**Oversættelse til dansk:**
"Vi sigter efter €10 milliarder," siger Laetitia Toupet, global brandpræsident for L'Oréal Paris. "Vi er selvsikre. Vi er det største globale brand. Vi når dertil med en klar strategi, en stærk brandmission og kraftfulde innovationer."
Toupet har tilbragt 25 år i L'Oréal Group i forskellige roller, så hun ved, hvordan man guider brands til store milepæle. Under hendes ledelse som global brandpræsident for La Roche-Posay fra 2015 til 2022 passerede det dermatologiske brand €1 milliard-mærket. Men L'Oréal Paris er en anden udfordring.
L'Oréal Paris' omsætning var over €7 milliarder i 2023. (L'Oréal Group oplyser ikke salg for individuelle brands, men annoncerer normalt, når de når milepæle.) Som verdens største skønhedsbrand inden for verdens største skønhedsvirksomhed drager L'Oréal Paris fordel af gruppens skala inden for innovation, markedsføring og distribution. Dets historie giver det også en fordel i den populære hårplejekategori, mens en imponerende liste af ambassadører holder brandet kulturelt relevant.
Men det konkurrerer på et hårdt marked: indie-brands tiltrækker unge amerikanske shoppere, kinesiske brands opstår som alternativer til globale aktører, og koreansk hudpleje vokser stadig. I 2025 oplevede L'Oréal Paris encifret vækst, boostet af hårpleje og makeup, ifølge Fabrice Megarbane, præsident for forbrugerprodukter, under gruppens årlige resultatpræsentation. Det er en opbremsning sammenlignet med 2024, hvor brandet voksede 9%.
Da Toupet tiltrådte L'Oréal Paris i juli 2025, som erstatning for Delphine Viguier-Hovasse, var hendes opgave at styrke brandets rolle som skønhedsleder. Givet hendes baggrund med at lede gruppens dermatologiske division signalerede flytningen et fokus på brandets svageste kategori—hudpleje—sammen med at sætte sit præg ved store begivenheder som Cannes Film Festival og ekspandere ind i mænds skønhed.
Jane Fonda, Laetitia Toupet og Gong Li fejrer Jane Fonda og Gong Lis 20. og 30. årsdage som globale ambassadører for L'Oréal Paris på Hôtel Martinez i Cannes.
Foto: Getty Images
Jeg talte med Toupet før og under filmfestivalen—hendes første Cannes i sin nye rolle—for at forstå, hvordan hun planlægger at drive L'Oréal Paris mod sine omsætningsmål.
Engagement med den kulturelle dagsorden
L'Oréal Paris sigter efter at være en del af den kulturelle samtale. Dets partnerskaber med underholdningsindustrien inkluderer Emily in Paris og The Devil Wears Prada 2, det skaber skønhedslooks til sine brandambassadører ved Met Gala, og afholder endda et modeshow under Paris Fashion Week.
Cannes Film Festival, som brandet har været officiel partner for i 29 år, er en nøgleplatform for L'Oréal Paris. I år dækker kæmpe plakater af dets mange brandambassadører—fra Jane Fonda og Eva Longoria til Gong Li og Viola Davis—facaden af Hôtel Martinez.
"Cannes Film Festival når et publikum med lige så stor effekt og synlighed som store sportsbegivenheder som Super Bowl eller OL," siger Toupet. "For os er det en utrolig mulighed for at fremvise brandets mission og fejre skønheden hos alle kvinder, i alle aldre."
Cannes Film Festival 2025 genererede en potentiel rækkevidde på 20 milliarder sociale medie- og presseindtryk samt en annonceværdi på €325 millioner, ifølge brandet. I år producerer L'Oréal Paris-teams en masse indhold, især behind-the-scenes-videoer som deres "car glam cam" og "beauty hacks," hvor brandets globale makeupartist, Harold James, guider publikum gennem hvert look, før det rammer den røde løber. Mere end 200 interviews med L'Oréal Paris-ambassadører organiseres under festivalen.
Harold James og Laetitia Toupet på L'Oréal Paris-terrassen.
Foto: Getty Images
Under den officielle åbning af årets festival gik Fonda og Li—som fejrer deres 20. og 30. årsdage som brandambassadører—på scenen på Palais des Festivals for at erklære ceremonien for åben. De fremviste skønhedslooks skabt af L'Oréal Paris-teamet.
Fonda, 88, reflekterer over 20 år som L'Oréal Paris-ambassadør. "Det virkede mærkeligt. Hvorfor skulle de have mig? Jeg er ikke en model," siger hun. "Men de holdt fast ved mig, og jeg lærte meget af de andre brandambassadører fra hele verden. Det er en af de ting, der er så spændende. Jeg mener, at kunne åbne festivalen i går aftes med Gong Li... wow."
Begivenheden handler ikke kun om image—den driver også forretning.
"Bag looksene handler det om, hvilke produkter der bruges til at skabe disse fantastiske makeup-stilarter. Og så fører det os i sidste ende til produkter," siger Toupet. Mange af brandets Instagram-opslag under festivalen inkluderer en "get the look"-tekst, der lister hvert brugt produkt. Disse produkter vises derefter på forsiden af brandets e-handelsside.
Spille på sine hudplejestyrker
At finde sin plads på et hudplejemarked drevet af innovation vil være nøglen til L'Oréal Paris' vækst.
"Masseskønhedsbrands som L'Oréal Paris er nødt til at skabe sig et rum i hudpleje mellem dermatologiske og luksus skønhedsbrands, samtidig med at de reagerer på fremkomsten af K-beauty," siger Pierre Tegnér, aktieanalytiker hos Oddo BHF.
K-beauty-markedet er meget fragmenteret, men L'Oréal Paris kan bruge sin stærke R&D til at skabe koreansk-inspirerede produkter, mens de stoler på deres globale brandtillid og genkendelse. L'Oréal Group har 21 forskningscentre verden over, inklusive et i Seoul, der åbnede i 2018. "At være meget stærk i Asien er en kæmpe fordel," siger Toupet. "Det giver os en konkurrencefordel ved at lade os innovere meget hurtigere, tage innovationer, der starter i Asien, og gøre dem tilgængelige verden over." (I 2024 erhvervede L'Oréal Group også det koreanske hudplejebrand Dr.G.)
Chefen bemærker, at nylige hudplejeinnovationer, som dens Glass Skin-serie lanceret i januar, har hjulpet brandet med at genvinde momentum i lande som Kina. (L'Oréal Paris vendte tilbage til vækst i Kina i 2026, efter at have navigeret et hårdt kinesisk marked året før.) Serien er inspireret af asiatiske skønhedsformler og inkluderer en flydende plejebehandling og en maske, der smelter ind i huden og genopbygger den på kun 90 minutter. "Vi pakkede videnskaben bag det ud og skabte en ny serie, der kan genskabe inde i huden, hvad disse æstetiske procedurer gør," siger Toupet.
"Vi er nødt til at styrke og repositionere os omkring det, vi gør bedst—at bruge videnskab til at levere synlig skønhed," fortsætter Toupet. "Vi er her for synligt at transformere kvinders hud, hvad enten det er at give den utrolig udstråling med det samme, genoprette fylde og forblive fokuseret på vores kerneforretning: at bevare ungdommelighed og korrigere tegn på aldring."
Innovation er nøglen på tværs af alle kategorier. Inden for makeup blev L'Oréal Paris Infallible 3-Second Makeup Setting Spray Mist, lanceret i 2024, hurtigt brandets næstbedst sælgende makeup-produkt i 2025. "Vi plejede at fokusere på mascaraer og læbestifter—de grundlæggende makeup-essentials, alle kender," bemærker Toupet. "I dag er skønhedsrutiner blevet meget mere forskelligartede."
Fordi mænd også er det værd
I april udnævnte L'Oréal Paris Formel 1-køreren Charles Leclerc som brandambassadør. Leclerc sluttede sig til racerkøreren Carlos Sainz, som blev ambassadør i maj 2025. Brandet havde ingen mandlig brandambassadør i over to år, før den spanske F1-stjerne Sainz kom til. Tidspunktet er ingen tilfældighed.
F1-stjerne og L'Oréal-ambassadør Charles Leclerc deltager i Cannes Film Festival.
Foto: Courtesy of L'Oréal
"Vi optrapper vores indsats i mænds segment, hvad enten det er gennem unisex-produkter som vores Elvive hårplejeserier eller vores dedikerede Men Expert-sortiment, der dækker hudpleje og hygiejne," siger Toupet. "Vi er fokuserede på at tiltrække nye kunder: på den ene side ændrer markedet sig, efterhånden som mænd lægger mere vægt på egenpleje, og på den anden side presser vi hårdere på i den retning."
Et nyt Men Expert-hudplejeprodukt er sat til at lancere i midten af juni, med Leclerc i hovedrollen i kampagnen—hans første for brandet.
Toupet insisterer på, at partnerskabet med Leclerc passer til brandets mission. "Vi er forpligtede til at støtte kvinder verden over," siger hun. "Og jeg tror, at ved at stå sammen med mænd, og have mænd, der også støtter denne sag, kan vi gøre endnu større fremskridt."
Ofte stillede spørgsmål
Her er en liste over ofte stillede spørgsmål om L'Oréal Paris' rejse mod at nå 10 milliarder, skrevet i en naturlig samtaleform med klare og direkte svar.
Begynderniveau-spørgsmål
1 Vent, L'Oréal Paris nåede 10 milliarder? Er det i salg?
Ja, præcis. L'Oréal Paris blev det første skønhedsbrand i verden til at nå 10 milliarder i årligt detailsalg. Det er den samlede værdi af alle produkter solgt i butikker og online.
2 Hvordan blev de så store? Er det kun på grund af hårfarve?
Nej, det er meget mere end det. De voksede ved at eje hver eneste skønhedskategori, du kan tænke på—hudpleje, hårpleje, makeup og hårfarve. Brands som Revitalift, Elvive og True Match hjalp alle med at skubbe salget til det niveau.
3 Skete dette fra den ene dag til den anden?
Slet ikke. Det tog årtier med stabil vækst, men det store spring skete i de sidste 5-10 år. Et kæmpe boost kom fra deres fokus på mass prestige—at lave højkvalitets, videnskabsbaserede produkter, der stadig er overkommelige for almindelige mennesker.
4 Hvad betyder 10 milliarder egentlig for en almindelig kunde som mig?
Det betyder, at du køber fra et brand, der er utroligt betroet. For at nå det tal skal millioner af mennesker købe deres produkter igen og igen. Det betyder også, at L'Oréal kan investere flere penge i forskning, så din næste fugtighedscreme eller shampoo bliver endnu bedre end den sidste.
Mellemniveau- og avancerede spørgsmål
5 Hvad var det enkeltstående største produkt eller kategori, der skubbede dem over kanten?
Hudpleje var den absolutte motor. Specifikt blev deres Revitalift- og Hyaluronsyre-serum globale bestsellere. De så også massiv vækst inden for dermokosmetik, men for L'Oréal Paris specifikt var højteknologiske anti-aldringsserum raketbrændstoffet.
6 Hvordan hjalp e-handel dem med at nå denne milepæl?
Det var afgørende. Før pandemien var L'Oréal Paris mest et apoteksbrand. De investerede kraftigt i deres egen hjemmeside og partnerskaber med Amazon, Ulta og Sephora. Onlinesalg voksede så hurtigt, at det i praksis fordoblede deres butiksfacade uden at skulle bygge.