Shira Suveyke Snyder se stala generální ředitelkou značky Proenza Schouler v říjnu 2024. Přibližně šest týdnů poté, když se dozvěděla, že zakladatelé Jack McCollough a Lazaro Hernandez se chystají přestěhovat do Paříže, aby vedli značku Loewe (což mělo být oznámeno až v březnu), začala hledat jejich nástupce. "Jack a Lazaro byli otevření ohledně touhy po nové kapitole," říká Suveyke Snyder o svých prvních dnech v newyorské značce. "Mluvili jsme o dlouhodobém plánování přechodu a o tom, jak by mohla vypadat další fáze Proenzy bez jejich každodenního zapojení."

Mezitím Suveyke Snyder přizvala zakladatelku a kreativní ředitelku značky Diotima Rachel Scottovou, aby podpořila studio, protože věřila, že konzistentní vedení je zásadní pro posun značky vpřed. "Setkaly jsme se již dříve na cenách CFDA, ale když přišlo na hledání správné osoby pro dočasnou podporu studia, Rachel byla přirozenou volbou," říká. "Její smysl pro řemeslo a materiálnost se hluboce shodoval s kódem našeho domu."

To nemělo být trvalé řešení. Suveyke Snyder však brzy zjistila, že její hledání je ovlivněno prací Scottové ve značce. "Viděla jsem, co v jejím stylu vedení funguje tak dobře – její podnikatelský duch a její finesa v práci s kódy značky," vysvětluje generální ředitelka. "Dostaly jsme se do bodu, kdy jsem si řekla, že jistě najdeme řešení, které neohrozí každodenní potřeby Proenzy a zároveň neohrozí prosperující podnik [Scottové]."

Koneckonců, mnoho kreativních ředitelů v evropských luxusních domech zvládá dvojí role. Jonathan Anderson již 11 let současně vede JW Anderson a Loewe a totéž bude dělat u Dioru. Zatímco u Tom Forda Haider Ackermann již neprezentuje vlastní značku, ale ponechal si roli kreativního ředitele u Canada Goose. Grace Wales Bonnerová bude pokračovat ve své stejnojmenné značce vedle pozice u Hermès. To je však v New Yorku vzácné, kde je jen málo tradičních domů, které by se daly žonglovat.

"Vyžaduje to od všech velkou flexibilitu, ale nemyslím si, že jakákoli role kreativního ředitele je od devíti do pěti. Do určité míry jste stále v pohotovosti. To je povaha té bestie," říká Suveyke Snyder z kanceláře Proenza Schouler v SoHo, kterou společnost obývá přes 20 let. Chystají se začít s rekonstrukcí. "Lifting v roce 2026," usmívá se Suveyke Snyder. Je to vhodný okamžik, když ona a Scottová uvádějí novou éru pro značku, která byla kdysi jednou z nejvzrušujějších mladých značek New Yorku.

Kolekce SS26 byla spoluprácí mezi Scottovou a týmem studia Proenza.

Nejpozoruhodnější však není jen to, že Scottová vede jak Proenzu, tak Diotimu, ale načasování jejího jmenování. Loňská série oznámení – odchod McCollougha a Hernandeze, následované najmutím Scottové – přišla uprostřed vlny změn kreativních ředitelů, což vedlo k 15 debutům v září. Toto však bylo jiné: bylo to poprvé, kdy Proenza Schouler povede někdo jiný než její zakladatelé.

Proenza Schouler, která v roce 2023 oslavila 20. výročí, je od doby, kdy ji McCollough a Hernandez založili čerstvě po Parsons School of Design, newyorskou módní stálicí. Jejich první kolekci – kompletně zakoupenou Barneys – vytvořili jako svou závěrečnou práci. V průběhu historie značky oblékali newyorské "It-girls", získali ocenění od první ceny CFDA/Vogue Fashion Fund v roce 2004 až po několik cen CFDA, a to vše při navigaci různých změn vlastnictví (dvojice odkoupila značku od Castanea Partners se skupinou investorů v roce 2018). Nyní má Scottová za úkol přenést americký sportswearový šmrnc McCollougha a Hernandeze do roku 2026.

Toto předání štafety znamenalo, že sázky byly ještě vyšší. Suveyke Snyder vysvětluje, že hledání vyžadovalo jiný přístup. "Potřebovali jsme někoho, kdo dokáže ctít kreativní odkaz a zároveň jej posouvat vpřed, ale také kulturně zapadnout – někoho, kdo chápe nejen kreativní mezeru, ale co to znamená, když zakladatelé opustí podnik," říká. "Hledali jsme vůdce, který vede s empatií a spoluprací, s podnikatelským duchem. Tyto vlastnosti byly zásadní – nešlo jen o nalezení nového kreativního ředitele, ale o zvládnutí přechodu zakladatelů."

Toto kulturní souznění bylo klíčové a Scottová kritériím vyhověla. "Tato společnost má newyorskou drsnost. Není přehnaně cenná," poznamenává Suveyke Snyder. Scottová, která si svůj podnik vybudovala od základů, si váží práce, která dovedla Proenzu tam, kde je dnes, dodává generální ředitelka. "To je těžké najít."

Poté, co v zářijové prezentaci předvedla svou kolaborativní práci ve studiu, je středa oficiálním debutem Scottové pro Proenza Schouler. Před přehlídkou Suveyke Snyder hovořila s Vogue Business o vývoji značky pod kreativní vizí Scottové – a co to znamená pro podnikání, kde zakladatelé McCollough a Hernandez zůstávají menšinovými akcionáři spolu se soukromými investory. (Prodejní údaje nebyly zveřejněny.) "Je to velmi vzrušující, protože to působí autenticky jako Proenza, ale zároveň jinak," říká.

Zde je to, co přijde dál.

**Proenza 2.0**

Scottová neplánuje převratnou změnu značky Proenza Schouler. "Bude to evoluce – ne revoluce," řekla loni v září Vogue. Tato filozofie se odráží v její první kolekci. "Proenza byla vždy značkou řemesla. Naše nejinovativnější roky byly o materiálnosti a inovacích látek, něčem, do čeho byli Jack a Lazaro hluboce zapálení," říká Suveyke Snyder. "Rachel se napojila na tuto část naší DNA a přehodnotila ji pro dnešek."

Generální ředitelka dbá na vyvážení evoluce se styly, které loajální zákazníci milují nejvíce. "Některé kusy jsou tak typicky naše, že hned vidím, které budou rezonovat s našimi stávajícími zákazníky – přesně to, co hledají v siluetě – a které působí vyvinutěji, což nám umožní oslovit širší publikum."

Aby přilákala to širší publikum, Suveyke Snyder vede přehodnocení maloobchodních a marketingových strategií Proenza Schouler. V roce 2025 byl důraz kladen na digitální expanzi, zlepšení efektivity back-endu i estetiky front-endu online a na sociálních médiích. Nyní, po loňském přesunu do nového obchodu na Mercer Street, probíhá expanze fyzického maloobchodu. Ačkoli odmítá upřesnit lokality, Suveyke Snyder říká, že značka vede několik jednání, přičemž první nový obchod otevře letos v létě. To je významný krok pro značku, která nikdy neměla více než dva vlastní obchody najednou (momentálně pouze na Mercer Street). Odráží to její zaměření na předávání etosu a řemeslného zpracování značky pod vedením Scottové. Prostřednictvím fyzických obchodů může Proenza Schouler lépe vyjádřit svou estetiku v prostorech určených k tomuto účelu, než spoléhat pouze na výběr a umístění nákupčími.

Ačkoli další kapitola zdůrazní vlastní kanály, velkoobchod zůstává klíčový, poznamenává Suveyke Snyder. Se zkušenostmi z Net-a-Porter a Shopbop uznává výzvy posledních 18 měsíců a zdůrazňuje, že vztahy mezi prodejci a značkami již nemohou být čistě transakční. "Značky podceňovaly... 'Upřednostnily jsme přímou komunikaci se zákazníkem,' říká. 'Velkoobchod pro nás zůstane důležitý – pokud dokážeme tímto kanálem efektivně vyprávět svůj příběh.'"

Aby oslovila jak velkoobchodníky, tak přímé zákazníky, Proenza Schouler masivně investuje do obsahu, vysvětluje generální ředitelka. Zatímco průmysl si je vědom a nadšen z role Scottové, širší spotřebitelé potřebují pochopit, do čeho investují, když si koupí Proenzu. "Máme příležitost být jasnější v tom, za co stojíme a kdo jsme, prostřednictvím našeho obsahu, sdělení a obrazového materiálu," říká.

Načasování přehlídek Proenza Schouler a Diotima ilustruje, jak Scottová vyváží obě značky. "Otevřeme newyorský týden módy a Diotima jej uzavře," říká Suveyke Snyder. (Technicky NYFW končí v pondělí po nedělní přehlídce Diotimy, ale 16. je mnohem klidnější den.)

Značka je hrdá na to, že tento sezónu otevírá NYFW – je to příležitost pro Scottovou představit svou vizi komunitě a zákazníkům. Na otázku, zda bude Proenza i v budoucích sezónách pokračovat v prezentacích v New Yorku, je generální ředitelka zdrženlivější. (Připomeňme, že zakladatelé McCollough a Hernandez se v roce 2017 přestěhovali z New Yorku do Paříže, aby se následující rok vrátili.) "Svět se vyvíjí," říká s odkazem na to, jak značky sdílejí své příběhy v roce 2026. "Přehlídky nám dávají neuvěřitelný způsob, jak vyjádřit naši vizi, takže toto je kriticky důležitý okamžik, ale věci se mění." Na otázku, zda to znamená, že Proenza možná nebude předvádět každou sezónu, je Suveyke Snyder pevná: "Proenza je přehlídková značka." Takže jakákoli evoluce by se pravděpodobně týkala lokace, ne formátu.

Do budoucna, jakmile bude její oficiální debut u Proenzy dokončen, se pozornost Scottové přesune na neděli. Suveyke Snyder se plně soustředí na budoucnost. Pokud je rok 2026 o zdokonalování vyprávění příběhu značky, rok 2027 bude o expanzi.

Plán na příští rok se soustředí na mezinárodní růst a rozšíření kategorií. Tyto dva aspekty spolu souvisí: zatímco je Proenza v USA nejznámější pro ready-to-wear, mezinárodně je uznávaná pro kabelky. "Máme historii a odkaz jako značka koženého zboží – zejména na mezinárodním trhu," poznamenává generální ředitelka. Mimo USA pochází příjmy primárně z koženého zboží.

Kožené zboží je časově náročné z hlediska výroby a vývoje. Na podzim/zimu 2026 přehlídka představí náznak toho, jak by mohla vypadat kabelka Proenza Schouler od Rachel Scottové, ale v přípravě je mnohem více. "Budeme na tom pokračovat v práci během několika příštích trhů v červnu a do září to začne působit uceleněji," říká Suveyke Snyder.

Středeční přehlídka však nabídne plán pro tuto další kapitolu. "Opravdu cítíte kódy textury, materiálnosti, síly siluety a rovnováhu ostrého a měkkého," říká. "Uvidíte to prosvítat a bude to působit jako moderní Proenza."

**Často kladené otázky**

Samozřejmě, zde je seznam ČKD o generální ředitelce Proenza Schouler diskutující o nové kapitole značky, navržený tak, aby byl jasný a konverzační.

**Obecné / začátečnické otázky**

1. Kdo je generální ředitelkou Proenza Schouler?
Generální ředitelkou je Judith Milgrom. Je také matkou zakladatelů značky, designérů Jacka McCollougha a Lazara Hernandeze, a byla klíčovou strategickou silou za značkou po mnoho let.

2. Co znamená "nová kapitola" pro módní značku?
Obvykle to signalizuje zásadní strategický posun. To může zahrnovat nový kreativní směr, změnu obchodního modelu, cílení na nového zákazníka nebo restrukturalizaci společnosti pro budoucí růst.

3. Proč generální ředitelka poskytuje tento rozhovor právě teď?
Pravděpodobně jde o plánovanou komunikaci, která má signalizovat stabilitu, nadšení a jasnost ohledně budoucnosti značky zákazníkům, tisku a módnímu průmyslu, zejména po jakémkoli období změn nebo nejistoty.

4. Jsou zakladatelé Jack a Lazaro stále zapojeni?
Ano, rozhodně. Klíčovou součástí této nové kapitoly je znovupotvrzení jejich rolí jako jediných kreativních ředitelů. Diskuse generální ředitelky je o vybudování silnější obchodní struktury na podporu jejich vize.

**Strategické / obchodní otázky**

5. Jaké jsou hlavní cíle této nové kapitoly?
Na základě rozhovorů s generální ředitelkou jsou klíčovými cíli: 1) Zajištění dlouhodobé finanční stability a nezávislosti, 2) Zaměření na přímé vztahy se zákazníky, 3) Zjednodušení produktové nabídky k zvýraznění klíčových předností a 4) Růst značky udržitelným, kontrolovaným způsobem.

6. Odchází Proenza Schouler od velkoobchodu?
Ne zcela, ale přehodnocují rovnováhu. Strategií je stát se méně závislými na velkoobchodu a upřednostnit vlastní maloobchodní kanály, aby měli větší kontrolu nad prezentací, cenami a zákaznickými daty.

7. Jak ovlivňuje podnikání to, že generální ředitelkou je matka zakladatelů?
Vytváří to jedinečnou dynamiku hluboké důvěry a dlouhodobého závazku. Judith Milgrom je osobně zainteresována v odkazu značky a blahu designérů, což může vést k trpělivěj