Minulý měsíc uzavřela společnost Tapestry, mateřská firma značek Coach a Kate Spade, desetileté partnerství se švýcarským startupem Climeworks zaměřeným na odstraňování uhlíku z atmosféry. Jde o odvážný krok. Takto dlouhodobá podpora je něco, o čem si většina klimatických řešení může jen nechat zdát, a udržitelnost se pro americké firmy stává stále citlivějším tématem. Trumpova administrativa systematicky potlačuje klimatické aktivity, přepisuje nebo odstraňuje klíčové klimatické databáze, omezuje financování vědeckého výzkumu a podporuje kulturu strachu mezi společnostmi, které se veřejně zavázaly k této věci.

"Byla to pro nás příležitost navázat dlouhodobé partnerství a vyslat trhu signál, že tento typ inovací je potřeba," říká Logan Duran, globální vedoucí ESG a udržitelnosti společnosti Tapestry, v exkluzivním rozhovoru pro Vogue Business. "Budou existovat emise, které nebudeme schopni řešit, a potřebujeme důvěryhodná, dlouhodobá a trvanlivá řešení pro odstraňování uhlíku, abychom je vyřešili."

Existuje několik důvodů, proč toto není dokonalé řešení: partnerství je navrženo tak, aby kompenzovalo emise Tapestry v kategorii Scope 1, ale většina emisí v módním průmyslu spadá do kategorie Scope 3. Odstraňování uhlíku je také nový a poměrně kontroverzní přístup ke kompenzaci emisí a uhlíkové kompenzace samotné jsou obecně považovány za poslední možnost.

Přesto to představuje v současném klimatu vzácný pokrok pro americkou módní společnost. Duran vysvětluje, že Tapestry je schopna takové investice dělat, protože jeho tým posílil obchodní argumenty pro udržitelnost. Jde o složitý proces a každá značka zřejmě volí jiný přístup. Strategie Tapestry se zaměřuje na kvantifikaci klimatických rizik, zdůraznění nákladů nečinnosti – téma pokryté v nedávné zprávě Apparel Impact Institute – a na pozicování udržitelnosti jako ústředního prvku odolnosti podnikání v současnosti i budoucnosti. Zde je popsáno, jak to udělali.

Nadace Tapestry má víceleté partnerství s World Wildlife Fund (WWF) v hodnotě 3 milionů dolarů, jehož cílem je podpora udržitelnější výroby kůže a ochrany biodiverzity. To zahrnuje projekty zabraňující odlesňování, obnovující degradovanou krajinu a vytvářející udržitelné živobytí pro místní komunity, čímž se řeší klíčová klimatická rizika identifikovaná v jejich scénářové analýze.

Mapování klimatických rizik

V roce 2022 tým Logan Durana dokončil svou první scénářovou analýzu klimatických rizik – dynamický proces navržený tak, aby pomohl Tapestry pochopit, jak změna klimatu ovlivní její podnikání v budoucnosti. Jde o víceleté úsilí a jeho přesnost se postupem času zlepšuje.

Pro druhou iteraci, dokončenou koncem roku 2025, se tým zaměřil na dva typy rizik: fyzická rizika a přechodová rizika. "Fyzická rizika jsou obecně přímočařejší," vysvětluje Duran. "Identifikovali jsme přibližně 250 lokalit napříč organizací, od korporátních kanceláří a prodejen až po distribuční centra a dodavatele první a druhé úrovně. Hledali jsme rizika jako potenciální záplavy, sucha a extrémní vedra a jak by tyto problémy mohly dlouhodobě ovlivnit organizaci."

Měření přechodových rizik je složitější. Místo pouhé identifikace klimatických rizik tým modeloval, jak by určité výzvy a příležitosti ovlivnily finanční výsledky Tapestry v nízkouhlíkové ekonomice – za předpokladu, že odvětví jedná rychle a komplexně, aby splnilo cíle udržitelnosti – oproti vysoko-uhlíkové ekonomice, kde pokrok stále zaostává. Mezi tyto faktory patří regulace, náklady na suroviny a příjmový potenciál cirkulárních řešení, jako je upcyklace, která u subznačky Tapestry Coachtopia vykazuje silné výsledky.

Na základě analýzy jsou nejvýznamnějšími riziky náklady na dodržování nadcházejících předpisů – často nesené dodavateli, navzdory častému tlaku značek – a důsledky měnících se povětrnostních vzorců. To druhé riziko je dvojsečná zbraň. Změna klimatu představuje pro dodavatelské řetězce dvojsečnou zbraň. Pracovníci čelí rostoucím nebezpečím, jako je extrémní vedro v továrnách, což poškozuje jak jejich zdraví, tak kvalitu jejich práce. Zároveň častější a závažnější povětrnostní jevy – jako hurikány a povodně – narušují bezpečnost, s jakou se zaměstnanci mohou dostat do továren a obchodů, a efektivitu, s jakou lze produkty dodávat po celém světě.

"Náklady na nečinnost jsou významné a my budeme stále vidět důsledky," říká Duran. "V Tapestry nechceme čekat. Musíme i nadále investovat do řešení a připravit sebe i naše dodavatele na to, abychom těmto výzvám čelili."

Začlenění udržitelnosti do strategie

Prvním krokem je mapování těchto rizik, vysvětluje Duran. Stejně důležité je sdílet tuto analýzu s klíčovými interními zainteresovanými stranami, zajistit podporu vedení a správní rady a použít získané poznatky k vedení strategických rozhodnutí v celé společnosti – nejen v rámci týmu pro udržitelnost.

"Scénářová analýza ukazuje, že ESG, klimatická odolnost a řízení klimatických rizik jsou hluboce spojeny s vytvářením hodnoty a efektivním řízením společnosti," říká Duran. "Vzrušující je, že jsme tuto analýzu začlenili do našeho širšího řízení podnikových rizik. To znamená, že má širší podporu a je prezentována naší správní radě. Umožňuje nám činit strategická rozhodnutí o dodavatelském řetězci nejen na příští rok nebo dva, ale na příštích 10 až 15 let."

Tato analýza klimatických rizik pomáhá týmu Logan Durana obhajovat větší investice do cirkulárních obchodních modelů. Jedním úspěšným příkladem je Coachtopia, subznačka Coach, která upcykluje kožené zbytky.

Pro kolegy mimo tým pro udržitelnost je z analýzy jasné, že změna klimatu není vzdálený problém – děje se nyní.

Na správní rady také roste tlak, aby zvažovaly klimatická rizika. V roce 2015 vytvořil Výbor pro finanční stabilitu (Financial Stability Board) Pracovní skupinu pro klimatem podmíněná finanční oznámení (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, TCFD), aby standardizovala, jak společnosti tato rizika vykazují. Ačkoli pracovní skupina skončila v roce 2023, její doporučení nyní ovlivňují několik globálních předpisů. Například kalifornský zákon o finančních rizicích souvisejících s klimatem (Climate-Related Financial Risk Act, SB261) bude vyžadovat, aby společnosti působící v tomto státě s ročním příjmem přes 500 milionů dolarů vykazovaly finanční rizika související s klimatem každé dva roky. Investoři se také stále více zajímají o to, jak změna klimatu ovlivní zisky společností.

Dále plánuje Duran provést komplexní cvičení skutečného nákladového účetnictví. Tento přístup zohledňuje skryté externalit – jako regulační náklady, nadprodukce, potenciální škody na životním prostředí a sociální problémy – spolu s počátečními náklady na zboží. "Vedeme více interních diskusí, abychom pochopili, jak toto vše ovlivňuje celkové náklady produktu," říká. "Například, pokud přejdeme na preferovaný materiál, mohlo by to snížit budoucí poplatky za rozšířenou odpovědnost výrobce? Jak můžeme posoudit celkový finanční dopad produktu během jeho životního cyklu, nejen jeho počáteční náklady?"

Budování silnějších vztahů s dodavateli

Duran poznamenává, že taková analýza je možná pouze tehdy, když společnost rozumí svému dodavatelskému řetězci a má s dodavateli důvěryhodné vztahy. Před třemi lety přesunula Tapestry svůj tým pro udržitelnost z právního oddělení do funkce dodavatelského řetězce. Duran nyní podává zprávy hlavnímu řediteli dodavatelského řetězce Peteru Charlesovi.

"Tato změna dělá několik věcí," vysvětluje Duran. "Zapojuje mě do strategických rozhovorů na vysoké úrovni jako součást vedení dodavatelského řetězce, kde mohu zvedat témata environmentální a sociální odpovědnosti. Také přímo vkládá udržitelnost do našich operací dodavatelského řetězce." Náš tým sídlí v Singapuru, má přímé propojení s naší nákupní kanceláří v Asii a úzce spolupracuje s našimi terénními týmy, které jsou v továrnách každý den. Toto hluboké zapojení nám umožnilo rychleji integrovat sociální a environmentální odpovědnost do širšího dodavatelského řetězce.

K provedení scénářové analýzy potřebovala Tapestry vybudovat silnější partnerství s dodavateli – podle Durana jde o dlouhodobé úsilí. Zdůrazňuje práci společnosti s iniciativou RISE, která se zaměřuje na podporu genderové rovnosti v podnikání a systémové změny v globálních dodavatelských řetězcích. V roce 2025 poskytla Tapestry 106 000 pracovníkům přístup k těmto programům.

Kromě každodenního zapojení s dodavateli pořádá Tapestry každoroční summit dodavatelů, který se střídá mezi Čínou a jihovýchodní Asií. Na loňské podzimní akci strávil tým Logan Durana značný čas vysvětlováním scénářové analýzy klimatických rizik – co znamená pro dodavatele a jak mohou spolupracovat na zmírnění a přizpůsobení se každému riziku. Důležité je, že Duran poznamenává, že Tapestry financuje velkou část této práce, což pomáhá překonat hlavní překážku pro rozšiřování transformací udržitelnosti v dodavatelských řetězcích. Společnost nedávno dokončila druhé kolo svého ročního programu dekarbonizace dodavatelů, který provádí 40 nejlepších dodavatelů první a druhé úrovně podrobným energetickým auditem a vytváří pro každého individuální akční plán.

Například strategický dodavatel první úrovně Pungkook Ben Tre (PK) začal loni instalovat střešní solární systém ve svém zařízení ve Vietnamu. S částečným financováním od Tapestry je cílem vyrobit 1 200 MWh solární energie ročně – pokrýt přibližně 30 % spotřeby energie v areálu. Podobně další klíčový dodavatel první úrovně ve Vietnamu, Simone, nainstaloval v roce 2025 systém recyklace dešťové vody navržený k opětovnému využití přes 20 % vody v areálu, a to po posouzení financovaném Tapestry. Společnost nadále podporuje oba dodavatele během implementace.

Aby podpořila a uznala takové investice, přidala Tapestry také metriky udržitelnosti do svého hodnotícího systému dodavatelů vedle tradičních KPI, jako je včasné dodání, náklady a kvalita. "Část jejich skóre nyní pochází ze sociální shody a další část z environmentální výkonnosti," vysvětluje Duran. "To spojuje hodnotu, kterou vytváříme prostřednictvím udržitelnosti, přímo s obchodní hodnotou vyniknutí v dodavatelském řetězci."



Často kladené otázky
Samozřejmě, zde je seznam často kladených otázek o tom, jak Tapestry buduje obchodní argumenty pro udržitelnost, navržený tak, aby zněl jako otázky od skutečné osoby.



Základní otázky a definice



1. Co vlastně znamená "budovat obchodní argumenty pro udržitelnost"?

Znamená to ukázat, že iniciativy v oblasti udržitelnosti nejsou jen příjemnými charitativními projekty. Jde o prokázání, že vytvářejí skutečnou obchodní hodnotu – jako šetření peněz, přitahování zákazníků nebo vyhýbání se budoucím rizikům – stejně jako jakákoli jiná chytrá investice.



2. Kdo je Tapestry a proč by mě měly zajímat jejich snahy o udržitelnost?

Tapestry je mateřská společnost ikonických značek jako Coach, Kate Spade a Stuart Weitzman. Jako významná globální módní skupina jejich činy ovlivňují dodavatelské řetězce, nastavují trendy v odvětví a ukazují, jak velké společnosti mohou integrovat smysl s ziskem.



3. Není udržitelnost jen o recyklaci a "být zelený"?

To je velká část, ale pro společnost jako Tapestry je to mnohem širší. Zahrnuje etické pracovní postupy, odpovědné získávání materiálů, navrhování odolných produktů, podporu komunit a zajištění, že celý jejich obchodní model je odolný dlouhodobě.



Výhody a otázky "Proč teď?"



4. Jaký je hlavní obchodní přínos pro Tapestry? Pomáhá to skutečně zisku?

Ano, několika klíčovými způsoby:

Úspora nákladů: Snížení spotřeby energie, vody a materiálového odpadu přímo snižuje provozní náklady.

Reputace značky a loajalita zákazníků: Moderní spotřebitelé, zejména mladší, dávají přednost značkám, které odpovídají jejich hodnotám.

Řízení rizik: Připravuje je na přísnější environmentální předpisy a vyhýbá se narušením dodavatelského řetězce kvůli událostem souvisejícím s klimatem.

Inovace: Zaměření