**Traduzione in italiano:**

Il CEO di Marni, Stefano Rosso, ha assunto Meryll Rogge come direttore creativo in un momento in cui l'industria della moda stava attraversando un importante reset creativo. Per i designer al loro debutto era facile perdersi nel rumore di fondo, ma questo non è successo a Rogge. La sua prima sfilata per il marchio di 32 anni di proprietà di OTB è stata ampiamente elogiata—anche da Vogue Runway—per essere rimasta fedele all'estetica della fondatrice Consuelo Castiglioni, segnando al contempo l'inizio di un nuovo capitolo per il 2026 e oltre.

All'inizio di questo mese, al Vogue Business Global Summit di Chantilly, in Francia, Meryll Rogge e Stefano Rosso si sono seduti a parlare di ciò che attende Marni.

**Vogue:** Iniziamo con la recensione del debutto della mia collega Tiziana Cardini. Ha scritto: "Con Marni tornata in mani femminili, sembra karmicamente che l'universo si stia riordinando da solo." Meryll, quali vedi come pro e contro dell'essere una stilista donna?

**Meryll:** Non è una domanda facile per iniziare [ride]. Penso che ciò che conta nel nostro caso è che la fondatrice del marchio era una donna e, da quanto ho capito, il marchio nasceva proprio dal desiderio di disegnare per sé stessa.

**Stefano:** Per noi, il talento non ha genere. Il talento è talento, e cercavamo la persona migliore per portare Marni nel suo prossimo capitolo creativo. Crediamo che Meryll abbia tutto ciò che serve per farlo. Il fatto che sia una donna è probabilmente un valore aggiunto, perché volevamo davvero riportare l'attenzione sul prêt-à-porter femminile, che negli ultimi anni aveva faticato un po' per l'azienda. Quindi è stata una scelta naturale, ma principalmente perché abbiamo visto in Meryll un talento creativo straordinario.

**Leggi di più:** "È Potente Vedere una Donna al Timone": Prime Reazioni alla Marni di Meryll Rogge, di Lucy Maguire

**Vogue:** Meryll, vorrei che il pubblico sentisse parlare del tuo primo stipendio dal tuo primo grande lavoro nella moda. Hai comprato qualcosa che potrebbe mostrare come questo nuovo lavoro fosse destino. Puoi dirci cos'era?

**Meryll:** È vero. Ho iniziato la mia carriera nel 2008 da Marc Jacobs a New York, e con il mio primissimo stipendio, invece di pagare l'affitto che era scaduto, sono andata direttamente in un negozio in centro e ho comprato un paio di scarpe Marni che osservavo da mesi. Quindi è stato il mio primissimo acquisto in assoluto con il mio primissimo stipendio.

**Vogue:** Quindi sembra che questo lavoro fosse destino. L'ho percepito anch'io quando ero con te nello showroom di Marni un paio di giorni prima della tua sfilata. Avevi selezionato momenti chiave delle prime collezioni di Consuelo Castiglioni, e la gente ha notato le connessioni che stavi creando tra la Marni di allora e la Marni di oggi. Guardando al futuro, vedi un ruolo permanente per l'archivio? Come pensi di utilizzarlo?

**Meryll:** Ciò che ci interessa fare è lavorare a partire dallo spirito di Marni: cosa significa il marchio, quali sono i suoi valori e come possiamo portare avanti il marchio in un nuovo contesto—un nuovo mondo, diciamo. Penso che ci concentreremo più sul sistema di valori che sull'archivio vero e proprio, anche se l'archivio avrà sempre un ruolo.

**Vogue:** Stefano, puoi parlare dei valori di Marni?

**Stefano:** Due parole: eleganza moderna. Crediamo fermamente nell'avere un punto di vista che si colloca un po' fuori dagli schemi. Infatti, nel nostro brand book, abbiamo una frase chiave: "colorare fuori dalle righe." Credo davvero che rappresenti perfettamente ciò che è Marni.

Quando l'azienda è nata, andavano di moda abiti aderenti e colori scuri, ma Marni ha interpretato l'eleganza moderna in modo diverso—con blocchi di colore e forme geometriche. Crediamo di dover offrire ai clienti un'eleganza sofisticata che possa essere indossata in qualsiasi momento della giornata. Non è solo per occasioni speciali; è davvero per l'uso quotidiano. Penso che questa sia la storia del marchio, ed è ciò che stiamo cercando di costruire insieme a Meryll, che è bravissima in questo.

Stefano Rosso e Meryll Rogge hanno discusso il futuro di Marni sul palco in un **Side Chat condotto da Nicole Phelps**
Foto: Acielle / Style Du Monde

**Vogue:** Poco dopo la Milan Fashion Week, siete andati insieme in Asia. Sono curioso di sapere cosa avete tratto da quel viaggio e come quei mercati stanno plasmando la strategia complessiva del marchio.

**Stefano:** Per noi, l'Asia è una regione molto importante. Il Giappone è di gran lunga il nostro mercato numero uno. Volevamo davvero andare insieme per vedere come sta il mercato e capire di cosa hanno bisogno i clienti—cosa vogliono, cosa indossano, come si comportano e qual è il loro ambiente sociale. È stato un viaggio molto interessante perché abbiamo notato un cambiamento e un chiaro spostamento verso l'unicità.

Al giorno d'oggi, i clienti non entrano in un negozio senza un motivo. Deve esserci uno scopo, specialmente in Cina. Costruire solide relazioni con i clienti è molto importante. Creare uno spazio dove i clienti possano venire e vivere il marchio al di là del semplice abbigliamento è davvero essenziale. Abbiamo visto l'ascesa di queste nuove case—marchi con i propri spazi indipendenti, non solo grandi negozi nei centri commerciali come prima. Perché? Perché sono luoghi dove i clienti possono trascorrere del tempo nel mondo del marchio, ma in modo più rilassato. Questo influenzerà il modo in cui sviluppiamo la nostra presenza lì. E, sai, è sempre molto stimolante. Quando vado in Giappone, vedo spesso 10, 20, anche 100 ragazzi per strada di cui vorrei avere lo stile—è così unico. Il modo in cui si esprimono è davvero all'avanguardia nella moda.

**Vogue:** Quali sono i pezzi dell'autunno 2026 a cui i buyer stanno rispondendo? Su cosa state puntando davvero?

**Meryll:** Siamo tutti molto entusiasti per il lancio della borsa Trunkette, che è una nuova interpretazione della borsa Trunk. La sfilata è stata pensata in termini di guardaroba, quindi abbiamo considerato i look come pezzi separati. Mi piace quando i clienti hanno la possibilità di costruire i propri outfit. La maglieria sarà anche un grande focus perché è una categoria che di solito va molto bene. E onestamente, penso che abbiamo alcuni dei migliori capi in maglia in circolazione—tessuti meravigliosi, tecniche e forme davvero belle.

**Marni FW26**
Foto: Filippo Fior / Gorunway.com

**Vogue:** Stefano, c'è qualcosa che vorresti aggiungere?

**Stefano:** In questo mercato, è molto importante accelerare il nostro business della pelletteria—scarpe e borse. In OTB, siamo sempre stati forti nel prêt-à-porter, e abbiamo anche avuto un grande successo con scarpe e pelletteria. Ma rispetto ad altri concorrenti, penso ci sia ancora molto margine di crescita. Sono generalmente ottimista sul fatto che, insieme a Meryll, faremo buoni progressi—a partire dalla Trunkette, ma ne arriveranno altre.

**Meryll:** Soprattutto i gioielli. Abbiamo visto un enorme aumento delle vendite di gioielli, e oggi ne indosso con orgoglio alcuni. Questo è un pilastro importante per Marni, sia storicamente che ora.

**Vogue:** Meryll, la tua nomina è arrivata durante un grande rimpasto di direttori creativi. Penso che ci siano stati circa 18 nuovi designer in nuovi ruoli in questa stagione e in quella precedente. In che modo questo periodo di cambiamento ti ha aiutato? O rende il tuo lavoro più impegnativo?

**Meryll:** Sento di aver assistito a una sorta di cambiamento storico—un ricambio generazionale che non accade spesso. Certo, la mia nomina è arrivata una stagione dopo, quindi ho avuto il lusso di osservare come si svolgeva tutto. D'altra parte, non posso dire che abbia influenzato il mio approccio a questo lavoro. Ogni marchio ha la sua storia e la sua occasione unica di connettersi con un nuovo direttore creativo. Nel mio caso, ciò che è speciale e molto raro è che ho scoperto Marni nello stesso momento in cui ho scoperto la moda—da adolescente, ha davvero plasmato il mio modo di vedere la moda—ed ero anche una cliente. Questo è piuttosto insolito, credo, in mezzo a tutto questo rimpasto. Quindi è un grande privilegio per me lavorare con un marchio che ho sempre amato e che amo ancora.

**Vogue:** I marchi OTB—oltre a Marni, c'è Margiela... Marchi come Marni, Jil Sander e Diesel sono diversi dai marchi LVMH o Kering, che risalgono ai primi del 1900—o, nel caso di Louis Vuitton, al 1800. I marchi OTB sono più recenti, nati negli anni '80 e '90, e mi chiedo se la loro relativa giovinezza influenzi il modo in cui gestiscono patrimonio ed eredità.

**Stefano:** Questa è una domanda interessante. Nel nostro caso, siamo davvero cresciuti grazie alle opportunità. Tutto è iniziato con Diesel, e il suo stile di vita è stato plasmato da mio padre [Renzo Rosso] e dal gruppo di persone che ha portato in azienda. Volevano rimodellare la moda con una visione audace del denim e dell'abbigliamento casual.

Penso che abbia funzionato perché è rimasto fedele alle persone dietro l'azienda e al loro modo di lavorare. Man mano che questo gruppo di talenti si evolveva, sono arrivate più opportunità. Attraverso l'acquisizione di Staff International, siamo stati coinvolti con Margiela, Viktor & Rolf, e successivamente Jil Sander e Marni. Ciò che condividono tutti è un taglio unico, che è una grande parte del nostro gruppo. OTB sta per Only the Brave—guardiamo sempre le cose da un'angolazione diversa, e vogliamo sempre potenziare e sostenere la creatività. Ancora oggi, uno dei nostri punti di forza è che mettiamo davvero la creatività al centro di tutto. Onestamente, abbiamo spesso lasciato soldi sul tavolo perché volevamo sostenere i creativi, supportare la creatività e fare le cose in modo un po' diverso.

Ora, il nostro obiettivo principale con Marni è posizionarci in una nuova categoria. La chiamiamo 'nuovo lusso'. È diverso dai tradizionali marchi di lusso heritage perché interagiamo con i clienti in modo diverso. I marchi di lusso tradizionali spesso sembrano distanti, facendo sognare le persone di raggiungere la vetta. I marchi di nuovo lusso, d'altra parte, si concentrano sulla conversazione. Si tratta più di: facciamo qualcosa insieme, parliamo. La nostra comunicazione è più bidirezionale—costruiamo collezioni ascoltando ciò che i clienti vogliono, coinvolgendoli nella discussione e offrendo loro qualcosa in cambio.

Quindi è un approccio e una prospettiva diversi. E penso che questo sia ancora il nostro vantaggio, ed è il motivo per cui continueremo a investire in questi marchi con punti di vista unici.

Meryll Rogge, Nicole Phelps e Stefano Rosso alla cena di gala del Vogue Business Global Summit.
Foto: Jason Lloyd-Evans

**Vogue:** Come trovate e reclutate i talenti? Qual è il segreto per accaparrarsi un gruppo così eccezionale di designer? Non solo Meryll, ma anche Glenn Martens da Diesel e Margiela, Simone Bellotti da Jil Sander…

**Stefano:** Non abbiamo mai paura di correre rischi. La gente dice spesso che diamo spazio a giovani talenti emergenti, e penso che questa sia stata la chiave del nostro successo negli ultimi anni. Ma abbiamo anche avuto il coraggio di dare a qualcuno come John Galliano la possibilità di tornare nel settore.

Non ci piace esternalizzare lo scouting ad agenzie o intermediari. Guardiamo davvero ai giovani talenti—parliamo con loro, capiamo la loro personalità, e se si adattano al DNA e ai valori del nostro gruppo—poi aggiungiamo quel pizzico di coraggio in più, e a volte la fortuna.

**Vogue:** Parliamo del vostro rapporto di lavoro. Meryll, questo è un nuovo ruolo per te. Hai il tuo marchio, ed essere direttore creativo di un marchio molto più grande è una nuova esperienza. Come sta andando? Cosa state imparando l'uno dall'altra?

**Meryll:** La nostra conversazione è iniziata molto prima che assumessi effettivamente la posizione. Abbiamo parlato molto in anticipo della visione, di cosa volevamo portare e se eravamo allineati—il che ci riporta alla tua domanda precedente su come trovano i talenti.

Penso che in OTB ci sia una genuina comprensione della creatività che non ha bisogno di approvazione esterna. Se sanno che qualcosa è giusto, è giusto. Questa è una cosa fantastica di OTB: si fidano del loro istinto. Abbiamo un modo molto naturale di lavorare insieme, direi. Si va da pranzi bisettimanali a messaggi WhatsApp, e l'ufficio di Stefano è proprio accanto al mio. Abbiamo conversazioni reali e un dialogo aperto su cose come: cosa conta per il marchio? Su cosa dovremmo concentrarci ora? Cosa stiamo riservando per il futuro? Ci assicuriamo di essere allineati sulle priorità. Sento che abbiamo un approccio simile alla collaborazione. A volte, ci presentiamo persino agli stessi eventi senza dircelo.

Meryll Rogge SS26.
Foto: Cortesia di Meryll Rogge

**Vogue:** Stefano, sei diventato CEO di Marni nel 2024, e Renzo ha detto: "Stefano avrà l'importante responsabilità di accelerare la posizione di Marni nel mercato del lusso." Come stai affrontando questa sfida?

**Stefano:** La sfida più grande è probabilmente la più difficile: come attrarre nuovi clienti verso il marchio. Siamo ancora un'azienda relativamente piccola rispetto ai nostri concorrenti. E la cosa più dura nell'ambiente odierno è davvero far sì che nuove persone notino il marchio, aiutarle a capire cosa rappresenta Marni, cosa offriamo, perché abbiamo una visione unica della moda e dell'abbigliamento, da dove viene la nostra creatività e qual è il nostro DNA.

Penso che questa sia la sfida più difficile in questo momento, quando il mercato e i clienti sono un po' disconnessi dalla moda. È probabilmente la cosa più difficile, ma anche la più divertente da fare. Ed è su questo che abbiamo lavorato con Meryll: capire come portare questa nuova ondata di clienti a vedere cos'è Marni oggi e quali saranno i prossimi 10 anni di Marni.

**Vogue:** Francis Bellin, CEO di Mytheresa, ha parlato oggi della stessa cosa: l'importanza di sapere chi è il tuo cliente. Meryll, a chi pensi come all'uomo e alla donna Marni, e chi potrebbero essere in futuro?

**Meryll:** Quando penso ai clienti di lunga data di Marni, così come a quelli più nuovi, penso che condividano una cosa: sono persone generalmente interessate alla cultura nel suo insieme. C'è qualcosa che li collega attraverso un ampio interesse per l'estetica. Penso che la prossima generazione di clienti siano giovani che stanno scoprendo il marchio e non sanno cosa fosse prima. Quindi arriveranno al marchio con una prospettiva fresca e nuova. E penso che questa sia la nostra missione: cercare di spiegare cosa significa, quali sono i valori e come possiamo portarlo avanti.

**Stefano:** Non è solo la nostra missione—penso che dovrebbe essere la missione di tutto il settore. Se non ci rendiamo conto che i clienti di oggi non vedono il valore negli articoli di lusso che stiamo portando sul mercato, allora abbiamo un grosso problema. Quindi penso che dobbiamo fare un passo indietro e insegnare loro davvero le basi. Qual è il contenuto che stiamo offrendo? Qual è il valore aggiunto? Dov'è la qualità? Perché molti di questa generazione più giovane non lo capiscono, non lo vedono, ed è proprio per questo che non vogliono più investire in beni di lusso. Penso che sia nostro dovere educarli, perché diamo troppo per scontato che solo perché qualcosa è molto costoso, sia di alta qualità.

Non è più semplice come una volta. Quindi è molto importante portare più elementi sul tavolo, più educazione—è l'unico modo, credo, in cui questo settore possa sopravvivere.

**Domande Frequenti**
Ecco un elenco di FAQ su Meryll Rogge e Stefano Rosso che discutono la nuova direzione di Marni

**Domande di Base**

1. **Chi sono Meryll Rogge e Stefano Rosso?**
Meryll Rogge è la nuova direttrice creativa di Marni. Stefano Rosso è il presidente della società madre di Marni, OTB Group.

2. **Qual è la nuova direzione di Marni?**
Significa che Marni si sta allontanando dal suo stile molto colorato e d'avanguardia per orientarsi verso un'estetica più raffinata, minimalista e indossabile, mantenendo comunque lo spirito artistico del marchio.

3. **Perché Marni sta cambiando direzione?**
Il marchio vuole ampliare la sua base di clienti e avere più successo commerciale, rimanendo fedele alle sue radici creative. È un equilibrio tra arte e business.

4. **Marni si libererà dei suoi design audaci e colorati?**
Non completamente. La nuova direzione attenuerà i motivi selvaggi e si concentrerà su forme più pulite, colori neutri e dettagli sottili, ma l'anima giocosa e sperimentale rimarrà.

5. **Quando inizierà questa nuova direzione?**
La prima collezione di Meryll Rogge per Marni debutterà all'inizio del 2025 per la stagione Autunno/Inverno 2025.

**Domande di Livello Avanzato**

6. **In che modo il background di Meryll Rogge influenza questa nuova visione?**
Rogge ha lavorato da Dries Van Noten ed è stata co-fondatrice del marchio Rokh. La sua esperienza con il minimalismo lussuoso e intellettuale e il tailoring preciso si allinea perfettamente con la direzione più pulita e sofisticata che Marni sta prendendo.

7. **Quali cambiamenti specifici possiamo aspettarci nelle collezioni?**
Aspettatevi silhouette più semplici, una tavolozza di colori più tenue, meno dipendenza dalle stampe e un focus sulla qualità del tessuto e sulla costruzione. Gli accessori e l'outerwear diventeranno probabilmente più centrali.

8. **Come vede Stefano Rosso l'equilibrio tra creatività e commercio?**
Rosso crede che per un marchio sopravvivere debba essere redditizio. Supporta la visione artistica di Rogge, ma sottolinea che le collezioni devono essere desiderabili e vendibili a un pubblico più ampio, non solo a una nicchia.