"应该没问题，"基科·科斯塔迪诺夫上周五下午乐观地说道，此时电钻的急促嗡鸣正回荡在他办公室的地面下方。这间四月刚迁入的东伦敦工作室楼下，他的第三家门店正在筹备中。本周五11月7日，这里将以一场大秀揭幕——这将是首次将科斯塔迪诺夫的男装与劳拉、迪安娜·范宁姐妹的女装设计同台呈现。

工作室位于哥伦比亚路与百老汇市场附近的惠斯顿路21号一楼，而临街店铺（正在施工中）将围绕合作多年的艺术家瑞安·特雷卡廷和莉齐·菲奇重组而成的艺术装置构建。"这其实是把艺术品重构为店铺空间，"科斯塔迪诺夫解释道，"能在东京、洛杉矶和现在的伦敦三家门店间延续艺术关联很令人兴奋，它们都是瑞安创意宇宙的组成部分。"这座装置分装十个板条箱运抵，目前尚未完全组装，但科斯塔迪诺夫对周五如期完工充满信心。

伦敦据点标志着科斯塔迪诺夫三大旗舰店松散联结三部曲的完成，这三家门店均独立发展。东京店于2024年3月开业，洛杉矶店紧随其后于去年十一月揭幕。"东京店注重可持续性与稳固性，"他指出，"洛杉矶店更富张力，购物体验截然不同。"每家门店不仅举办本地活动，还通过Instagram账号自主创作内容。例如洛杉矶店与徐洛奇的"洛奇抹茶"合作举办月度早餐会。伦敦店将延续灵活运营模式，每周四至周六开放，周日偶尔营业以配合哥伦比亚路花市节奏。

这家店铺的诞生实属偶然——原伍德格林创意基地所在建筑被挂牌出售，科斯塔迪诺夫团队不得不离开驻扎十年的旧址。新空间租约至2035年，包含临街店面。科斯塔迪诺夫视其为将工作室能量注入公共空间的良机。"我们希望把通常用于拍摄、五天后就在Ins消失的预算，转化为实体存在，"他表示，"我重视形象塑造，但拒绝空壳。因此我们正努力在形象与可触可感的实体体验间寻求平衡。"

这种亲力亲为的零售理念折射出科斯塔迪诺夫的品牌哲学。"我们从未使用外部展厅，"他分享道，"始终由内部商务总监自主处理批发业务。我宁愿少做些也要全权掌控，而非假手他人。品牌涉猎越广，我越不愿与他人达成商业合作。"

周五秀后将举办派对。新系列命名为"但丁"，源自设计师夫妇的湖畔梗犬——自疫情以来这只小狗常驻工作室。"疫情后它场秀不落，"科斯塔迪诺夫说，"它是我们的吉祥物。"灵感来自华伦天奴的"奥利弗"系列（该意大利设计师以其巴哥犬命名）。"我们想创作致敬英国乡村的系列，"科斯塔迪诺夫解释，"但除了但丁，我们都不是英国人。"

提前预览显示新系列充满玩趣与丰富肌理：马海毛与皮革经特殊处理模仿但丁的刚毛质感，图案向飞钓品牌奥维斯致敬，还有印有狗狗形象的圣诞针织衫与皮革帽。若有人认为科斯塔迪诺夫与范宁姐妹只是疯狂爱狗人士？"没错，我们就是！"设计师笑道。

但丁大秀还将首发与Dr. Martens的"英国制造"联名款及李维斯男装胶囊系列。约半数展品...新店将于次日开放销售。"即看即买，管它具体意味着什么，"劳拉评论道。

她解释自己、迪安娜与科斯塔迪诺夫最初因共用面料与统一主题的男女装合作系列结缘。"我们真正共鸣于背后的故事，"她说，"自己虽没有乡间别墅，但这恰是心之所向，围绕这个理念构建世界反而轻松。"这是她与双胞胎妹妹迪安娜（自2018年执掌女装线）首次将作品与科斯塔迪诺夫男装同台呈现。科斯塔迪诺夫与迪安娜去年八月结婚，采访期间迪安娜正与新生宝宝及但丁在家休养。

在科斯塔迪诺夫看来，工作室楼下设店铺是"非常老派的做法。我们可以举办晚宴或放映会，甚至欧冠决赛——谁说得准呢？"（他是阿森纳与巴萨球迷。）这个多功能空间既适合站立式活动，也能容纳20人长桌聚餐。劳拉补充说这还便于他们监督服装陈列。"在零售环境中看到自己作品很奇妙，"她指出，"这让我们能直接掌控体验。"劳拉最近为《i-D》杂志的斯蒂夫·约特卡设计婚纱，正考虑在伦敦新空间接待更多VIP客户。

科斯塔迪诺夫期待在店铺与顾客互动。"我不确定如今人们对设计师有何期待——或许觉得该待在工作室，"他说，"但若有人到访，我很乐意相见。令人兴奋的不是改造他人，而是阐释设计过程。"他提及乔治·阿玛尼和杰尼亚的亚历山德罗·萨托里是直接接触顾客的设计师典范。

他对第三家门店的态度随性而开放。"无策略即是策略，"他宣称。品牌已拥有知名批发合作渠道，包括多佛街市场在新加坡、纽约、洛杉矶、东京、北京和巴黎的专属区域。这家本土门店将作为实验空间。谈及周五大秀，科斯塔迪诺夫补充："我们邀请人们来感受特别时刻。若反响良好，或许每年延续，明年可能在东京举办。"

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常见问题解答
以下关于基科·科斯塔迪诺夫伦敦门店"无策略即策略"的常见问题清单，力求清晰简明、表述自然



基础入门类



问："无策略即策略"实际指什么？

答：指专注于直觉、创意与有机生长，而非遵循僵化预设的商业计划。其核心在于保持灵活性，让品牌特质引导决策。



问：基科·科斯塔迪诺夫为何在伦敦开设门店？

答：旨在为品牌打造超越购物场所的实体空间。它被设计成社区枢纽与沉浸式体验场所，折射独特品牌美学。



问：这家门店如何超越普通店铺？

答：作为多功能空间，除销售服装外还承办艺术装置、主题活动与社群聚会，使其成为文化地标。



问：这种模式能可持续运营吗？

答：存在可能但风险较高。极度依赖坚实的品牌认同与信任创意愿景的忠实客群。



进阶策略类



问：采用"无策略"方法的主要优势？

答：获得无与伦比的创作自由，快速响应潮流与反馈，塑造不流于商业化的真实品牌个性。



问：这种方法的最大风险或常见问题？

答：主要风险在于财务不稳定、方向模糊、信息传达不连贯及难以规模化管理。并非普适模式。



问：任何品牌都适用此法吗？

答：并非如此。最适合已建立声誉的设计师或具备鲜明愿景与铁杆粉丝的品牌，新兴品牌易被湮没。



问：无传统策略如何衡量成功？

答：通过文化影响力、媒体评价、社群凝聚力、创意完整性等替代指标，而非仅看销售数据。



问：科斯塔迪诺夫门店中的具体实践案例？

答：店铺设计与选品不单纯依据