Shira Suveyke Snyder a devenit CEO-ul Proenza Schouler în octombrie 2024. Aproximativ șase săptămâni mai târziu, știind că fondatorii Jack McCollough și Lazaro Hernandez urmau să se mute la Paris pentru a conduce Loewe (o anunț care nu avea să fie făcut public decât în luna martie), ea a început să caute un succesor pentru ei. "Jack și Lazaro au fost deschiși în a dori un nou capitol", spune Suveyke Snyder despre primele ei zile la brandul newyorkez. "Am discutat despre planificarea pe termen lung a tranziției și despre cum ar putea arăta următoarea fază a Proenza fără implicarea lor zilnică."

Între timp, Suveyke Snyder a adus în studio pe fondatoarea și directoarea creativă Diotima, Rachel Scott, pentru a sprijini echipa, crezând că o conducere consistentă este esențială pentru a menține brandul în mișcare. "Ne întâlnisem înainte la premiile CFDA, dar când a venit vorba să găsim persoana potrivită pentru a sprijini temporar studioul, Rachel a părut o alegere firească", spune ea. "Simțul ei pentru meșteșug și materialitate s-a potrivit profund cu codurile casei."

Aceasta nu a fost menită să fie permanentă. Cu toate acestea, Suveyke Snyder a descoperit în curând că căutarea ei era influențată de munca lui Scott la brand. "Puteam vedea ce funcționa atât de bine în stilul ei de conducere, în spiritul ei antreprenorial și în finețea cu care aborda codurile brandului", explică CEO-ul. "Am ajuns într-un punct în care m-am gândit, cu siguranță putem găsi o soluție care să nu compromită ceea ce are nevoie Proenza zilnic și, de asemenea, să nu compromită afacerea înfloritoare [a lui Scott]."

La urma urmei, mulți directori creativi ai caselor de lux europene îndeplinesc roluri duble. Jonathan Anderson a condus simultan JW Anderson și Loewe timp de 11 ani și va face la fel la Dior. În timp ce lucrează la Tom Ford, Haider Ackermann nu mai este în fruntea propriului brand, dar și-a păstrat rolul de director creativ la Canada Goose. Grace Wales Bonner își va continua brandul omonim alături de poziția de la Hermès. Dar acest lucru este rar în New York, unde există puține case cu moștenire de jonglat.

"Necesită multă flexibilitate din partea tuturor, dar nu cred că vreun rol de director creativ este de la nouă la cinci. Într-o oarecare măsură, ești mereu conectat. Este natura fiarei", spune Suveyke Snyder din biroul Proenza Schouler din SoHo, pe care compania îl ocupă de peste 20 de ani. Sunt pe cale să înceapă o renovare. "Un lifting în 2026", zâmbește Suveyke Snyder. Este un moment potrivit, ea și Scott inaugurând o nouă eră pentru un brand care a fost cândva unul dintre cele mai interesante branduri tinere din New York.

Colecția SS26 a fost o colaborare între Scott și echipa studioului Proenza.

Ceea ce este însă cel mai notabil nu este doar faptul că Scott conduce atât Proenza, cât și Diotima, ci și momentul numirii ei. Seria de anunțuri din anul trecut — plecarea lui McCollough și Hernandez, urmată de angajarea lui Scott — a venit în valul de schimbări ale directorilor creativi, rezultând în 15 debuturi în septembrie. Totuși, aceasta a fost diferită: a marcat prima dată când Proenza Schouler va fi condus de altcineva decât fondatorii săi.

Proenza Schouler, care a sărbătorit 20 de ani în 2023, a fost un pilon al modei newyorkeze de când McCollough și Hernandez au fondat brandul imediat după absolvirea Școlii de Design Parsons. Prima lor colecție — achiziționată în întregime de Barneys — și-a avut originea în teza lor de licență. De-a lungul istoriei brandului, ei au îmbrăcat fetelor "It" din New York, au câștigat laude de la primul premiu CFDA/Vogue Fashion Fund din 2004 până la multiple premii CFDA, toate acestea în timp ce navigau prin diverse schimbări de proprietate (cei doi au răscumpărat brandul de la Castanea Partners cu un grup de investitori în 2018). Acum, lui Scott îi revine sarcina de a duce mai departe stilul american sportswear al lui McCollough și Hernandez până în 2026.

Această predare a torței a însemnat că miza era și mai mare. Suveyke Snyder explică că căutarea a necesitat o abordare diferită. "Aveam nevoie de cineva care să poată onora moștenirea creativă în timp ce o îndrumă înainte, dar și de o potrivire culturală — cineva care să înțeleagă nu doar decalajul creativ, ci și ce înseamnă când fondatorii părăsesc o afacere", spune ea. "Căutam un lider care să conducă cu empatie și colaborare, cu un spirit antreprenorial. Aceste calități au fost cruciale — nu doar pentru a găsi un nou director creativ, ci și pentru a gestiona tranziția fondatorilor."

Această aliniere culturală a fost esențială, iar Scott a îndeplinit criteriile. "Această companie are o tenacitate newyorkeză. Nu este prețioasă", notează Suveyke Snyder. După ce și-a construit propria afacere de la zero, Scott apreciază munca care a adus Proenza în punctul în care se află astăzi, adaugă CEO-ul. "Este greu de găsit."

După ce și-a prezentat munca colaborativă de studio într-o prezentare din septembrie, miercuri marchează debutul oficial al lui Scott pentru Proenza Schouler. Înaintea show-ului, Suveyke Snyder a vorbit cu Vogue Business despre evoluția brandului sub viziunea creativă a lui Scott — și despre ce înseamnă aceasta pentru afacere, unde fondatorii McCollough și Hernandez rămân acționari minoritari alături de investitori privați. (Cifrele de vânzări nu au fost dezvăluite.) "Este atât de captivant pentru că se simte autentic Proenza, dar totuși diferit", spune ea.

Iată ce urmează.

Proenza 2.0

Scott nu plănuiește să revoluționeze brandul Proenza Schouler. "Va fi o evoluție — nu o revoluție", a spus ea Vogue în septembrie. Această filozofie se reflectă în prima ei colecție. "Proenza a fost întotdeauna un brand al meșteșugului. Anii noștri cei mai inovatori au fost despre materialitate și inovație în țesături, ceva ce i-a pasionat profund pe Jack și Lazaro", spune Suveyke Snyder. "Rachel a pătruns în acea parte a ADN-ului nostru și a reinterpretat-o pentru prezent."

CEO-ul este conștientă de echilibrarea evoluției cu stilurile pe care clienții fideli le iubesc cel mai mult. "Unele piese sunt atât de distinct 'noi', încât văd imediat care vor rezonează cu clienții noștri existenți — exact ceea ce caută ei în siluetă — și care se simt evoluate, permițându-ne să ajungem la un public mai larg."

Pentru a atrage acel public mai larg, Suveyke Snyder conduce o revizuire a strategiilor de retail și marketing ale Proenza Schouler. În 2025, accentul a fost pe expansiunea digitală, îmbunătățind atât eficiența din spatele scenei, cât și estetica din față, online și pe rețelele sociale. Acum, după mutarea într-un nou magazin pe Mercer Street anul trecut, expansiunea retail fizic este în curs. Deși refuză să specifice locații, Suveyke Snyder spune că brandul este în mai multe negocieri, primul magazin nou deschizând vara aceasta. Acesta este un pas semnificativ pentru un brand care nu a avut niciodată mai mult de două magazine proprii simultan (în prezent doar locația de pe Mercer Street). Acesta reflectă accentul ei pe transmiterea etosului și meșteșugului brandului sub conducerea lui Scott. Prin magazinele fizice, Proenza Schouler își poate exprima mai bine estetica în spații construite în acest scop, decât să se bazeze doar pe selecțiile și plasamentele cumpărătorilor.

Deși următorul capitol va sublinia canalele proprii, wholesale-ul rămâne cheie, notează Suveyke Snyder. Cu experiență la Net-a-Porter și Shopbop, ea recunoaște provocările ultimelor 18 luni, subliniind că relațiile dintre retailer și brand nu mai pot fi pur tranzacționale. "Brandurile au înțeles... 'Am priorizat să vorbim direct cu clientul nostru'", spune ea. "Wholesale-ul va rămâne important pentru noi — atâta timp cât putem spune povestea noastră eficient prin acel canal."

Pentru a ajunge atât la clienții wholesale, cât și la cei direcți, Proenza Schouler investește masiv în conținut, explică CEO-ul. Deși industria este conștientă și entuziasmată de rolul lui Scott, consumatorul larg trebuie să înțeleagă în ce investește când cumpără Proenza. "Avem ocazia să fim mai clari în ceea ce reprezentăm și cine suntem, prin conținutul, mesajele și imaginile noastre", spune ea.

Programarea defilărilor Proenza Schouler și Diotima ilustrează modul în care Scott va echilibra ambele branduri. "Vom deschide Săptămâna Modei din New York, iar Diotima o va închide", spune Suveyke Snyder. (Tehnic, NYFW se încheie luni după show-ul de duminică al Diotima, dar 16 este o zi mult mai liniștită.)

Brandul este mândru să deschidă NYFW în acest sezon — este o șansă pentru Scott să-și prezinte viziunea comunității și clienților. Când a fost întrebată dacă Proenza va continua să defileze în New York în sezoanele viitoare, CEO-ul este mai rezervată. (Reamintim că fondatorii McCollough și Hernandez s-au mutat din New York la Paris în 2017, pentru a se întoarce anul următor.) "Lumea evoluează", spune ea, referindu-se la modul în care brandurile își spun poveștile în 2026. "Defilările ne oferă o modalitate incredibilă de a ne exprima viziunea, așa că acesta este un moment critic de important, dar lucrurile se schimbă." Întrebată dacă aceasta înseamnă că Proenza s-ar putea să nu defileze în fiecare sezon, Suveyke Snyder este fermă: "Proenza este un brand de podium." Deci, orice evoluție ar implica probabil locația, nu formatul.

Privind în viitor, odată ce debutul ei oficial la Proenza este finalizat, atenția lui Scott se va muta spre duminică. Suveyke Snyder este concentrată ferm pe viitor. Dacă 2026 este despre perfecționarea povestirii brandului, 2027 va fi despre expansiune.

Planul pentru anul viitor se concentrează pe creșterea internațională și extinderea categoriilor. Cele două sunt conectate: în timp ce Proenza este cel mai cunoscut în SUA pentru ready-to-wear, la nivel internațional este recunoscut pentru genți. "Avem o istorie și o moștenire ca brand de articole din piele — mai ales pe piața internațională", notează CEO-ul. În afara SUA, veniturile provin în principal din articolele din piele.

Articolele din piele necesită timp din perspectiva producției și dezvoltării. Defilarea pentru Toamnă/Iarnă 2026 va previzualiza cum ar putea arăta o geantă Proenza Schouler de Rachel Scott, dar sunt multe altele în lucru. "Vom continua să construim pe aceasta în următoarele câteva piețe din iunie, iar până în septembrie va începe să se simtă mai complet", spune Suveyke Snyder.

Show-ul de miercuri va oferi însă o schiță pentru acest capitol următor. "Simți cu adevărat codurile texturii, materialității, forței siluetei și echilibrul dintre ascuțit și moale", spune ea. "O vei vedea transpărând și se va simți ca un Proenza modern."

Întrebări frecvente
Desigur, iată o listă de Întrebări Frecvente despre CEO-ul Proenza Schouler discutând noul capitol al brandului, concepute pentru a fi clare și conversaționale.

General - Întrebări pentru începători

1. Cine este CEO-ul Proenza Schouler?
CEO-ul este Judith Milgrom. Ea este, de asemenea, mama fondatorilor brandului, designerii Jack McCollough și Lazaro Hernandez, și a fost o forță strategică cheie din spatele brandului de ani de zile.

2. Ce înseamnă un "nou capitol" pentru un brand de modă?
În mod tipic, semnifică o schimbare strategică majoră. Aceasta ar putea include o nouă direcție creativă, o schimbare a modelului de afaceri, vizarea unui nou client sau restructurarea companiei pentru creșterea viitoare.

3. De ce dă CEO-ul acest interviu acum?
Este probabil o comunicare planificată pentru a semnala stabilitate, entuziasm și claritate cu privire la viitorul brandului către clienți, presă și industria modei, mai ales după orice perioadă de schimbare sau incertitudine.

4. Sunt încă implicați fondatorii, Jack și Lazaro?
Da, absolut. O parte esențială a acestui nou capitol este reafirmarea rolurilor lor ca singurii directori creativi. Discuția CEO-ului este despre construirea unei structuri de afaceri mai puternice pentru a sprijini viziunea lor.

Strategic - Întrebări de afaceri

5. Care sunt obiectivele principale pentru acest nou capitol?
Pe baza interviurilor cu CEO-ul, obiectivele cheie sunt: 1) Asigurarea stabilității financiare pe termen lung și a independenței; 2) Concentrarea pe relații directe cu clienții; 3) Simplificarea ofertei de produse pentru a evidenția punctele forte de bază; și 4) Creșterea brandului într-un mod sustenabil și controlat.

6. Se îndepărtează Proenza Schouler de wholesale?
Nu în întregime, dar reechilibrează. Strategia este de a deveni mai puț