"Semmi gond," mondta vidáman Kiko Kostadinov múlt péntek délután, épp amikor a fúrógép sürgős zúgása visszhangzott az irodájában. Az áprilisban beköltözött új kelet-londoni stúdiójuk alatt építik fel harmadik üzletét. Ezen a pénteken, november 7-én nyit meg bemutatóval – ez lesz az első alkalom, hogy Kostadinov saját férfiruházata egyesül Laura és Deanna Fanning női kollekciójával.

A Columbia Road és a Broadway Market közelében, a Whiston Road 21. szám alatt található stúdió az első emeleten helyezkedik el, míg a földszinti üzlet (jelenleg építés alatt) a gyakori közreműködőik, Ryan Trecartin és Lizzie Fitch egy újraösszeállított művészeti alkotása köré épül. "Valójában egy műalkotás, amit üzletté alakítottunk át," magyarázza Kostadinov. "Izgalmas, hogy fenntarthatjuk a kapcsolatot a tokiói, az LA-i és most a londoni üzlet között, mindegyik része Ryan kreatív világának." A installáció tíz ládában érkezett, és még nincs teljesen összeszerelve, de Kostadinov biztos benne, hogy péntekre határidőre készen lesznek.

A londoni helyszín egy laza kapcsolatot ápoló Kostadinov-flagship trilógia utolsó elemét jelentik, amelyek függetlenül fejlődtek ki. Tokió 2024 márciusában nyílt, Los Angeles pedig múlt novemberben. "Tokió fenntartható és szilárd," jegyzi meg. "LA kicsit intenzívebb; a vásárlási élmény ott más." Minden üzlet saját helyi eseményeket szervez, és tartalmat gyárt a saját Instagram-fiókján keresztül. Például az LA-i üzlet Rocky Xu Rocky’s Matcha-jával együttműködve havi reggeliket szervez. London hasonlóan rugalmas ütemezést fog követni, csütörtöktől szombatig nyitva, és alkalmanként vasárnap is a Columbia Road Flower Market miatt.

Az üzlet váratlanul jött létre, miután Kostadinov és csapata el kellett hagynia korábbi alkotói bázisukat Wood Greenben, ahol tíz évet töltöttek, amikor az épületet eladták. Az új helyszínt 2035-ig bérelték, és magában foglalja az utcaszinti üzlethelyiséget is. Kostadinov ezt lehetőségként látja, hogy a stúdió energiáját nyilvános térbe irányítsák. "Szerettük volna a fotózásokra szánt költségvetés egy részét arra használni, hogy itt valami kézzelfogható alkotást hozzunk létre," mondja. "Értékelem a képépítést, de nem a tartalom nélkülit. Így próbáljuk egyensúlyba hozni a képet valamivel, amit az emberek meglátogathatnak, felfedezhetnek és megérinthetnek."

Ez a gyakorlati szemlélet a kiskereskedelemben tükrözi Kostadinov általános márkafilozófiáját. "Soha nem használtunk külső showroomot," osztja meg. "A nagykereskedelmet mindig mi intézzük saját kereskedelmi igazgatónkkal. Inkább kevesebbet csinálok, de teljes kontrollt tartok, minthogy átadjam másnak. Minél többet csinálunk, annál kevésbé érdekel, hogy másokkal üzleteljek a márka nevében."

A pénteki bemutató után a közelben parti lesz. A kollekció neve Dante, a tervezők lakelandi terrierje után, aki a járvány óta állandó résztvevője a stúdiónak. "Minden bemutatón ott volt a COVID óta," mondja Kostadinov. "Ő a kabalánk." Az inspirációt Valentino Oliver kollekciója adta, amelyet az olasz tervező mopszáról nevezett el. "Brit vidéki ihletésű kollekciót akartunk létrehozni," magyarázza Kostadinov, "de egyikünk sem brit – kivéve Dante-t."

A korai betekintések szerint a kollekció játékos, textúragazdag, témákkal játszik. A mohérot és bőrt úgy kezelték, hogy utánozzák Dante drótszerű szőrét, és vannak olyan grafikák, amelyek a fly-fishing márka, az Orvis tiszteletét adják, karácsonyi kardigánok és bőrsapkák a kutya arcképével. És ha az emberek azt hiszik, Kostadinov és a Fanningek csak bolond kutyaimádók? "Hát, azok vagyunk!" nevet a tervező.

A Dante bemutatón bemutatkozik egy 'Made in England' együttműködés is a Dr. Martens-szel és egy új Levi's férfi kapszula kollekció. A bemutatott termékek kb. fele... Az új üzlet másnap nyit a vásárlók előtt. "Lásd-most, vedd-meg, bármit is jelent ez," jegyzi meg Laura.

Elmagyarázza, hogy ő, Deanna és Kostadinov először az uniszex kollekciókon keresztül kötöttek kapcsolatot, közös anyagok és téma révén. "Nagyon azonosultunk a mögötte álló történettel," mondja. "Nekünk nincs vidéki házunk, úgyhogy ez talán egy vágyott cél, de könnyű volt egy világot építeni az ötlet köré." Ez az első alkalom, hogy ő és ikertestvére, Deanna, akik 2018 óta vezetik a női vonalat, együtt mutatják be terveiket Kostadinov férfi kollekciójával. Kostadinov és Deanna tavaly augusztusban házasodtak össze, és a interjú alatt Deanna otthon van az újszülöttjükkel és Dante-val.

Kostadinov szerint "nagyon régimódi" dolog, hogy a stúdió alatt van egy üzlet. "Tarthatunk vacsorákat vagy vetítéseket, talán még a Bajnokok Ligája döntőt is – ki tudja?" (A kíváncsiak kedvéért: az Arsenal és a Barcelona szurkolója.) A helyszín sokoldalú, alkalmas állóeseményekre vagy 20 vendég leültetésére egy hosszú asztalnál. Laura hozzáteszi, hogy így ellenőrizni is tudják, hogyan jelenik meg a ruházkodásuk a leendő vásárlók előtt. "Lenyűgöző saját darabjaidat kiskereskedelmi környezetben látni," jegyzi meg. "Ez lehetőséget ad, hogy ezt közvetlenül kezeljük." Laura nemrég tervezte az i-D magazin Steff Yotka-jának esküvői ruháját, és fontolóra veszi, hogy az új londoni helyszínt használja további VIP megbeszélésekre.

Kostadinov örül annak, hogy az üzletben találkozhat a vásárlókkal. "Nem tudom, mit várnak manapság a tervezőktől – talán, hogy a stúdióban maradjanak," mondja. "De ha valaki ellátogat, örülök, hogy találkozhatok vele. Izgalmas nem átalakítani valakit, hanem elmagyarázni a tervezési folyamatot." Giorgio Armanit és Zegna Alessandro Sartoriját említi, mint olyan tervezőket, akik ismertek a közvetlen vásárlói kapcsolattartásról.

A harmadik üzlethez való hozzáállása intuitív és nyitott a változásra. "A stratégia az, hogy nincs stratégia," állapítja meg. A márkának már van jelentős nagykereskedelmi partnersége, köztük kiemelt területek a Dover Street Market szingapúri, new york-i, LA-i, tokiói, pekingi és párizsi helyszínein. Ez a hazai üzlet kísérleti terepként fog szolgálni. A pénteki bemutatóval kapcsolatban Kostadinov hozzáteszi: "Arra hívjuk meg az embereket, hogy érezzék, egy különleges pillanat tanúi. Ha élvezetes lesz, évente megismételhetjük, talán jövőre Tokióban."

További írások ettől a szerzőtől:
- Paul Smith és a Mini feltérképezi a kevésbé ismert designterületeket
- Maria Grazia Chiuri visszatér a Fendihez fő kreatív igazgatóként
- 'Mérgező adag nosztalgiával': Első reakciók Duran Lantink Jean Paul Gaultier-jére

Gyakran Ismételt Kérdések
Természetesen! Itt van egy lista a Kiko Kostadinov londoni üzletével kapcsolatos GYIK-ekről, amelyek egyértelműek, tömörek és természetesek.



Általános, kezdő kérdések



K: Mit jelent valójában, hogy "A stratégia az, hogy nincs stratégia"?

V: Ez azt jelenti, hogy az intuícióra, a kreativitásra és az organikus növekedésre fókuszálunk a merev, előre megtervezett üzleti terv helyett. A rugalmasságról és arról szól, hogy a márka identitása vezérelje a döntéseket.



K: Miért nyitott Kiko Kostadinov üzletet Londonban?

V: Hogy fizikai otthont teremtsen a márkának, ami több, mint egy vásárlási hely. Közösségi központként és immerzív élményként tervezték, amely tükrözi a márka egyedi esztétikáját.



K: Miért több ez az üzlet, mint egy egyszerű bolt?

V: Ez egy sokfunkciós tér. A ruhák értékesítésén túl művészeti installációknak, eseményeknek és közösségi összejöveteleknek ad helyet, így kulturális célponttá válik.



K: Fenntartható ez az üzletvezetési mód?

V: Lehet az, de magas kockázatú. Nagymértékben támaszkodik egy erős, megalapozott márkaidentitásra és egy hűséges vásárlói bázisra, amely bízik a kreatív látásmódban.



Haladó, stratégiai kérdések



K: Mik a fő előnyei a "stratégia nélküli" megközelítésnek?

V: A fő előnyök a páratlan kreatív szabadság, a gyors alkalmazkodás a trendekhez és visszajelzésekhez, valamint egy valódi, hiteles márka kialakítása, amely nem tűnik vállalati vagy mesterkéltnek.



K: Mik a legnagyobb kockázatok vagy gyakori problémák ezzel a módszerrel?

V: A legnagyobb kockázatok a pénzügyi instabilitás, a tiszta irány hiánya, az inkonzisztens kommunikáció lehetősége és a kiszámítható vállalati növekedés nehézsége. Nem minden márka számára működő modell.



K: Bármelyik márka alkalmazhatja ezt a "stratégia nélküli" megközelítést?

V: Nem igazán. Leginkább megalapozott tervezőknek vagy erős, egyedi látásmóddal és elkötelezett követőtáborral rendelkező márkáknak működik. Új vagy ismeretlen márkák számára a feledésbe merülés receptje lehet.



K: Hogyan mérhető a siker hagyományos stratégia nélkül?

V: A sikert alternatív mérőszámokkal mérik: kulturális hatás, sajtó- és kritikai elismerés, a márka köré épült közösség ereje és a kreatív integritás megőrzése, nem csak az értékesítési számok.



K: Mi egy gyakorlati példa erre a stratégiára a Kiko üzletben?

V: Az üzlet kialakítása és termékválasztéka nem kizárólag...