**Oversettelse til norsk:**

"Vi sikter mot 10 milliarder euro," sier Laetitia Toupet, global merkevarepresident for L'Oréal Paris. "Vi er trygge. Vi er det største globale merkevaren. Vi vil nå dit med en tydelig strategi, en sterk merkevaremisjon og kraftfulle innovasjoner."

Toupet har tilbrakt 25 år i L'Oréal Group i ulike roller, så hun vet hvordan man leder merkevarer til store milepæler. Under hennes ledelse som global merkevarepresident for La Roche-Posay fra 2015 til 2022, passerte det dermatologiske merket 1 milliard euro. Men L'Oréal Paris er en annen utfordring.

Inntektene til L'Oréal Paris var over 7 milliarder euro i 2023. (L'Oréal Group oppgir ikke salg for individuelle merker, men annonserer vanligvis når de når milepæler.) Som verdens største skjønnhetsmerke innen verdens største skjønnhetsselskap, drar L'Oréal Paris nytte av konsernets skala innen innovasjon, markedsføring og distribusjon. Historien gir også en fordel i den populære hårpleiekategorien, mens en imponerende liste over ambassadører holder merket kulturelt relevant.

Men det konkurrerer i et tøft marked: indie-merker tiltrekker seg unge amerikanske shoppere, kinesiske merker dukker opp som alternativer til globale aktører, og koreansk hudpleie vokser fortsatt. I 2025 så L'Oréal Paris en vekst på midt ensifret, drevet av hårpleie og sminke, ifølge Fabrice Megarbane, president for forbrukerprodukter, under konsernets årlige resultatpresentasjon. Det er en nedgang sammenlignet med 2024, da merket vokste med 9%.

Da Toupet begynte i L'Oréal Paris i juli 2025, og erstattet Delphine Viguier-Hovasse, var jobben hennes å styrke merkets rolle som en skjønnhetsleder. Gitt hennes bakgrunn med å lede konsernets dermatologiske divisjon, signaliserte flyttingen et fokus på merkets svakeste kategori—hudpleie—samt å sette spor ved store begivenheter som Cannes Film Festival og ekspandere inn i menns skjønnhet.

Jane Fonda, Laetitia Toupet og Gong Li feirer Jane Fonda og Gong Lis 20. og 30. årsjubileer som globale ambassadører for L'Oréal Paris på Hôtel Martinez i Cannes.
Foto: Getty Images

Jeg snakket med Toupet før og under filmfestivalen—hennes første Cannes i den nye rollen—for å forstå hvordan hun planlegger å drive L'Oréal Paris mot inntektsmålene.

Engasjere seg med den kulturelle agendaen

L'Oréal Paris har som mål å være en del av den kulturelle samtalen. Partnerskapene med underholdningsindustrien inkluderer Emily in Paris og The Devil Wears Prada 2, det skaper skjønnhetslooks for merkevareambassadørene på Met Gala, og arrangerer til og med et rullebaneshow under Paris Fashion Week.

Cannes Film Festival, som merket har vært offisiell partner av i 29 år, er en nøkkelplattform for L'Oréal Paris. I år dekker gigantiske plakater av de mange merkevareambassadørene—fra Jane Fonda og Eva Longoria til Gong Li og Viola Davis—fasaden på Hôtel Martinez.

"Cannes Film Festival når et publikum med like stor innvirkning og synlighet som store sportsbegivenheter som Super Bowl eller OL," sier Toupet. "For oss er det en utrolig mulighet til å vise frem merkets misjon og feire skjønnheten til alle kvinner, i alle aldre."

Cannes Film Festival 2025 genererte en potensiell rekkevidde på 20 milliarder sosiale medier- og pressevisninger, samt en annonseverdi verdt 325 millioner euro, ifølge merket. I år produserer L'Oréal Paris-teamene mye innhold, spesielt bak-kulissene-videoer som "car glam cam" og "beauty hacks", hvor merkets globale makeupartist, Harold James, går gjennom hver look med publikum før den treffer den røde løperen. Mer enn 200 intervjuer med L'Oréal Paris-ambassadører organiseres under festivalen.

Harold James og Laetitia Toupet på L'Oréal Paris-terrassen.
Foto: Getty Images

Under den offisielle åpningen av årets festival, gikk Fonda og Li—som feirer henholdsvis 20 og 30 år som merkevareambassadører—på scenen på Palais des Festivals for å erklære seremonien åpen. De viste frem skjønnhetslooks skapt av L'Oréal Paris-teamet.

Fonda, 88, reflekterer over 20 år som L'Oréal Paris-ambassadør. "Det virket rart. Hvorfor ville de ha meg? Jeg er ikke en modell," sier hun. "Men de holdt fast ved meg, og jeg lærte mye av de andre merkevareambassadørene fra hele verden. Det er en av de tingene som er så spennende. Jeg mener, å kunne åpne festivalen i går kveld med Gong Li… wow."

Arrangementet handler ikke bare om image—det driver også forretning.

"Bak lookene handler det om hvilke produkter som brukes for å skape disse fantastiske sminkestilene. Og så fører det oss til slutt til produkter," sier Toupet. Mange av merkets Instagram-innlegg under festivalen inkluderer en "get the look"-tekst, som lister opp hvert produkt som er brukt. Disse produktene vises deretter på forsiden av merkets e-handelsnettsted.

Spille på sine hudpleiestyrker

Å finne sin plass i et hudpleiemarked drevet av innovasjon vil være nøkkelen for L'Oréal Paris' vekst.

"Masseskjønnhetsmerker som L'Oréal Paris må skjære ut et rom i hudpleie mellom dermatologiske og luksuriøse skjønnhetsmerker, samtidig som de svarer på fremveksten av K-beauty," sier Pierre Tegnér, aksjeanalytiker i Oddo BHF.

K-beauty-markedet er veldig fragmentert, men L'Oréal Paris kan bruke sin sterke FoU for å skape koreansk-inspirerte produkter mens de stoler på sin globale merkevare tillit og anerkjennelse. L'Oréal Group har 21 forskningssentre over hele verden, inkludert ett i Seoul som åpnet i 2018. "Å være veldig sterk i Asia er en enorm fordel," sier Toupet. "Det gir oss et konkurransefortrinn ved å tillate oss å innovere mye raskere, og ta innovasjoner som starter i Asia og gjøre dem tilgjengelige over hele verden." (I 2024 kjøpte L'Oréal Group også det koreanske hudpleiemerket Dr.G.)

Lederen bemerker at nylige hudpleieinnovasjoner, som Glass Skin-serien lansert i januar, har hjulpet merket med å gjenvinne momentum i land som Kina. (L'Oréal Paris returnerte til vekst i Kina i 2026, etter å ha navigert et tøft kinesisk marked året før.) Serien er inspirert av asiatiske skjønnhetsformler og inkluderer en flytende care-behandling og en maske som smelter inn i huden, og fyller den opp igjen på bare 90 minutter. "Vi pakket ut vitenskapen bak det og skapte en ny serie som kan reprodusere inne i huden det disse estetiske prosedyrene gjør," sier Toupet.

"Vi må styrke og reposisjonere oss rundt det vi gjør best—å bruke vitenskap for å levere synlig skjønnhet," fortsetter Toupet. "Vi er her for å synlig forvandle kvinners hud, enten det er å gi den utrolig glød umiddelbart, gjenopprette fylde, og holde fokus på vår kjernevirksomhet: å bevare ungdommelighet og korrigere tegn på aldring."

Innovasjon er nøkkelen på tvers av alle kategorier. I sminke ble L'Oréal Paris Infallible 3-Second Makeup Setting Spray Mist, lansert i 2024, raskt merkets nest bestselgende sminkeprodukt i 2025. "Vi pleide å fokusere på mascaraer og leppestifter—de grunnleggende sminkestiftene alle kjenner," bemerker Toupet. "I dag har skjønnhetsrutiner blitt mye mer mangfoldige."

Fordi menn også er verdt det

I april utnevnte L'Oréal Paris Formel 1-fører Charles Leclerc som merkevareambassadør. Leclerc ble med racingfører Carlos Sainz, som ble ambassadør i mai 2025. Merket hadde ingen mannlig merkevareambassadør på over to år før den spanske F1-stjernen Sainz ble med. Tidspunktet er ingen tilfeldighet.

F1-stjerne og L'Oréal-ambassadør Charles Leclerc deltar på Cannes Film Festival.
Foto: Courtesy of L'Oréal

"Vi trapper opp innsatsen i menns segmentet, enten gjennom unisex-produkter som våre Elvive hårpleielinjer, eller vår dedikerte Men Expert-serie, som dekker hudpleie og hygiene," sier Toupet. "Vi fokuserer på å tiltrekke nye kunder: på den ene siden endrer markedet seg ettersom menn legger mer vekt på egenpleie, og på den andre siden presser vi hardere i den retningen."

Et nytt Men Expert hudpleieprodukt er satt til lansering i midten av juni, med Leclerc i hovedrollen i kampanjen—hans første for merket.

Toupet insisterer på at partnerskapet med Leclerc passer merkets misjon. "Vi er forpliktet til å støtte kvinner over hele verden," sier hun. "Og jeg tror at ved å stå sammen med menn, og ha menn som også støtter denne saken, kan vi gjøre enda større fremskritt."



Ofte stilte spørsmål
Her er en liste over vanlige spørsmål om L'Oréal Paris' reise mot å nå 10 milliarder, skrevet i en naturlig samtaleform med klare og direkte svar.



Nybegynnernivå Spørsmål



1 Vent, L'Oréal Paris nådde 10 milliarder? Er det i salg?

Ja, nettopp. L'Oréal Paris ble det første skjønnhetsmerket i verden til å nå 10 milliarder euro i årlig detaljsalg. Det er den totale verdien av alle produktene solgt i butikker og på nett.



2 Hvordan ble de så store? Er det bare på grunn av hårfarge?

Nei, det er mye mer enn det. De vokste ved å eie hver eneste skjønnhetskategori du kan tenke deg—hudpleie, hårpleie, sminke og hårfarge. Merker som Revitalift, Elvive og True Match hjalp alle til å presse salget til det nivået.



3 Skjedde dette over natten?

Overhodet ikke. Det tok flere tiår med jevn vekst, men det store hoppet skjedde de siste 5–10 årene. Et stort løft kom fra deres fokus på masseprestisje—å lage høykvalitets, vitenskapsbaserte produkter som fortsatt er rimelige for vanlige folk.



4 Hva betyr 10 milliarder egentlig for en vanlig kunde som meg?

Det betyr at du kjøper fra et merke som er utrolig pålitelig. For å nå det tallet må millioner av mennesker kjøpe produktene deres igjen og igjen. Det betyr også at L'Oréal kan investere mer penger i forskning, så din neste fuktighetskrem eller sjampo vil være enda bedre enn den forrige.



Mellomnivå–Avansert Spørsmål



5 Hva var det enkeltvis største produktet eller kategorien som dyttet dem over kanten?

Hudpleie var den absolutte motoren. Spesielt deres Revitalift- og Hyaluronsyre-serum ble globale bestselgere. De så også massiv vekst i dermokosmetikk, men for L'Oréal Paris spesifikt var høyteknologiske anti-aldringsserum rakettdrivstoffet.



6 Hvordan hjalp e-handel dem å nå denne milepælen?

Det var kritisk. Før pandemien var L'Oréal Paris stort sett et apotekmerke. De investerte tungt i sin egen nettside og partnerskap med Amazon, Ulta og Sephora. Nettsalget vokste så raskt at det i praksis doblet butikkfronten deres uten å måtte bygge.