Vain muutama vuosi sitten äärimmäinen lämpö, jonka ilmastonmuutos aiheuttaa, oli jotakin, mitä odotimme vasta tulevaisuudessa. Nyt se on vakava vaara työntekijöille koko muotiteollisuuden toimitusketjussa, mikä vaikeuttaa alan toimintaa.
Yhä useammat vaarallisen kuumat päivät koettelevat muotitehtaita, erityisesti Etelä- ja Kaakkois-Aasiassa, missä äärimmäinen lämpö on pahimmillaan. Tukahduttavat lämpötilat vaikuttavat kaikkeen siitä, kuinka moni työntekijä ilmoittautuu sairaaksi tai pyörtyy tehdassalissa. Ne myös ylikuormittavat sähköverkkoja ja vaikeuttavat työntekijöiden keskittymistä tai ompelun tarkkuutta.
Kuten New Yorkin yliopiston Stern Business Schoolin uusi raportti osoittaa, lämpöstressi – ei vain ilmastonmuutos yleisesti – on yksi suurimmista uhista muotiteollisuuden työvoimalle ja alan kyvylle toipua. Tulokset osoittavat, että helleaallot Intiassa häiritsevät jo tuotantoa, lisäävät poissaoloja ja heikentävät tuotteiden laatua. Vuonna 2024, kun lämpötilat tässä vaatteita tuottavassa maassa pysyivät yli 40°C:ssa useita päiviä peräkkäin, työntekijät kokivat pyörtymiskohtauksia, virtsatieinfektioita, ihottumia ja pahempia kuukautiskramppeja.
Lue lisää
Äärimmäinen lämpö asettaa tehdastyöntekijät vaaraan. Mitä brändien pitäisi tehdä?
Lämpöstressi korostaa ristiriitaa ilmastonmuutoksen torjunnan ja siihen sopeutumisen välillä. Työntekijät ovat keskellä.
Kirjoittanut Bella Webb
Raportti antaa brändeille selkeän suunnitelman: perustaa pakollinen lämpöriskidatan keruu ja raportointi, luoda erilliset politiikat äärimmäiseen lämpöön sopeutumiseksi ja tukea suurempia investointeja jäähdytykseen ja ilmanvaihtoon tehtaissa.
Mutta valmistajat eivät voi odottaa brändien toimivan. Kohtalokkaiden lämpötilojen edessä monet edistykselliset valmistajat ovat alkaneet miettiä tehtaiden suunnittelua uudelleen ja selvittää, kuinka pitää työntekijänsä viileinä viime vuosina, sanoo Gauri Sharma, strategia- ja sitoutumisjohtaja Fashion Producer Collectivessa (FPC), valmistajien johtamassa kestävän kehityksen ajatushautomossa. "Kaikki yrittävät löytää itselleen sopivia ratkaisuja, valmistella ohjeita, tehdä muutoksia tehdassalissa ja päivittää olemassa olevaa infrastruktuuria", Sharma sanoo.
Nyt valmistajien johtamat ponnistelut ovat tulossa järjestäytyneemmiksi ja äänekkäämmiksi. FPC:n jäsenet ovat kokoontuneet säännöllisesti viimeisen kuuden viikon aikana jakamaan haasteita ja ratkaisuja yksityisesti. Vogue Business sai erityisluvan joihinkin näihin keskusteluihin, ja tulokset on jaettu alla. Intiassa, Vietnamissa ja Kambodžassa tutkijoiden keräämät lisätapaustutkimukset osoittavat esimerkkejä tehtaista, jotka sopeutuvat tiukalla budjetilla (he sanovat, että alan rahoitus ei ole vielä vastannut tähän ongelmaan, vaan keskittyy sen sijaan kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseen).
Jotkut valmistajien ehdottamista ratkaisuista tarjoavat vilauksen ilmastoon sopeutuneeseen muodin tulevaisuuteen. Mutta nämä ratkaisut voivat viedä vain niin pitkälle. Lämpöstressin torjunta vaatii koko teollisuudenalan kokoontumista yhteen ja toimintaa.
Mallitehdas
Vaatetehtaita ei ole suunniteltu 49°C:n lämpöön. Useimmat ovat yksinkertaisia aaltopelti- tai betonivarastoja. Jotkut ovat avonaisia vajamaisia rakennuksia. Monet ovat täynnä ihmisiä ja lämpöä tuottavia koneita, kuten kattiloita, höyrysilitysrautoja ja kuivaimia, jotka voivat nostaa sisälämpötilat jopa ulkolämpötiloja korkeammiksi. Ilmastointi on harvinaista.
Hongkongissa toimiva suuri vaatevalmistaja Epic Group asetti työntekijöiden mukavuuden etusijalle suunnitellessaan uutta 33 hehtaarin kampusaluettaan Trimetroa, nettonollamallitehdasta Odishassa, Intiassa. Se työllistää 10 000 työntekijää ja voi tuottaa 20 miljoonaa vaatetta vuodessa, kestävän kehityksen varatoimitusjohtaja Vidhura Ralapanawe kertoo. Se voi toimia sujuvasti 49°C:n tai korkeammissa lämpötiloissa. "Keskitymme todella ihmisten olosuhteisiin tehtaan sisällä ja ulkopuolella ja teemme siitä suunnittelun keskipisteen", hän sanoo.
Pitääkseen tehtaan viileänä ulkolämpötilojen noustessa, jopa yhdessä maailman lämpöstressaantuneimmista maista, Trimetron rakennukset ja ikkunat on sijoitettu välttämään suoraa auringonvaloa, katot ja seinät on peitetty korkean suorituskyvyn eristeillä jäähdytystarpeen vähentämiseksi, ja ympäröivää maata varjostavat alkuperäiset kasvit ja puut, jotka laskevat ulkolämpötiloja lähes 10°C – strategia, jota Ralapanawe kutsuu "mikroilmaston hallinnaksi".
Epic Groupin nettonollamallitehdas, nimeltään Trimetro, on suunniteltu kestämään tulvia ja äärimmäistä lämpöä.
Kuva: Epic Groupin luvalla
Ralapanawe on realistinen, että Trimetro asettaa standardin, jota useimmat valmistajat eivät pysty saavuttamaan ilman suuria investointeja. Yritys sai 100 miljoonan dollarin matalakorkoisen lainan Kansainväliseltä rahoitusyhtiöltä (IFC) sen rakentamiseen.
Siitä huolimatta Trimetro inspiroi teollisuutta ja Epicin muita toimipisteitä miettimään muodin toimitusketjujen tulevaisuutta uudelleen. "Olemme oppineet niin paljon ilmastoinnin, rakennusten, ympäristön ja toisiinsa kytkettyjen järjestelmien suunnittelusta", Ralapanawe sanoo ja huomauttaa, että Epic on jo ottanut Trimetron korkealaatuisen eristeen käyttöön muissa tehtaissaan.
Trimetron hautomo.
Kuva: Epic Groupin luvalla
Aloittaen perusasioista
Vaikka Epic osoittaa, miltä tarkoitukseen rakennettu tulevaisuuden tehdas voi näyttää, on olemassa yksinkertaisempia, edullisempia toimia, jotka voidaan toteuttaa heti. FPC:n työryhmässä viimeaikaiset keskustelut ovat keskittyneet siihen, kuinka valmistajat voivat tehokkaasti seurata lämpötiloja ja luoda sisäisiä protokollia, Sharma sanoo. "Ihmiset yrittävät sopeutua näihin lämpötiloihin ja kehittää ohjeita."
Jimmy Summers, ympäristö-, terveys-, turvallisuus- ja kestävyysjohtaja Elevatessa, suuressa tason 2 yrityksessä, johtaa esimerkillä. Hänen yrityksensä loi ensimmäisen kerran oman sisäisen lämpöstressiprotokollan vuonna 2018, koska värjäämöiden pitäminen kuumissa maissa, kuten Sri Lankassa ja Kambodžassa, teki sisälämpötiloista väistämättömän ongelman. "Pidämme värjäämöitä erittäin kuumilla paikoilla, ja värjäämöt ovat tekstiilivalmistuksen kuumimpia paikkoja", Summers sanoo.
Elevate asetti yrityksen lämpötilarajaksi 31°C. Kun lämpötilat ylittävät tämän, esimiehet aktivoivat lämpöstressin toimintasuunnitelman, joka sisältää lämpöä tuottavien prosessien uudelleenajoittamisen viileämpiin vuorokaudenaikoihin, siirtymisen sähkötyökaluihin raskaissa töissä ja työntekijöiden muistuttamisen nesteyttämään enemmän ja pitämään enemmän taukoja. Yritys mittaa myös säännöllisesti sisälämpötiloja, mikä, kuten NYU Sternin raportti toteaa, on perusta mille tahansa teollisuudenalan lähestymistavalle lämpöstressiin.
Teollisuuden ohjeistus saattaa myös vaatia märkälämpötilamittausta, joka seuraa kosteutta, säteilylämpöä, ilman liikettä, tuulta ja ympäristön lämpötilaa. Sillä välin asiantuntijat sanovat, että yksinkertaisemmat työkalut voivat olla tehokkaita aloittamiseen. "Voisit helposti aloittaa käyttämällä halpoja lämpömittareita ja kirjaamalla sisäilman lämpötiloja ja kosteustasoja päivän ja vuoden ajan", sanoo Sarah Krasley, Cornellin ILR Global Labor Instituten vieraileva tutkija ja tammikuun lämpöstressiraportin kirjoittaja. On tärkeää mitata tehtaan eri alueita, Krasley lisää, koska paikka kattilan lähellä on paljon kuumempi kuin ompelulinja.
Teollisuus työskentelee nyt standardoidakseen lämpöindeksikynnykset tehtaissa. Huhtikuussa American Apparel and Footwear Association (AAFA) julkaisi ensimmäisen vapaaehtoisen lämpöstressiohjeistuksensa jäsenilleen. Varatoimitusjohtaja Nate Herman sanoo, että ryhmä kehittää kiireellisesti toteutusohjeita ja vakiotutkimusta toimittajille "ymmärtääkseen paremmin päivittäisiä esteitä, joita he kohtaavat, ja tunnistaakseen keskeiset resurssit, joita he tarvitsevat."
Kokeilua ja erehdystä Pohjois-Intian neuletehtaassa
Tukahduttavan kuumuuden ja tuottavuuden laskun ajamana jotkut valmistajat ovat jo siirtymässä työpaikkaprotokollien ulkopuolelle muokatakseen tehtaiden seiniä, kattoja ja järjestelmiä. NYU Sternin raportin mukaan rakenteelliset päivitykset ja parannettu ilmanvaihto ovat tehokkaimpia tapoja alentaa sisälämpötiloja vaate- ja tekstiilitehtaissa. Tehtaiden jälkiasentaminen lämmön käsittelemiseksi on paljon vaikeampaa kuin uusien, kuumempaan ilmastoon suunniteltujen tehtaiden rakentaminen alusta alkaen. Ilman selkeitä teollisuuden standardeja monet tehtaat ottavat askel askeleelta -lähestymistavan – kokeilevat ensin halvempia ratkaisuja nähdäkseen, mikä toimii, ja lisäävät sitten lisää tarvittaessa.
Tutkija Lucy Siers, joka kirjoitti NYU-raportin, mainitsee Poppy's Knitwearin Intiassa hyvänä esimerkkinä tästä kerrostetusta strategiasta. Vuosien 2022 ja 2024 helleaaltojen jälkeen, jotka uuvuttivat työntekijät, yritys asensi ensin haihdutusjäähdyttimiä, jotka käyttävät vettä jäähdyttämään ilmaa tehtaan seinillä. Parantaakseen tuloksia he lisäsivät jäähdyttimiä kattoon kierrättämään jäähdytettyä ilmaa. Seuraavaksi he laittoivat lämpöä heijastavan katon estääkseen auringon lämmön tunkeutumisen ja alakatot luodakseen raon yläpuolella olevan kuuman ilman ja alapuolella olevien työntekijöiden välille. He siirsivät myös korkean lämmön laitteita, kuten puristuskoneita, lähemmäs ikkunoita paremman ilmanvaihdon saavuttamiseksi.
Kun Siers vieraili syyskuussa 2025, nämä päivitykset oli tehty viidessä tehtaan kahdeksasta tuotantoyksiköstä. Jo ennen vuoden kuuminta aikaa sisälämpötilat olivat laskeneet noin 2–3°C. Työntekijöiden poissaolot vähenivät ja tuottavuus nousi.
Tehtaat tekevät näitä muutoksia, koska niiden on pakko. Paikoissa, kuten Intiassa, ulkolämpötilat helleaallon aikana voivat olla tappavia. Ja he huomaavat, että jopa pienet investoinnit jäähdytykseen voivat auttaa pitämään työntekijät töissä ja välttämään suuria hidastuksia. Koska monien työntekijöiden kodit ovat myös erittäin kuumia, viileästä työpaikasta on tulossa todellinen etu.
An Giang Samhossa, jalkineita valmistavassa tehtaassa Vietnamissa, jossa on 11 000 työntekijää, pidemmät kesät ja kuumemmat yöt saivat johdon etsimään uusia tapoja jäähdyttää rakennusta. Mutta tehtaan avoin sivusuunnittelu tekee jäähdytyksestä vaikeaa, eivätkä he voi vain sulkea sivuja, koska kenkien valmistukseen kuuluu liimausta ja painatusta, mikä tarkoittaa, että heidän on hallittava kemikaaleja ja höyryjä huolellisesti.
Kiertotienä Samho asensi suuria poistoilmapuhaltimia, joita käytetään uusiutuvalla energialla, ja sijoitti pienempiä puhaltimia työpisteille. He alkoivat myös mitata huolellisesti lämpötiloja tehtaassa selvittääkseen, mitkä alueet tarvitsivat eniten huomiota. Sitten yhteistyössä aurinkoenergiayritys SkyX Solarin kanssa he lisäsivät paneeleja ja eristystä kattoon – mikä laski sisälämpötiloja 3°C. Lopuksi he sijoittivat jääkoneita ympäri tehdasta työntekijöitä varten. Ammattiliittojen edustajat sanoivat tämän olevan erityisen merkityksellistä, koska se näytti tehdyn puhtaasti työntekijöiden mukavuuden lisäämiseksi, ei vain ostajien vaatimusten täyttämiseksi.
Tutkimuksessaan Krasley vieraili myös Sabrina Garmentsissa, vaatetehtaassa Kambodžassa, jossa on 6 200 työntekijää. Johto oli käyttänyt alle 250 000 dollaria asentaakseen haihdutusvesiverhoja ja suuria poistoilmapuhaltimia pitääkseen lämpötilat miellyttävinä, vaikka ulkolämpötilat nousivat yli 40°C:een.
Krasley sanoi yllättyneensä kuullessaan, että tehtaat kokivat näiden vaatimattomien investointien maksavan itsensä takaisin luotettavasti – auttamalla estämään työntekijöiden lähtemistä ja lisäämällä tuottavuutta.
Standardien ja kannustimien yhdenmukaistaminen
Jopa innovatiivisin tehdas voi tehdä yksin vain niin paljon. Olipa kyse eristyksen lisäämisestä, uusien jäähdytysteknologioiden kokeilemisesta tai tuotantotilojen uudelleensuunnittelusta, valmistajat toimivat toimitusketjussa, jota muokkaavat brändien vaatimukset, tiukat määräajat ja erittäin ohuet voittomarginaalit. Kun helleaallot yleistyvät, monet sanovat, että seuraava askel vaatii muun teollisuudenalan etenemistä yhdessä.
"Monet toimittajat ovat saavuttaneet rajansa – sekä taloudellisesti että sen suhteen, mitä he voivat tehdä yksin", yksi asiantuntija totesi. "Asiantuntemus ja tietotaito siitä, mitä he voivat tehdä ilman ostajan osallistumista", Siers sanoo.
Ostajan tuki on välttämätöntä. Se ei välttämättä tarkoita kalliiden päivitysten tai uusien rakennusten rahoittamista – ainakaan vielä. Välitön apu voisi tulla ostokäytäntöjen kautta, jotka tunnustavat äärimmäisen lämmön realiteetit. Siers sanoo, että brändien tulisi tehdä yhteistyötä toimittajien kanssa tuotannon suunnittelussa, sallien enemmän joustavuutta ennustettavien äärimmäisen lämmön jaksojen aikana. "Vastuulliset ostokäytännöt, kuten oikeudenmukaiset toimitusaikataulut ja sen varmistaminen, että suunnittelu on jossain määrin yhteistyötä, jotta toimittajilla on kapasiteettia toimittaa", voivat helpottaa tehtaiden lämpösuojauksen toteuttamista, hän lisää.
Lopuksi, vaikka valmistajat toivottavat tervetulleeksi koordinoidun teollisuudenalan lähestymistavan lämpöstressiin, he sanovat, että ratkaisujen on vaihdeltava alueittain ja tehtaittain sen mukaan, mikä on tehokasta ja toteutettavissa. "Se on niin kontekstuaalista", FPC:n Sharma sanoo. "Se riippuu siitä, missä sijaitsee, mikä on lämpöriski, millainen tehdas on ja millainen budjetti on."
Usein kysytyt kysymykset
Tässä on luettelo usein kysytyistä kysymyksistä siitä, kuinka muotivalmistajat käsittelevät äärimmäistä lämpöä, kirjoitettu luonnolliseen sävyyn selkeine vastauksineen
Aloittelijan tason kysymykset
1 Miksi äärimmäinen lämpö on niin suuri ongelma muotivalmistajille
Äärimmäinen lämpö tekee tehtaista vaarallisia työntekijöille ja vahingoittaa koneita Se voi myös pilata materiaaleja, kuten värejä ja kankaita, mikä johtaa tuotantoviiveisiin ja korkeampiin kustannuksiin
2 Mitä yksinkertaisia edullisia tapoja tehtaat käyttävät selviytyäkseen kuumuudesta
He käyttävät asioita, kuten heijastavaa kattomaalia kimmottamaan auringonvaloa pois, asentavat teollisuuspuhaltimia ja sumutusjärjestelmiä ja muuttavat työaikoja aloittaakseen paljon aikaisemmin aamulla, kun on viileämpää
3 Vaikuttaako äärimmäinen lämpö itse vaatteisiin
Kyllä Korkeat lämpötilat voivat aiheuttaa värien kuivumisen epätasaisesti, kankaiden kutistumisen tai vääntymisen ja liimojen tai tartunta-aineiden sulamisen Se myös nopeuttaa luonnonkuitujen, kuten puuvillan, hajoamista, jos niitä säilytetään kuumissa kosteissa varastoissa
4 Onko olemassa uusia teknologioita, jotka auttavat tehtaita pysymään viileinä
Kyllä Jotkut tehtaat käyttävät älykkäitä antureita, jotka seuraavat lämpötilaa ja kosteutta reaaliajassa Toiset asentavat aurinkovoimalla toimivia jäähdytysjärjestelmiä tai käyttävät haihdutusjäähdytystä kalliin ilmastoinnin sijaan
5 Onko tämä ongelma vain kuumissa maissa, kuten Intiassa tai Bangladeshissa
Ei Äärimmäiset helleaallot iskevät nyt perinteisiin valmistuskeskuksiin Italiassa, Yhdysvalloissa ja Kiinassa Mikä tahansa tehdas ilman asianmukaista ilmastointia on vaarassa sijainnista riippumatta
Edistyneen tason kysymykset
6 Kuinka valmistajat muuttavat toimitusketjujaan käsitelläkseen lämpöä
Jotkut hajauttavat maantieteellisesti – siirtävät tuotantoa viileämmille alueille tai korkeammille korkeuksille Toiset rakentavat lämpöpuskureita tilaamalla raaka-aineita aikaisemmin välttääkseen monsuuni- tai helleaaltojen aiheuttamia viivästyksiä
7 Mitä on lämpöön valmis vaatesuunnittelu ja miten se auttaa valmistusta
Se on vaatteiden suunnittelua, jotka tarvitsevat vähemmän käsittelyä Esimerkiksi materiaalien käyttö, jotka eivät vaadi korkean lämmön asetusta, tai siirtyminen vedettömiin värjäystekniikoihin, jotka välttävät kuumia vesikylpyjä Tämä vähentää tehtaan kokonaislämpökuormaa
8 Kuinka tehtaat suojaavat työntekijöitä lämpöstressiltä pysäyttämättä tuotantoa
He käyttävät lämpöstressimittareita laukaistakseen pakollisia taukoja Jotkut asentavat jäähdytysliivejä ja niskatuulettimia työntekijöille ja luovat jäähdytyshuoneita