No mês passado, a Tapestry, empresa-mãe da Coach e da Kate Spade, assinou uma parceria de 10 anos com a startup suíça de remoção de carbono Climeworks. Esta é uma jogada ousada. Um apoio de longo prazo como este é algo com que a maioria das soluções climáticas só pode sonhar, e a sustentabilidade tornou-se uma questão cada vez mais sensível para as empresas norte-americanas. A administração Trump está a reprimir sistematicamente a ação climática, reescrevendo ou removendo bases de dados climáticas críticas, cortando financiamento para pesquisa científica e fomentando uma cultura de medo para as empresas que se comprometem publicamente com a causa.

"Esta foi uma oportunidade para estabelecermos uma parceria de longo prazo e enviar sinais ao mercado de que este tipo de inovação é necessário", diz Logan Duran, diretor global de ESG e sustentabilidade da Tapestry, em uma entrevista exclusiva à Vogue Business. "Haverá emissões que não conseguiremos abordar, e precisamos de soluções de remoção de carbono credíveis, de longo prazo e duráveis para lidar com elas."

Há várias razões pelas quais esta não é uma solução perfeita: a parceria foi concebida para compensar as emissões de Escopo 1 da Tapestry, mas a maioria das emissões da moda está no Escopo 3. A remoção de carbono também é uma abordagem nova e relativamente controversa para compensar emissões, e a compensação de carbono em si é geralmente vista como um último recurso.

Ainda assim, representa um progresso raro para uma empresa de moda norte-americana no clima atual. Duran explica que a Tapestry é capaz de fazer investimentos como este porque a sua equipa fortaleceu o argumento comercial para a sustentabilidade. É um processo complexo, e cada marca parece adotar uma abordagem diferente. A estratégia da Tapestry concentra-se em quantificar os riscos climáticos, destacar o custo da inação — um tópico abordado num relatório recente do Apparel Impact Institute — e posicionar a sustentabilidade como central para a resiliência empresarial presente e futura. Eis como o fizeram.

A Fundação Tapestry tem uma parceria plurianual de 3 milhões de dólares com o World Wildlife Fund (WWF) com o objetivo de promover uma produção de couro mais sustentável e a proteção da biodiversidade. Isto inclui projetos que previnem o desmatamento, restauram paisagens degradadas e criam meios de subsistência sustentáveis para comunidades locais, abordando os principais riscos climáticos identificados na sua análise de cenários.

Mapeando os riscos climáticos

Em 2022, a equipa de Duran concluiu a sua primeira análise de cenários de risco climático — um processo dinâmico concebido para ajudar a Tapestry a entender como as alterações climáticas impactarão o seu negócio no futuro. É um esforço plurianual, e a sua precisão melhorou ao longo do tempo.

Para a segunda iteração, concluída no final de 2025, a equipa concentrou-se em dois tipos de risco: riscos físicos e riscos de transição. "Os riscos físicos são geralmente mais diretos", explica Duran. "Identificámos cerca de 250 locais em toda a organização, desde escritórios corporativos e lojas de retalho a centros de distribuição e fornecedores de Nível 1 e Nível 2. Procurámos riscos como potenciais inundações, secas e calor extremo, e como estes problemas poderão impactar a organização a longo prazo."

Medir os riscos de transição é mais complexo. Em vez de apenas identificar riscos climáticos, a equipa modelou como certos desafios e oportunidades afetariam os resultados financeiros da Tapestry numa economia de baixo carbono — assumindo que o setor age rápida e abrangentemente para cumprir metas de sustentabilidade — versus uma economia de alto carbono, onde o progresso continua a ficar para trás. Estes fatores incluem regulamentação, o custo das matérias-primas e o potencial de receita de soluções circulares como o *upcycling*, que tem mostrado resultados fortes para a sub-marca Coachtopia da Tapestry.

Com base na análise, os riscos mais significativos são o custo do cumprimento das regulamentações futuras — frequentemente suportado pelos fornecedores, apesar da pressão frequente das marcas — e as consequências das mudanças nos padrões climáticos. Este último risco é uma espada de dois gumes. As alterações climáticas representam uma espada de dois gumes para as cadeias de abastecimento. Os trabalhadores enfrentam perigos crescentes, como o calor extremo nas fábricas, o que prejudica tanto a sua saúde como a qualidade do seu trabalho. Ao mesmo tempo, eventos climáticos mais frequentes e severos — como furacões e inundações — perturbam a forma como os funcionários podem chegar com segurança às fábricas e lojas, e a eficiência com que os produtos podem ser enviados para todo o mundo.

"O custo de não fazer nada é significativo, e continuaremos a ver as consequências", diz Duran. "Na Tapestry, não queremos esperar. Temos de continuar a investir em soluções e preparar-nos a nós e aos nossos fornecedores para enfrentar estes desafios."

Integrando a Sustentabilidade na Estratégia

O primeiro passo é mapear estes riscos, explica Duran. Igualmente importante é partilhar esta análise com as principais partes interessadas internas, garantir o apoio dos executivos e do conselho de administração, e usar os *insights* para orientar decisões estratégicas em toda a empresa — não apenas dentro da equipa de sustentabilidade.

"A análise de cenários mostra que o ESG, a resiliência climática e a gestão do risco climático estão profundamente ligados à criação de valor e à gestão eficaz da empresa", diz Duran. "O que é empolgante é que integramos esta análise na nossa gestão de riscos empresariais mais ampla. Isso significa que tem um apoio mais amplo e é apresentada ao nosso conselho. Permite-nos tomar decisões estratégicas sobre a cadeia de abastecimento não apenas para o próximo ano ou dois, mas para os próximos 10 a 15 anos."

Esta análise de risco climático está a ajudar a equipa de Duran a defender mais investimento em modelos de negócio circulares. Um caso de sucesso é a Coachtopia, uma sub-marca da Coach que faz *upcycling* de retalhos de couro.

Para os colegas fora da equipa de sustentabilidade, a análise deixa claro que as alterações climáticas não são um problema distante — estão a acontecer agora.

Há também uma pressão crescente para que os conselhos de administração considerem os riscos climáticos. Em 2015, o Conselho de Estabilidade Financeira criou a Força-Tarefa sobre Divulgações Financeiras Relacionadas com o Clima (TCFD) para padronizar como as empresas reportam estes riscos. Embora a força-tarefa tenha terminado em 2023, as suas recomendações agora informam várias regulamentações globais. Por exemplo, a Lei de Risco Financeiro Relacionado com o Clima da Califórnia (SB261) exigirá que empresas que operam no estado com receita anual superior a 500 milhões de dólares reportem riscos financeiros relacionados com o clima a cada dois anos. Os investidores também estão cada vez mais interessados em como as alterações climáticas afetarão os lucros das empresas.

Em seguida, Duran planeia realizar um exercício abrangente de contabilidade do custo real. Esta abordagem contabiliza externalidades ocultas — como custos regulatórios, sobreprodução, danos ambientais potenciais e questões sociais — juntamente com o custo inicial das mercadorias. "Estamos a ter mais discussões internas para entender como tudo isto afeta o custo total de um produto", diz ele. "Por exemplo, se mudarmos para um material preferencial, isso poderia reduzir futuras taxas de responsabilidade estendida do produtor? Como podemos avaliar o impacto financeiro total de um produto ao longo do seu ciclo de vida, e não apenas o seu custo inicial?"

Construindo Relações Mais Fortes com Fornecedores

Duran observa que tal análise só é possível quando uma empresa compreende a sua cadeia de abastecimento e tem relações de confiança com os fornecedores. Há três anos, a Tapestry transferiu a sua equipa de sustentabilidade do departamento jurídico para a função de cadeia de abastecimento. Duran reporta agora ao Diretor de Cadeia de Abastecimento, Peter Charles.

"Esta mudança faz algumas coisas", explica Duran. "Envolve-me em conversas estratégicas de alto nível como parte da equipa de liderança da cadeia de abastecimento, onde posso levantar tópicos de responsabilidade ambiental e social. Também incorpora a sustentabilidade diretamente nas nossas operações de cadeia de abastecimento." A nossa equipa está sediada em Singapura, com uma ligação direta ao nosso escritório de *sourcing* na Ásia e uma colaboração próxima com as nossas equipas no terreno que estão nas fábricas todos os dias. Este envolvimento profundo permitiu-nos integrar a responsabilidade social e ambiental na cadeia de abastecimento mais ampla mais rapidamente.

Para realizar a sua análise de cenários, a Tapestry precisou de construir parcerias mais fortes com os fornecedores — um esforço de longo prazo, segundo Duran. Ele destaca o trabalho da empresa com a RISE, uma iniciativa focada em promover a igualdade de género nos negócios e impulsionar mudanças sistémicas nas cadeias de abastecimento globais. Em 2025, a Tapestry proporcionou a 106.000 trabalhadores acesso a estes programas.

Além do envolvimento diário com os fornecedores, a Tapestry realiza uma cimeira anual de fornecedores, alternando entre a China e o Sudeste Asiático. No evento do outono passado, a equipa de Duran passou um tempo significativo a percorrer a análise de cenários de risco climático — o que significa para os fornecedores e como podem colaborar para mitigar e adaptar-se a cada risco. É importante notar, diz Duran, que a Tapestry financia grande parte deste trabalho, ajudando a superar uma grande barreira para dimensionar transformações de sustentabilidade nas cadeias de abastecimento. A empresa concluiu recentemente a segunda ronda do seu programa anual de descarbonização de fornecedores, que orienta os seus 40 principais fornecedores de Nível 1 e Nível 2 através de uma auditoria energética aprofundada e cria um plano de ação personalizado para cada um.

Por exemplo, a Pungkook Ben Tre (PK), uma fornecedora estratégica de Nível 1, começou a instalar um sistema solar no telhado no ano passado na sua instalação no Vietname. Com financiamento parcial da Tapestry, o objetivo é gerar 1.200 MWh de energia solar anualmente — cobrindo cerca de 30% do uso energético do local. Da mesma forma, a Simone, outra fornecedora chave de Nível 1 no Vietname, instalou um sistema de reciclagem de água da chuva em 2025 concebido para reutilizar mais de 20% da água da instalação, após uma avaliação financiada pela Tapestry. A empresa continua a apoiar ambos os fornecedores durante a implementação.

Para incentivar e reconhecer tais investimentos, a Tapestry também adicionou métricas de sustentabilidade ao seu *scorecard* de fornecedores, juntamente com KPIs tradicionais como entrega pontual, custo e qualidade. "Parte da sua pontuação agora vem da conformidade social, e outra parte do desempenho ambiental", explica Duran. "Isto liga o valor que criamos através da sustentabilidade diretamente ao valor comercial de nos destacarmos na cadeia de abastecimento."



Perguntas Frequentes
Claro. Aqui está uma lista de FAQs sobre a Tapestry construir um argumento comercial para a sustentabilidade, concebida para soar como perguntas de uma pessoa real.



Perguntas de Definição para Iniciantes



1. O que significa mesmo "construir um argumento comercial para a sustentabilidade"?

Significa mostrar como as iniciativas de sustentabilidade não são apenas projetos de caridade opcionais. Trata-se de provar que elas criam valor comercial real — como economizar dinheiro, atrair clientes ou evitar riscos futuros — tal como qualquer outro investimento inteligente.



2. Quem é a Tapestry e por que devo me importar com os seus esforços de sustentabilidade?

A Tapestry é a empresa-mãe de marcas icónicas como Coach, Kate Spade e Stuart Weitzman. Como um grande grupo de moda global, as suas ações influenciam cadeias de abastecimento, definem tendências do setor e mostram como grandes empresas podem integrar propósito com lucro.



3. A sustentabilidade não é só sobre reciclagem e ser ecológico?

Isso é uma grande parte, mas para uma empresa como a Tapestry é muito mais amplo. Inclui práticas laborais éticas, abastecimento responsável de materiais, conceção de produtos duráveis, apoio a comunidades e garantir que todo o seu modelo de negócio seja resiliente a longo prazo.



Benefícios e Perguntas de "Porquê Agora"



4. Qual é o principal benefício comercial para a Tapestry? Isso realmente ajuda os resultados financeiros?

Sim, de várias formas-chave:

*Economia de Custos*: Reduzir o desperdício de energia, água e materiais corta diretamente os custos operacionais.

*Reputação da Marca e Fidelidade do Cliente*: Os consumidores modernos, especialmente os mais jovens, preferem marcas que se alinhem com os seus valores.

*Gestão de Riscos*: Prepara-os para regulamentações ambientais mais rigorosas e evita interrupções na cadeia de abastecimento devido a eventos relacionados com o clima.

*Inovação*: Focar em materiais e processos sustentáveis pode levar a novos produtos desejáveis.



5. Como é que a sustentabilidade atrai clientes ou investidores?

Os clientes estão cada vez mais a tomar decisões de compra com base na ética e no impacto ambiental de uma marca. Os investidores veem as empresas com planos de sustentabilidade fortes como melhor geridas, com visão de futuro e menos arriscadas, o que pode afetar positivamente o preço das ações e o acesso a capital.



Problemas Comuns e Desafios



6. Qual é provavelmente o maior desafio que a Tapestry enfrenta nesta área?

A complexa cadeia de abastecimento global da indústria da moda. Rastrear materiais até à sua origem para garantir que são verdadeiramente sustentáveis e éticos é incrivelmente difícil e caro. Exige um conhecimento profundo...