Viime kuussa Tapestry, Coachin ja Kate Spaden emoyhtiö, solmi 10-vuotisen kumppanuussopimuksen sveitsiläisen hiilidioksidin poistoon keskittyvän startup-yritys Climeworksin kanssa. Tämä on rohkea siirto. Tällainen pitkäaikainen tuki on jotain, mistä useimmat ilmastoratkaisut voivat vain haaveilla, ja kestävyys on muuttunut yhä herkemmäksi asiaksi yhdysvaltalaisille yrityksille. Trumpin hallinto tukahduttaa systemaattisesti ilmastotoimia, muokkaamalla tai poistamalla kriittisiä ilmastotietokantoja, leikkaamalla tieteellisen tutkimuksen rahoitusta ja luomalla pelon ilmastoa puolustaville yrityksille.

"Tämä oli mahdollisuus luoda pitkäaikainen kumppanuus ja lähettää markkinoille signaali, että tällaista innovaatiota tarvitaan," sanoo Tapestryn ESG:n ja kestävyyden globaali johtaja Logan Duran Vogue Businessin haastattelussa. "On päästöjä, joihin emme pysty vaikuttamaan, ja tarvitsemme uskottavia, pitkäaikaisia, kestäviä hiilidioksidin poistoratkaisuja niihin."

On useita syitä, miksi tämä ei ole täydellinen ratkaisu: kumppanuus on suunniteltu kompensoimaan Tapestryn Scope 1 -päästöjä, mutta suurin osa muodin päästöistä kuuluu Scope 3 -luokkaan. Hiilidioksidin poisto on myös uusi ja suhteellisen kiistanalainen lähestymistapa päästöjen kompensointiin, ja hiilidioksidin kompensointi nähdään yleensä viimeisenä keinona.

Silti se edustaa harvinaista edistystä yhdysvaltalaiselle muotiyhtiölle nykyisessä ilmastossa. Duran selittää, että Tapestry pystyy tekemään tällaisia investointeja, koska hänen tiiminsä on vahvistanut kestävyyden liiketoiminnallista perustelua. Se on monimutkainen prosessi, ja jokainen brändi näyttää käyttävän erilaista lähestymistapaa. Tapestryn strategia keskittyy ilmastoriskien kvantifiointiin, korostaen toimettomuuden kustannuksia – aihe, jota käsitellään äskettäisessä Apparel Impact Instituten raportissa – ja asemoi kestävyyden keskeiseksi sekä nykyiselle että tulevalle liiketoiminnan resilienssille. Näin he tekivät sen.

Tapestry Foundationilla on monivuotinen, 3 miljoonan dollarin kumppanuus Maailman luonnon säätiön (WWF) kanssa, jonka tavoitteena on edistää kestävämpää nahantuotantoa ja biodiversiteetin suojausta. Tämä sisältää projekteja, jotka estävät metsien hävittämistä, palauttavat heikentyneitä maisemia ja luovat kestäviä elinkeinoja paikallisille yhteisöille, käsitellen heidän skenaarioanalyysissään tunnistettuja keskeisiä ilmastoriskejä.

**Ilmastoriskejen kartoittaminen**

Vuonna 2022 Duranin tiimi suoritti ensimmäisen ilmastoriskiskenaarioanalyysinsä – dynaaminen prosessi, jonka tarkoituksena on auttaa Tapestryä ymmärtämään, kuinka ilmastonmuutos vaikuttaa liiketoimintaansa tulevaisuudessa. Se on monivuotinen ponnistus, ja sen tarkkuus on parantunut ajan myötä.

Toista kierrosta varten, joka valmistui vuoden 2025 lopussa, tiimi keskittyi kahteen riskityyppiin: fyysisiin riskeihin ja siirtymäriskeihin. "Fyysiset riskit ovat yleensä suoraviivaisempia," Duran selittää. "Tunnistimme noin 250 sijaintia koko organisaatiossa, yritystoimistoista ja vähittäismyymälöistä täyttökeskuksiin ja Tier 1- ja Tier 2 -toimittajiin. Etsimme riskejä, kuten mahdollisia tulvia, kuivuuksia ja äärimmäistä kuumuutta, ja miten nämä ongelmat voivat vaikuttaa organisaatioon pitkällä aikavälillä."

Siirtymäriskien mittaaminen on monimutkaisempaa. Pelkän ilmastoriski tunnistamisen sijaan tiimi mallinsi, kuinka tietyt haasteet ja mahdollisuudet vaikuttavat Tapestryn tulokseen vähähiilisessä taloudessa – olettaen, että toimiala toimii nopeasti ja kattavasti saavuttaakseen kestävyystavoitteet – verrattuna korkeaan hiilitalouteen, jossa edistys jatkuu jäljessä. Näihin tekijöihin kuuluvat sääntely, raaka-aineiden kustannukset ja kiertotalousratkaisujen, kuten ylös kierrätyksen, tulopotentiaali, joka on osoittautunut menestyksekkääksi Tapestryn Coachtopia-alabrändille.

Analyysin perusteella merkittävimmät riskit ovat tulevien sääntelyvaatimusten noudattamisen kustannukset – jotka usein kohdistuvat toimittajille, huolimatta brändien toistuvasta painostuksesta – ja muuttuvien sääilmiöiden seuraukset. Jälkimmäinen riski on kaksiteräinen miekka.

Ilmastonmuutos on kaksiteräinen miekka toimitusketjuille. Työntekijät kohtaavat kasvavia vaaroja, kuten äärimmäistä kuumuutta tehtaissa, mikä vahingoittaa sekä heidän terveyttään että työn laatua. Samanaikaisesti yhä useammin ja vakavammin esiintyvät sääilmiöt – kuten hurrikaanit ja tulvat – häiritsevät sitä, kuinka turvallisesti työntekijät pääsevät tehtaisiin ja myymälöihin, ja kuinka tehokkaasti tuotteita voidaan kuljettaa maailmanlaajuisesti.

"Toimettomuuden hinta on merkittävä, ja näemme sen seuraukset jatkuvasti," Duran sanoo. "Tapestryssä emme halua odottaa. Meidän on jatkettava ratkaisujen investointia ja valmistauduttava itse ja toimittajamme kohtaamaan nämä haasteet."

**Kestävyyden integroiminen strategiaan**

Ensimmäinen askel on näiden riskien kartoittaminen, Duran selittää. Yhtä tärkeää on jakaa tämä analyysi keskeisten sisäisten sidosryhmien kanssa, varmistaa johdon ja hallituksen tuki sekä käyttää näkemyksiä ohjaamaan strategisia päätöksiä koko yrityksessä – ei vain kestävyystiimin sisällä.

"Skenarioanalyysi osoittaa, että ESG, ilmastoresilienssi ja ilmastoriskien hallinta ovat syvästi sidoksissa arvon luomiseen ja yrityksen tehokkaaseen pyörittämiseen," Duran sanoo. "Jännittävää on, että olemme integroineet tämän analyysin laajempaan yrityksen riskienhallintaan. Se tarkoittaa, että sillä on laajempi tuki ja se esitetään hallituksellemme. Sen avulla voimme tehdä strategisia toimitusketjupäätöksiä ei vain seuraavaksi vuodeksi tai kahdeksi, vaan seuraavaksi 10–15 vuodeksi."

Tämä ilmastoriskanalyysi auttaa Duranin tiimiä ajamaan lisäinvestointeja kiertotalousmalleihin. Yksi menestystarina on Coachtopia, Coachin alabrändi, joka ylös kierrättää nahkajätteitä.

Kestävyystiimin ulkopuolisille kollegoille analyysi tekee selväksi, että ilmastonmuutos ei ole kaukainen ongelma – se tapahtuu nyt.

Hallituksia painostetaan yhä enemmän ottamaan ilmastoriskit huomioon. Vuonna 2015 Financial Stability Board perusti Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD):n standardoimaan, kuinka yritykset raportoivat näistä riskeistä. Vaikka työryhmä päättyi vuonna 2023, sen suositukset vaikuttavat nyt useisiin maailmanlaajuisiin säädöksiin. Esimerkiksi Kalifornian Climate-Related Financial Risk Act (SB261) vaatii valtiossa toimivia yrityksiä, joiden vuosittainen liikevaihto on yli 500 miljoonaa dollaria, raportoimaan ilmastoon liittyviä taloudellisia riskejä kahden vuoden välein. Sijoittajat ovat myös yhä kiinnostuneempia siitä, kuinka ilmastonmuutos vaikuttaa yritysten voittoihin.

Seuraavaksi Duran aikoo aloittaa kattavan todellisen kustannuslaskennan. Tämä lähestymistapa ottaa huomioon piilotetut ulkoisvaikutukset – kuten sääntelykustannukset, ylituotanto, mahdollinen ympäristövahinko ja sosiaaliset ongelmat – tavaroiden alkuperäisten kustannusten ohella. "Käymme yhä enemmän sisäisiä keskusteluja ymmärtääksemme, kuinka kaikki tämä vaikuttaa tuotteen kokonaiskustannuksiin," hän sanoo. "Esimerkiksi, jos vaihdamme suositeltuun materiaaliin, voisiko se alentaa tulevia laajennettuja tuottajavastuumaksuja? Kuinka voimme arvioida tuotteen täydellistä taloudellista vaikutusta sen elinkaaren aikana, ei vain sen alkuperäisiä kustannuksia?"

**Vahvempien toimittajasuhteiden rakentaminen**

Duran huomauttaa, että tällainen analyysi on mahdollista vain, kun yritys ymmärtää toimitusketjunsa ja sillä on luottamukselliset suhteet toimittajiin. Kolme vuotta sitten Tapestry siirsi kestävyystiiminsä oikeusosastolta toimitusketjutoimintoon. Duran raportoi nyt toimitusketjun päällikkö Peter Charlesille.

"Tämä muutos tekee muutamia asioita," Duran selittää. "Se sisällyttää minut korkean tason strategisiin keskusteluihin osana toimitusketjun johtotiimiä, missä voin nostaa esiin ympäristö- ja sosiaalisen vastuun aiheita. Se myös upottaa kestävyyden suoraan toimitusketjuoperaatioihimme."

Tiimimme sijaitsee Singaporessa, ja meillä on suora yhteys hankintatoimistoomme Aasiassa ja tiivis yhteistyö paikallisten tiimiemme kanssa, jotka ovat päivittäin tehtaissa. Tämä syvä osallistuminen on mahdollistanut sosiaalisen ja ympäristövastuun integroinnin laajempaan toimitusketjuun nopeammin.

Suorittaakseen skenaarioanalyysinsä Tapestryn piti rakentaa vahvempia kumppanuuksia toimittajien kanssa – pitkäaikainen ponnistus, Duranin mukaan. Hän korostaa yrityksen työtä RISE-aloitteen kanssa, joka keskittyy sukupuolten tasa-arvon edistämiseen liiketoiminnassa ja systemaattisen muutoksen aikaansaamiseen maailmanlaajuisissa toimitusketjuissa. Vuonna 2025 Tapestry tarjosi 106 000 työntekijälle pääsyn näihin ohjelmiin.

Päivittäisen vuorovaikutuksen lisäksi toimittajien kanssa Tapestry järjestää vuosittaisen toimittajakokouksen, joka vuorottelee Kiinan ja Kaakkois-Aasian välillä. Viime syksyn tapahtumassa Duranin tiimi käytti huomattavan ajan käyden läpi ilmastoriskiskenaarioanalyysiä – mitä se tarkoittaa toimittajille ja kuinka he voivat yhteistyössä lieventää ja sopeutua jokaiseen riskiin. Tärkeää on, että Duran huomauttaa Tapestryn rahoittavan suuren osan tästä työstä, auttaen voittamaan merkittävän esteen kestävyysmuutosten skaalaukselle toimitusketjuissa. Yritys on äskettäin suorittanut toisen kierroksen vuoden mittaisesta toimittajien hiilineutraalisuusohjelmastaan, joka ohjaa 40 parasta Tier 1- ja Tier 2 -toimittajaansa syvällisen energiatarkastuksen läpi ja luo räätälöidyn toimintasuunnitelman kullekin.

Esimerkiksi strateginen Tier 1 -toimittaja Pungkook Ben Tre (PK) aloitti viime vuonna katolla olevan aurinkoenergiajärjestelmän asennuksen laitoksellaan Vietnamissa. Osittain Tapestryn rahoittamana tavoitteena on tuottaa 1 200 MWh aurinkoenergiaa vuosittain – kattaen noin 30 % kohteen energiankäytöstä. Samoin toinen keskeinen Tier 1 -toimittaja Vietnamissa, Simone, asensi vuonna 2025 sadeveden kierrätysjärjestelmän, joka on suunniteltu kierrättämään yli 20 % laitoksen vedestä Tapestryn rahoittaman arvioinnin jälkeen. Yritys jatkaa molempien toimittajien tukemista toteutuksen aikana.

Kannustaakseen ja tunnistaakseen tällaiset investoinnit Tapestry on lisännyt kestävyysmittareita toimittajien pistekorttiinsa perinteisten KPI:den, kuten ajallisen toimituksen, kustannusten ja laadun, rinnalle. "Osa heidän pisteistään tulee nyt sosiaalisesta vaatimustenmukaisuudesta ja toinen osa ympäristösuorituksesta," Duran selittää. "Tämä sitoo kestävyyden kautta luomamme arvon suoraan liiketoiminnalliseen arvoon erottumisesta toimitusketjussa."

**Usein Kysytyt Kysymykset**

Tietenkin Tässä on luettelo UKK:ista Tapestryn kestävyyden liiketoiminnallisen perustelun rakentamisesta, jotka on suunniteltu kuulostamaan todellisen henkilön kysymyksiltä.

Aloittelija – Määritelmäkysymykset

1. Mitä "kestävyyden liiketoiminnallisen perustelun rakentaminen" edes tarkoittaa?
Se tarkoittaa osoittamista, kuinka kestävyysaloitteet eivät ole vain mukavia hyväntekeväisyysprojekteja. Kyse on siitä, että ne todistetusti luovat todellista liiketoiminta-arvoa – kuten säästävät rahaa, houkuttelevat asiakkaita tai välttävät tulevia riskejä – aivan kuten mikä tahansa muu älykäs investointi.

2. Kuka on Tapestry ja miksi minun pitäisi välittää heidän kestävyyspyrkimyksistään?
Tapestry on ikonisten brändien, kuten Coach, Kate Spade ja Stuart Weitzman, emoyhtiö. Suurena globaalina muotiryhmänä heidän toimintansa vaikuttaa toimitusketjuihin, asettaa alan trendejä ja osoittaa, kuinka suuret yritykset voivat yhdistää tarkoituksen ja voiton.

3. Eik