随着实现宏伟可持续发展目标的压力日益增大，时尚行业正更加关注脱碳，旨在从源头减少供应链排放。但要产生真正的影响比看起来更难。由于时尚行业供应链复杂且全球化，自上而下的可持续发展战略往往忽视供应商在扩大脱碳规模中的作用，进展一直缓慢。
近期，多份与脱碳相关的报告相继发布，为时尚行业最严峻的挑战之一提供了新见解。阅读多份长达30页以上的报告可能令人望而生畏，《Vogue Business》已为您梳理要点。以下是六份最新报告的核心内容，重点呈现挑战固有认知的发现、支撑普遍观点的数据，以及被忽视的脱碳维度。
多份报告传递了相似信息：脱碳进程过于缓慢，或品牌在协助供应商采取行动方面作为不足。这些报告共同形成“环绕立体声”效应，通过强化信息，为小型非营利组织和劳工团体的工作增添了可信度并提升了关注度。“这样一来，不再只是活动人士在品牌办公室外抗议——而是整个生态系统传递着相同的信息，即便口音各异，”行动胜于雄辩组织的气候活动家露丝·麦吉尔普表示。
麦吉尔普认为近期脱碳报告与更广泛的可持续发展议题相联结的做法“令人耳目一新”。“近期的几份报告将气候变化与劳工权利及商业韧性联系起来——不将其视为孤立问题，而是鼓励品牌采取综合方法解决根源。若每次只解决一个问题，可能引发意外后果，因此建立这些关联至关重要。”
**现实审视**
1月，由会员主导的非营利组织Cascale发布了《2026年行业现状报告》，对时尚行业的脱碳努力进行了冷静审视。该报告汇总了1.3万家一级和二级供应商设施的数据，这些设施使用Cascale的Higg工厂环境模块工具提交了独立审计的自我评估。
许多品牌将电气化——从化石燃料转向可再生能源——作为关键解决方案。但Cascale指出，仅靠电气化“不足以”实现《巴黎协定》目标，主要因为生产国往往缺乏电网级可再生能源。这使得现场可再生能源基础设施（如太阳能电池板）和场外来源（如风电场）变得“至关重要”。目前，可再生能源仅占该行业总能耗的2%。
但Higg产品工具总监约埃尔·默滕斯表示，这不应导致品牌放弃某些生产国或供应商。相反，品牌应利用报告深化与供应商的合作，建立包括共同投资脱碳在内的长期伙伴关系，超越简单修复，追求“更深层次的转型”。
在股东要求提高利润的压力下，许多品牌仍在增加产量。这导致可持续发展团队将重点从减少绝对排放转向降低能源强度——即单位能耗的碳排放。然而Cascale发现进展滞后。“即使能源强度小幅下降，产量上升意味着总排放量仍在增加。我们已严重偏离轨道，”默滕斯说。“我们甚至尚未达到排放平台期，这意味着行业距离可持续发展目标比许多人意识到的更远。”
不出所料，Cascale发现大型工厂往往产生更高排放。默滕斯指出，更引人注目的是其能源强度也更大。“好消息是，聚焦较少工厂能产生更大影响。坏消息是大型工厂很少为单一品牌承担大部分生产，这意味着推动变革需要集体行动。”他解释说，这可能具有挑战性，因为品牌不习惯与竞争对手汇集资源、共同投资供应链改进。一些品牌犹豫不决，因为它们只能认领所资助减排量的一部分。然而，此类合作代表了行业进步的最佳机会。
**脱碳的商业价值**
上月底，服装影响研究所发布了《不作为的代价》，大胆宣称气候不作为可能损害时尚品牌的利润。核心结论是什么？到2030年，未能应对三大气候风险——碳定价、能源波动和原材料中断——的品牌，其营业利润率可能收缩3%，利润可能削减34%。到2040年，利润损失可能接近70%。相反，Aii表示，早期投资的品牌可能实现息税前利润增长2%，流动性改善，气候协调投资组合获得5-10%的估值溢价。
该报告针对品牌的财务团队，旨在构建脱碳的商业案例，推动行业目标及Aii自身目标（到2030年从服装供应链削减1亿吨二氧化碳）的行动。它将品牌分为三类：传统运营商、务实者和先驱者。传统运营商可持续发展参与度低，严重依赖化石燃料。务实者仅满足法规最低要求，缺乏雄心勃勃的转型。先驱者以积极的净零战略、广泛使用可再生能源以及与供应商和同行共同投资加速脱碳引领潮流。
报告还为每种气候风险模拟了三种情景：基于当前政策和常规业务的情景；错过2030年目标后开始的延迟转型情景；以及与将升温限制在1.5°C、2050年实现净零目标一致的即时、雄心勃勃的路径。
Aii可持续金融与参与高级总监克里斯蒂娜·埃林德·利利亚斯表示，哪条路径成为现实取决于品牌当前将脱碳融入运营的深度，以及与供应商合作的紧密程度。“时尚行业非常分散，大多数品牌不拥有供应商，但约96%的排放来自供应链。品牌需要帮助供应商投资能效和脱碳，否则无法实现气候目标。等待越久，影响将越严重。”
**排放与收益的平衡**
2月，由艾伦·麦克阿瑟基金会前循环时尚负责人弗朗索瓦·苏谢创立的可持续发展咨询公司Swanstant发布了一份基准报告，衡量时尚和消费品公司在经济增长与排放方面的表现。它解决了脱碳背后的关键问题：排放能否在收益增长的同时下降，有效实现资源使用与利润脱钩？
“我们看到了很多波动，”苏谢说。“结果显示，品牌可以在一定增长范围内实现某种程度的脱钩。2024年，我们数据集中实现绝对脱钩的公司不到33%，低于2023年的40%。我们的分析……”分析突显了业务增长与减少排放之间的根本冲突。对于仍在增加收入的公司，随着增长加速，实现绝对脱钩（即收入增长而排放下降）的可能性急剧下降。在增长低于5%的公司中，73%成功脱钩。这一比例在增长5-10%的公司中降至56%，在增长10-15%的公司中进一步降至46%，当增长超过15%时则减半至22%。本质上，激进增长使得将经济成功与环境影响分离变得极其困难。
报告还引入了新指标来追踪碳效率、脱碳率以及经济与环境绩效之间不断演变的关系。“这帮助我们了解品牌随时间推移减少碳足迹的一致性，”苏谢解释道。
基于公开披露的数据，脱碳进展“正在放缓但未逆转”，苏谢说。2022年，65家公司在环境和经济指标上均得分较高。到2024年，这一数字降至42家。与此同时，经济得分高但环境得分低的公司数量显著增加。苏谢补充说，这种下降可能部分归因于一些公司停止或降低了公开报告的质量。
展望未来，苏谢旨在论证品牌应增加脱碳投资。他希望创建一种方法来量化品牌资助这些努力的财务能力或“空间”。“这是非常初步的工作，”他指出。“但目标是将每个品牌削减排放或提高碳盈利能力的潜力，与财务状况相似的其他公司进行比较。”
**气候适应的呼吁**
品牌迫切需要解决供应链中的权力失衡，并共同投资于协作设计的脱碳计划。这一信息在《Vogue Business》过去两个月审阅的几乎每份报告中都有呼应。
倡导组织Stand.Earth采用定性方法，咨询工人、制造商和品牌，以了解企业脱碳计划如何影响供应链中的人们，以及确保公正转型所需的条件。他们的报告发现，时尚品牌大多未能将工人纳入气候计划，并且在气候适应方面滞后，尽管其紧迫性显而易见。
“当我们与工人交谈时，他们主要关注工资和工作条件，这些受到高温和洪水等气候事件的严重影响，”高级企业气候活动家雷切尔·基钦说。“如果极端天气事件导致工厂关闭，工人就会失去工资。这显示了与公正转型的直接联系。没有适应的气候行动是不完整的。如果品牌不考虑工人或将适应纳入计划，转型将无法以所需的速度或公平性实现。”
基钦继续指出，同时解决脱碳和公正转型的方案可以共存。例如，将工厂从燃煤锅炉转向电热泵可以减少碳排放，同时也能降低室内温度——这对面临极端高温的工人来说是一个重大好处。然而，这些解决方案需要资金，这突显了公正转型的财务层面。
这份新报告扩展了Stand.Earth的《2025年无化石燃料时尚记分卡》，该记分卡分析了42个主要品牌。研究发现，只有六个品牌报告了为供应商脱碳项目提供任何融资，仅有一个品牌提供了有力证据表明其融资未给供应商带来债务负担。“品牌目前没有支付其公平份额，”基钦说。
**去风险化的创新管道**
1月，Transformers基金会也解决了这种资金失衡问题。报告《解锁创新中的公平》审视了当前动态如何影响脱碳解决方案的管道。它认识到创新者在帮助时尚品牌和工厂实现气候目标方面的关键作用，但认为工厂在将这些新技术商业化方面承担了不公平的财务负担。
“一些供应商每年将200万至600万美元的收入再投资于研发，”Transformers基金会情报总监梅琳达·图阿特利说。“许多供应商还与初创公司合作，将实验室开发的解决方案调整为商业用途。随着截止日期临近，扩大这些气候创新的压力越来越大，但期望不一致和重大知识差距正在阻碍进展。”
一个关键障碍是资金。初创公司需要在特定阶段获得资本以扩大规模，但品牌一直不愿提供关键支持，如承购协议或意向书以帮助确保资金。这造成了“风险分配不均”，图阿特利指出。“脱碳报告经常强调这一点。供应链需要共同融资选择，以免承担所有风险。”
报告为创新管道中的主要群体——品牌、供应商和创新者——提供了三份清单。每份清单涵盖了创新准备情况，包括如何获得内部支持、确定合适的合作伙伴和扩大规模的地点，以及平衡技术、财务和伙伴关系因素。“这些不仅仅是打勾练习，”图阿特利强调。“最终，我们需要彻底的变革、大胆的领导力和变革性的解决方案来实现目标。”
**公正转型宣言**
“公正转型”的概念对品牌来说可能显得抽象。为了阐明其对时尚的意义，全球工业联盟在最近的一份报告中专门概述了其实际应用。“这个概念并不新鲜，但我们认识到纺织服装行业受到高度影响且具有独特特点，因此我们需要一个更具体的框架，”全球工业联盟产业政策主任戴安娜·洪克拉·库里尔解释道。该工会帮助建立了《纺织服装行业健康与安全国际协议》。
报告强调了时尚行业公正转型的三个关键领域：热应激、气候减缓与适应以及数字化转型。“核心原则是，工人必须从头到尾参与所有这些变革。没有他们，这些转型无法实现，”洪克拉·库里尔说。“这是国际劳工组织指南的核心——公正转型必须是三方的，涉及雇主、政府和工人。”
她补充说，追求脱碳而不遵循公正转型原则的品牌，可能违反人权尽职调查法律，助长不稳定，并面临漂绿的指控。早期让工人参与也带来优势。“工人是每天在一线的专家。让他们参与不仅仅是工资谈判；更是将这种专业知识带入规划。这能带来使所有人受益的有效策略。”
**常见问题解答**
**时尚可持续发展目标：下一步是什么**
**初级问题**
**时尚中的可持续发展意味着什么？**
它意味着以最小化对环境和人类伤害的方式创造、销售和使用服装。这包括减少水和化学品使用、削减碳排放、确保公平工资以及减少浪费。
**为什么时尚行业未能实现其可持续发展目标？**
主要原因是快时尚的巨大规模和速度、难以追踪的复杂全球供应链、可持续材料的较高成本以及缺乏严格的普遍法规。
**什么是快时尚？为什么它是个问题？**
快时尚是以极快速度生产大量时尚廉价服装的商业模式。它之所以成为问题，是因为它导致过度消费、大量浪费、污染以及往往恶劣的工作条件。
**一个品牌可能更可持续的一些简单迹象是什么？**
寻找透明的品牌——它们公开分享服装的制造地点和方式。其他迹象包括使用认证有机或回收材料、提供维修服务以及为水、碳和废物设定明确可衡量的减排目标。
**作为购物者，我能做的最有影响力的事情是什么？**
最有影响力的行动是少买，更频繁地穿已有的衣服。爱护衣物、修补以及购买二手服装也是强有力的选择。
**高级与实践问题**
**什么是范围3排放？为什么它们对时尚如此关键？**
范围3排放是公司整个价值链中的间接排放，如原材料生产、制造和产品使用。对于时尚行业，品牌超过90%的碳足迹通常来自这些范围3排放，使其成为需要应对的最大挑战。
**回收或循环时尚是解决方案吗？**
回收是解决方案的有益部分，但不是万能药。大多数服装很难回收成新的高质量面料。真正的循环性需要从一开始就设计出耐用且易于回收的服装，这仍处于早期阶段。减少产量更为关键。
**时尚中的漂绿是什么样子的？**
漂绿是指品牌夸大或虚假声称环保做法。常见的例子是突出一个小型的环保系列，而大部分业务是不可持续的。