Förra månaden skrev Tapestry, moderbolaget till Coach och Kate Spade, ett 10-årigt partnerskap med det schweiziska koldioxidavlägsnande startup-företaget Climeworks. Detta är ett djärvt drag. Sådant långsiktigt stöd är något de flesta klimatlösningar bara kan drömma om, och hållbarhet har blivit en allt känsligare fråga för amerikanska företag. Trump-administrationen bekämpar systematiskt klimatåtgärder, skriver om eller tar bort kritiska klimatdatabaser, skär ner på finansieringen av vetenskaplig forskning och främjar en kultur av rädsla för företag som offentligt förbundit sig till saken.
"Detta var en möjlighet för oss att etablera ett långsiktigt partnerskap och skicka marknadssignaler om att den här typen av innovation behövs", säger Logan Duran, Tapestrys globala chef för ESG och hållbarhet, i en exklusiv intervju med Vogue Business. "Det kommer att finnas utsläpp som vi inte kan hantera, och vi behöver trovärdiga, långsiktiga, hållbara lösningar för koldioxidavlägsnande för att ta itu med dem."
Det finns flera anledningar till att detta inte är en perfekt lösning: partnerskapet är utformat för att kompensera för Tapestrys Scope 1-utsläpp, men majoriteten av modebranschens utsläpp faller under Scope 3. Koldioxidavlägsnande är också ett nytt och relativt kontroversiellt tillvägagångssätt för att kompensera utsläpp, och koldioxidkompensering i sig ses generellt som en sista utväg.
Ändå representerar det sällsynt framsteg för ett amerikanskt modeföretag i det nuvarande klimatet. Duran förklarar att Tapestry kan göra investeringar som denna för att hans team har stärkt affärsargumentet för hållbarhet. Det är en komplex process, och varje varumärke verkar ta en annan approach. Tapestrys strategi fokuserar på att kvantifiera klimatrisker, belysa kostnaden av att inte agera – ett ämne som täcks i en ny rapport från Apparel Impact Institute – och positionera hållbarhet som central för både nuvarande och framtida affärsmässig resiliens. Så här gjorde de det.
Tapestry Foundation har ett flerårigt partnerskap på 3 miljoner dollar med World Wildlife Fund (WWF) som syftar till att främja mer hållbar läderproduktion och skydd av biologisk mångfald. Detta inkluderar projekt som förhindrar avskogning, återställer försämrade landskap och skapar hållbara försörjningsmöjligheter för lokala samhällen, och adresserar nyckelklimatrisker som identifierats i deras scenarioanalys.
Kartläggning av klimatrisker
År 2022 slutförde Durans team sin första klimatrisk-scenarioanalys – en dynamisk process utformad för att hjälpa Tapestry att förstå hur klimatförändringar kommer att påverka dess verksamhet i framtiden. Det är ett flerårigt arbete, och dess noggrannhet har förbättrats över tid.
För den andra iterationen, slutförd i slutet av 2025, fokuserade teamet på två typer av risker: fysiska risker och övergångsrisker. "De fysiska riskerna är generellt sett mer okomplicerade", förklarar Duran. "Vi identifierade cirka 250 platser över hela organisationen, från företagskontor och butiker till logistikcenter och Tier 1- och Tier 2-leverantörer. Vi letade efter risker som potentiella översvämningar, torkor och extrem värme, och hur dessa problem kan påverka organisationen på lång sikt."
Att mäta övergångsrisker är mer komplext. Istället för att bara identifiera klimatrisker modellerade teamet hur vissa utmaningar och möjligheter skulle påverka Tapestrys resultat i en lågkolonekonomi – under antagandet att branschen agerar snabbt och omfattande för att uppfylla hållbarhetsmål – jämfört med en högkolonekonomi, där framstegen fortsätter att släpa efter. Dessa faktorer inkluderar reglering, råvarukostnader och intäktspotentialen för cirkulära lösningar som uppcykling, som har visat starka resultat för Tapestrys subvarumärke Coachtopia.
Baserat på analysen är de mest betydande riskerna kostnaden för att följa kommande regleringar – ofta buren av leverantörer, trots frekvent påtryckning från varumärken – och konsekvenserna av förändrade väderförhållanden. Den senare risken är ett dubbelvänt svärd. Klimatförändringar utgör ett dubbelvänt svärd för försörjningskedjor. Arbetare möter ökande faror som extrem värme i fabriker, vilket skadar både deras hälsa och kvaliteten på deras arbete. Samtidigt stör mer frekventa och allvarliga väderhändelser – som orkaner och översvämningar – hur säkert anställda kan ta sig till fabriker och butiker, och hur effektivt produkter kan skeppas världen över.
"Kostnaden av att inte göra något är betydande, och vi kommer att fortsätta se konsekvenserna", säger Duran. "På Tapestry vill vi inte vänta. Vi måste fortsätta investera i lösningar och förbereda både oss själva och våra leverantörer för att möta dessa utmaningar."
Integrera hållbarhet i strategin
Det första steget är att kartlägga dessa risker, förklarar Duran. Likviktigt viktigt är att dela denna analys med nyckelinterna intressenter, säkra stöd från ledningen och styrelsen, och använda insikterna för att vägleda strategiska beslut över hela företaget – inte bara inom hållbarhetsteamet.
"Scenarioanalys visar att ESG, klimatresiliens och hantering av klimatrisk är djupt förknippade med att skapa värde och driva företaget effektivt", säger Duran. "Det spännande är att vi har integrerat denna analys i vår bredare företagsriskhantering. Det betyder att den har bredare stöd och presenteras för vår styrelse. Det låter oss fatta strategiska beslut om försörjningskedjan inte bara för nästa år eller två, utan för de kommande 10 till 15 åren."
Denna klimatriskanalys hjälper Durans team att förespråka mer investeringar i cirkulära affärsmodeller. En framgångssaga är Coachtopia, ett subvarumärke till Coach som uppcyklar läderrester.
För kollegor utanför hållbarhetsteamet gör analysen det tydligt att klimatförändringar inte är en avlägsen fråga – det händer nu.
Det finns också ett växande tryck på styrelser att beakta klimatrisker. År 2015 skapade Financial Stability Board Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) för att standardisera hur företag rapporterar dessa risker. Även om arbetsgruppen upphörde 2023, informerar dess rekommendationer nu flera globala regleringar. Till exempel kommer Kaliforniens Climate-Related Financial Risk Act (SB261) att kräva att företag som verkar i delstaten med över 500 miljoner dollar i årliga intäkter rapporterar klimatrelaterade finansiella risker vartannat år. Investerare är också allt mer intresserade av hur klimatförändringar kommer att påverka företagens vinster.
Härnäst planerar Duran att genomföra en omfattande övning i sannkostnadsberäkning. Detta tillvägagångssätt tar hänsyn till dolda externaliteter – som regelverkskostnader, överproduktion, potentiell miljöskada och sociala frågor – bredvid varornas initiala kostnad. "Vi har fler interna diskussioner för att förstå hur allt detta påverkar en produkts totala kostnad", säger han. "Till exempel, om vi byter till ett föredraget material, skulle det kunna sänka framtida utökade producentansvarsavgifter? Hur kan vi bedöma en produkts fulla finansiella påverkan under hela dess livscykel, inte bara dess initiala kostnad?"
Bygga starkare leverantörsrelationer
Duran noterar att sådan analys bara är möjlig när ett företag förstår sin försörjningskedja och har förtroendefulla relationer med leverantörer. För tre år sedan flyttade Tapestry sitt hållbarhetsteam från juridikavdelningen till försörjningskedjans funktion. Duran rapporterar nu till Chief Supply Chain Officer Peter Charles.
"Denna förändring gör några saker", förklarar Duran. "Den involverar mig i högnivåstrategiska samtal som en del av försörjningskedjans ledningsgrupp, där jag kan ta upp miljö- och socialt ansvarsteman. Den integrerar också hållbarhet direkt i våra försörjningskedjeoperationer." Vårt team är baserat i Singapore, med en direkt koppling till vårt sourcingkontor i Asien och nära samarbete med våra team på plats som är i fabrikerna varje dag. Detta djupa engagemang har möjliggjort för oss att integrera socialt och miljömässigt ansvar i den bredare försörjningskedjan snabbare.
För att genomföra sin scenarioanalys behövde Tapestry bygga starkare partnerskap med leverantörer – ett långsiktigt arbete, enligt Duran. Han belyser företagets arbete med RISE, ett initiativ som fokuserar på att främja jämställdhet i näringslivet och driva systemförändring över globala försörjningskedjor. År 2025 gav Tapestry 106 000 arbetare tillgång till dessa program.
Förutom det dagliga engagemanget med leverantörer håller Tapestry en årlig leverantörssummit, som roterar mellan Kina och Sydostasien. Vid förra höstens evenemang ägnade Durans team betydande tid åt att gå igenom klimatrisk-scenarioanalysen – vad den betyder för leverantörer och hur de kan samarbeta för att mildra och anpassa sig till varje risk. Viktigt är att Duran noterar att Tapestry finansierar mycket av detta arbete, vilket hjälper till att övervinna ett stort hinder för att skala upp hållbarhetsomvandlingar i försörjningskedjor. Företaget har nyligen slutfört den andra omgången av sitt årlånga leverantörsavkolningsprogram, som guidar sina 40 främsta Tier 1- och Tier 2-leverantörer genom en djupgående energirevision och skapar en skräddarsydd handlingsplan för varje.
Till exempel började Pungkook Ben Tre (PK), en strategisk Tier 1-leverantör, installera ett solcellssystem på taket förra året vid sin anläggning i Vietnam. Med delvis finansiering från Tapestry är målet att generera 1 200 MWh solkraft årligen – vilket täcker cirka 30% av platsens energianvändning. På liknande sätt installerade Simone, en annan nyckel-Tier 1-leverantör i Vietnam, ett regnvattenåtervinningssystem 2025 utformat för att återanvända över 20% av anläggningens vatten, efter en bedömning finansierad av Tapestry. Företaget fortsätter att stödja båda leverantörerna under implementeringen.
För att uppmuntra och erkänna sådana investeringar har Tapestry också lagt till hållbarhetsmått i sin leverantörsbedömning bredvid traditionella KPI:er som leverans i tid, kostnad och kvalitet. "En del av deras poäng kommer nu från social efterlevnad, och en annan del från miljöprestanda", förklarar Duran. "Det knyter det värde vi skapar genom hållbarhet direkt till affärsvärdet av att sticka ut i försörjningskedjan."
Vanliga frågor
Så klart. Här är en lista med vanliga frågor om Tapestry som bygger ett affärsargument för hållbarhet, utformad för att låta som frågor från en riktig person.
Nybörjare Definitionsfrågor
1. Vad betyder det ens att bygga ett affärsargument för hållbarhet?
Det betyder att visa hur hållbarhetsinitiativ inte bara är trevliga välgörenhetsprojekt. Det handlar om att bevisa att de skapar verkligt affärsvärde – som att spara pengar, attrahera kunder eller undvika framtida risker – precis som vilken annan smart investering som helst.
2. Vem är Tapestry och varför ska jag bry mig om deras hållbarhetsinsatser?
Tapestry är moderbolaget till ikoniska varumärken som Coach, Kate Spade och Stuart Weitzman. Som en stor global modegrupp påverkar deras handlingar försörjningskedjor, sätter industritrender och visar hur stora företag kan integrera syfte med vinst.
3. Är inte hållbarhet bara att återvinna och vara grön?
Det är en stor del av det, men för ett företag som Tapestry är det mycket bredare. Det inkluderar etiska arbetsmetoder, ansvarsfull materialanskaffning, design av hållbara produkter, stöd till samhällen och att säkerställa att hela deras affärsmodell är resilient på lång sikt.
Fördelar Varför nu-frågor
4. Vad är den främsta affärsfördelen för Tapestry? Hjälper det faktiskt resultatet?
Ja, på flera nyckelvis:
Kostnadsbesparingar: Att minska energi-, vatten- och materialavfall sänker direkt driftskostnaderna.
Varumärkesrykte & Kundlojalitet: Moderna konsumenter, speciellt yngre, föredrar varumärken som överensstämmer med deras värderingar.
Riskhantering: Det förbereder dem för strängare miljöregleringar och undviker försörjningskedjeförseningar från klimatrelaterade händelser.
Innovation: Att fokusera på hållbara material och processer kan leda till nya, eftertraktade produkter.
5. Hur lockar hållbarhet kunder eller investerare?
Kunder fattar alltmer köpbeslut baserat på ett varumärkes etik och miljöpåverkan. Investerare ser företag med starka hållbarhetsplaner som bättre skötta, framåtblickande och mindre riskfyllda, vilket kan påverka aktiekursen och tillgången till kapital positivt.
Vanliga problem & Utmaningar
6. Vilken är den största utmaningen Tapestry förmodligen möter inom detta område?
Modeindustrins komplexa globala försörjningskedja. Att spåra material tillbaka till deras ursprung för att säkerställa att de är verkligt hållbara och etiska är oerhört svårt och dyrt. Det kräver djup...