"괜찮을 거예요." 지난 금요일 오후 키코 코스타디노프가 명랑하게 말했다. 그의 사무실 층에 전동 드릴의 긴급한 작동 소리가 메아리치던 바로 그때였다. 4월에 이사한 새로운 이스트 런던 스튜디오 아래층에 그의 세 번째 매장이 준비 중이다. 11월 7일인 이번 금요일, 코스타디노프의 메ン즈웨어와 로라 패닝, 디애나 패닝의 우먼스웨어 디자인을 최초로 결합한 쇼와 함께 문을 열 예정이다.

컬럼비아 로드와 브로드웨이 마켓 근처 위스턴 로드 21번지에 위치한 이 스튜디오는 1층에 자리했으며, 현재 공사 중인 1층 매장은 자주 협업하는 라이언 트레카틴과 리지 피치의 재조립된 예술 작품을 중심으로 꾸며질 예정이다. "실제로 예술 작품을 매장으로 재해석한 공간입니다."라고 코스타디노프는 설명한다. "도쿄, LA, 이제 런던에 이르는 세 매장을 라이언의 창의적 세계로 연결하며 관계를 유지하는 것이 흥미롭습니다." 설치 작품은 10개의 상자에 실려 왔으며 아직 완전히 조립되지 않았지만, 코스타디노프는 금요일까지 마무리할 자신 있다고 전했다.

런던 매장은 독자적으로 발전해 온 코스타디노프 플래그십 매장 3곳을 느슨하게 연결하는 3부작을 완성한다. 도쿄 매장은 2024년 3월, LA 매장은 지난해 11월에 각각 오픈했다. "도쿄는 지속 가능하고 견고합니다."라고 그는 말한다. "LA는 조금 더 강렬하죠. 쇼핑 경험도 다릅니다." 각 매장은 지역별 이벤트를 자체 운영하고 인스타그램 계정을 통해 콘텐츠를 제작한다. 예를 들어 LA 매장은 록키 쑤의 '록키스 말차'와 협업해 월간 아침 식사를 주최한다. 런던 매장도 유사한 유연한 일정으로 목요일부터 토요일까지 운영하며, 가끔은 컬럼비아 로드 플라워 마켓에 맞춰 일요일에도 문을 열 계획이다.

이 매장은 코스타디노프와 그의 팀이 10년간 머물렀던 우드 그린의 이전 창작 공간이 매각되면서 예기치 않게 계획되었다. 새로운 장소는 2035년까지 임대했으며, 지상층 상가를 포함한다. 코스타디노프는 이를 스튜디오의 에너지를 대중 공간으로 전환하는 기회로 본다. "인스타그램에서 5일 후면 사라질 사진 촬영에 쓰일 예산을 여기에 유형의 것을 만드는 데 사용하고 싶었습니다."라고 그는 말한다. "이미지 구축을 중시하지만, 실체 없는 이미지는 원하지 않아요. 그래서 사람들이 방문하고 상호작용하며 만질 수 있는 것과 이미지의 균형을 맞추려 합니다."

이러한 소매에 대한 직접적인 접근은 코스타디노프의 전체 브랜드 철학을 반영한다. "외부 쇼룸을 단 한 번도 사용하지 않았습니다."라고 그는 털어놓는다. "항상 내부 상무 이사와 함께 도매를 직접 처리해요. 타인에게 넘기는 것보다 적게 하면서 완전한 통제를 유지하는 편이 낫습니다. 우리가 더 많이 할수록 타인과 브랜드로 거래하는 데 흥미를 잃게 되죠."

금요일 쇼 이후 근처에서 파티가 열릴 예정이다. 이번 컬렉션의 이름은 '단테'로, 팬데믹 이후 스튜디오에서 항상 함께한 디자이너들의 레이클랜드 테리어 이름에서 따왔다. "코로나 이후로 모든 쇼에 참석했어요."라고 코스타디노프는 말한다. "우리 마스코트입니다." 발렌티노의 올리버 라인에서 영감을 받았는데, 이탈리아 디자이너가 자신의 퍼그 이름을 붙인 것에서 유래했다. "영국 시골에서 영감을 받은 컬렉션을 만들고 싶었습니다." 코스타디노프는 설명한다. "하지만 우리 중 단테를 제외하고 영국인이 없죠."

미리 공개된 정보에 따르면, 테마를 활용한 유채롭고 질감이 풍부한 컬렉션으로 예고된다. 모헤어와 가죽은 단테의 억센 털을 모방했으며, 플라이 낚시 브랜드 오비스를 오마주한 그래픽과 강아지 형상을 담은 크리스마스 니트와 가죽 모자도 포함된다. 사람들이 코스타디노프와 패닝 자매를 그저 미친 개 애호가로 생각한다면? "음, 맞는 말이에요!" 디자이너는 웃으며 말한다.

단테 쇼에서는 Dr. 마틴스와의 '메이드 인 잉글랜드' 협업과 새로운 Levi's 메ン즈웨어 캡슐 컬렉션도 처음 선보일 예정이다. 전시된 아이템의 약 절반... 새 매장은 다음 날부터 구매가 가능하다. "지금 보고, 지금 산다, 그게 무슨 의미든지." 로라가 논평한다.

그녀는 자신과 디애나, 코스타디노프가 공유 원단과 공통 테마를 통해 처음 공동 컬렉션으로 연결되었음을 설명한다. "우리는 그 배경 이야기에 공감했습니다."라고 그녀는 말한다. "우리에게는 시골 주택이 없으니, 아마도 열망의 대상이겠죠. 하지만 그 아이디어를 중심으로 세계를 창조하는 것은 쉬웠어요." 2018년부터 우먼스웨어를 이끌어 온 그녀와 쌍둥이 동생 디애나가 코스타디노프의 메ン즈웨어와 함께 자신들의 디자인을 선보이는 것은 이번이 처음이다. 코스타디노프와 디애나는 지난 8월 결혼했으며, 이 인터뷰 당시 디애나는 신생아와 단테와 함께 집에 있었다.

스튜디오 아래 매장에 대해 코스타디노프는 "아주 올드 스쿨이에요. 저녁 만찬이나 상영회를 주최할 수도 있고, 챔피언스 리그 결승전도 가능할지 누가 알겠어요?"라고 말한다. (그는 아스널과 바르셀로나 팬이다.) 이 공간은 다목적로, 스탠딩 행사에 적합하거나 긴 테이블에 20명의 손님을 앉힐 수 있다. 로라는 또한 잠재적 고객에게 옷이 어떻게 전시되는지 직접 관리할 수 있다고 덧붙인다. "리테일 환경에서 자신의 작품을 보는 것은 매혹적입니다."라고 그녀는 지적한다. "이것은 우리가 그것을 직접 관리할 기회를 줍니다." 로라는 최근 i-D 매거진의 스테프 요트카의 웨딩드레스를 디자인했으며, 새로운 런던 장소를 VIP 예약에 더 활용할 것을 고려 중이다.

코스타디노프는 매장에서 고객과 소통하기를 기대한다. "요즘 사람들이 디자이너에게 무엇을 기대하는지 모르겠어요—아마도 스튜디오에 머물기를 바랄지도요."라고 그는 말한다. "하지만 누군가 방문하면, 만나서 기쁠 거예요. 누군가를 변신시키는 것이 아니라 디자인 과정을 설명하는 것이 흥미롭습니다." 그는 고객과 직접 교류하는 것으로 알려진 조르지오 아르마니와 제냐의 알레산드로 사르토리를 언급한다.

이 세 번째 매장에 대한 그의 접근 방식은 직관적이며 변화에 열려 있다. "전략 없음이 전략입니다."라고 그는 선언한다. 이 브랜드는 이미 싱가포르, 뉴욕, LA, 도쿄, 베이징, 파리의 도버 스트리트 마켓에 전용 공간을 포함한 주목할 만한 도매 파트너십을 보유하고 있다. 이 홈 매장은 실험적 공간으로 활용될 예정이다. 금요일 쇼에 대해 코스타디노프는 덧붙인다. "사람들을 초대하여 특별한 순간을 목격하게 하는 느낌을 주려 합니다. 즐겁다면 매년 개최할 수도 있어요, 아마 내년에는 도쿄에서요."

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자주 묻는 질문
물론입니다. 다음은 키코 코스타디노프의 런던 매장과 관련된 '전략 없음이 전략입니다'에 대한 자주 묻는 질문 목록으로, 명확하고 간결하며 자연스러운 문체로 구성되었습니다.

일반 / 초보자 질문

Q: '전략 없음이 전략입니다'는 실제로 무엇을 의미하나요?
A: 엄격하게 미리 계획된 사업 계획을 따르기보다 직관, 창의성, 유기적 성장에 초점을 맞추는 것을 의미합니다. 유연하게 대처하고 브랜드 정체성이 결정을 이끌도록 하는 전략입니다.

Q: 키코 코스타디노프는 왜 런던에 매장을 열었나요?
A: 단순히 쇼핑을 하는 장소를 넘어 브랜드의 물리적인 본거지를 만들기 위해서입니다. 브랜드의 독특한 미학을 반영하는 커뮤니티 허브이자 몰입형 경험 공간으로 설계되었습니다.

Q: 이 매장이 단순한 가게보다 더 많은 이유는 무엇인가요?
A: 다기능 공간입니다. 옷을 판매하는 것 이상으로 예술 설치, 이벤트, 커뮤니티 모임을 주최하여 문화적 목적지가 됩니다.

Q: 이는 사업을 운영하는 지속 가능한 방법인가요?
A: 그럴 수 있지만, 위험도 높습니다. 강력하게 정립된 브랜드 정체성과 창의적 비전을 신뢰하는 충성도 높은 고객 기반에 크게 의존합니다.

고급 / 전략적 질문

Q: '전략 없음' 접근법을 채택하는 주요 이점은 무엇인가요?
A: 주요 이점은 비할 바 없는 창의적 자유, 트렌드와 피드백에 빠르게 적응하는 능력, 그리고 기업적이거나 인위적으로 느껴지지 않는 진정성 있는 브랜드를 창조하는 것입니다.

Q: 이 방법의 가장 큰 위험 또는 일반적인 문제점은 무엇인가요?
A: 가장 큰 위험은 재정적 불안정성, 명확한 방향성 부족, 일관성 없는 메시지 전달 가능성, 그리고 예측 가능하게 사업을 확장하는 데 어려움이 있습니다. 모든 브랜드에 적합한 모델은 아닙니다.

Q: 어떤 브랜드든 이 '전략 없음' 접근법을 사용할 수 있나요?
A: 그렇지 않습니다. 이는 확립된 디자이너나 매우 강력하고 독특한 비전과 전용 팬 기반을 가진 브랜드에 가장 잘 작동합니다. 새롭거나 알려지지 않은 브랜드에게는 무명으로 가는 지름길이 될 수 있습니다.

Q: 전통적인 전략 없이 성공을 어떻게 측정하나요?
A: 성공은 대체 지표인 문화적 영향력, 언론 및 비평적 찬사, 브랜드 주변에 구축된 커뮤니티의 강도, 그리고 창의적 진정성을 유지하는 것을 통해 측정됩니다. 단순한 매출액이 아닙니다.

Q: 키코 매장에서 이 전략의 실제 예시는 무엇인가요?
A: 매장 디자인과 제품 선택은 순전히...