I sidste måned indgik Tapestry, moderselskabet til Coach og Kate Spade, et 10-årigt partnerskab med den schweiziske CO2-fjernelsesstartup Climeworks. Dette er et dristigt træk. Sådan langsigtet støtte er noget, de fleste klimabevægelser kun kan drømme om, og bæredygtighed er blevet et stadig mere følsomt emne for amerikanske virksomheder. Trump-administrationen nedtæmmer systematisk klimaindsatsen, omskriver eller fjerner kritiske klimadatabaser, skærer i bevillingerne til videnskabelig forskning og skaber en frygtkultur blandt virksomheder, der offentligt forpligter sig til sagen.

"Dette var en mulighed for os for at etablere et langsigtet partnerskab og sende markedsignal om, at denne type innovation er nødvendig," siger Logan Duran, Tapestrys globale chef for ESG og bæredygtighed, i et eksklusivt interview med Vogue Business. "Der vil være udledninger, som vi ikke kan håndtere, og vi har brug for troværdige, langsigtede, holdbare CO2-fjernelsesløsninger til at tackle dem."

Der er flere grunde til, at dette ikke er en perfekt løsning: partnerskabet er designet til at kompensere for Tapestrys Scope 1-udledninger, men størstedelen af modemodens udledninger falder under Scope 3. CO2-fjernelse er også en ny og relativt kontroversiel tilgang til at kompensere for udledninger, og CO2-kompensation anses generelt som en sidste udvej.

Alligevel repræsenterer det sjælden fremgang for en amerikansk modemovirksomhed i det nuværende klima. Duran forklarer, at Tapestry er i stand til at foretage investeringer som denne, fordi hans team har styrket forretningsargumentet for bæredygtighed. Det er en kompleks proces, og hvert brand synes at tage en anden tilgang. Tapestrys strategi fokuserer på at kvantificere klimarisici, fremhæve omkostningerne ved ikke at handle – et emne dækket i en nylig rapport fra Apparel Impact Institute – og positionere bæredygtighed som central for både nuværende og fremtidig forretningsmodstandsdygtighed. Sådan gjorde de det.

Tapestry Foundation har et flerårigt, 3 millioner dollars partnerskab med Verdensnaturfonden (WWF), der sigter mod at fremme mere bæredygtig læderproduktion og biodiversitetsbeskyttelse. Dette inkluderer projekter, der forhindrer skovrydning, genopretter degraderede landskaber og skaber bæredygtige levebrød for lokale samfund, og som adresserer centrale klimarisici identificeret i deres scenarioanalyse.

Kortlægning af klimarisici

I 2022 afsluttede Durans team sin første klimarisciscenarioanalyse – en dynamisk proces designet til at hjælpe Tapestry med at forstå, hvordan klimaforandringer vil påvirke dens forretning i fremtiden. Det er et flerårigt arbejde, og dens nøjagtighed er blevet forbedret over tid.

For den anden iteration, afsluttet i slutningen af 2025, fokuserede teamet på to typer risici: fysiske risici og overgangsrisici. "De fysiske risici er generelt mere ligetil," forklarer Duran. "Vi identificerede omkring 250 lokaliteter på tværs af organisationen, fra virksomhedskontorer og butikker til distributionscentre og Tier 1- og Tier 2-leverandører. Vi kiggede efter risici som potentielle oversvømmelser, tørker og ekstrem varme, og hvordan disse problemer kan påvirke organisationen på lang sigt."

At måle overgangsrisici er mere komplekst. I stedet for blot at identificere klimarisici, modellerede teamet, hvordan visse udfordringer og muligheder ville påvirke Tapestrys bundlinje i en lavkulstoføkonomi – under forudsætning af, at branchen handler hurtigt og omfattende for at nå bæredygtighedsmål – kontra en højkulstoføkonomi, hvor fremskridtet fortsat halter. Disse faktorer inkluderer regulering, omkostningerne ved råvarer og omsætningspotentialet ved cirkulære løsninger som upcycling, som har vist stærke resultater for Tapestrys underbrand Coachtopia.

Baseret på analysen er de mest betydningsfulde risici omkostningerne ved at overholde kommende regulativer – ofte båret af leverandører, på trods af hyppigt pres fra brands – og konsekvenserne af skiftende vejrmønstre. Den sidste risiko er et tveægget sværd. Klimaforandringer udgør et tveægget sværd for forsyningskæder. Arbejdere står over for stigende farer som ekstrem varme i fabrikker, som skader både deres sundhed og kvaliteten af deres arbejde. Samtidig forstyrrer hyppigere og voldsommere vejrbegivenheder – som orkaner og oversvømmelser – hvor sikkert medarbejdere kan nå fabrikker og butikker, og hvor effektivt produkter kan sendes verden over.

"Omkostningerne ved ikke at gøre noget er betydelige, og vi vil fortsat se konsekvenserne," siger Duran. "Hos Tapestry ønsker vi ikke at vente. Vi må fortsætte med at investere i løsninger og forberede både os selv og vores leverandører på at møde disse udfordringer."

Integration af bæredygtighed i strategien

Det første skridt er at kortlægge disse risici, forklarer Duran. Lige så vigtigt er det at dele denne analyse med centrale interne interessenter, sikre støtte fra ledelsen og bestyrelsen og bruge indsigterne til at guide strategiske beslutninger på tværs af virksomheden – ikke kun inden for bæredygtighedsteamet.

"Scenarioanalyse viser, at ESG, klimaresiliens og håndtering af klimarisici er dybt forbundet med at skabe værdi og drive virksomheden effektivt," siger Duran. "Det spændende er, at vi har integreret denne analyse i vores bredere virksomhedsrisikostyring. Det betyder, at den har bredere støtte og præsenteres for vores bestyrelse. Det lader os træffe strategiske forsyningskædebeslutninger ikke kun for det næste år eller to, men for de næste 10 til 15 år."

Denne klimarisikoanalyse hjælper Durans team med at argumentere for flere investeringer i cirkulære forretningsmodeller. En succeshistorie er Coachtopia, et Coach-underbrand, der upcycler læderrester.

For kolleger uden for bæredygtighedsteamet gør analysen det klart, at klimaforandringer ikke er et fjernt problem – det sker nu.

Der er også stigende pres på bestyrelser for at overveje klimarisici. I 2015 oprettede Financial Stability Board Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) for at standardisere, hvordan virksomheder rapporterer disse risici. Selvom taskforcen ophørte i 2023, informerer dens anbefalinger nu flere globale regulativer. For eksempel vil Californiens Climate-Related Financial Risk Act (SB261) kræve, at virksomheder, der opererer i staten med en årlig omsætning på over 500 millioner dollars, rapporterer klimarelaterede finansielle risici hvert andet år. Investorer er også i stigende grad interesserede i, hvordan klimaforandringer vil påvirke virksomheders overskud.

Dernæst planlægger Duran at gennemføre en omfattende øvelse i sande omkostningsberegninger. Denne tilgang tager højde for skjulte eksternaliteter – som regulatoriske omkostninger, overproduktion, potentiel miljøskade og sociale problemer – sammen med de umiddelbare omkostninger ved varer. "Vi har flere interne diskussioner for at forstå, hvordan alt dette påvirker en produkts samlede omkostning," siger han. "For eksempel, hvis vi skifter til et foretrukket materiale, kunne det så sænke fremtidige udvidede producentansvarsgebyrer? Hvordan kan vi vurdere en produkts fulde finansielle indvirkning gennem hele dens livscyklus, ikke kun dens indledende omkostning?"

Opbygning af stærkere leverandørrelationer

Duran bemærker, at sådan analyse kun er mulig, når en virksomhed forstår sin forsyningskæde og har tillidsfulde relationer med leverandører. For tre år siden flyttede Tapestry sit bæredygtighedsteam fra juridisk afdeling til forsyningskædefunktionen. Duran rapporterer nu til Chief Supply Chain Officer Peter Charles.

"Denne ændring gør et par ting," forklarer Duran. "Den involverer mig i højniveau strategiske samtaler som en del af forsyningskædeledelsesteamet, hvor jeg kan rejse miljømæssige og sociale ansvarstemaer. Den integrerer også bæredygtighed direkte i vores forsyningskædeoperationer." Vores team er baseret i Singapore, med et direkte link til vores indkøbskontor i Asien og tæt samarbejde med vores team på jorden, der er i fabrikkerne hver dag. Denne dybe involvering har gjort det muligt for os at integrere socialt og miljømæssigt ansvar i den bredere forsyningskæde hurtigere.

For at gennemføre sin scenarioanalyse var Tapestry nødt til at opbygge stærkere partnerskaber med leverandører – en langsigtet indsats, ifølge Duran. Han fremhæver virksomhedens arbejde med RISE, en initiativ fokuseret på at fremme ligestilling i erhvervslivet og drive systemisk forandring på tværs af globale forsyningskæder. I 2025 gav Tapestry 106.000 arbejdere adgang til disse programmer.

Udover den daglige engagement med leverandører afholder Tapestry en årlig leverandørsummit, der roterer mellem Kina og Sydøstasien. Ved sidste års begivenhed brugte Durans team betydelig tid på at gennemgå klimarisciscenarioanalysen – hvad den betyder for leverandører og hvordan de kan samarbejde om at afbøde og tilpasse sig hver risiko. Vigtigt er, at Duran bemærker, at Tapestry finansierer meget af dette arbejde, hvilket hjælper med at overvinde en stor barriere for at skalere bæredygtighedsomstillinger i forsyningskæder. Virksomheden har for nylig afsluttet anden runde af sit årlange leverandøraffolkningsprogram, som guider sine top 40 Tier 1- og Tier 2-leverandører gennem en dybdegående energirevision og skaber en skræddersyet handlingsplan for hver.

For eksempel begyndte Pungkook Ben Tre (PK), en strategisk Tier 1-leverandør, at installere et solcelleanlæg på taget sidste år på sin fabrik i Vietnam. Med delvis finansiering fra Tapestry er målet at producere 1.200 MWh solenergi årligt – hvilket dækker omkring 30% af lokalets energiforbrug. Ligeledes installerede Simone, en anden nøgle Tier 1-leverandør i Vietnam, et regnvandsgenbrugssystem i 2025 designet til at genbruge over 20% af lokalets vand, efter en vurdering finansieret af Tapestry. Virksomheden fortsætter med at støtte begge leverandører under implementeringen.

For at tilskynde og anerkende sådanne investeringer har Tapestry også tilføjet bæredygtighedsmetrikker til sin leverandørscoreseddel sammen med traditionelle KPI'er som leveringsdygtighed, omkostning og kvalitet. "En del af deres score kommer nu fra social overholdelse, og en anden del fra miljømæssig præstation," forklarer Duran. "Dette knytter den værdi, vi skaber gennem bæredygtighed, direkte til forretningsværdien af at skille sig ud i forsyningskæden."



Ofte stillede spørgsmål
Selvfølgelig. Her er en liste over FAQ's om Tapestry, der bygger et forretningsargument for bæredygtighed, designet til at lyde som spørgsmål fra en rigtig person.



Begynder- og definitionsspørgsmål



1. Hvad betyder det overhovedet at bygge et forretningsargument for bæredygtighed?

Det betyder at vise, hvordan bæredygtighedsinitiativer ikke bare er 'nice-to-have' velgørenhedsprojekter. Det handler om at bevise, at de skaber reel forretningsværdi – som at spare penge, tiltrække kunder eller undgå fremtidige risici – ligesom enhver anden smart investering.



2. Hvem er Tapestry, og hvorfor skal jeg bekymre mig om deres bæredygtighedsindsats?

Tapestry er moderselskabet bag ikoniske brands som Coach, Kate Spade og Stuart Weitzman. Som en stor global modemogul påvirker deres handlinger forsyningskæder, sætter industritendenser og viser, hvordan store virksomheder kan integrere formål med profit.



3. Er bæredygtighed ikke bare om genbrug og at være grøn?

Det er en stor del af det, men for en virksomhed som Tapestry er det meget bredere. Det inkluderer etiske arbejdspraksisser, ansvarlig indkøb af materialer, design af holdbare produkter, støtte til lokalsamfund og sikring af, at hele deres forretningsmodel er modstandsdygtig på lang sigt.



Fordele og 'hvorfor nu'-spørgsmål



4. Hvad er den største forretningsfordel for Tapestry? Hjælper det faktisk bundlinjen?

Ja, på flere nøglemåder:

Omkostningsbesparelser: Reduktion af energi-, vand- og materialespild skærer direkte i de operationelle omkostninger.

Brandomdømme og kundeloyalitet: Moderne forbrugere, især yngre, foretrækker brands, der stemmer overens med deres værdier.

Risikostyring: Det forbereder dem på strengere miljøreguleringer og undgår forsyningskædeafbrydelser fra klimarelaterede begivenheder.

Innovation: Fokus på bæredygtige materialer og processer kan føre til nye, efterspurgte produkter.



5. Hvordan tiltrækker bæredygtighed kunder eller investorer?

Forbrugere træffer i stigende grad købsbeslutninger baseret på et brands etik og miljøpåvirkning. Investorer ser virksomheder med stærke bæredygtighedsplaner som bedre styret, fremsynede og mindre risikable, hvilket kan påvirke aktiekursen og adgangen til kapital positivt.



Almindelige problemer og udfordringer



6. Hvad er den største udfordring, Tapestry sandsynlig