**Svensk översättning:**
"Vi siktar på 10 miljarder euro", säger Laetitia Toupet, global varumärkespresident för L'Oréal Paris. "Vi är självsäkra. Vi är det globalt ledande varumärket. Vi kommer att nå dit med en tydlig strategi, en stark varumärkesmission och kraftfulla innovationer."
Toupet har tillbringat 25 år på L'Oréal Group i olika roller, så hon vet hur man leder varumärken till stora milstolpar. Under hennes ledarskap som global varumärkespresident för La Roche-Posay från 2015 till 2022 passerade det dermatologiska varumärket 1-miljardstrecket. Men L'Oréal Paris är en annan utmaning.
L'Oréal Paris intäkter var över 7 miljarder euro 2023. (L'Oréal Group redovisar inte försäljning för enskilda varumärken, men meddelar vanligtvis när de når milstolpar.) Som världens största skönhetsvarumärke inom världens största skönhetsföretag drar L'Oréal Paris nytta av koncernens skala inom innovation, marknadsföring och distribution. Dess historia ger det också en fördel inom den populära hårvårdskategorin, medan en imponerande lista av ambassadörer håller varumärket kulturellt relevant.
Men det konkurrerar på en tuff marknad: indievarumärken lockar unga amerikanska shoppare, kinesiska varumärken växer fram som alternativ till globala aktörer, och koreansk hudvård växer fortfarande. Under 2025 såg L'Oréal Paris en tillväxt på medelhög ensiffrig nivå, driven av hårvård och makeup, enligt Fabrice Megarbane, president för konsumentprodukter, under koncernens årliga resultatpresentation. Det är en avmattning jämfört med 2024, då varumärket växte med 9%.
När Toupet började på L'Oréal Paris i juli 2025, som ersättare för Delphine Viguier-Hovasse, var hennes uppgift att stärka varumärkets roll som skönhetsledare. Med tanke på hennes bakgrund som ledare för koncernens dermatologiska division signalerade flytten ett fokus på varumärkets svagaste kategori – hudvård – tillsammans med att sätta avtryck vid stora evenemang som Cannes Film Festival och expandera till mäns skönhet.
Jane Fonda, Laetitia Toupet och Gong Li firar Jane Fonda och Gong Lis 20-års- och 30-årsjubileum som globala ambassadörer för L'Oréal Paris på Hôtel Martinez i Cannes.
Foto: Getty Images
Jag talade med Toupet före och under filmfestivalen – hennes första Cannes i sin nya roll – för att förstå hur hon planerar att driva L'Oréal Paris mot sina intäktsmål.
Engagemang med den kulturella agendan
L'Oréal Paris strävar efter att vara en del av det kulturella samtalet. Dess partnerskap med underhållningsindustrin inkluderar Emily in Paris och The Devil Wears Prada 2, det skapar skönhetslooks för sina varumärkesambassadörer på Met Gala, och är till och med värd för en modeshow under Paris Fashion Week.
Cannes Film Festival, som varumärket har varit officiell partner till i 29 år, är en nyckelplattform för L'Oréal Paris. I år täcker gigantiska affischer av dess många varumärkesambassadörer – från Jane Fonda och Eva Longoria till Gong Li och Viola Davis – framsidan av Hôtel Martinez.
"Cannes Film Festival når en publik med lika stor genomslagskraft och synlighet som stora sportevenemang som Super Bowl eller OS", säger Toupet. "För oss är det en otrolig möjlighet att visa upp varumärkets mission och fira skönheten hos alla kvinnor, i alla åldrar."
Cannes Film Festival 2025 genererade en potentiell räckvidd på 20 miljarder sociala medier- och pressintryck, samt ett annonsvärde värt 325 miljoner euro, enligt varumärket. I år producerar L'Oréal Paris team mycket innehåll, särskilt bakom-kulisserna-videor som deras "car glam cam" och "beauty hacks", där varumärkets globala makeupartist, Harold James, guidar publiken genom varje look innan den når röda mattan. Mer än 200 intervjuer med L'Oréal Paris ambassadörer organiseras under festivalen.
Harold James och Laetitia Toupet på L'Oréal Paris terrass.
Foto: Getty Images
Under den officiella öppningen av årets festival gick Fonda och Li – som firar sina 20-års- respektive 30-årsjubileum som varumärkesambassadörer – upp på scenen på Palais des Festivals för att förklara ceremonin öppnad. De visade upp skönhetslooks skapade av L'Oréal Paris team.
Fonda, 88, reflekterar över 20 år som L'Oréal Paris ambassadör. "Det verkade konstigt. Varför skulle de vilja ha mig? Jag är ingen modell", säger hon. "Men de höll fast vid mig, och jag lärde mig mycket av de andra varumärkesambassadörerna från hela världen. Det är en av de saker som är så spännande. Jag menar, att kunna öppna festivalen igår kväll med Gong Li… wow."
Evenemanget handlar inte bara om image – det driver också affärer.
"Bakom lookerna handlar det om vilka produkter som används för att skapa dessa fantastiska makeupstilar. Och så leder det oss i slutändan till produkter", säger Toupet. Många av varumärkets Instagram-inlägg under festivalen innehåller en "get the look"-text som listar varje produkt som används. Dessa produkter visas sedan på startsidan för varumärkets e-handelsplats.
Spela på sina hudvårdsstyrkor
Att hitta sin plats på en hudvårdsmarknad som drivs av innovation kommer att vara avgörande för L'Oréal Paris tillväxt.
"Masskönhetsvarumärken som L'Oréal Paris måste skapa ett utrymme inom hudvård mellan dermatologiska och lyxiga skönhetsvarumärken, samtidigt som de svarar på framväxten av K-beauty", säger Pierre Tegnér, aktieanalytiker på Oddo BHF.
K-beauty-marknaden är mycket fragmenterad, men L'Oréal Paris kan använda sin starka FoU för att skapa koreanskinspirerade produkter samtidigt som de förlitar sig på sitt globala varumärkesförtroende och igenkänning. L'Oréal Group har 21 forskningscenter världen över, inklusive ett i Seoul som öppnade 2018. "Att vara mycket stark i Asien är en enorm fördel", säger Toupet. "Det ger oss en konkurrensfördel genom att vi kan innovera mycket snabbare, ta innovationer som startar i Asien och göra dem tillgängliga världen över." (Under 2024 förvärvade L'Oréal Group även det koreanska hudvårdsmärket Dr.G.)
Chefen noterar att nya hudvårdsinnovationer, som dess Glass Skin-sortiment som lanserades i januari, har hjälpt varumärket att återfå momentum i länder som Kina. (L'Oréal Paris återgick till tillväxt i Kina under 2026, efter att ha navigerat en tuff kinesisk marknad året innan.) Sortimentet är inspirerat av asiatiska skönhetsformler och inkluderar en flytande vårdbehandling och en mask som smälter in i huden och återfyller den på bara 90 minuter. "Vi packade upp vetenskapen bakom det och skapade en ny serie som kan återskapa inuti huden vad dessa estetiska procedurer gör", säger Toupet.
"Vi måste stärka och ompositionera oss kring det vi gör bäst – att använda vetenskap för att leverera synlig skönhet", fortsätter Toupet. "Vi är här för att synligt förvandla kvinnors hud, oavsett om det är att ge den otrolig lyster direkt, återställa fyllighet, och hålla fokus på vår kärnverksamhet: att bevara ungdomlighet och korrigera tecken på åldrande."
Innovation är nyckeln inom alla kategorier. Inom makeup blev L'Oréal Paris Infallible 3-Second Makeup Setting Spray Mist, som lanserades 2024, snabbt varumärkets näst bästsäljande makeup-produkt under 2025. "Vi brukade fokusera på mascara och läppstift – de grundläggande makeup-staplarna som alla känner till", noterar Toupet. "Idag har skönhetsrutiner blivit mycket mer diversifierade."
För män är det också värt det
I april utsåg L'Oréal Paris Formel 1-föraren Charles Leclerc till varumärkesambassadör. Leclerc anslöt sig till racingkollegan Carlos Sainz, som blev ambassadör i maj 2025. Varumärket hade ingen manlig varumärkesambassadör på över två år innan den spanska F1-stjärnan Sainz anslöt. Tidpunkten är ingen slump.
F1-stjärnan och L'Oréal-ambassadören Charles Leclerc närvarar vid Cannes Film Festival.
Foto: Courtesy of L'Oréal
"Vi trappar upp våra ansträngningar inom mensegmentet, vare sig det är genom unisex-produkter som våra Elvive hårvårdsserier, eller vår dedikerade Men Expert-sortiment, som täcker hudvård och hygien", säger Toupet. "Vi fokuserar på att locka nya kunder: å ena sidan förändras marknaden när män ägnar mer uppmärksamhet åt egenvård, och å andra sidan trycker vi hårdare i den riktningen."
En ny Men Expert hudvårdsprodukt är planerad att lanseras i mitten av juni, med Leclerc i kampanjen – hans första för varumärket.
Toupet insisterar på att partnerskapet med Leclerc passar varumärkets mission. "Vi är engagerade i att stödja kvinnor runt om i världen", säger hon. "Och jag tror att genom att stå tillsammans med män, och ha män som också stöder denna sak, kan vi göra ännu större framsteg."
Vanliga frågor
Här är en lista med vanliga frågor om L'Oréal Pariss resa mot att nå 10 miljarder, skriven i en naturlig samtalsstil med tydliga och direkta svar.
Nybörjarnivå Frågor
1 Vänta, L'Oréal Paris nådde 10 miljarder? Är det i försäljning?
Ja, precis. L'Oréal Paris blev det första skönhetsvarumärket i världen att nå 10 miljarder i årlig detaljhandelsförsäljning. Det är det totala värdet av alla produkter som sålts i butiker och online.
2 Hur blev de så stora? Är det bara på grund av hårfärg?
Nej, det är mycket mer än så. De växte genom att äga varje enskild skönhetskategori du kan tänka dig – hudvård, hårvård, makeup och hårfärg. Varumärken som Revitalift, Elvive och True Match hjälpte alla till att driva försäljningen till den nivån.
3 Hände detta över en natt?
Inte alls. Det tog decennier av stadig tillväxt, men det stora språnget hände under de senaste 5–10 åren. En enorm boost kom från deras fokus på massprestige – att göra högkvalitativa, vetenskapsbaserade produkter som fortfarande är prisvärda för vanliga människor.
4 Vad betyder 10 miljarder egentligen för en vanlig kund som jag?
Det betyder att du köper från ett varumärke som är otroligt pålitligt. För att nå den siffran måste miljontals människor köpa deras produkter om och om igen. Det innebär också att L'Oréal kan investera mer pengar i forskning, så din nästa fuktighetskräm eller ditt nästa schampo kommer att vara ännu bättre än det förra.
Medel–Avancerad nivå Frågor
5 Vad var den enskilt största produkten eller kategorin som knuffade dem över gränsen?
Hudvård var den absoluta motorn. Specifikt blev deras Revitalift- och Hyaluronsyra-servum globala storsäljare. De såg också massiv tillväxt inom dermokosmetika, men för L'Oréal Paris specifikt var högteknologiska anti-aging-servum raketbränslet.
6 Hur hjälpte e-handel dem att nå denna milstolpe?
Det var avgörande. Före pandemin var L'Oréal Paris mestadels ett apoteksvarumärke. De investerade kraftigt i sin egen webbplats och partnerskap med Amazon, Ulta och Sephora. Onlineförsäljningen växte så snabbt att den i princip fördubblade deras butiksyta utan att de behövde bygga.