Shira Suveyke Snyderista tuli Proenza Schoulerin toimitusjohtaja lokakuussa 2024. Noin kuusi viikkoa myöhemmin, tietäen että perustajat Jack McCollough ja Lazaro Hernandez olivat siirtymässä Pariisiin johtamaan Loeweä (ilmoitus, jota ei tehtäisi ennen maaliskuuta), hän alkoi etsiä heidän seuraajaansa. "Jack ja Lazaro olivat avoimia halustaan aloittaa uusi lukunsa", Suveyke Snyder kertoo varhaisista päivistään newyorkilaisessa brändissä. "Keskustelimme pitkän aikavälin siirtymäsuunnittelusta ja siitä, miltä Proenzan seuraava vaihe voisi näyttää ilman heidän päivittäistä osallistumistaan."
Sillä välin Suveyke Snyder toi Diotiman perustajan ja luova johtajan Rachel Scottin tukemaan studiota, uskoen että johdonmukaisuus oli välttämätöntä brändin edistämiseksi. "Olimme tavanneet aiemmin CFDA-palkintogaalassa, mutta kun kyse oli oikean henkilön löytämisestä tilapäiseen studio-tukeen, Rachel tuntui luontevalta valinnalta", hän sanoo. "Hänen käsityönsä ja materiaalisuutensa tuntuivat syvästi linjassa talon periaatteiden kanssa."
Tämä ei ollut tarkoitettu pysyväksi ratkaisuksi. Kuitenkin Suveyke Snyder huomasi pian, että hänen etsintäänsä vaikutti Scottin työskentely brändissä. "Näin, mikä toimi niin hyvin hänen johtamistyylissään, yrittäjähenkisyydessään ja hienovaraisuudessa brändin periaatteiden suhteen", toimitusjohtaja selittää. "Saavuimme pisteeseen, jossa ajattelin, että varmasti voimme löytää ratkaisun, joka ei kompromissoi Proenzan päivittäisiä tarpeita eikä myöskään [Scottin] kukoistavaa liiketoimintaa."
Loppujen lopuksi monet eurooppalaisen luksusbrändien luovat johtajat hoitavat kaksinkertaisia rooleja. Jonathan Anderson on johtanut JW Andersonia ja Loewea samanaikaisesti 11 vuotta ja tekee samoin Diorilla. Tom Fordilla Haider Ackermann ei enää edusta omaa brändiään, mutta on pitänyt luovan johtajan roolinsa Canada Goosessa. Grace Wales Bonner jatkaa nimeään kantavaa brändiään rinnalla Hermèsin tehtävänsä. Mutta tämä on harvinaista New Yorkissa, missä on vain muutama perinteinen talo, jota jongleerata.
"Se vaatii paljon joustavuutta kaikilta, mutta en usko, että mikään luovan johtajan rooli on kello yhdeksästä viiteen. Olet aina päällä, jossain määrin. Se on pedon luonto", Suveyke Snyder sanoo Proenza Schoulerin SoHo-toimistosta, jota yhtiö on käyttänyt yli 20 vuotta. He ovat alkamassa remonttia. "Kasvojenkohotus 2026", Suveyke Snyder hymyilee. Sopiva hetki, kun hän ja Scott alkavat uutta aikaa brändille, joka oli kerran yksi New Yorkin jännittävimmistä nuorista brändeistä.
SS26-kokoelma oli yhteistyötä Scottin ja Proenzan studiotiimin välillä.
Kaikkein huomionarvoisinta ei kuitenkaan ole pelkästään se, että Scott johtaa sekä Proenzaa että Diotimaa, vaan hänen nimityksensä ajoitus. Viime vuoden sarja ilmoituksia – McColloughin ja Hernandezin lähtö, jota seurasi Scottin palkkaus – tuli aallon mukana luovien johtajien vaihdoksia, mikä johti 15 debyyttiin viime syyskuussa. Mutta tämä oli erilainen: se merkitsi ensimmäistä kertaa, kun Proenza Schouleria johtaisi joku muu kuin sen perustajat.
Proenza Schouler, joka juhli 20-vuotispäiväänsä 2023, on ollut New Yorkin muotivakiovaraa siitä lähtien, kun McCollough ja Hernandez perustivat brändin suoraan Parsons School of Designista. Heidän ensimmäinen kokoelmansa – jonka Barneys osti kokonaan – syntyi heidän lopputyöstään. Brändin historian ajan he ovat pukeututtaneet New Yorkin It-tyttöjä, voittaneet tunnustuksia aina ensimmäisestä CFDA/Vogue Fashion Fund -palkinnosta 2004 useisiin CFDA-palkintoihin, kaiken tämän ohella selvittyään erilaisista omistajanvaihdoksista (kaksikko osti brändin takaisin Castanea Partnersilta sijoittajaryhmän kanssa 2018). Nyt Scottin tehtävänä on viedä McColloughin ja Hernandezin amerikkalainen urheiluasuhenki vuoteen 2026.
Tämä soihtu siirrettiin, mikä teki panoksista vielä korkeammat. Suveyke Snyder selittää, että etsintä vaati erilaista lähestymistapaa. "Tarvitsimme jonkun, joka kunnioittaisi luovaa perintöä samalla ohjaten sitä eteenpäin, mutta myös kulttuurillisen sopivuuden – jonkun, joka ymmärtää paitsi luovan aukon, myös sen, mitä tarkoittaa, kun perustajat jättävät yrityksen", hän sanoo. "Etsimme johtajaa, joka johtaa empatialla ja yhteistyöllä, yrittäjähenkisyydellä. Nämä ominaisuudet olrat ratkaisevia – ei pelkästään uuden luovan johtajan löytämisessä, vaan perustajien siirtymän hallinnassa."
Tämä kulttuurillinen yhteensopivuus oli välttämätöntä, ja Scott täytti kriteerit. "Tällä yrityksellä on newyorkilainen sisu. Se ei ole hienosteleva", Suveyke Snyder huomauttaa. Scott, joka on rakentanut oman liiketoimintansa tyhjästä, arvostaa työtä, joka on tuonut Proenzan nykytilaan, toimitusjohtaja lisää. "Sitä on vaikea löytää."
Esitettyään yhteistyöstudiotyönsä syyskuun esittelyssä, keskiviikko merkitsee Scottin virallista debyyttiä Proenza Schoulerille. Näytöstä edeltäen Suveyke Snyder puhui Vogue Businessille brändin kehityksestä Scottin luovan vision alaisena – ja mitä se tarkoittaa liiketoiminnalle, missä perustajat McCollough ja Hernandez pysyvät vähemmistöosakkaina yksityisten sijoittajien rinnalla. (Myyntilukuja ei paljastettu.) "Se on niin jännittävää, koska se tuntuu aidosti Proenzalta, mutta silti erilaiselta", hän sanoo.
Tässä on mitä seuraavaksi.
Proenza 2.0
Scott ei aio tehdä täydellistä remonttia Proenza Schouler -brändille. "Se tulee olemaan evoluutio – ei vallankumous", hän kertoi Voguelle viime syyskuussa. Tämä filosofia heijastuu hänen ensimmäisessä kokoelmassaan. "Proenza on aina ollut käsityön brändi. Innovatiivisimmat vuotemme koskivat materiaalisuutta ja kankaan innovaatiota, jotain mistä Jack ja Lazaro olivat syvästi intohimoisia", Suveyke Snyder sanoo. "Rachel on tarttunut tuohon DNA:hamme ja tulkinnut sen uudelleen nykypäivää varten."
Toimitusjohtaja on tietoinen evoluution ja uskollisten asiakkaiden rakastamien tyylien tasapainottamisesta. "Jotkut kappaleet ovat niin selkeästi meidän, että näen heti, mitkä resonoi olemassa olevien asiakkaidemme kanssa – juuri sitä, mitä he etsivät siluetissa – ja mitkä tuntuvat kehittyneiltä, mahdollistaen laajemman yleisön saavuttamisen."
Laajemman yleisön houkuttelemiseksi Suveyke Snyder johtaa Proenza Schoulerin vähittäismyynnin ja markkinoinnin strategioiden uudistamista. Vuonna 2025 keskittyminen oli digitaaliseen laajentumiseen, parantaen sekä taustajärjestelmien tehokkuutta että etupään estetiikkaa verkossa ja sosiaalisessa mediassa. Nyt, siirryttyä viime vuonna uuteen Mercer Street -myymälään, fyysinen vähittäismyynnin laajentaminen on käynnissä. Vaikka hän kieltäytyy määrittelemästä sijainteja, Suveyke Snyder sanoo brändin olevan useissa neuvotteluissa, ensimmäisen uuden myymälän avautuessa tänä kesänä. Tämä on merkittävä askel brändille, jolla ei ole koskaan ollut enempää kuin kaksi omaa myymälää kerralla (tällä hetkellä vain Mercer Street -sijainti). Se heijastaa hänen keskittymistään brändin etiikan ja käsityön välittämiseen Scottin johdolla. Fyysisten myymälöiden kautta Proenza Schouler voi paremmin ilmaista estetiikkaansa tarkoitukseen suunnitelluissa tiloissa, sen sijaan että luottaisi pelkästään ostajien valintoihin ja sijoitteluun.
Vaikka seuraava luku korostaa omia kanavia, tukku myynti pysyy avainasemassa, Suveyke Snyder huomauttaa. Kokemuksella Net-a-Porterilla ja Shopbopilla hän tunnustaa viimeisen 18 kuukauden haasteet, korostaen, että jälleenmyyjä-brändi-suhteet eivät voi enää olla puhtaasti transaktiivisia. "Brändit ovat ymmärtäneet... 'Olemme priorisoineet suoran kommunikoinnin asiakkaidemme kanssa', hän sanoo. 'Tukkukauppa pysyy meille tärkeänä – kunhan voimme tehokkaasti kertoa tarinamme kyseisen kanavan kautta.'"
Saavuttaakseen sekä tukkukauppa- että suorat asiakkaat, Proenza Schouler investoi merkittävästi sisältöön, toimitusjohtaja selittää. Vaikka ala on tietoinen ja innostunut Scottin roolista, laajemman kuluttajan on ymmärrettävä, mihin he investoivat ostessaan Proenzaa. "Meillä on mahdollisuus olla selkeämpiä siitä, mitä edustamme ja keitä olemme, sisältömme, viestintämme ja kuvituksemme kautta", hän sanoo.
Proenza Schoulerin ja Diotiman muotinäytösten aikataulutus havainnollistaa, kuinka Scott tasapainottaa molempia brändejä. "Avaamme New Yorkin muotiviikon, ja Diotima sulkee sen", Suveyke Snyder sanoo. (Teknisesti NYFW päättyy maanantaina Diotiman sunnuntainäytöksen jälkeen, mutta 16. päivä on paljon hiljaisempi päivä.)
Brändi on ylpeä avaavansa NYFW:tä tällä kaudella – se on mahdollisuus Scottille esitellä visionsa yhteisölle ja asiakkaille. Kysyttäessä, jatkaako Proenza näyttämistä New Yorkissa tulevilla kausilla, toimitusjohtaja on varautuneempi. (Muistetaan, että perustajat McCollough ja Hernandez muuttivat New Yorkista Pariisiin 2017, palatakseen seuraavana vuonna.) "Maailma kehittyy", hän sanoo viitaten siihen, kuinka brändit kertovat tarinoitaan 2026. "Muotinäytökset antavat meille uskomattoman tavan ilmaista näkemyksemme, joten tämä on kriittisen tärkeä hetki, mutta asiat muuttuvat." Kysyttäessä tarkoittaako tämä, ettei Proenza näytä joka kausi, Suveyke Snyder on vankkumaton: "Proenza on catwalk-brändi." Joten mikä tahansa evoluutio koskisi todennäköisesti sijaintia, ei muotoa.
Tulevaisuuteen katsoen, kun hänen virallinen Proenza-debyyttinsä on valmis, Scottin keskittyminen siirtyy sunnuntaille. Suveyke Snyder on täysin keskittynyt tulevaisuuteen. Jos 2026 on bränditarinankerronnan täydellistämistä, 2027 on laajentumista.
Ensi vuoden tiekartta keskittyy kansainväliseen kasvuun ja kategorioiden laajentamiseen. Nämä kaksi liittyvät toisiinsa: vaikka Proenza on Yhdysvalloissa parhaiten tunnettu valmisvaatemerkkinä, kansainvälisesti se tunnetaan käsilaukuista. "Meillä on historia ja perintö nahkatavaroiden brändinä – erityisesti kansainvälisillä markkinoilla", toimitusjohtaja huomauttaa. Yhdysvaltojen ulkopuolella tulot tulevat pääasiassa nahkatavaroista.
Nahkatavarat vievät aikaa valmistus- ja kehitysnäkökulmasta. Syksy/talvi 2026 -catwalk esittelee, miltä Rachel Scottin suunnittelema Proenza Schouler -laukku saattaisi näyttää, mutta työn alla on paljon enemmän. "Jatkamme sen rakentamista seuraavien pari markkinaa kesäkuussa, ja syyskuuhun mennessä se alkaa tuntua täydellisemmältä", Suveyke Snyder sanoo.
Keskiviikon näytös tarjoaa kuitenkin pohjapiirroksen tälle seuraavalle luvulle. "Tunnet todella tekstuurin, materiaalisuuden, siluetin voiman ja terävän ja pehmeän tasapainon koodit", hän sanoo. "Näet sen tulevan läpi, ja se tuntuu modernilta Proenzalta."
Usein Kysytyt Kysymykset
Tietysti Tässä on luettelo UKK:ista Proenza Schoulerin toimitusjohtajan keskustellessa brändin uudesta luvusta, suunniteltu selkeäksi ja keskusteluhenkiseksi
Yleiset Aloittelijan Kysymykset
1 Kuka on Proenza Schoulerin toimitusjohtaja
Toimitusjohtaja on Judith Milgrom Hän on myös brändin perustajien suunnittelijoiden Jack McColloughin ja Lazaro Hernandezin äiti ja on ollut keskeinen strateginen voima brändin takana vuosia
2 Mitä uusi luku tarkoittaa muotibrändille
Se merkitsee tyypillisesti suurta strategista muutosta Tämä voi sisältää uuden luovan suunnan, liiketoimintamallin muutoksen, uuden asiakaskunnan kohdentamisen tai yrityksen uudelleenjärjestelyn tulevaa kasvua varten
3 Miksi toimitusjohtaja antaa tämän haastattelun nyt
Se on todennäköisesti suunniteltu viestintä signaloimaan vakautta, jännitystä ja selkeyttä brändin tulevaisuudesta asiakk