Shira Suveyke Snyder tornou-se CEO da Proenza Schouler em outubro de 2024. Aproximadamente seis semanas depois, sabendo que os fundadores Jack McCollough e Lazaro Hernandez estavam prestes a mudar-se para Paris para liderar a Loewe (um anúncio que só seria feito em março), ela começou a procurar o sucessor deles. "Jack e Lazaro foram abertos sobre quererem um novo capítulo", diz Suveyke Snyder sobre seus primeiros dias na marca de Nova York. "Conversamos sobre planejamento de transição de longo prazo e sobre como poderia ser a próxima fase da Proenza sem o envolvimento diário deles."

Enquanto isso, Suveyke Snyder trouxe a fundadora e diretora criativa da Diotima, Rachel Scott, para apoiar o estúdio, acreditando que uma liderança consistente era essencial para manter a marca em movimento. "Nós já nos conhecíamos dos prêmios do CFDA, mas quando se tratou de encontrar a pessoa certa para apoiar o estúdio temporariamente, Rachel pareceu uma escolha natural", ela diz. "Sua sensibilidade para o artesanato e a materialidade parecia profundamente alinhada com os códigos da maison."

Isso não era para ser permanente. No entanto, Suveyke Snyder logo percebeu que sua busca estava sendo influenciada pelo trabalho de Scott na marca. "Eu conseguia ver o que funcionava tão bem em seu estilo de liderança, seu espírito empreendedor e sua fineza com os códigos da marca", explica a CEO. "Chegamos a um ponto em que pensei: certamente podemos encontrar uma solução que não comprometa o que a Proenza precisa no dia a dia e também não comprometa o negócio próspero [de Scott]."

Afinal, muitos diretores criativos de casas de luxo europeias gerenciam funções duplas. Jonathan Anderson lidera simultaneamente a JW Anderson e a Loewe há 11 anos e fará o mesmo na Dior. Enquanto está na Tom Ford, Haider Ackermann não está mais à frente de sua própria marca, mas manteve seu papel de diretor criativo na Canada Goose. Grace Wales Bonner continuará com sua marca homônima ao lado de sua posição na Hermès. Mas isso é raro em Nova York, onde há poucas casas com legado para equilibrar.

"Isso exige muita flexibilidade de todos, mas não acho que nenhum papel de diretor criativo seja das nove às cinco. Você está sempre ligado, em algum grau. É a natureza da profissão", diz Suveyke Snyder do escritório da Proenza Schouler no SoHo, que a empresa ocupa há mais de 20 anos. Eles estão prestes a começar uma reforma. "Um rejuvenescimento para 2026", sorri Suveyke Snyder. É um momento apropriado, já que ela e Scott inauguram uma nova era para uma marca que já foi uma das marcas jovens mais emocionantes de Nova York.

A coleção SS26 foi uma colaboração entre Scott e a equipe do estúdio da Proenza.

O mais notável, no entanto, não é apenas que Scott está liderando tanto a Proenza quanto a Diotima, mas o momento de sua nomeação. A série de anúncios do ano passado — a saída de McCollough e Hernandez, seguida pela contratação de Scott — ocorreu em meio a uma onda de mudanças de diretores criativos, resultando em 15 estreias em setembro passado. No entanto, esta foi diferente: marcou a primeira vez que a Proenza Schouler seria liderada por alguém que não seus fundadores.

A Proenza Schouler, que celebrou seu 20º aniversário em 2023, tem sido um pilar da moda nova-iorquina desde que McCollough e Hernandez fundaram a marca logo após saírem da Parsons School of Design. Sua primeira coleção — comprada integralmente pela Barneys — originou-se de sua tese de formatura. Ao longo da história da marca, eles vestiram as "It-girls" de Nova York, ganharam elogios desde o primeiro prêmio CFDA/Vogue Fashion Fund em 2004 até múltiplos CFDA Awards, tudo enquanto navegavam por várias mudanças de propriedade (a dupla recomprou a marca da Castanea Partners com um grupo de investidores em 2018). Agora, Scott tem a tarefa de levar o talento de McCollough e Hernandez para o *sportswear* americano até 2026.

Essa passagem do bastão significava que os riscos eram ainda maiores. Suveyke Snyder explica que a busca exigiu uma abordagem diferente. "Precisávamos de alguém que pudesse honrar o legado criativo enquanto o conduzia adiante, mas também um ajuste cultural — alguém que entendesse não apenas a lacuna criativa, mas o que significa quando os fundadores deixam um negócio", ela diz. "Estávamos procurando um líder que liderasse com empatia e colaboração, com um espírito empreendedor. Essas qualidades eram cruciais — não apenas para encontrar um novo diretor criativo, mas para gerenciar a transição dos fundadores."

Esse alinhamento cultural era essencial, e Scott atendeu aos critérios. "Esta empresa tem uma garra nova-iorquina. Não é preciosa", observa Suveyke Snyder. Tendo construído seu próprio negócio do zero, Scott aprecia o trabalho que trouxe a Proenza até onde está hoje, acrescenta a CEO. "Isso é difícil de encontrar."

Depois de mostrar seu trabalho colaborativo de estúdio em uma apresentação em setembro, quarta-feira marca a estreia oficial de Scott para a Proenza Schouler. Antes do desfile, Suveyke Snyder conversou com a Vogue Business sobre a evolução da marca sob a visão criativa de Scott — e o que isso significa para o negócio, onde os fundadores McCollough e Hernandez permanecem como acionistas minoritários ao lado de investidores privados. (Os números de vendas não foram divulgados.) "É tão emocionante porque parece autenticamente Proenza, mas diferente", ela diz.

Eis o que vem a seguir.

**Proenza 2.0**

Scott não planeja reformular totalmente a marca Proenza Schouler. "Vai ser uma evolução — não uma revolução", ela disse à Vogue em setembro passado. Essa filosofia se reflete em sua primeira coleção. "A Proenza sempre foi uma marca de artesanato. Nossos anos mais inovadores foram sobre materialidade e inovação em tecidos, algo pelo qual Jack e Lazaro eram profundamente apaixonados", diz Suveyke Snyder. "Rachel acessou essa parte do nosso DNA e a reinterpretou para hoje."

A CEO está atenta a equilibrar a evolução com os estilos que os clientes fiéis mais amam. "Algumas peças são tão distintamente nossas que posso ver imediatamente quais ressoarão com nossos clientes existentes — exatamente o que eles buscam em silhueta — e quais parecem evoluídas, permitindo-nos alcançar um público mais amplo."

Para atrair esse público mais amplo, Suveyke Snyder está liderando uma reformulação das estratégias de varejo e marketing da Proenza Schouler. Em 2025, o foco foi na expansão digital, melhorando tanto a eficiência do *backend* quanto a estética do *frontend* online e nas redes sociais. Agora, após a mudança para uma nova loja na Mercer Street no ano passado, a expansão do varejo físico está em andamento. Embora se recuse a especificar locais, Suveyke Snyder diz que a marca está em várias negociações, com a primeira nova loja abrindo neste verão. Este é um passo significativo para uma marca que nunca teve mais de duas lojas próprias ao mesmo tempo (atualmente apenas a localização da Mercer Street). Isso reflete seu foco em transmitir a ética e o artesanato da marca sob a direção de Scott. Por meio de lojas físicas, a Proenza Schouler pode expressar melhor sua estética em espaços construídos para esse fim, em vez de depender apenas das seleções e posicionamentos dos compradores.

Embora o próximo capítulo enfatize os canais próprios, o *wholesale* continua sendo fundamental, observa Suveyke Snyder. Com experiência na Net-a-Porter e na Shopbop, ela reconhece os desafios dos últimos 18 meses, enfatizando que as relações entre varejista e marca não podem mais ser puramente transacionais. "As marcas subestimaram... 'Priorizamos falar diretamente com nosso cliente'", ela diz. "O *wholesale* continuará importante para nós — desde que possamos contar nossa história efetivamente por meio desse canal."

Para alcançar tanto clientes de *wholesale* quanto diretos, a Proenza Schouler está investindo pesadamente em conteúdo, explica a CEO. Embora a indústria esteja ciente e animada com o papel de Scott, o consumidor em geral precisa entender no que está investindo quando compra a Proenza. "Temos a oportunidade de sermos mais claros sobre o que defendemos e quem somos, por meio de nosso conteúdo, mensagens e imagens", ela diz.

O agendamento dos desfiles da Proenza Schouler e da Diotima ilustra como Scott equilibrará ambas as marcas. "Vamos abrir a Semana de Moda de Nova York, e a Diotima vai fechá-la", diz Suveyke Snyder. (Tecnicamente, a NYFW termina na segunda-feira após o desfile de domingo da Diotima, mas o dia 16 é muito mais tranquilo.)

A marca tem orgulho de abrir a NYFW nesta temporada — é uma chance para Scott apresentar sua visão para a comunidade e os clientes. Quando perguntada se a Proenza continuará desfilando em Nova York nas próximas temporadas, a CEO é mais reservada. (Lembre-se de que os fundadores McCollough e Hernandez mudaram-se de Nova York para Paris em 2017, apenas para retornar no ano seguinte.) "O mundo está evoluindo", ela diz, referindo-se a como as marcas contam suas histórias em 2026. "Os desfiles nos dão uma maneira incrível de expressar nossa visão, então este é um momento criticamente importante, mas as coisas mudam." Perguntada se isso significa que a Proenza pode não desfilar a cada temporada, Suveyke Snyder é firme: "A Proenza é uma marca de passarela". Portanto, qualquer evolução provavelmente envolveria localização, não formato.

Olhando para o futuro, uma vez concluída sua estreia oficial na Proenza, o foco de Scott mudará para domingo. Suveyke Snyder está totalmente focada no futuro. Se 2026 é sobre aperfeiçoar a narrativa da marca, 2027 será sobre expansão.

O roteiro do próximo ano centra-se no crescimento internacional e na expansão de categorias. Os dois estão conectados: enquanto a Proenza é mais conhecida nos EUA por *prêt-à-porter*, internacionalmente é reconhecida por bolsas. "Temos uma história e legado como marca de artigos de couro — especialmente no mercado internacional", observa a CEO. Fora dos EUA, a receita vem principalmente de artigos de couro.

Os artigos de couro exigem tempo do ponto de vista de fabricação e desenvolvimento. O desfile Outono/Inverno 2026 vai pré-visualizar como pode ser uma bolsa Proenza Schouler por Rachel Scott, mas há muito mais em andamento. "Vamos continuar a construir sobre isso nos próximos mercados em junho, e até setembro começará a parecer mais completo", diz Suveyke Snyder.

O desfile de quarta-feira, no entanto, oferecerá um plano para este próximo capítulo. "Você realmente sente os códigos de textura, materialidade, força da silhueta e o equilíbrio entre afiado e suave", ela diz. "Você verá isso transparecer, e parecerá uma Proenza moderna."

**Perguntas Frequentes**

Claro. Aqui está uma lista de FAQs sobre a CEO da Proenza Schouler discutindo o novo capítulo da marca, projetada para ser clara e conversacional.

**Geral / Perguntas para Iniciantes**

1. **Quem é a CEO da Proenza Schouler?**
A CEO é Judith Milgrom. Ela também é mãe dos fundadores da marca, os designers Jack McCollough e Lazaro Hernandez, e tem sido uma força estratégica fundamental por trás da marca há anos.

2. **O que significa um "novo capítulo" para uma marca de moda?**
Normalmente, significa uma grande mudança estratégica. Isso pode incluir uma nova direção criativa, uma mudança no modelo de negócios, o direcionamento para um novo cliente ou a reestruturação da empresa para o crescimento futuro.

3. **Por que a CEO está dando esta entrevista agora?**
Provavelmente é uma comunicação planejada para sinalizar estabilidade, entusiasmo e clareza sobre o futuro da marca para clientes, imprensa e a indústria da moda, especialmente após qualquer período de mudança ou incerteza.

4. **Os fundadores Jack e Lazaro ainda estão envolvidos?**
Sim, absolutamente. Uma parte central deste novo capítulo é reafirmar seus papéis como os únicos diretores criativos. A discussão da CEO é sobre construir uma estrutura de negócios mais forte para apoiar sua visão.

**Estratégicas / Perguntas de Negócios**

5. **Quais são os principais objetivos deste novo capítulo?**
Com base em entrevistas da CEO, os principais objetivos são: 1) Garantir estabilidade financeira e independência de longo prazo; 2) Focar em relacionamentos diretos com os clientes; 3) Simplificar a oferta de produtos para destacar os pontos fortes principais; e 4) Crescer a marca de forma sustentável e controlada.

6. **A Proenza Schouler está se afastando do *wholesale*?**
Não totalmente, mas eles estão reequilibrando. A estratégia é se tornar menos dependente do *wholesale* e priorizar seus próprios canais de varejo para ter mais controle sobre apresentação, preços e dados do cliente.

7. **Como o fato de a CEO ser a mãe dos fundadores afeta o negócio?**
Cria uma dinâmica única de profunda confiança e compromisso de longo prazo. Judith Milgrom está pessoalmente investida no legado da marca e no bem-estar dos designers, o que pode levar a decisões de negócios mais pacientes e orientadas para a família, em vez de buscar retornos rápidos para investidores externos.