Shira Suveyke Snyder est devenue PDG de Proenza Schouler en octobre 2024. Environ six semaines plus tard, sachant que les fondateurs Jack McCollough et Lazaro Hernandez s'apprêtaient à s'installer à Paris pour diriger Loewe (une annonce qui ne serait faite qu'en mars), elle a commencé à chercher leur successeur. "Jack et Lazaro étaient transparents sur leur désir de tourner une nouvelle page", déclare Suveyke Snyder à propos de ses premiers jours au sein de la marque new-yorkaise. "Nous avons parlé de la planification d'une transition à long terme et de ce que la phase suivante de Proenza pourrait être sans leur implication quotidienne."

Entre-temps, Suveyke Snyder a fait appel à Rachel Scott, fondatrice et directrice créative de Diotima, pour soutenir le studio, estimant qu'un leadership constant était essentiel pour faire avancer la marque. "Nous nous étions déjà rencontrées aux CFDA Awards, mais quand il s'est agi de trouver la bonne personne pour soutenir temporairement le studio, Rachel a semblé être un choix naturel", explique-t-elle. "Son sens de l'artisanat et de la matérialité correspondait profondément aux codes de la maison."

Cela n'était pas censé être permanent. Cependant, Suveyke Snyder a rapidement constaté que sa recherche était influencée par le travail de Scott au sein de la marque. "Je pouvais voir ce qui fonctionnait si bien dans son style de leadership, son esprit entrepreneurial et sa finesse avec les codes de la marque", explique la PDG. "Nous en sommes arrivés à un point où je me suis dit que nous pouvions sûrement trouver une solution qui ne compromette pas les besoins quotidiens de Proenza et ne compromette pas non plus l'entreprise florissante [de Scott]."

Après tout, de nombreux directeurs créatifs des maisons de luxe européennes gèrent des doubles rôles. Jonathan Anderson dirige simultanément JW Anderson et Loewe depuis 11 ans et fera de même chez Dior. Chez Tom Ford, Haider Ackermann ne représente plus sa propre marque mais a conservé son rôle de directeur créatif chez Canada Goose. Grace Wales Bonner continuera sa marque éponyme parallèlement à son poste chez Hermès. Mais cela est rare à New York, où il y a peu de maisons patrimoniales à jongler.

"Cela demande beaucoup de flexibilité de la part de tous, mais je ne pense pas qu'un rôle de directeur créatif soit de 9h à 17h. Vous êtes toujours en alerte, dans une certaine mesure. C'est la nature du métier", déclare Suveyke Snyder depuis le bureau de Proenza Schouler à SoHo, que l'entreprise occupe depuis plus de 20 ans. Ils sont sur le point de commencer une rénovation. "Un lifting en 2026", sourit Suveyke Snyder. C'est un moment opportun, alors qu'elle et Scott inaugurent une nouvelle ère pour une marque qui fut l'une des jeunes marques les plus excitantes de New York.

La collection SS26 était une collaboration entre Scott et l'équipe du studio Proenza.

Ce qui est le plus notable, cependant, ce n'est pas seulement que Scott dirige à la fois Proenza et Diotima, mais le timing de sa nomination. La série d'annonces de l'année dernière – le départ de McCollough et Hernandez, suivi de l'embauche de Scott – est intervenue dans une vague de changements de directeurs créatifs, entraînant 15 débuts en septembre dernier. Pourtant, celle-ci était différente : elle marquait la première fois que Proenza Schouler serait dirigé par quelqu'un d'autre que ses fondateurs.

Proenza Schouler, qui a célébré son 20e anniversaire en 2023, est un pilier de la mode new-yorkaise depuis que McCollough et Hernandez ont fondé la marque fraîchement diplômés de la Parsons School of Design. Leur première collection – entièrement achetée par Barneys – était à l'origine leur projet de fin d'études. Tout au long de l'histoire de la marque, ils ont habillé les It-girls de New York, remporté des distinctions allant du tout premier prix CFDA/Vogue Fashion Fund en 2004 à plusieurs CFDA Awards, tout en naviguant à travers divers changements de propriété (le duo a racheté la marque à Castanea Partners avec un groupe d'investisseurs en 2018). Aujourd'hui, Scott a pour mission de perpétuer le flair sportswear américain de McCollough et Hernandez jusqu'en 2026.

Cette passation de flambeau signifiait que les enjeux étaient encore plus élevés. Suveyke Snyder explique que la recherche nécessitait une approche différente. "Nous avions besoin de quelqu'un qui puisse honorer l'héritage créatif tout en le propulsant vers l'avant, mais aussi d'une adéquation culturelle – quelqu'un qui comprend non seulement le vide créatif, mais aussi ce que cela signifie lorsque les fondateurs quittent une entreprise", dit-elle. "Nous cherchions un leader qui dirige avec empathie et collaboration, avec un esprit entrepreneurial. Ces qualités étaient cruciales – il ne s'agissait pas seulement de trouver un nouveau directeur créatif, mais de gérer la transition des fondateurs."

Cette adéquation culturelle était essentielle, et Scott répondait aux critères. "Cette entreprise a la ténacité new-yorkaise. Elle n'est pas précieuse", note Suveyke Snyder. Ayant construit sa propre entreprise à partir de zéro, Scott apprécie le travail qui a amené Proenza là où il est aujourd'hui, ajoute la PDG. "C'est difficile à trouver."

Après avoir présenté son travail collaboratif en studio en septembre, mercredi marque le début officiel de Scott pour Proenza Schouler. Avant le défilé, Suveyke Snyder s'est entretenue avec Vogue Business de l'évolution de la marque sous la vision créative de Scott – et de ce que cela signifie pour l'entreprise, où les fondateurs McCollough et Hernandez restent actionnaires minoritaires aux côtés d'investisseurs privés. (Les chiffres de ventes n'ont pas été divulgués.) "C'est tellement excitant parce que cela semble authentiquement Proenza, mais différent", dit-elle.

Voici ce qui vient ensuite.

**Proenza 2.0**

Scott ne prévoit pas de bouleverser la marque Proenza Schouler. "Ce sera une évolution – pas une révolution", a-t-elle déclaré à Vogue en septembre dernier. Cette philosophie se reflète dans sa première collection. "Proenza a toujours été une marque d'artisanat. Nos années les plus innovantes concernaient la matérialité et l'innovation textile, quelque chose qui passionnait profondément Jack et Lazaro", déclare Suveyke Snyder. "Rachel a puisé dans cette partie de notre ADN et l'a réinterprétée pour aujourd'hui."

La PDG est soucieuse d'équilibrer l'évolution avec les styles que les clients fidèles aiment le plus. "Certains modèles sont si distinctement nous que je peux immédiatement voir lesquels résonneront avec nos clients existants – exactement ce qu'ils recherchent en matière de silhouette – et lesquels semblent évolués, nous permettant d'atteindre un public plus large."

Pour attirer ce public plus large, Suveyke Snyder dirige une refonte des stratégies de vente au détail et de marketing de Proenza Schouler. En 2025, l'accent était mis sur l'expansion numérique, améliorant à la fois l'efficacité du backend et l'esthétique du frontend en ligne et sur les réseaux sociaux. Maintenant, suite au déménagement vers un nouveau magasin de Mercer Street l'année dernière, l'expansion du retail physique est en cours. Bien qu'elle refuse de préciser les lieux, Suveyke Snyder déclare que la marque est en plusieurs négociations, le premier nouveau magasin ouvrant cet été. C'est une étape importante pour une marque qui n'a jamais eu plus de deux boutiques en propre simultanément (actuellement seulement celle de Mercer Street). Cela reflète son accent sur la transmission de l'éthique et du savoir-faire de la marque sous la direction de Scott. Grâce aux boutiques physiques, Proenza Schouler peut mieux exprimer son esthétique dans des espaces conçus à cet effet, plutôt que de dépendre uniquement des sélections et placements des acheteurs.

Bien que le prochain chapitre mette l'accent sur les canaux propres, le wholesale reste clé, note Suveyke Snyder. Avec une expérience chez Net-a-Porter et Shopbop, elle reconnaît les défis des 18 derniers mois, soulignant que les relations entre détaillants et marques ne peuvent plus être purement transactionnelles. "Les marques ont sous-estimé... Nous avons priorisé le dialogue direct avec notre client", dit-elle. "Le wholesale restera important pour nous – tant que nous pouvons raconter efficacement notre histoire à travers ce canal."

Pour atteindre à la fois les clients en wholesale et en direct, Proenza Schouler investit massivement dans le contenu, explique la PDG. Bien que l'industrie soit au courant et enthousiaste du rôle de Scott, le grand public doit comprendre ce dans quoi il investit en achetant Proenza. "Nous avons l'opportunité d'être plus clairs sur ce que nous défendons et qui nous sommes, à travers notre contenu, nos messages et nos images", dit-elle.

La programmation des défilés de Proenza Schouler et Diotima illustre comment Scott équilibrera les deux marques. "Nous ouvrirons la New York Fashion Week, et Diotima la clôturera", déclare Suveyke Snyder. (Techniquement, la NYFW se termine le lundi après le défilé de Diotima le dimanche, mais le 16 est un jour beaucoup plus calme.)

La marque est fière d'ouvrir la NYFW cette saison – c'est une chance pour Scott de présenter sa vision à la communauté et aux clients. Interrogée sur le fait que Proenza continuera à défiler à New York les saisons futures, la PDG est plus réservée. (Rappelons que les fondateurs McCollough et Hernandez sont passés de New York à Paris en 2017, pour revenir l'année suivante.) "Le monde évolue", dit-elle, évoquant la façon dont les marques racontent leurs histoires en 2026. "Les défilés nous offrent un moyen incroyable d'exprimer notre vision, donc c'est un moment extrêmement important, mais les choses changent." Interrogée si cela signifie que Proenza pourrait ne pas défiler chaque saison, Suveyke Snyder est catégorique : "Proenza est une marque de défilés." Toute évolution concernerait donc probablement le lieu, pas le format.

À l'avenir, une fois son début officiel chez Proenza terminé, l'attention de Scott se tournera vers dimanche. Suveyke Snyder se concentre pleinement sur l'avenir. Si 2026 consiste à perfectionner la narration de la marque, 2027 sera consacré à l'expansion.

La feuille de route de l'année prochaine se concentre sur la croissance internationale et l'expansion des catégories. Les deux sont liées : bien que Proenza soit surtout connu aux États-Unis pour le prêt-à-porter, à l'international, il est reconnu pour les sacs à main. "Nous avons une histoire et un héritage en tant que marque de maroquinerie – surtout sur le marché international", note la PDG. En dehors des États-Unis, les revenus proviennent principalement des articles en cuir.

La maroquinerie prend du temps d'un point de vue fabrication et développement. Le défilé Automne/Hiver 2026 donnera un aperçu de ce à quoi pourrait ressembler un sac Proenza Schouler par Rachel Scott, mais il y a beaucoup plus en préparation. "Nous continuerons à construire là-dessus au cours des prochains marchés en juin, et d'ici septembre, cela commencera à paraître plus complet", déclare Suveyke Snyder.

Le défilé de mercredi, cependant, offrira un plan pour ce prochain chapitre. "Vous ressentez vraiment les codes de la texture, de la matérialité, de la force de la silhouette et l'équilibre entre le tranchant et le doux", dit-elle. "Vous le verrez émerger, et cela ressemblera à un Proenza moderne."

**Foire Aux Questions**
Bien sûr, voici une liste de FAQ sur la PDG de Proenza Schouler discutant du nouveau chapitre de la marque, conçue pour être claire et conversationnelle.

**Général - Questions Débutant**

1. Qui est la PDG de Proenza Schouler ?
La PDG est Judith Milgrom. Elle est également la mère des fondateurs de la marque, les designers Jack McCollough et Lazaro Hernandez, et a été une force stratégique clé derrière la marque pendant des années.

2. Que signifie un nouveau chapitre pour une marque de mode ?
Cela signifie généralement un changement stratégique majeur. Cela pourrait inclure une nouvelle direction créative, un changement de modèle commercial, cibler un nouveau client ou restructurer l'entreprise pour une croissance future.

3. Pourquoi la PDG donne-t-elle cette interview maintenant ?
Il s'agit probablement d'une communication planifiée pour signaler la stabilité, l'excitation et la clarté concernant l'avenir de la marque aux clients, à la presse et à l'industrie de la mode, surtout après une période de changement ou d'incertitude.

4. Les fondateurs Jack et Lazaro sont-ils toujours impliqués ?
Oui, absolument. Une partie essentielle de ce nouveau chapitre est de réaffirmer leurs rôles en tant que seuls directeurs créatifs. La discussion de la PDG porte sur la construction d'une structure commerciale plus solide pour soutenir leur vision.

**Stratégique - Questions Commerciales**

5. Quels sont les principaux objectifs de ce nouveau chapitre ?
Sur la base des interviews de la PDG, les objectifs clés sont : 1) Assurer la stabilité financière et l'indépendance à long terme, 2) Se concentrer sur les relations directes avec les clients, 3) Rationaliser l'offre de produits pour mettre en valeur les forces fondamentales, et 4) Faire croître la marque de manière durable et contrôlée.

6. Proenza Schouler s'éloigne-t-il du wholesale ?
Pas entièrement, mais ils rééquilibrent. La stratégie est de devenir moins dépendants du wholesale et de prioriser leurs propres canaux de vente au détail pour avoir plus de contrôle sur la présentation, les prix et les données clients.

7. Comment le fait que la PDG soit la mère des fondateurs affecte-t-il l'entreprise ?
Cela crée une dynamique unique de confiance profonde et d'engagement à long terme. Judith Milgrom est personnellement investie dans l'héritage de la marque et le bien-être des designers, ce qui peut conduire à des décisions commerciales plus patientes et familiales plutôt qu'à la recherche de rendements rapides pour des investisseurs extérieurs.