Shira Suveyke Snyder wurde im Oktober 2024 CEO von Proenza Schouler. Etwa sechs Wochen später, in dem Wissen, dass die Gründer Jack McCollough und Lazaro Hernandez nach Paris ziehen würden, um Loewe zu leiten (eine Ankündigung, die erst im März erfolgen sollte), begann sie, nach deren Nachfolger zu suchen. „Jack und Lazaro waren offen dafür, ein neues Kapitel aufzuschlagen“, sagt Suveyke Snyder über ihre ersten Tage bei der New Yorker Marke. „Wir sprachen über langfristige Übergangsplanung und darüber, wie die nächste Phase von Proenza ohne ihr tägliches Engagement aussehen könnte.“

In der Zwischenzeit holte Suveyke Snyder Diotima-Gründerin und Creative Director Rachel Scott ins Studio, da sie überzeugt war, dass eine konstante Führung entscheidend sei, um die Marke voranzubringen. „Wir hatten uns zuvor bei den CFDA Awards getroffen, aber als es darum ging, die richtige Person für die vorübergehende Unterstützung des Studios zu finden, war Rachel die naheliegende Wahl“, sagt sie. „Ihr Gespür für Handwerk und Materialität passt perfekt zu den Codes des Hauses.“

Dies war nicht als dauerhafte Lösung gedacht. Doch Suveyke Snyder stellte bald fest, dass ihre Suche von Scotts Arbeit für die Marke beeinflusst wurde. „Ich konnte sehen, was an ihrem Führungsstil, ihrem Unternehmergeist und ihrem Feingefühl für die Markencodes so gut funktionierte“, erklärt die CEO. „Wir erreichten einen Punkt, an dem ich dachte, sicherlich können wir eine Lösung finden, die weder die täglichen Bedürfnisse von Proenza noch [Scotts] florierendes Geschäft beeinträchtigt.“

Schließlich haben viele Creative Directors europäischer Luxushäuser Doppelrollen inne. Jonathan Anderson führt seit 11 Jahren gleichzeitig JW Anderson und Loewe und wird dasselbe bei Dior tun. Während Haider Ackermann bei Tom Ford seine eigene Marke nicht mehr betreibt, behält er seine Rolle als Creative Director bei Canada Goose. Grace Wales Bonner wird ihre gleichnamige Marke neben ihrer Position bei Hermès weiterführen. Doch in New York ist dies selten, da es nur wenige etablierte Häuser gibt, mit denen man jonglieren kann.

„Es erfordert von allen viel Flexibilität, aber ich glaube nicht, dass irgendeine Creative-Director-Rolle von neun bis fünf geht. Man ist in gewissem Maße immer verfügbar. Das liegt in der Natur der Sache“, sagt Suveyke Snyder aus dem SoHo-Büro von Proenza Schouler, das das Unternehmen seit über 20 Jahren bewohnt. Sie stehen kurz vor einer Renovierung. „Eine Verjüngungskur für 2026“, lächelt Suveyke Snyder. Ein passender Moment, da sie und Scott eine neue Ära für eine Marke einläuten, die einst eine der aufregendsten jungen Marken New Yorks war.

Die SS26-Kollektion war eine Zusammenarbeit zwischen Scott und dem Proenza-Studio-Team.

Am bemerkenswertesten ist jedoch nicht nur, dass Scott sowohl Proenza als auch Diotima leitet, sondern der Zeitpunkt ihrer Ernennung. Die Serie von Ankündigungen im letzten Jahr – der Abschied von McCollough und Hernandez, gefolgt von der Einstellung von Scott – erfolgte inmitten einer Welle von Creative-Director-Wechseln, die im letzten September zu 15 Debüts führten. Doch dieser war anders: Es war das erste Mal, dass Proenza Schouler von jemand anderem als seinen Gründern geführt werden würde.

Proenza Schouler, das 2023 seinen 20. Geburtstag feierte, ist seit seiner Gründung durch McCollough und Hernandez frisch von der Parsons School of Design ein fester Bestandteil der New Yorker Modewelt. Ihre erste Kollektion – vollständig von Barneys gekauft – entstand ursprünglich als ihre Abschlussarbeit. In der Geschichte der Marke haben sie New Yorks It-Girls eingekleidet, Auszeichnungen vom allerersten CFDA/Vogue Fashion Fund Prize 2004 bis hin zu mehreren CFDA Awards gewonnen, während sie gleichzeitig verschiedene Eigentümerwechsel durchliefen (das Duo kaufte die Marke 2018 mit einer Gruppe von Investoren von Castanea Partners zurück). Jetzt ist es Scotts Aufgabe, den amerikanischen Sportswear-Flair von McCollough und Hernandez bis 2026 weiterzuführen.

Diese Weitergabe der Verantwortung erhöhte den Druck noch weiter. Suveyke Snyder erklärt, dass die Suche einen anderen Ansatz erforderte. „Wir brauchten jemanden, der das kreative Erbe würdigen und gleichzeitig vorantreiben konnte, aber auch eine kulturelle Passform – jemanden, der nicht nur die kreative Lücke versteht, sondern auch, was es bedeutet, wenn Gründer ein Unternehmen verlassen“, sagt sie. „Wir suchten eine Führungskraft, die mit Empathie und Zusammenarbeit sowie mit Unternehmergeist führt. Diese Eigenschaften waren entscheidend – es ging nicht nur darum, einen neuen Creative Director zu finden, sondern auch darum, den Übergang der Gründer zu managen.“

Diese kulturelle Übereinstimmung war wesentlich, und Scott erfüllte die Kriterien. „Dieses Unternehmen hat einen New Yorker Biss. Es ist nicht überkultiviert“, bemerkt Suveyke Snyder. Da Scott ihr eigenes Unternehmen von Grund auf aufgebaut hat, schätzt sie die Arbeit, die Proenza dorthin gebracht hat, wo es heute steht, fügt die CEO hinzu. „Das ist schwer zu finden.“

Nachdem sie ihre kollaborative Studioarbeit in einer Präsentation im September gezeigt hatte, markiert der Mittwoch Scotts offizielles Debüt für Proenza Schouler. Vor der Show sprach Suveyke Snyder mit Vogue Business über die Entwicklung der Marke unter Scotts kreativer Vision – und was sie für das Geschäft bedeutet, bei dem die Gründer McCollough und Hernandez neben privaten Investoren weiterhin Minderheitsaktionäre bleiben. (Umsatzzahlen wurden nicht bekannt gegeben.) „Es ist so aufregend, weil es sich authentisch nach Proenza anfühlt und doch anders“, sagt sie.

Hier ist, was als Nächstes kommt.

**Proenza 2.0**

Scott plant nicht, die Marke Proenza Schouler zu überholen. „Es wird eine Evolution sein – keine Revolution“, sagte sie im letzten September zu Vogue. Diese Philosophie spiegelt sich in ihrer ersten Kollektion wider. „Proenza war schon immer eine Marke des Handwerks. Unsere innovativsten Jahre drehten sich um Materialität und Stoffinnovation, etwas, wofür Jack und Lazaro leidenschaftlich waren“, sagt Suveyke Snyder. „Rachel hat diesen Teil unserer DNA aufgegriffen und für heute neu interpretiert.“

Die CEO achtet darauf, die Entwicklung mit den Stilen auszubalancieren, die treue Kunden am meisten lieben. „Einige Teile sind so typisch für uns, dass ich sofort erkennen kann, welche bei unseren bestehenden Kunden Anklang finden werden – genau das, was sie in der Silhouette suchen – und welche weiterentwickelt wirken und es uns ermöglichen, ein breiteres Publikum zu erreichen.“

Um dieses breitere Publikum anzuziehen, leitet Suveyke Snyder eine Überarbeitung der Retail- und Marketingstrategien von Proenza Schouler. 2025 lag der Fokus auf der digitalen Expansion, der Verbesserung der Backend-Effizienz sowie der Frontend-Ästhetik online und in den sozialen Medien. Nach dem Umzug in einen neuen Store in der Mercer Street im letzten Jahr ist nun die physische Expansion im Einzelhandel im Gange. Obwohl sie keine Standorte nennt, sagt Suveyke Snyder, dass die Marke in mehreren Verhandlungen sei, wobei der erste neue Store diesen Sommer eröffnet wird. Dies ist ein bedeutender Schritt für eine Marke, die nie mehr als zwei eigene Stores gleichzeitig hatte (derzeit nur den Standort Mercer Street). Es spiegelt ihren Fokus wider, das Ethos und das Handwerk der Marke unter Scotts Leitung zu vermitteln. Durch physische Stores kann Proenza Schouler seine Ästhetik in eigens dafür geschaffenen Räumen besser ausdrücken, anstatt sich ausschließlich auf die Auswahl und Platzierung der Einkäufer zu verlassen.

Während das nächste Kapitel eigene Kanäle betonen wird, bleibt der Großhandel wichtig, bemerkt Suveyke Snyder. Mit Erfahrung bei Net-a-Porter und Shopbop erkennt sie die Herausforderungen der letzten 18 Monate an und betont, dass die Beziehungen zwischen Händlern und Marken nicht mehr rein transaktional sein können. „Wir haben den direkten Dialog mit unserem Kunden priorisiert“, sagt sie. „Der Großhandel wird für uns wichtig bleiben – solange wir unsere Geschichte über diesen Kanal effektiv erzählen können.“

Um sowohl Großhandels- als auch Direktkunden zu erreichen, investiert Proenza Schouler stark in Content, erklärt die CEO. Während die Branche über Scotts Rolle informiert und begeistert ist, muss der breitere Verbraucher verstehen, worin er investiert, wenn er Proenza kauft. „Wir haben die Chance, durch unsere Inhalte, Botschaften und Bilder klarer zu machen, wofür wir stehen und wer wir sind“, sagt sie.

Die Terminplanung der Laufstegshows von Proenza Schouler und Diotima zeigt, wie Scott beide Marken ausbalancieren wird. „Wir werden die New York Fashion Week eröffnen, und Diotima wird sie abschließen“, sagt Suveyke Snyder. (Technisch gesehen endet die NYFW am Montag nach der Diotima-Show am Sonntag, aber der 16. ist ein deutlich ruhigerer Tag.)

Die Marke ist stolz darauf, diese Saison die NYFW zu eröffnen – es ist eine Chance für Scott, ihre Vision der Gemeinschaft und den Kunden zu präsentieren. Auf die Frage, ob Proenza in zukünftigen Saisons weiterhin in New York zeigen wird, ist die CEO zurückhaltender. (Man erinnere sich, dass die Gründer McCollough und Hernandez 2017 von New York nach Paris zogen, nur um im folgenden Jahr zurückzukehren.) „Die Welt entwickelt sich weiter“, sagt sie und bezieht sich darauf, wie Marken 2026 ihre Geschichten erzählen. „Laufstegshows geben uns eine unglaubliche Möglichkeit, unsere Vision auszudrücken, daher ist dies ein äußerst wichtiger Moment, aber die Dinge ändern sich.“ Auf die Frage, ob dies bedeute, dass Proenza möglicherweise nicht jede Saison zeigt, ist Suveyke Snyder entschieden: „Proenza ist eine Laufstegmarke.“ Jede Entwicklung würde also wahrscheinlich den Standort betreffen, nicht das Format.

In die Zukunft blickend wird sich Scotts Fokus, sobald ihr offizielles Proenza-Debüt abgeschlossen ist, auf den Sonntag verlagern. Suveyke Snyder konzentriert sich ganz auf die Zukunft. Wenn es 2026 darum geht, das Storytelling der Marke zu perfektionieren, wird 2027 die Expansion im Mittelpunkt stehen.

Der Fahrplan für das nächste Jahr konzentriert sich auf internationales Wachstum und die Erweiterung der Kategorien. Die beiden hängen zusammen: Während Proenza in den USA vor allem für Ready-to-Wear bekannt ist, wird es international für Handtaschen geschätzt. „Wir haben eine Geschichte und ein Erbe als Lederwarenmarke – insbesondere auf dem internationalen Markt“, bemerkt die CEO. Außerhalb der USA stammt der Umsatz hauptsächlich aus Lederwaren.

Lederwaren benötigen aus Herstellungs- und Entwicklungssicht Zeit. Die Herbst/Winter 2026-Show wird einen Vorgeschmack darauf geben, wie eine Proenza-Schouler-Tasche von Rachel Scott aussehen könnte, aber es ist noch viel mehr in Arbeit. „Wir werden in den nächsten Märkten im Juni darauf aufbauen, und bis September wird es sich vollständiger anfühlen“, sagt Suveyke Snyder.

Die Show am Mittwoch wird jedoch einen Fahrplan für dieses nächste Kapitel bieten. „Man spürt wirklich die Codes von Textur, Materialität, Stärke der Silhouette und das Gleichgewicht von Schärfe und Weichheit“, sagt sie. „Man wird es durchscheinen sehen, und es wird sich wie ein modernes Proenza anfühlen.“

**Häufig gestellte Fragen**
Natürlich, hier ist eine Liste von FAQs über eine Proenza-Schouler-CEO, die über das neue Kapitel der Marke spricht, die klar und im Gesprächston gestaltet sind.

**Allgemeine / Einsteigerfragen**

1. Wer ist die CEO von Proenza Schouler?
Die CEO ist Judith Milgrom. Sie ist auch die Mutter der Markengründer, der Designer Jack McCollough und Lazaro Hernandez, und war seit Jahren eine wichtige strategische Kraft hinter der Marke.

2. Was bedeutet ein neues Kapitel für eine Modemarke?
Es signalisiert typischerweise eine große strategische Veränderung. Dies könnte eine neue kreative Richtung, ein Wechsel des Geschäftsmodells, die Ansprache einer neuen Kundengruppe oder die Restrukturierung des Unternehmens für zukünftiges Wachstum umfassen.

3. Warum gibt die CEO dieses Interview jetzt?
Es handelt sich wahrscheinlich um eine geplante Kommunikation, um Kunden, der Presse und der Modebranche Stabilität, Aufregung und Klarheit über die Zukunft der Marke zu signalisieren, insbesondere nach einer Phase des Wandels oder der Unsicherheit.

4. Sind die Gründer Jack und Lazaro noch beteiligt?
Ja, absolut. Ein Kernstück dieses neuen Kapitels ist die Bestätigung ihrer Rollen als alleinige Creative Directors. Die Diskussion der CEO dreht sich darum, eine stärkere Geschäftsstruktur aufzubauen, um ihre Vision zu unterstützen.

**Strategische / Geschäftsfragen**

5. Was sind die Hauptziele für dieses neues Kapitel?
Basierend auf CEO-Interviews sind die Hauptziele: 1. Langfristige finanzielle Stabilität und Unabhängigkeit sicherstellen. 2. Fokus auf direkte Beziehungen zu Kunden. 3. Das Produktangebot straffen, um Kernkompetenzen hervorzuheben. 4. Die Marke auf nachhaltige, kontrollierte Weise wachsen lassen.

6. Wendet sich Proenza Schouler vom Großhandel ab?
Nicht vollständig, aber sie gewichten neu. Die Strategie ist, weniger abhängig vom Großhandel zu werden und eigene Vertriebskanäle zu priorisieren, um mehr Kontrolle über Präsentation, Preisgestaltung und Kundendaten zu haben.

7. Wie wirkt es sich auf das Geschäft aus, dass die CEO die Mutter der Gründer ist?
Es schafft eine einzigartige Dynamik mit tiefem Vertrauen und langfristigem Engagement. Judith Milgrom ist persönlich am Erbe der Marke und am Wohlergehen der Designer interessiert, was zu geduldigeren, familienorientierten Geschäftsentscheidungen führen kann, anstatt nach schnellen Renditen für externe Investoren zu streben.