"Her şey yoluna girer," dedi Kiko Kostadinov geçen Cuma öğleden sonra neşeyle, tam ofis katında bir matkap sesinin acil vınlaması yankılanırken. Nisan ayında taşındıkları yeni Doğu Londra stüdyolarının alt katında, üçüncü mağazasının açılış hazırlıkları yapılıyor. Bu Cuma, 7 Kasım'da bir defileyle açılacak - Kostadinov'un kendi erkek giyim koleksiyonu ile Laura ve Deanna Fanning'in kadın giyim tasarımlarını ilk kez bir araya getiren bir defile.
Columbia Road ve Broadway Market yakınındaki 21 Whiston Road adresinde bulunan stüdyo birinci katta yer alırken, zemin kattaki mağaza (halen inşaat aşamasında) sıkı işbirlikçileri Ryan Trecartin ve Lizzie Fitch'in parçalar halinde getirilen bir sanat eserinin yeniden monte edilmesiyle oluşturuluyor. Kostadinov, "Aslında bir mağazaya dönüştürülmüş bir sanat eseri," diye açıklıyor. "Tokyo, LA ve şimdi Londra'daki üç mağaza arasında, hepsi Ryan'ın yaratıcı dünyasının bir parçası olarak bir bağ kurmak heyecan verici." Enstalasyon on kutu içinde geldi ve henüz tamamen monte edilmedi, ancak Kostadinov Cuma gününe yetişeceklerinden emin.
Londra mekanı, bağımsız olarak gelişen gevşek bağlı bir Kostadinov flagship üçlemesini tamamlıyor. Tokyo Mart 2024'te, Los Angeles ise geçen Kasım'da açıldı. "Tokyo sürdürülebilir ve sağlam," diye belirtiyor. "LA biraz daha yoğun; oradaki alışveriş deneyimi farklı." Her mağaza kendi yerel etkinliklerini düzenliyor ve Instagram hesapları üzerinden içerik üretiyor. Örneğin, LA mağazası Rocky Xu'nun Rocky’s Matcha'sı ile aylık kahvaltı etkinlikleri düzenliyor. Londra da benzer esnek bir program izleyecek, Perşembe'den Cumartesi'ye açık olacak ve Columbia Road Çiçek Pazarı'na denk gelmesi için zaman zaman Pazar günleri de açılacak.
Mağaza, Kostadinov ve ekibinin on yıldır bulundukları Wood Green'deki önceki yaratıcı mekanlarını, bina satışa çıkınca terk etmek zorunda kalmalarıyla beklenmedik şekilde ortaya çıktı. Yeni mekan 2035'e kadar kiralık ve zemin kat dükkanını da içeriyor. Kostadinov bunu, stüdyonun enerjisini kamusal bir alana yönlendirme fırsatı olarak görüyor. "Normalde bir fotoğraf çekimine harcanıp Instagram'da beş gün sonra kaybolacak bütçenin bir kısmını burada somut bir şey yaratmak için kullanmak istedik," diyor. "Bir imaj oluşturmayı değerli buluyorum, ama özü olmayan bir imajı değil. Bu yüzden imajı, insanların ziyaret edebileceği, etkileşime girebileceği ve dokunabileceği bir şeyle dengelemeye çalışıyoruz."
Perakendeciliğe yönelik bu uygulamalı yaklaşım, Kostadinov'un genel marka felsefesini yansıtıyor. "Hiçbir zaman dışarıdan bir showroom kullanmadık," diye paylaşıyor. "Toptan satışı her zaman kendi iç ticari direktörümüzle kendimiz hallederiz. Daha az yapıp tam kontrole sahip olmayı, başkasına devretmeye tercih ederim. Ne kadar çok şey yaparsak, marka adına başkalarıyla anlaşma yapmaya o kadar az ilgi duyuyorum."
Cuma günkü defileden sonra yakınlarda bir parti düzenlenecek. Koleksiyona, pandemiden beri stüdyoda sürekli bulunan tasarımcıların Lakeland teriyeri olan köpeklerinin adı olan Dante adı verildi. "COVID'den beri her defilede o da vardı," diyor Kostadinov. "O bizim maskotumuz." İlham, İtalyan tasarımcının pug cinsi köpeğinin adını verdiği Valentino'nun Oliver serisinden geliyor. Kostadinov, "İngiliz kırsalından ilham alan bir koleksiyon yaratmak istedik," diye açıklıyor, "ama hiçbirimiz İngiliz değiliz - Dante hariç."
Erken ön izlemeler, temalarla oynayan, oyunbaz ve dokusu zengin bir koleksiyon olduğunu gösteriyor. Mohair ve deri, Dante'nin sert tüylerini taklit edecek şekilde işlenmiş ve fly-fishing markası Orvis'e saygı duruşu niteliğinde grafiklerin yanı sıra, köpeğin benzerliğini taşıyan Noel kazakları ve deri şapkalar var. Peki insanlar Kostadinov ve Fanning'lerin sadece deli köpek severler olduğunu düşünürse? "Yani, öyleyiz!" diye gülüyor tasarımcı.
Dante defilesi ayrıca Dr. Martens ile 'Made in England' işbirliğini ve yeni bir Levi's erkek giyim kapsül koleksiyonunu da tanıtacak. Sergilenen ürünlerin yaklaşık yarısı... Yeni mağaza ertesi gün satışa açılacak. "Şimdi gör, şimdi satın al, bunun ne anlama geldiği her neyse," diyor Laura.
Laura, kendisi, Deanna ve Kostadinov'un ilk olarak karma koleksiyonlar aracılığıyla, ortak kumaşlar ve tema kullanarak bağlantı kurduklarını açıklıyor. "Arkasındaki hikayeye gerçekten bağlandık," diyor. "Bizim bir kır evimiz yok, sanırım bu özenecek bir şey, ama bu fikir etrafında bir dünya yaratmak kolaydı." Bu, 2018'den beri kadın giyimine liderlik eden Laura ve ikiz kız kardeşi Deanna'nın tasarımlarını ilk kez Kostadinov'un erkek giyimiyle birlikte sunması anlamına geliyor. Kostadinov ve Deanna geçen Ağustos'ta evlendi ve bu röportaj sırasında Deanna, yeni bebeği ve Dante ile birlikte evde.
Stüdyonun altında bir mağaza bulunması, Kostadinov'a göre, "çok eski usul. Akşam yemekleri veya film gösterimleri düzenleyebiliriz, belki Şampiyonlar Ligi finali bile - kim bilir?" (Merak edenler için, Arsenal ve Barcelona taraftarı.) Mekan çok yönlü, ayakta düzenlenen etkinliklere uygun veya uzun bir masada 20 misafiri ağırlayabiliyor. Laura, ayrıca kıyafetlerin potansiyel müşterilere nasıl sergilendiğini gözlemleyebilmelerine olanak tanıdığını ekliyor. "Parçalarınızı perakende ortamında görmek büyüleyici," diye belirtiyor. "Bu bize bunu doğrudan yönetme şansı veriyor." Laura yakın zamanda i-D dergisinden Steff Yotka'nın gelinliğini tasarladı ve yeni Londra mekanını daha fazla VIP randevusu için kullanmayı düşünüyor.
Kostadinov, mağazada müşterilerle etkileşim kurmaya can atıyor. "İnsanların bu günlerde tasarımcılardan ne beklediğinden emin değilim - belki stüdyoda kalmamızı," diyor. "Ama biri ziyarete gelirse, onunla tanışmaktan mutluluk duyarım. Birini dönüştürmek değil de tasarım sürecini anlatmak heyecan verici." Doğrudan müşterilerle iletişim kuran tasarımcılar olarak Giorgio Armani ve Zegna'nın Alessandro Sartori'sinden örnek veriyor.
Bu üçüncü mağazaya yaklaşımı sezgisel ve değişime açık. "Stratejisizlik stratejidir," diyor. Markanın halihazırda, Singapur, New York, LA, Tokyo, Beijing ve Paris'teki Dover Street Market mekanlarında özel alanlar da dahil olmak üzere, önemli toptan satış ortaklıkları bulunuyor. Bu ana mağaza deneysel bir alan olarak hizmet verecek. Cuma günkü defile hakkında Kostadinov şunu ekliyor: "İnsanları, özel bir ana tanıklık ettiklerini hissettirmek için davet ediyoruz. Eğlenceli olursa, bunu yıllık yapabiliriz, belki gelecek yıl Tokyo'da."
Bu yazardan daha fazlası:
- Paul Smith ve Mini, Az Keşfedilmiş Tasarım Alanına Yelken Açıyor
- Maria Grazia Chiuri, Fendi'ye Baş Yaratıcı Direktör Olarak Geri Dönüyor
- 'Nostaljiye Karşı Bir Doz Zehir': Duran Lantink'in Jean Paul Gaultier'ye İlk Tepkileri
Sıkça Sorulan Sorular
Elbette İşte Kiko Kostadinov'un Londra mağazası bağlamında Stratejisizlik Stratejidir hakkında, net, kısa ve doğal olacak şekilde tasarlanmış bir SSS listesi.
Genel - Başlangıç Soruları
S: Stratejisizlik Stratejidir aslında ne anlama geliyor?
C: Katı, önceden planlanmış bir iş planı izlemek yerine sezgiye, yaratıcılığa ve organik büyümeye odaklanmak anlamına gelir. Esnek olmak ve marka kimliğinin kararlara rehberlik etmesine izin vermekle ilgilidir.
S: Kiko Kostadinov neden Londra'da bir mağaza açtı?
C: Marka için sadece alışveriş yapılan bir yerden daha fazlası olan fiziksel bir yuva yaratmak için. Markanın benzersiz estetiğini yansıtan bir topluluk merkezi ve sürükleyici bir deneyim olarak tasarlandı.
S: Bu mağaza nasıl sadece bir dükkandan daha fazlası?
C: Çok işlevli bir alan. Kıyafet satmanın ötesinde, sanat enstalasyonlarına, etkinliklere ve topluluk buluşmalarına ev sahipliği yaparak kültürel bir destinasyon haline geliyor.
S: Bu, bir işletme yürütmek için sürdürülebilir bir yol mu?
C: Olabilir, ancak yüksek risklidir. Büyük ölçüde güçlü, yerleşik bir marka kimliğine ve yaratıcı vizyonunuza güvenen sadık bir müşteri tabanına dayanır.
İleri - Stratejik Sorular
S: Stratejisizlik yaklaşımını benimsemenin başlıca faydaları nelerdir?
C: Başlıca faydalar, benzersiz yaratıcı özgürlük, trendlere ve geri bildirime hızla uyum sağlama yeteneği ve kurumsal veya yapay hissettirmeyen gerçekten otantik bir marka yaratmaktır.
S: Bu yöntemin en büyük riskleri veya yaygın sorunları nelerdir?
C: En büyük riskler, finansal istikrarsızlık, net bir yön eksikliği, tutarsız mesajlaşma potansiyeli ve işi öngörülebilir şekilde büyütmede zorluktur. Her marka için bir model değildir.
S: Herhangi bir marka bu stratejisizlik yaklaşımını kullanabilir mi?
C: Pek sayılmaz. En iyi, yerleşik tasarımcılar veya çok güçlü, belirgin bir vizyona ve adanmış bir takipçi kitlesine sahip markalar için işe yarar. Yeni veya bilinmeyen markalar için unutulmaya davetiye çıkarabilir.
S: Geleneksel bir strateji olmadan başarıyı nasıl ölçersiniz?
C: Başarı, alternatif metriklerle ölçülür: kültürel etki, basın ve eleştirel beğeni, marka etrafında oluşturulan topluluğun gücü ve yaratıcı dürüstlüğün korunması, sadece satış rakamları değil.
S: Bu stratejinin Kiko mağazasındaki pratik bir örneği nedir?
C: Mağazanın tasarımı ve ürün seçimi sadece...