지난달, 코치와 케이트 스페이드의 모회사인 태피스트리는 스위스 탄소 제거 스타트업 클라임웍스와 10년간의 파트너십을 체결했습니다. 이는 대담한 움직임입니다. 이처럼 장기적인 지원은 대부분의 기후 솔루션이 꿈꾸기만 할 뿐인 일이며, 지속가능성은 미국 기업들에게 점점 더 민감한 문제가 되었습니다. 트럼프 행정부는 체계적으로 기후 행동을 단속하고, 중요한 기후 데이터베이스를 재작성하거나 삭제하며, 과학 연구 자금을 삭감하고, 공개적으로 이 사안에 헌신하는 기업들에 대한 두려움의 문화를 조성하고 있습니다.
태피스트리의 글로벌 ESG 및 지속가능성 책임자인 로건 듀란은 보그 비즈니스와의 단독 인터뷰에서 "이것은 우리가 장기적인 파트너십을 구축하고, 이러한 유형의 혁신이 필요하다는 시장 신호를 보낼 기회였습니다"라고 말합니다. "우리가 해결할 수 없는 배출량이 있을 것이며, 이를 해결하기 위해서는 신뢰할 수 있고 장기적이며 지속 가능한 탄소 제거 솔루션이 필요합니다."
이것이 완벽한 해결책이 아닌 데에는 여러 이유가 있습니다: 이 파트너십은 태피스트리의 범위 1 배출량을 상쇄하도록 설계되었지만, 패션 산업의 배출량 대부분은 범위 3에 속합니다. 또한 탄소 제거는 배출량 상쇄를 위한 새롭고 상대적으로 논쟁의 여지가 있는 접근법이며, 탄소 상쇄 자체는 일반적으로 최후의 수단으로 간주됩니다.
그럼에도 불구하고, 이는 현재 기후 상황에서 미국 패션 기업에게는 드문 진전을 나타냅니다. 듀란은 태피스트리가 이러한 투자를 할 수 있는 이유는 그의 팀이 지속가능성에 대한 비즈니스 근거를 강화했기 때문이라고 설명합니다. 이는 복잡한 과정이며, 모든 브랜드마다 다른 접근 방식을 취하는 것 같습니다. 태피스트리의 전략은 기후 위험을 정량화하고, 최근 의류 영향 연구소 보고서에서 다룬 주제인 무행동의 비용을 강조하며, 지속가능성을 현재와 미래 비즈니스 회복력의 중심에 위치시키는 데 초점을 맞추고 있습니다. 그들이 이를 어떻게 이루었는지 살펴보겠습니다.
태피스트리 재단은 세계자연기금(WWF)과 수년간에 걸친 300만 달러 규모의 파트너십을 통해 보다 지속 가능한 가죽 생산과 생물 다양성 보호를 추진하고 있습니다. 여기에는 산림 파괴 방지, 훼손된 경관 복원, 지역 사회에 지속 가능한 생계를 창출하는 프로젝트가 포함되어 있으며, 이는 그들의 시나리오 분석에서 확인된 주요 기후 위험을 해결합니다.
기후 위험 매핑
2022년, 듀란의 팀은 첫 번째 기후 위험 시나리오 분석을 완료했습니다. 이는 태피스트리가 기후 변화가 미래에 비즈니스에 어떤 영향을 미칠지 이해하는 데 도움을 주기 위해 설계된 역동적인 과정입니다. 이는 수년간의 노력이며, 그 정확성은 시간이 지남에 따라 향상되었습니다.
2025년 말에 완료된 두 번째 분석을 위해 팀은 두 가지 유형의 위험에 초점을 맞췄습니다: 물리적 위험과 전환 위험. "물리적 위험은 일반적으로 더 직관적입니다"라고 듀란은 설명합니다. "우리는 본사 사무실과 리테일 매장부터 물류 센터 및 1차, 2차 공급업체에 이르기까지 조직 전반에 걸쳐 약 250개 사이트를 확인했습니다. 잠재적인 홍수, 가뭄, 극한의 더위와 같은 위험과 이러한 문제가 장기적으로 조직에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 살펴보았습니다."
전환 위험을 측정하는 것은 더 복잡합니다. 단순히 기후 위험을 식별하는 대신, 팀은 산업이 지속가능성 목표를 달성하기 위해 신속하고 포괄적으로 행동한다고 가정한 저탄소 경제와 진전이 계속 지체되는 고탄소 경제에서 특정 과제와 기회가 태피스트리의 수익에 어떤 영향을 미칠지 모델링했습니다. 이러한 요소에는 규제, 원자재 비용, 그리고 태피스트리의 코치토피아 서브 브랜드에서 강력한 성과를 보인 업사이클링과 같은 순환 솔루션의 수익 잠재력이 포함됩니다.
분석에 따르면, 가장 중요한 위험은 다가오는 규제를 준수하는 비용(브랜드의 빈번한 압력에도 불구하고 종종 공급업체가 부담함)과 변화하는 기상 패턴의 결과입니다. 후자의 위험은 양날의 검입니다. 기후 변화는 공급망에 양날의 검을 제시합니다. 근로자들은 공장 내 극한의 더위와 같은 증가하는 위험에 직면하며, 이는 그들의 건강과 작업 품질 모두에 해를 끼칩니다. 동시에 허리케인과 홍수와 같은 더 빈번하고 심각한 기상 현상은 직원들이 공장과 매장에 안전하게 도달하는 방식과 제품이 전 세계적으로 효율적으로 배송되는 방식을 방해합니다.
"아무것도 하지 않는 비용은 상당하며, 우리는 계속해서 그 결과를 목격할 것입니다"라고 듀란은 말합니다. "태피스트리에서는 기다리기를 원하지 않습니다. 우리는 솔루션에 계속 투자하고 이러한 도전에 대비하기 위해 우리 자신과 공급업체를 준비시켜야 합니다."
지속가능성을 전략에 통합하기
듀란은 첫 번째 단계는 이러한 위험을 매핑하는 것이라고 설명합니다. 동등하게 중요한 것은 이 분석을 주요 내부 이해관계자와 공유하고, 경영진과 이사회의 지지를 확보하며, 통찰력을 활용하여 지속가능성 팀 내부뿐만 아니라 회사 전반의 전략적 결정을 안내하는 것입니다.
"시나리오 분석은 ESG, 기후 회복력, 기후 위험 관리가 가치 창출과 회사를 효과적으로 운영하는 것과 깊이 연관되어 있음을 보여줍니다"라고 듀란은 말합니다. "흥미로운 점은 우리가 이 분석을 더 광범위한 기업 위험 관리에 통합했다는 것입니다. 이는 더 넓은 지지를 받고 우리 이사회에 보고된다는 의미입니다. 이를 통해 우리는 내년이나 내후년뿐만 아니라 향후 10~15년을 위한 전략적 공급망 결정을 내릴 수 있습니다."
이 기후 위험 분석은 듀란의 팀이 순환 비즈니스 모델에 대한 더 많은 투자를 주장하는 데 도움을 주고 있습니다. 한 가지 성공 사례는 가죽 스크랩을 업사이클링하는 코치의 서브 브랜드인 코치토피아입니다.
지속가능성 팀 외부의 동료들에게 이 분석은 기후 변화가 먼 미래의 문제가 아니라 지금 일어나고 있는 일임을 분명히 보여줍니다.
또한 이사회가 기후 위험을 고려해야 한다는 압력도 커지고 있습니다. 2015년, 금융안정위원회는 기업이 이러한 위험을 보고하는 방식을 표준화하기 위해 기후 관련 재무 공표 태스크포스(TCFD)를 만들었습니다. 이 태스크포스는 2023년에 종료되었지만, 그 권고 사항은 현재 여러 글로벌 규제에 반영되고 있습니다. 예를 들어, 캘리포니아의 기후 관련 재무 위험법(SB261)은 해당 주에서 연간 매출 5억 달러 이상을 올리는 기업이 2년마다 기후 관련 재무 위험을 보고하도록 요구할 것입니다. 투자자들도 기후 변화가 기업 이익에 어떤 영향을 미칠지 점점 더 관심을 가지고 있습니다.
다음으로 듀란은 포괄적인 진정 비용 회계 작업을 수행할 계획입니다. 이 접근 방식은 상품의 초기 비용과 함께 규제 비용, 과잉 생산, 잠재적인 환경 피해, 사회적 문제와 같은 숨겨진 외부 효과를 고려합니다. "우리는 이 모든 것이 제품의 총 비용에 어떻게 영향을 미치는지 이해하기 위해 더 많은 내부 논의를 하고 있습니다"라고 그는 말합니다. "예를 들어, 선호하는 재료로 전환한다면, 미래의 확장 생산자 책임 비용을 낮출 수 있을까요? 초기 비용뿐만 아니라 제품의 전체 수명 주기 동안의 완전한 재정적 영향을 어떻게 평가할 수 있을까요?"
더 강력한 공급업체 관계 구축
듀란은 그러한 분석은 기업이 자사의 공급망을 이해하고 공급업체와 신뢰 관계를 맺고 있을 때만 가능하다고 지적합니다. 3년 전, 태피스트리는 지속가능성 팀을 법무 부서에서 공급망 기능으로 이동시켰습니다. 듀란은 이제 최고 공급망 책임자 피터 찰스에게 보고합니다.
"이 변화는 몇 가지 역할을 합니다"라고 듀란은 설명합니다. "이를 통해 저는 공급망 리더십 팀의 일원으로서 고위 전략 회의에 참여하여 환경 및 사회적 책임 주제를 제기할 수 있습니다. 또한 지속가능성을 공급망 운영에 직접적으로 내재시킵니다." 우리 팀은 싱가포르에 기반을 두고 있으며, 아시아의 소싱 사무소와 직접 연결되어 있고 매일 공장에 있는 현지 팀들과 긴밀히 협력합니다. 이러한 깊은 관여 덕분에 우리는 사회적 및 환경적 책임을 더 넓은 공급망에 더 빠르게 통합할 수 있었습니다.
시나리오 분석을 수행하기 위해 태피스트리는 공급업체와 더 강력한 파트너십을 구축해야 했습니다. 듀란에 따르면 이는 장기적인 노력입니다. 그는 비즈니스에서 성평등을 증진하고 글로벌 공급망 전반에 걸쳐 체계적인 변화를 주도하는 데 초점을 맞춘 이니셔티브인 RISE와의 회사 협력을 강조합니다. 2025년, 태피스트리는 106,000명의 근로자에게 이러한 프로그램에 접근할 수 있는 기회를 제공했습니다.
공급업체와의 일상적인 협력 외에도, 태피스트리는 중국과 동남아시아를 번갈아 가며 연간 공급업체 서밋을 개최합니다. 지난 가을 행사에서 듀란의 팀은 기후 위험 시나리오 분석을 공급업체들에게 상세히 설명하는 데 상당한 시간을 할애했습니다. 이 분석이 공급업체들에게 무엇을 의미하며, 각 위험을 완화하고 적응하기 위해 어떻게 협력할 수 있는지에 대해 논의했습니다. 중요한 것은 듀란이 태피스트리가 이 작업의 상당 부분을 자금 지원하여 공급망에서 지속가능성 전환을 확장하는 데 있어 주요 장벽을 극복하는 데 도움을 준다고 지적한다는 점입니다. 회사는 최근 1년간의 공급업체 탈탄소화 프로그램 2차 라운드를 완료했으며, 이 프로그램은 상위 40개 1차 및 2차 공급업체를 심층 에너지 감사를 통해 안내하고 각각에 맞춤형 실행 계획을 수립합니다.
예를 들어, 전략적 1차 공급업체인 풍쿡 벤 트레(PK)는 지난해 베트남 시설에 지붕 태양광 시스템 설치를 시작했습니다. 태피스트리의 부분적 자금 지원으로, 목표는 연간 1,200MWh의 태양광 발전을 생산하여 해당 사이트 에너지 사용량의 약 30%를 충당하는 것입니다. 마찬가지로, 베트남의 또 다른 주요 1차 공급업체인 시몬은 2025년 태피스트리의 자금 지원 평가에 따라 시설 물 사용량의 20% 이상을 재사용하도록 설계된 빗물 재활용 시스템을 설치했습니다. 회사는 구현 과정에서 두 공급업체를 계속 지원하고 있습니다.
이러한 투자를 장려하고 인정하기 위해, 태피스트리는 정시 납품, 비용, 품질과 같은 전통적인 KPI와 함께 공급업체 평가표에 지속가능성 지표를 추가했습니다. "이제 그들의 점수 중 일부는 사회적 규정 준수에서, 다른 일부는 환경 성과에서 나옵니다"라고 듀란은 설명합니다. "이는 우리가 지속가능성을 통해 창출하는 가치를 공급망에서 두각을 나타내는 비즈니스 가치와 직접 연결시킵니다."
자주 묻는 질문
물론입니다. 다음은 태피스트리가 지속가능성에 대한 비즈니스 근거를 구축하는 것에 관한 실제 사람이 질문하는 것처럼 들리도록 설계된 FAQ 목록입니다.
초보자용 정의 질문
1 지속가능성에 대한 비즈니스 근거를 구축한다는 것은 무엇을 의미하나요
이는 지속가능성 이니셔티브가 단순히 있으면 좋은 자선 프로젝트가 아니라는 것을 보여주는 것을 의미합니다. 이는 다른 현명한 투자와 마찬가지로 실제 비즈니스 가치(예: 비용 절감, 고객 유치, 미래 위험 회피)를 창출한다는 것을 입증하는 것입니다.
2 태피스트리는 누구이며, 왜 그들의 지속가능성 노력에 관심을 가져야 하나요
태피스트리는 코치, 케이트 스페이드, 스튜어트 와이츠먼과 같은 아이코닉 브랜드들의 모회사입니다. 주요 글로벌 패션 그룹으로서 그들의 행동은 공급망에 영향을 미치고 산업 트렌드를 설정하며 대기업이 목적과 이익을 어떻게 통합할 수 있는지 보여줍니다.
3 지속가능성은 단순히 재활용과 친환경에 관한 것이 아닌가요
그것도 중요한 부분이지만, 태피스트리와 같은 회사에게는 훨씬 더 광범위합니다. 윤리적인 노동 관행, 책임 있는 원자재 조달, 내구성 있는 제품 설계, 지역 사회 지원, 그리고 전체 비즈니스 모델이 장기적으로 회복력을 갖도록 보장하는 것을 포함합니다.
혜택 및 시기 질문
4 태피스트리의 주요 비즈니스 혜택은 무엇인가요 실제로 수익에 도움이 되나요
네, 몇 가지 주요 방식으로 도움이 됩니다.
비용 절감: 에너지, 물, 자재 폐기물 감소는 직접적으로 운영 비용을 절감합니다.
브랜드 평판 및 고객 충성도: 현대 소비자, 특히 젊은 층은 자신의 가치관과 일치하는 브랜드를 선호합니다.
위험 관리: 더 엄격한 환경 규제에 대비하고 기후 관련 사건으로 인한 공급망 차질을 피할 수 있습니다.
혁신: 지속 가능한 재료와 공정에 초점을 맞추면 새로운, 바람직한 제품으로 이어질 수 있습니다.
5 지속가능성이 고객이나 투자자를 어떻게 유치하나요
고객들은 점점 더 브랜드의 윤리와 환경 영향에 기반하여 구매 결정을 내립니다. 투자자들은 강력한 지속가능성 계획을 가진 기업을 더 잘 관리되고 미래 지향적이며 덜 위험한 것으로 보며, 이는 주가와 자본 조달에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
일반적인 문제 및 도전 과제
6 태피스트리가 이 분야에서 직면하는 가장 큰 도전은 무엇일까요
패션 산업의 복잡한 글로벌 공급망입니다. 재료를 그 원산지까지 추적하여 진정으로