W zeszłym miesiącu Tapestry, spółka-matka marek Coach i Kate Spade, podpisała 10-letnie partnerstwo ze szwajcarskim startupem zajmującym się usuwaniem dwutlenku węgla, Climeworks. To odważny ruch. Tak długoterminowe wsparcie to coś, o czym większość rozwiązań klimatycznych może tylko marzyć, a zrównoważony rozwój stał się coraz bardziej wrażliwą kwestią dla amerykańskich firm. Administracja Trumpa systematycznie zwalcza działania na rzecz klimatu, przepisując lub usuwając kluczowe bazy danych klimatycznych, tnąc finansowanie badań naukowych i podsycając kulturę strachu wśród firm, które publicznie zobowiązały się do tej sprawy.
"To była dla nas okazja, aby nawiązać długoterminowe partnerstwo i wysłać sygnały rynkowe, że tego typu innowacje są potrzebne" – mówi Logan Duran, globalny szef ds. ESG i zrównoważonego rozwoju w Tapestry, w ekskluzywnym wywiadzie dla Vogue Business. "Będą emisje, których nie będziemy w stanie wyeliminować, a my potrzebujemy wiarygodnych, długoterminowych, trwałych rozwiązań w zakresie usuwania dwutlenku węgla, aby sobie z nimi poradzić".
Istnieje kilka powodów, dla których nie jest to idealne rozwiązanie: partnerstwo ma na celu skompensowanie emisji Scope 1 Tapestry, ale większość emisji w branży mody zalicza się do Scope 3. Usuwanie dwutlenku węgla to także nowe i stosunkowo kontrowersyjne podejście do kompensowania emisji, a sama kompensacja emisji jest ogólnie postrzegana jako ostateczność.
Mimo to, w obecnym klimacie, stanowi to rzadki postęp dla amerykańskiej firmy odzieżowej. Duran wyjaśnia, że Tapestry może dokonywać takich inwestycji, ponieważ jego zespół wzmocnił uzasadnienie biznesowe dla zrównoważonego rozwoju. To złożony proces i wydaje się, że każda marka podchodzi do tego inaczej. Strategia Tapestry koncentruje się na kwantyfikacji ryzyk klimatycznych, podkreślaniu kosztów braku działania – temat poruszony w niedawnym raporcie Apparel Impact Institute – oraz pozycjonowaniu zrównoważonego rozwoju jako kluczowego dla odporności biznesowej zarówno teraz, jak i w przyszłości. Oto, jak to zrobili.
Fundacja Tapestry ma wieloletnie, 3-milionowe partnerstwo z World Wildlife Fund (WWF) mające na celu promowanie bardziej zrównoważonej produkcji skóry i ochronę bioróżnorodności. Obejmuje to projekty zapobiegające wylesianiu, przywracające zdegradowane krajobrazy i tworzące zrównoważone źródła utrzymania dla lokalnych społeczności, co odpowiada na kluczowe ryzyka klimatyczne zidentyfikowane w ich analizie scenariuszowej.
Mapowanie ryzyk klimatycznych
W 2022 roku zespół Durana ukończył swoją pierwszą analizę scenariuszową ryzyka klimatycznego – dynamiczny proces mający pomóc Tapestry zrozumieć, jak zmiana klimatu wpłynie na jego działalność w przyszłości. To wieloletni wysiłek, a jego dokładność z czasem się poprawiała.
W drugiej iteracji, ukończonej pod koniec 2025 roku, zespół skupił się na dwóch rodzajach ryzyka: ryzyku fizycznym i ryzyku transformacji. "Ryzyka fizyczne są generalnie bardziej oczywiste" – wyjaśnia Duran. "Zidentyfikowaliśmy około 250 lokalizacji w całej organizacji, od biur korporacyjnych i sklepów detalicznych po centra realizacji oraz dostawców Tier 1 i Tier 2. Szukaliśmy zagrożeń, takich jak potencjalne powodzie, susze i ekstremalne upały, oraz tego, jak te problemy mogą wpłynąć na organizację w dłuższej perspektywie".
Pomiar ryzyk transformacji jest bardziej złożony. Zamiast tylko identyfikować ryzyka klimatyczne, zespół modelował, jak pewne wyzwania i szanse wpłyną na wynik finansowy Tapestry w gospodarce niskoemisyjnej – zakładając, że branża działa szybko i kompleksowo, aby osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju – w porównaniu z gospodarką wysokowęglową, w której postęp nadal pozostaje w tyle. Czynniki te obejmują regulacje, koszt surowców oraz potencjał przychodów z rozwiązań cyrkularnych, takich jak upcykling, który przyniósł dobre rezultaty dla submarki Tapestry, Coachtopia.
Zgodnie z analizą, najbardziej znaczącymi zagrożeniami są koszty dostosowania się do nadchodzących przepisów – często ponoszone przez dostawców, mimo częstej presji ze strony marek – oraz konsekwencje zmieniających się wzorców pogodowych. To ostatnie ryzyko jest obosiecznym mieczem. Zmiana klimatu stanowi obosieczny miecz dla łańcuchów dostaw. Pracownicy stoją przed rosnącymi zagrożeniami, takimi jak ekstremalne upały w fabrykach, co szkodzi zarówno ich zdrowiu, jak i jakości ich pracy. Jednocześnie coraz częstsze i bardziej dotkliwe zjawiska pogodowe – takie jak huragany i powodzie – zakłócają bezpieczny dojazd pracowników do fabryk i sklepów oraz efektywność wysyłki produktów na całym świecie.
"Koszt braku działania jest znaczący i wciąż będziemy widzieć jego konsekwencje" – mówi Duran. "W Tapestry nie chcemy czekać. Musimy nadal inwestować w rozwiązania i przygotowywać zarówno siebie, jak i naszych dostawców na sprostanie tym wyzwaniom".
Integracja zrównoważonego rozwoju ze strategią
Pierwszym krokiem jest zmapowanie tych ryzyk, wyjaśnia Duran. Równie ważne jest podzielenie się tą analizą z kluczowymi wewnętrznymi interesariuszami, pozyskanie wsparcia ze strony kierownictwa i rady nadzorczej oraz wykorzystanie tych spostrzeżeń do kierowania decyzjami strategicznymi w całej firmie – nie tylko w zespole ds. zrównoważonego rozwoju.
"Analiza scenariuszowa pokazuje, że ESG, odporność klimatyczna i zarządzanie ryzykiem klimatycznym są głęboko powiązane z tworzeniem wartości i efektywnym prowadzeniem firmy" – mówi Duran. "Ekscytujące jest to, że włączyliśmy tę analizę do szerszego zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa. Oznacza to, że ma ona szersze poparcie i jest przedstawiana naszej radzie nadzorczej. Pozwala nam podejmować strategiczne decyzje dotyczące łańcucha dostaw nie tylko na następny rok czy dwa, ale na następne 10 do 15 lat".
Ta analiza ryzyka klimatycznego pomaga zespołowi Durana zabiegać o większe inwestycje w cyrkularne modele biznesowe. Jednym z przykładów sukcesu jest Coachtopia, submarka Coacha zajmująca się upcyklingiem skrawków skóry.
Dla współpracowników spoza zespołu ds. zrównoważonego rozwoju analiza ta jasno pokazuje, że zmiana klimatu nie jest odległym problemem – dzieje się teraz.
Rośnie także presja na rady nadzorcze, aby uwzględniały ryzyka klimatyczne. W 2015 roku Rada Stabilności Finansowej powołała Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) w celu ujednolicenia sposobu, w jaki firmy raportują te ryzyka. Chociaż grupa zadaniowa zakończyła działalność w 2023 roku, jej zalecenia stanowią obecnie podstawę kilku globalnych regulacji. Na przykład kalifornijska ustawa o ryzyku finansowym związanym z klimatem (SB261) będzie wymagać od firm działających w tym stanie z rocznym przychodem przekraczającym 500 milionów dolarów raportowania finansowych ryzyk związanych z klimatem co dwa lata. Inwestorzy również są coraz bardziej zainteresowani tym, jak zmiana klimatu wpłynie na zyski firm.
Następnie Duran planuje przeprowadzić kompleksowe ćwiczenie z rachunku prawdziwego kosztu. Podejście to uwzględnia ukryte efekty zewnętrzne – takie jak koszty regulacyjne, nadprodukcja, potencjalne szkody środowiskowe i kwestie społeczne – obok początkowego kosztu towarów. "Prowadzimy więcej wewnętrznych dyskusji, aby zrozumieć, jak to wszystko wpływa na całkowity koszt produktu" – mówi. "Na przykład, jeśli przejdziemy na preferowany materiał, czy może to obniżyć przyszłe opłaty za rozszerzoną odpowiedzialność producenta? Jak możemy ocenić pełny wpływ finansowy produktu w całym jego cyklu życia, a nie tylko jego początkowy koszt?"
Budowanie silniejszych relacji z dostawcami
Duran zauważa, że taka analiza jest możliwa tylko wtedy, gdy firma rozumie swój łańcuch dostaw i ma relacje oparte na zaufaniu z dostawcami. Trzy lata temu Tapestry przeniosło swój zespół ds. zrównoważonego rozwoju z działu prawnego do funkcji łańcucha dostaw. Duran podlega teraz dyrektorowi ds. łańcucha dostaw, Peterowi Charlesowi.
"Ta zmiana robi kilka rzeczy" – wyjaśnia Duran. "Angażuje mnie w strategiczne rozmowy wysokiego szczebla jako część zespołu kierowniczego ds. łańcucha dostaw, gdzie mogę poruszać tematy odpowiedzialności środowiskowej i społecznej. Bezpośrednio osadza także zrównoważony rozwój w naszych operacjach łańcucha dostaw". Nasz zespół ma siedzibę w Singapurze, z bezpośrednim połączeniem z naszym biurem zaopatrzeniowym w Azji i ścisłą współpracą z naszymi zespołami terenowymi, które są w fabrykach każdego dnia. To głębokie zaangażowanie pozwoliło nam szybciej zintegrować odpowiedzialność społeczną i środowiskową z szerszym łańcuchem dostaw.
Aby przeprowadzić analizę scenariuszową, Tapestry musiało zbudować silniejsze partnerstwa z dostawcami – co, według Durana, jest długoterminowym wysiłkiem. Wskazuje on na współpracę firmy z inicjatywą RISE, skupioną na promowaniu równości płci w biznesie i napędzaniu systemowych zmian w globalnych łańcuchach dostaw. W 2025 roku Tapestry zapewniło 106 000 pracowników dostęp do tych programów.
Oprócz codziennej współpracy z dostawcami, Tapestry organizuje coroczny szczyt dostawców, rotacyjnie w Chinach i Azji Południowo-Wschodniej. Na ubiegłorocznej jesiennej imprezie zespół Durana poświęcił dużo czasu na omówienie analizy scenariuszowej ryzyka klimatycznego – co oznacza ona dla dostawców i jak mogą współpracować, aby złagodzić i dostosować się do każdego ryzyka. Co ważne, Duran zauważa, że Tapestry finansuje znaczną część tej pracy, pomagając przezwyciężyć główną przeszkodę w skalowaniu transformacji w kierunku zrównoważoności w łańcuchach dostaw. Firma niedawno zakończyła drugą rundę swojego całorocznego programu dekarbonizacji dostawców, który prowadzi 40 najważniejszych dostawców Tier 1 i Tier 2 przez dogłębny audyt energetyczny i tworzy dla każdego z nich indywidualny plan działania.
Na przykład Pungkook Ben Tre (PK), strategiczny dostawca Tier 1, rozpoczął w zeszłym roku instalację systemu fotowoltaicznego na dachu w swoim zakładzie w Wietnamie. Dzięki częściowemu finansowaniu ze strony Tapestry, celem jest wytwarzanie 1200 MWh energii słonecznej rocznie – co pokrywa około 30% zapotrzebowania obiektu na energię. Podobnie Simone, kolejny kluczowy dostawca Tier 1 w Wietnamie, zainstalował w 2025 roku system recyklingu wody deszczowej zaprojektowany do ponownego wykorzystania ponad 20% wody w zakładzie, po ocenie sfinansowanej przez Tapestry. Firma nadal wspiera obu dostawców podczas wdrażania.
Aby zachęcić i docenić takie inwestycje, Tapestry dodało także wskaźniki zrównoważonego rozwoju do swojej karty oceny dostawców obok tradycyjnych KPI, takich jak terminowa dostawa, koszt i jakość. "Część ich oceny pochodzi teraz z zgodności społecznej, a część z wyników środowiskowych" – wyjaśnia Duran. "Wiąże to wartość, którą tworzymy poprzez zrównoważony rozwój, bezpośrednio z wartością biznesową wyróżniania się w łańcuchu dostaw".
Często zadawane pytania
Oczywiście Oto lista często zadawanych pytań na temat budowania przez Tapestry uzasadnienia biznesowego dla zrównoważonego rozwoju, zaprojektowana tak, aby brzmiała jak pytania od prawdziwej osoby
Początkujący Pytania definicyjne
1 Co w ogóle oznacza budowanie uzasadnienia biznesowego dla zrównoważonego rozwoju
Oznacza to pokazanie, że inicjatywy zrównoważonego rozwoju to nie tylko miłe, charytatywne projekty. Chodzi o udowodnienie, że tworzą one realną wartość biznesową – jak oszczędzanie pieniędzy, przyciąganie klientów czy unikanie przyszłych ryzyk – tak jak każda inna mądra inwestycja.
2 Kim jest Tapestry i dlaczego powinienem przejmować się ich działaniami na rzecz zrównoważonego rozwoju
Tapestry to spółka-matka kultowych marek takich jak Coach, Kate Spade i Stuart Weitzman. Jako duża globalna grupa modowa, ich działania wpływają na łańcuchy dostaw, wyznaczają trendy w branży i pokazują, jak duże firmy mogą łączyć cel z zyskiem.
3 Czy zrównoważony rozwój nie polega tylko na recyklingu i byciu ekologicznym
To duża część, ale dla firmy takiej jak Tapestry jest to znacznie szersze pojęcie. Obejmuje etyczne praktyki pracy, odpowiedzialne pozyskiwanie materiałów, projektowanie trwałych produktów, wspieranie społeczności i zapewnienie, że cały ich model biznesowy jest odporny w długiej perspektywie.
Korzyści Pytania "Dlaczego teraz"
4 Jaka jest główna korzyść biznesowa dla Tapestry? Czy to rzeczywiście pomaga wynikom finansowym
Tak, na kilka kluczowych sposobów:
Oszczędności kosztów: Redukcja energii, wody i odpadów materiałowych bezpośrednio obniża koszty operacyjne.
Reputacja marki i lojalność klientów: Współcześni konsumenci, zwłaszcza młodsi, preferują marki, które są zgodne z ich wartościami.
Zarządzanie ryzykiem: Przygotowuje ich na zaostrzenie przepisów środowiskowych i unika zakłóceń w łańcuchu dostaw spowodowanych zdarzeniami związanymi z klimatem.
Innowacje: Sk