient sur le long terme.



Avantages - Questions "Pourquoi maintenant ?"



4. Quel est le principal avantage commercial pour Tapestry ? Est-ce que cela aide réellement les résultats financiers ?

Oui, de plusieurs manières clés :

- Économies de coûts : Réduire le gaspillage d'énergie, d'eau et de matériaux réduit directement les coûts opérationnels.

- Réputation de marque et fidélité des clients : Les consommateurs modernes, surtout les plus jeunes, préfèrent les marques qui correspondent à leurs valeurs.

- Gestion des risques : Cela les prépare à des réglementations environnementales plus strictes et évite les perturbations de la chaîne d'approvisionnement dues aux événements climatiques.

- Innovation : Se concentrer sur des matériaux et processus durables peut mener à de nouveaux produits désirables.



5. Comment la durabilité attire-t-elle les clients ou les investisseurs ?

Les clients prennent de plus en plus leurs décisions d'achat en fonction de l'éthique et de l'impact environnemental d'une marque. Les investisseurs voient les entreprises ayant des plans de durabilité solides comme mieux gérées, tournées vers l'avenir et moins risquées, ce qui peut affecter positivement le cours de l'action et l'accès aux capitaux.



Problèmes courants et défis



6. Quel est probablement le plus grand défi auquel Tapestry est confrontée dans ce domaine ?

La chaîne d'approvisionnement mondiale complexe de l'industrie de la mode. Retracer les matériaux jusqu'à leur source pour s'assurer qu'ils sont véritablement durables et éthiques est incroyablement difficile et coûteux. Cela nécessite une connaissance approfondie...