上个月，Coach和Kate Spade的母公司Tapestry与瑞士碳清除初创公司Climeworks签署了一项为期10年的合作协议。这是一个大胆的举措。对于大多数气候解决方案来说，如此长期的支持是梦寐以求的，而可持续发展已成为美国企业日益敏感的问题。特朗普政府正在系统性地打压气候行动，改写或删除关键的气候数据库，削减科研经费，并对公开致力于该事业的企业营造一种恐惧文化。
Tapestry全球ESG与可持续发展负责人Logan Duran在接受《Vogue Business》独家采访时表示："这是我们建立长期合作伙伴关系并向市场传递信号的机会，表明我们需要这种类型的创新。""总会有我们无法解决的排放问题，我们需要可靠、长期、持久的碳清除解决方案来解决它们。"
这并非完美解决方案的原因有几个：该合作旨在抵消Tapestry的范围1排放，但时尚行业的大部分排放属于范围3。碳清除也是一种相对新颖且存在争议的抵消排放方法，而碳抵消本身通常被视为最后的手段。
尽管如此，在当前环境下，这对一家美国时尚公司来说仍是罕见的进步。Duran解释说，Tapestry之所以能进行此类投资，是因为他的团队强化了可持续发展的商业论证。这是一个复杂的过程，每个品牌似乎都采取了不同的方法。Tapestry的策略侧重于量化气候风险，强调不作为的代价——这是近期服装影响研究所报告中的一个主题——并将可持续发展定位为当前和未来业务韧性的核心。以下是他们的具体做法。
Tapestry基金会与世界自然基金会（WWF）建立了为期多年、价值300万美元的合作关系，旨在推动更可持续的皮革生产和生物多样性保护。这包括防止森林砍伐、恢复退化土地以及为当地社区创造可持续生计的项目，以应对其情景分析中确定的关键气候风险。
**绘制气候风险图**
2022年，Duran的团队完成了首次气候风险情景分析——这是一个动态过程，旨在帮助Tapestry了解气候变化将如何影响其未来业务。这是一项多年努力，其准确性随着时间的推移而提高。
在2025年底完成的第二次迭代中，团队重点关注两类风险：物理风险和转型风险。"物理风险通常更直接，"Duran解释道。"我们在全公司范围内确定了约250个地点，从公司办公室和零售店到履约中心以及一级和二级供应商。我们寻找了潜在洪水、干旱和极端高温等风险，以及这些问题可能对组织产生的长期影响。"
衡量转型风险则更为复杂。团队不仅识别气候风险，还模拟了在低碳经济（假设行业迅速全面行动以实现可持续发展目标）与高碳经济（进展持续滞后）中，某些挑战和机遇将如何影响Tapestry的利润。这些因素包括法规、原材料成本以及升级再造等循环解决方案的收入潜力——Tapestry的Coachtopia子品牌在这方面已取得显著成效。
根据分析，最重大的风险是遵守即将出台法规的成本（尽管品牌方频繁施压，但通常由供应商承担）以及天气模式变化的后果。后一种风险是一把双刃剑。气候变化对供应链构成双重影响。工人面临日益增加的危险，如工厂中的极端高温，这不仅损害他们的健康，也影响工作质量。同时，更频繁、更严重的天气事件（如飓风和洪水）会干扰员工安全到达工厂和商店的方式，以及产品在全球范围内运输的效率。
"不作为的代价是巨大的，我们将持续看到后果，"Duran说。"在Tapestry，我们不想等待。我们必须持续投资于解决方案，并让我们自己和供应商都做好准备以应对这些挑战。"
**将可持续发展融入战略**
Duran解释说，第一步是绘制这些风险图。同样重要的是与内部关键利益相关者分享这一分析，获得高管和董事会的支持，并利用这些见解指导整个公司的战略决策——而不仅仅是可持续发展团队内部。
"情景分析表明，ESG、气候韧性和管理气候风险与创造价值和有效运营公司密切相关，"Duran说。"令人兴奋的是，我们已经将这一分析整合到更广泛的企业风险管理中。这意味着它获得了更广泛的支持，并呈报给我们的董事会。这使我们能够做出战略性的供应链决策，不仅针对未来一两年，而是未来10到15年。"
这种气候风险分析正在帮助Duran的团队倡导对循环商业模式进行更多投资。一个成功案例是Coachtopia，这是一个升级再造皮革边角料的Coach子品牌。
对于可持续发展团队之外的同事，该分析清楚地表明气候变化并非遥远的问题——它正在发生。
董事会考虑气候风险的压力也越来越大。2015年，金融稳定理事会成立了气候相关财务信息披露工作组（TCFD），以规范公司报告这些风险的方式。尽管该工作组于2023年结束，但其建议现已为多项全球法规提供参考。例如，加利福尼亚州的《气候相关金融风险法案》（SB261）将要求在该州运营且年收入超过5亿美元的公司每两年报告一次气候相关金融风险。投资者也越来越关注气候变化将如何影响公司利润。
接下来，Duran计划进行全面的真实成本核算。这种方法除了考虑商品的预付成本外，还考虑了隐藏的外部性——如监管成本、生产过剩、潜在环境危害和社会问题。"我们正在进行更多的内部讨论，以了解所有这些如何影响产品的总成本，"他说。"例如，如果我们改用优选材料，是否会降低未来的生产者延伸责任费用？我们如何评估产品在整个生命周期内的全面财务影响，而不仅仅是其初始成本？"
**建立更牢固的供应商关系**
Duran指出，只有当公司了解其供应链并与供应商建立信任关系时，此类分析才有可能进行。三年前，Tapestry将其可持续发展团队从法律部门转移到供应链职能部门。Duran现在向首席供应链官Peter Charles汇报。
"这一变化带来了几个好处，"Duran解释道。"它让我作为供应链领导团队的一员参与高层战略对话，在那里我可以提出环境和社会责任议题。它还将可持续发展直接嵌入我们的供应链运营中。"我们的团队设在新加坡，与我们在亚洲的采购办公室直接联系，并与每天在工厂现场工作的团队密切合作。这种深度参与使我们能够更快地将社会和环境责任整合到更广泛的供应链中。
为了进行情景分析，Tapestry需要与供应商建立更牢固的伙伴关系——据Duran称，这是一项长期努力。他强调了公司与RISE的合作，这是一项专注于推动商业中的性别平等并推动全球供应链系统性变革的倡议。2025年，Tapestry为106,000名工人提供了参与这些项目的机会。
除了与供应商的日常接触外，Tapestry每年在中国和东南亚轮流举办供应商峰会。在去年秋季的活动中，Duran的团队花了大量时间详细讲解气候风险情景分析——这对供应商意味着什么，以及他们如何合作以减轻和适应每种风险。重要的是，Duran指出，Tapestry为大部分工作提供资金，帮助克服了供应链中扩大可持续发展转型的一个主要障碍。该公司最近完成了为期一年的供应商脱碳计划的第二轮，该计划指导其前40家一级和二级供应商进行深入的能源审计，并为每家制定量身定制的行动计划。
例如，战略一级供应商Pungkook Ben Tre（PK）去年开始在其越南工厂安装屋顶太阳能系统。在Tapestry的部分资助下，目标是每年产生1,200兆瓦时的太阳能——覆盖该场地约30%的能源使用。同样，另一家越南关键一级供应商Simone在2025年安装了一个雨水回收系统，该系统旨在重复利用工厂超过20%的水，这是在Tapestry资助的评估之后进行的。该公司在实施过程中继续支持这两家供应商。
为了鼓励和认可此类投资，Tapestry还在其供应商记分卡中增加了可持续发展指标，与准时交货、成本和质量等传统关键绩效指标并列。"他们评分的一部分现在来自社会合规，另一部分来自环境绩效，"Duran解释道。"这将我们通过可持续发展创造的价值与在供应链中脱颖而出的商业价值直接联系起来。"
**常见问题解答**
当然，以下是一份关于Tapestry构建可持续发展商业论证的常见问题列表，旨在模拟真实用户可能提出的问题。
**初学者定义问题**
1. 构建可持续发展的商业论证到底是什么意思？
这意味着展示可持续发展倡议不仅仅是可有可无的慈善项目。它旨在证明这些倡议能创造真正的商业价值——比如节省成本、吸引客户或避免未来风险——就像任何其他明智的投资一样。
2. Tapestry是谁？为什么我要关心他们的可持续发展努力？
Tapestry是Coach、Kate Spade和Stuart Weitzman等标志性品牌的母公司。作为一个主要的全球时尚集团，他们的行动影响着供应链，设定行业趋势，并展示大公司如何将目标与利润相结合。
3. 可持续发展不就是关于回收和环保吗？
这是其中很大一部分，但对于像Tapestry这样的公司来说，它的范围要广泛得多。它包括道德劳工实践、负责任地采购材料、设计耐用产品、支持社区以及确保其整个商业模式具有长期韧性。
**益处与时机问题**
4. Tapestry的主要商业利益是什么？它真的有助于盈利吗？
是的，有几个关键方面：
- 成本节约：减少能源、水和材料浪费直接降低运营成本。
- 品牌声誉与客户忠诚度：现代消费者，尤其是年轻一代，更倾向于选择与其价值观一致的品牌。
- 风险管理：为更严格的环境法规做好准备，并避免因气候相关事件导致的供应链中断。
- 创新：专注于可持续材料和工艺可以带来新的、受欢迎的产品。
5. 可持续发展如何吸引客户或投资者？
客户越来越多地基于品牌的道德和环境影响力做出购买决策。投资者认为拥有强大可持续发展计划的公司管理更好、更具前瞻性且风险更低，这可能会对股价和资本获取产生积极影响。
**常见问题与挑战**
6. Tapestry在这方面可能面临的最大挑战是什么？
时尚行业复杂的全球供应链。追溯材料来源以确保其真正可持续和符合道德标准极其困难且昂贵。这需要深入的...