Shira Suveyke Snyder se convirtió en CEO de Proenza Schouler en octubre de 2024. Aproximadamente seis semanas después, consciente de que los fundadores Jack McCollough y Lazaro Hernández estaban a punto de mudarse a París para dirigir Loewe (un anuncio que no se haría hasta marzo), comenzó a buscar a su sucesor. "Jack y Lazaro fueron abiertos sobre querer un nuevo capítulo", dice Suveyke Snyder sobre sus primeros días en la marca neoyorquina. "Hablamos sobre la planificación de una transición a largo plazo y cómo podría ser la siguiente fase de Proenza sin su participación diaria".
Mientras tanto, Suveyke Snyder incorporó a la fundadora y directora creativa de Diotima, Rachel Scott, para apoyar el estudio, creyendo que un liderazgo consistente era esencial para mantener a la marca avanzando. "Nos habíamos conocido antes en los premios CFDA, pero cuando se trató de encontrar a la persona adecuada para apoyar temporalmente el estudio, Rachel parecía una elección natural", dice. "Su sentido de la artesanía y la materialidad se sentía profundamente alineado con los códigos de la casa".
Esto no estaba destinado a ser permanente. Sin embargo, Suveyke Snyder pronto encontró que su búsqueda estaba influenciada por el trabajo de Scott en la marca. "Podía ver lo que funcionaba tan bien en su estilo de liderazgo, su espíritu emprendedor y su destreza con los códigos de la marca", explica la CEO. "Llegamos a un punto en el que pensé, seguramente podemos encontrar una solución que no comprometa lo que Proenza necesita día a día y tampoco comprometa el próspero negocio [de Scott]".
Después de todo, muchos directores creativos en las casas de lujo europeas manejan roles duales. Jonathan Anderson ha dirigido JW Anderson y Loewe simultáneamente durante 11 años y hará lo mismo en Dior. Mientras está en Tom Ford, Haider Ackermann ya no está al frente de su propia marca, pero ha mantenido su rol de director creativo en Canada Goose. Grace Wales Bonner continuará con su marca homónima junto a su puesto en Hermès. Pero esto es raro en Nueva York, donde hay pocas casas con legado para hacer malabares.
"Requiere mucha flexibilidad por parte de todos, pero no creo que ningún rol de director creativo sea de nueve a cinco. En cierto grado, siempre estás activo. Es la naturaleza de la bestia", dice Suveyke Snyder desde la oficina de Proenza Schouler en SoHo, que la compañía ha ocupado durante más de 20 años. Están a punto de comenzar una renovación. "Un lifting en 2026", sonríe Suveyke Snyder. Es un momento apropiado, ya que ella y Scott dan paso a una nueva era para una marca que alguna vez fue una de las marcas jóvenes más emocionantes de Nueva York.
La colección SS26 fue una colaboración entre Scott y el equipo del estudio de Proenza.
Sin embargo, lo más notable no es solo que Scott lidere tanto Proenza como Diotima, sino el momento de su nombramiento. La serie de anuncios del año pasado—la salida de McCollough y Hernández, seguida de la contratación de Scott—ocurrió en medio de una ola de cambios de directores creativos, resultando en 15 debutantes el pasado septiembre. Aún así, este fue diferente: marcó la primera vez que Proenza Schouler sería dirigido por alguien que no fueran sus fundadores.
Proenza Schouler, que celebró su 20º aniversario en 2023, ha sido un pilar de la moda neoyorquina desde que McCollough y Hernández fundaron la marca recién salidos de la Parsons School of Design. Su primera colección—comprada en su totalidad por Barneys—se originó como su tesis de fin de carrera. A lo largo de la historia de la marca, han vestido a las It-girls de Nueva York, ganado reconocimientos desde el primer premio CFDA/Vogue Fashion Fund en 2004 hasta múltiples premios CFDA, todo mientras navegaban varios cambios de propiedad (la pareja recompró la marca a Castanea Partners con un grupo de inversores en 2018). Ahora, Scott tiene la tarea de llevar el estilo de moda deportiva estadounidense de McCollough y Hernández hacia 2026.
Este traspaso de antorcha significaba que las apuestas eran aún más altas. Suveyke Snyder explica que la búsqueda requería un enfoque diferente. "Necesitábamos a alguien que pudiera honrar el legado creativo mientras lo guiaba hacia adelante, pero también un ajuste cultural—alguien que entendiera no solo la brecha creativa, sino lo que significa cuando los fundadores dejan un negocio", dice. "Buscábamos un líder que liderara con empatía y colaboración, con un espíritu emprendedor. Estas cualidades eran cruciales—no solo para encontrar un nuevo director creativo, sino para gestionar la transición de los fundadores".
Esta alineación cultural era esencial, y Scott cumplía con los criterios. "Esta compañía tiene una determinación neoyorquina. No es preciosa", señala Suveyke Snyder. Habiendo construido su propio negocio desde cero, Scott aprecia el trabajo que ha llevado a Proenza a donde está hoy, añade la CEO. "Eso es difícil de encontrar".
Después de mostrar su trabajo colaborativo en el estudio en una presentación de septiembre, el miércoles marca el debut oficial de Scott para Proenza Schouler. Antes del desfile, Suveyke Snyder habló con Vogue Business sobre la evolución de la marca bajo la visión creativa de Scott—y lo que significa para el negocio, donde los fundadores McCollough y Hernández siguen siendo accionistas minoritarios junto a inversores privados. (No se revelaron cifras de ventas). "Es muy emocionante porque se siente auténticamente Proenza, pero diferente", dice.
Esto es lo que viene a continuación.
**Proenza 2.0**
Scott no planea transformar por completo la marca Proenza Schouler. "Será una evolución—no una revolución", dijo a Vogue el pasado septiembre. Esta filosofía se refleja en su primera colección. "Proenza siempre ha sido una marca de artesanía. Nuestros años más innovadores fueron sobre materialidad e innovación en tejidos, algo que apasionaba profundamente a Jack y Lazaro", dice Suveyke Snyder. "Rachel ha conectado con esa parte de nuestro ADN y lo ha reinterpretado para hoy".
La CEO es consciente de equilibrar la evolución con los estilos que los clientes leales más aman. "Algunas piezas son tan distintivamente nuestras que puedo ver inmediatamente cuáles resonarán con nuestros clientes existentes—exactamente lo que buscan en silueta—y cuáles se sienten evolucionadas, permitiéndonos llegar a una audiencia más amplia".
Para atraer a esa audiencia más amplia, Suveyke Snyder está liderando una renovación de las estrategias de retail y marketing de Proenza Schouler. En 2025, el enfoque estuvo en la expansión digital, mejorando tanto la eficiencia del backend como la estética del frontend en línea y en redes sociales. Ahora, tras el traslado a una nueva tienda en Mercer Street el año pasado, está en marcha la expansión del retail físico. Aunque se niega a especificar ubicaciones, Suveyke Snyder dice que la marca está en múltiples negociaciones, con la primera nueva tienda abriendo este verano. Este es un paso significativo para una marca que nunca ha tenido más de dos tiendas propias a la vez (actualmente solo la ubicación en Mercer Street). Refleja su enfoque en transmitir la ética y la artesanía de la marca bajo la dirección de Scott. A través de tiendas físicas, Proenza Schouler puede expresar mejor su estética en espacios diseñados a propósito, en lugar de depender únicamente de las selecciones y ubicaciones de los compradores.
Si bien el próximo capítulo enfatizará los canales propios, el mayorista sigue siendo clave, señala Suveyke Snyder. Con experiencia en Net-a-Porter y Shopbop, reconoce los desafíos de los últimos 18 meses, enfatizando que las relaciones minorista-marca ya no pueden ser puramente transaccionales. "Las marcas han entendido... 'Hemos priorizado hablar directamente con nuestro cliente'", dice. "El mayorista seguirá siendo importante para nosotros—siempre que podamos contar efectivamente nuestra historia a través de ese canal".
Para llegar tanto a clientes mayoristas como directos, Proenza Schouler está invirtiendo fuertemente en contenido, explica la CEO. Si bien la industria es consciente y está entusiasmada con el rol de Scott, el consumidor general necesita entender en qué está invirtiendo cuando compra Proenza. "Tenemos la oportunidad de ser más claros sobre lo que representamos y quiénes somos, a través de nuestro contenido, mensajes e imágenes", dice.
La programación de los desfiles de Proenza Schouler y Diotima ilustra cómo Scott equilibrará ambas marcas. "Abriremos la Semana de la Moda de Nueva York, y Diotima la cerrará", dice Suveyke Snyder. (Técnicamente, la NYFW termina el lunes después del desfile del domingo de Diotima, pero el día 16 es mucho más tranquilo).
La marca está orgullosa de abrir la NYFW esta temporada—es una oportunidad para que Scott presente su visión a la comunidad y a los clientes. Cuando se le pregunta si Proenza continuará desfilando en Nueva York en temporadas futuras, la CEO es más reservada. (Recordemos que los fundadores McCollough y Hernández se mudaron de Nueva York a París en 2017, solo para regresar al año siguiente). "El mundo está evolucionando", dice, refiriéndose a cómo las marcas comparten sus historias en 2026. "Los desfiles nos dan una manera increíble de expresar nuestra visión, así que este es un momento críticamente importante, pero las cosas cambian". Preguntada si esto significa que Proenza podría no desfilar cada temporada, Suveyke Snyder es firme: "Proenza es una marca de pasarela". Así que cualquier evolución probablemente involucraría la ubicación, no el formato.
Mirando hacia adelante, una vez que su debut oficial en Proenza esté completo, el enfoque de Scott cambiará al domingo. Suveyke Snyder está completamente centrada en el futuro. Si 2026 trata de perfeccionar la narrativa de la marca, 2027 será sobre expansión.
La hoja de ruta del próximo año se centra en el crecimiento internacional y la expansión de categorías. Los dos están conectados: mientras Proenza es más conocido en EE.UU. por el prêt-à-porter, internacionalmente es reconocido por los bolsos. "Tenemos una historia y un legado como marca de artículos de cuero—especialmente en el mercado internacional", señala la CEO. Fuera de EE.UU., los ingresos provienen principalmente de artículos de cuero.
Los artículos de cuero requieren tiempo desde una perspectiva de fabricación y desarrollo. El desfile Otoño/Invierno 2026 mostrará un adelanto de cómo podría verse un bolso de Proenza Schouler por Rachel Scott, pero hay mucho más en proceso. "Continuaremos construyendo sobre eso en los próximos mercados en junio, y para septiembre comenzará a sentirse más completo", dice Suveyke Snyder.
Sin embargo, el desfile del miércoles ofrecerá un plano para este próximo capítulo. "Realmente sientes los códigos de textura, materialidad, fuerza de la silueta y el equilibrio entre lo afilado y lo suave", dice. "Lo verás manifestarse, y se sentirá como un Proenza moderno".
**Preguntas Frecuentes**
Por supuesto. Aquí hay una lista de preguntas frecuentes sobre la CEO de Proenza Schouler discutiendo el nuevo capítulo de la marca, diseñada para ser clara y conversacional.
**General / Preguntas para Principiantes**
1. **¿Quién es la CEO de Proenza Schouler?**
La CEO es Judith Milgrom. Ella también es la madre de los fundadores de la marca, los diseñadores Jack McCollough y Lazaro Hernández, y ha sido una fuerza estratégica clave detrás de la marca durante años.
2. **¿Qué significa un "nuevo capítulo" para una marca de moda?**
Típicamente significa un cambio estratégico importante. Esto podría incluir una nueva dirección creativa, un cambio en el modelo de negocio, apuntar a un nuevo cliente o reestructurar la compañía para el crecimiento futuro.
3. **¿Por qué la CEO está dando esta entrevista ahora?**
Es probablemente una comunicación planificada para señalar estabilidad, emoción y claridad sobre el futuro de la marca a clientes, la prensa y la industria de la moda, especialmente después de cualquier período de cambio o incertidumbre.
4. **¿Siguen involucrados los fundadores Jack y Lazaro?**
Sí, absolutamente. Una parte central de este nuevo capítulo es reafirmar sus roles como los únicos directores creativos. La discusión de la CEO trata sobre construir una estructura de negocio más fuerte para apoyar su visión.
**Estratégicas / Preguntas de Negocio**
5. **¿Cuáles son los principales objetivos para este nuevo capítulo?**
Basado en entrevistas de la CEO, los objetivos clave son: 1) Asegurar la estabilidad financiera e independencia a largo plazo, 2) Enfocarse en relaciones directas con los clientes, 3) Optimizar la oferta de productos para resaltar las fortalezas principales, y 4) Hacer crecer la marca de manera sostenible y controlada.
6. **¿Se está alejando Proenza Schouler del mayorista?**
No completamente, pero están reequilibrando. La estrategia es volverse menos dependientes del mayorista y priorizar sus propios canales de retail para tener más control sobre la presentación, los precios y los datos del cliente.
7. **¿Cómo afecta al negocio que la CEO sea la madre de los fundadores?**
Crea una dinámica única de profunda confianza y compromiso a largo plazo. Judith Milgrom está personalmente invertida en el legado de la marca y el bienestar de los diseñadores, lo que puede llevar a decisiones de negocio más pacientes y orientadas a la familia, en lugar de buscar retornos rápidos para inversores externos.